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技術(shù)創(chuàng)新機(jī)械制造論文

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技術(shù)創(chuàng)新機(jī)械制造論文

一建立科學(xué)體系,改變傳統(tǒng)模式管理

創(chuàng)新體現(xiàn)在管理組織、管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)方面。東辰機(jī)械公司在剛開始成立的一段時(shí)期延續(xù)了傳統(tǒng)地質(zhì)事業(yè)單位的管理模式,但傳統(tǒng)的許多經(jīng)營管理方式方法已不再適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的要求,為此公司參照行業(yè)規(guī)范建立管理制度,健全公司法人治理結(jié)構(gòu),把“科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)、實(shí)效”貫穿于各項(xiàng)管理制度建設(shè)中,建立了規(guī)范的股份公司法人治理結(jié)構(gòu)和管理體制,推進(jìn)了規(guī)范的董事會建設(shè),制訂完善了各項(xiàng)議事規(guī)則和基本制度,明確了決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限,形成了有效的運(yùn)作、監(jiān)督、管理機(jī)制并規(guī)范運(yùn)作,以完善現(xiàn)代企業(yè)治理規(guī)范化為出發(fā)點(diǎn)修訂完善管理制度,初步形成了層次清晰、流程完善、制度健全、機(jī)制靈活的現(xiàn)代管理體系,堵漏、挖潛、節(jié)支環(huán)環(huán)緊扣、相互促進(jìn)的精細(xì)化經(jīng)營管理模式已初步形成。

二推行精細(xì)管理,探索增效新路

精細(xì)化管理是當(dāng)今社會分工的精細(xì)化對現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求,是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?;a(chǎn)方式而建立的一種新型管理模式。東辰機(jī)械公司從全局角度出發(fā),按照系統(tǒng)科學(xué)優(yōu)化的總體思路,要求控制現(xiàn)場生產(chǎn)的每一道工序,為每一道工序制定標(biāo)準(zhǔn)并使每一道工序結(jié)果符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),初步形成一套統(tǒng)一、科學(xué)、系統(tǒng)的精細(xì)化管理模式,靈活高效的內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制已基本建立。具體從三個(gè)方面推行精細(xì)化管理:

1加強(qiáng)人力資源管理制定

科學(xué)的人力資源規(guī)劃,建立健全良好的用人機(jī)制,全面推行全員聘用制,把“想干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀人才吸引來為公司服務(wù),嘗試“不求所有,但求所用”的原則,從協(xié)作單位、科研院校聘用有關(guān)兼職營銷人員、技術(shù)顧問,靈活聘用兼職營銷人員或中間商,以鞏固老客戶,發(fā)展新客戶。招用多種身份的員工(企業(yè)身份、派譴身份員工)為企業(yè)服務(wù),改變傳統(tǒng)只用事業(yè)身份職工的用人理念,打破身份終身制、能上不能下、能進(jìn)不能出的習(xí)慣做法,形成公平競爭、優(yōu)勝劣汰、能上能下的用人機(jī)制和企業(yè)內(nèi)部人才合理流動(dòng)的“接力賽”機(jī)制;形成公司、職能部門、車間三級核算管理的運(yùn)行機(jī)制;通過堅(jiān)持因事設(shè)崗,人崗匹配、人事相宜,減少管理層級,壓縮職能機(jī)構(gòu),分流富余人員,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化。

2創(chuàng)新薪酬分配機(jī)制

本著“精簡、合理、高效”的原則,構(gòu)建統(tǒng)一薪酬體系。以薪酬制度改革為突破口,統(tǒng)一不同身份、不同用工形式對應(yīng)的多種薪酬分配體系,實(shí)現(xiàn)同工同酬。以公司發(fā)展和員工收入同步增長的“效益決定工資”的分配政策,推行內(nèi)部市場化管理,職能部門的管理技術(shù)人員以及后勤工作人員實(shí)行以崗定薪,車間一線員工以計(jì)件工時(shí)定薪等不同分配機(jī)制,形成了崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)的收入分配機(jī)制,徹底打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代大鍋飯的狀態(tài)。

3加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理

圍繞成本管理這個(gè)中心,細(xì)化核算單位,做到事前有預(yù)算、過程全控制,通過產(chǎn)品清單、分解指標(biāo)、層層承包等方法,將可控成本細(xì)化到崗位,建立健全財(cái)務(wù)核算系統(tǒng),加大成本控制力度,把管理的觸角延伸到每個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃管理向全面預(yù)算管理的轉(zhuǎn)變。通過建立健全全過程管理程序,逐步使原來的包袱型單位向名副其實(shí)的高新技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)企業(yè)制度到現(xiàn)代企業(yè)制度的體制變革,成為地勘單位的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

三強(qiáng)化創(chuàng)新機(jī)制,增強(qiáng)核心競爭力

技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)不斷的過程,企業(yè)的核心技術(shù),對企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響,只有不斷推陳出新,企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。自主創(chuàng)新技術(shù)研究成果,直接關(guān)系企業(yè)核心競爭力。東辰機(jī)械公司通過近年來的實(shí)踐證明,技術(shù)創(chuàng)新是拓展市場的強(qiáng)有力保障,也是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。

1建立快速成長技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制

技術(shù)快速成長機(jī)制包括組織技術(shù)快速發(fā)展機(jī)制、組織快速運(yùn)用技術(shù)機(jī)制兩個(gè)方面。在技術(shù)創(chuàng)新的立項(xiàng)上,把握市場的發(fā)展方向及趨勢,了解產(chǎn)品應(yīng)用企業(yè)的工藝特性、技術(shù)發(fā)展需求、技術(shù)難點(diǎn),快速組織研發(fā)人員開展技術(shù)立項(xiàng)研發(fā);研發(fā)完成后,迅速形成生產(chǎn)力,組織生產(chǎn)搶占市場。近年來公司通過建立快速成長技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制而成功開發(fā)且獲得了15項(xiàng)自主產(chǎn)權(quán)國家專利的新產(chǎn)品,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷印度、上海、河南、廣州、無錫、浙江等地;申請成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目受到國家及福建省、三明市科技局科技創(chuàng)新項(xiàng)目扶持,具有較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益;做到生產(chǎn)一代、儲備一代、研發(fā)一代,逐步實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

2建立技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制

在技術(shù)創(chuàng)新上采用項(xiàng)目管理法,研發(fā)人員的報(bào)酬依照其工作的績效而定,提倡“多勞多得,少勞少得,不勞不得”,堅(jiān)持“效率優(yōu)先”的原則,按照個(gè)人工作的量與質(zhì)來確定其報(bào)酬的多少,讓他們看到個(gè)人的收入與自己的貢獻(xiàn)是成正比的,使他們明白個(gè)人的收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是緊密聯(lián)系的。從而激發(fā)研發(fā)人員努力工作,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)了個(gè)人獲取高報(bào)酬的需要,也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。與此同時(shí),建立創(chuàng)新項(xiàng)目的評審標(biāo)準(zhǔn),公平、公開、公正的原則以及將研發(fā)人員的工作業(yè)績納入技術(shù)職稱評定及技術(shù)培訓(xùn)的考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

3建立技術(shù)創(chuàng)新的合作機(jī)制

通過以公司技術(shù)需求為目的,在產(chǎn)權(quán)和合作各方的責(zé)權(quán)利明晰、運(yùn)行正常的情況下與科研機(jī)構(gòu)合作完成技術(shù)創(chuàng)新,將各自擁有技術(shù)等資源圍繞核心技術(shù)產(chǎn)品的有效需求進(jìn)行整合,并將合作創(chuàng)新活動(dòng)完全納入公司發(fā)展規(guī)劃。充分利用科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢為我所用,縮短研發(fā)周期,將新產(chǎn)品快速推向市場。近年來先后與三明發(fā)展力促進(jìn)中心合作的雙工位硫化機(jī)、與雙輪化工機(jī)械研究所合作的硫化罐、裁布機(jī)機(jī)械手項(xiàng)目、與廈門世科自動(dòng)化控制公司合作的自動(dòng)化控制等項(xiàng)目效果良好。

四創(chuàng)新管理激發(fā)活力,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開活力。企業(yè)的活力來源于全體員工的活力,因?yàn)闄C(jī)械行業(yè)可變因素多,不可控因素也多,筆者認(rèn)為人的因素最重要。東辰機(jī)械公司始終把“以人為本,和諧發(fā)展”作為企業(yè)的核心價(jià)值理念,實(shí)施了以提高員工經(jīng)濟(jì)收入、改善員工工作生活環(huán)境和提高員工綜合素質(zhì)為主要內(nèi)容的“聚人心激活力”建設(shè)工程。在平時(shí)生產(chǎn)管理過程中,采用以班組共同完成項(xiàng)目任務(wù)時(shí),以比質(zhì)量、比技術(shù)、比安全、比貢獻(xiàn)等團(tuán)體競技比賽,既完成任務(wù)目標(biāo)又增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力,并輔以生動(dòng)活潑、行之有效的形式宣傳“精業(yè)創(chuàng)新、誠信雙贏”企業(yè)理念,大力宣傳“爭先行比貢獻(xiàn)”“敢擔(dān)當(dāng)有作為”的地勘精神,不斷提高干部職工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感;推進(jìn)民主管理,實(shí)行廠務(wù)公開,積極解決員工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題;尊重和關(guān)心員工,提倡“快樂工作法”,凝聚人心,鼓舞士氣。這些做法,既調(diào)動(dòng)了職工致力于企業(yè)發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,又促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定,增強(qiáng)了發(fā)展的動(dòng)力和活力。

五結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展除了必須有明確的研發(fā)方向和市場定位外,如何創(chuàng)新管理改變傳統(tǒng)管理模式,走一條適合新型現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路,這對公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展是十分重要的。東辰機(jī)械公司的發(fā)展盡管經(jīng)歷了艱難歲月,特別是開始起步階段,發(fā)展緩慢,通過一系列的改革創(chuàng)新,按照國家節(jié)能減排及自動(dòng)化、信息化的發(fā)展新要求,明確產(chǎn)品定位和發(fā)展方向,為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。因此,不斷深化管理的改革與創(chuàng)新,通過管理創(chuàng)新提高機(jī)械企業(yè)核心競爭力和市場適應(yīng)力;在人力資源、資金運(yùn)作、新產(chǎn)品研發(fā)及市場定位等方面實(shí)施一系列管理機(jī)制創(chuàng)新,是促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展的重要途徑。

作者:陳斌單位:福建省196地質(zhì)大隊(duì)

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