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摘要：在房屋建筑施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作，有效引導(dǎo)施工人員有序開(kāi)展建筑施工工作，改善當(dāng)前工作房屋建筑施工質(zhì)量。本文主要介紹了當(dāng)前房屋建筑施工控制的重要作用，對(duì)于現(xiàn)階段房屋建筑施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效概述，針對(duì)性提出了四點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施，為現(xiàn)階段建筑單位工程質(zhì)量的提升作出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工質(zhì)量；管理日志；自身素質(zhì)

1引言

現(xiàn)階段房屋建筑施工中，監(jiān)理工作直接影響到現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與建筑單位自身經(jīng)濟(jì)效益。管理人員需要提升監(jiān)理工作的質(zhì)量，為建筑單位自身發(fā)展創(chuàng)造良好機(jī)遇，引導(dǎo)當(dāng)前工程建筑朝著更好地方向發(fā)展。為了進(jìn)一步提升當(dāng)前建筑施工質(zhì)量，需要發(fā)揮建筑施工監(jiān)理的重要作用，逐步落實(shí)監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行引導(dǎo)，按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求，有序安排施工作業(yè)。

2房屋建筑施工監(jiān)理控制的重要作用

在現(xiàn)階段房屋建筑施工工作中，建筑單位管理人員重視監(jiān)理控制工作，能夠提高整體施工質(zhì)量。監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于施工工人進(jìn)行有效引導(dǎo)，并且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)劃，合理安排施工工序，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊地進(jìn)行。在房屋工程建設(shè)中，監(jiān)理人員不僅需要熟練掌握施工圖紙，還應(yīng)該對(duì)工程建設(shè)的工序有足夠的理解。為了提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的施工進(jìn)度，需要監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行管理，合理安排施工工作，做好細(xì)節(jié)管理工作，對(duì)當(dāng)前施工管理工作進(jìn)行有效分析，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工作的優(yōu)化，為建筑工程施工帶來(lái)較大的轉(zhuǎn)變。并且，監(jiān)理人員作為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，能夠有效指導(dǎo)施工人員，按照設(shè)計(jì)圖紙有效施工，提高工程建設(shè)效率[1]。在現(xiàn)階段房屋建筑施工中，監(jiān)理人員應(yīng)該重視對(duì)不同工種的安排，積極應(yīng)對(duì)房屋建筑施工中各種突發(fā)問(wèn)題，從而改善當(dāng)前建筑施工工作，降低建筑單位自身?yè)p失。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)，能夠在第一時(shí)間掌握房屋建筑施工資料，便于建筑后期資料管理工作有序開(kāi)展。

3現(xiàn)階段房屋建筑施工監(jiān)理控制中存在的問(wèn)題

在現(xiàn)階段房屋建筑施工中，需要制定合理地監(jiān)理機(jī)制，逐步發(fā)揮監(jiān)理工作的重要作用，能夠根據(jù)當(dāng)前施工工作，提出合理地意見(jiàn)，從而改善當(dāng)前管理工作質(zhì)量。目前，房屋建筑施工監(jiān)理控制工作存在一定的問(wèn)題，很多房屋建筑工程工作沒(méi)有得到落實(shí)，在房屋建筑施工中，由于虛假招標(biāo)工作的影響，很多建筑施工工作存在一定的隱患，需要建筑單位技術(shù)人員在房屋建筑施工中有效安排。在房屋建筑過(guò)程中，很多現(xiàn)場(chǎng)施工工人，不能夠按照設(shè)計(jì)圖紙的要求，合理安排施工作業(yè)，存在部分工種工作存在沖突，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)自身發(fā)展。當(dāng)前招投標(biāo)管理工作存在一定的欠缺，很多工程項(xiàng)目是經(jīng)過(guò)多次轉(zhuǎn)包之后，由工程單位進(jìn)行施工，無(wú)疑提高了房屋建筑施工管理工作的難度，并且，隨著房屋建筑工程質(zhì)量的要求不斷提升，影響到整體施工的進(jìn)度。當(dāng)前監(jiān)理制度存在一定隱患，很多監(jiān)理單位并沒(méi)有針對(duì)現(xiàn)階段管理工作中出現(xiàn)的隱患提出解決方案。如果工程建筑施工中出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，并不能夠判定監(jiān)理人員的責(zé)任，造成工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題，嚴(yán)重影響到建筑單位的自身利益。施工單位工作效率不高，給房屋工程進(jìn)度管理工作帶來(lái)了較大的影響，嚴(yán)重制約了建筑單位自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。由于監(jiān)理管理制度不健全，存在部分監(jiān)理人員為了自身利益，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作不嚴(yán)格，影響到整體施工質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，監(jiān)理工作人員自身素質(zhì)不強(qiáng)，難以發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的失誤，容易出現(xiàn)施工質(zhì)量達(dá)不到要求而重新返工的現(xiàn)象，給建筑單位造成了較大的損失，不僅浪費(fèi)了建筑材料，還給進(jìn)度管理工作帶來(lái)了較大的負(fù)面影響。此外，監(jiān)理市場(chǎng)秩序性較差也是導(dǎo)致監(jiān)理控制問(wèn)題頻發(fā)的重要原因，市場(chǎng)規(guī)范性較低，導(dǎo)致一些競(jìng)標(biāo)監(jiān)理工作的企業(yè)并不具備可靠資質(zhì)，其自身的監(jiān)理能力存在缺陷，也就無(wú)法保證高質(zhì)量執(zhí)行監(jiān)理工作。不僅如此，一些監(jiān)理部門(mén)在推進(jìn)監(jiān)理工作時(shí)，彼此協(xié)調(diào)性不足，降低監(jiān)理效率，對(duì)監(jiān)理控制產(chǎn)生負(fù)向影響。

4房屋建筑施工監(jiān)理控制的改進(jìn)措施

4.1對(duì)房屋建筑工程開(kāi)展檢查驗(yàn)收?，F(xiàn)階段房屋建筑工程施工，質(zhì)量控制工作已經(jīng)得到應(yīng)用，能夠?qū)Ξ?dāng)前房屋建筑過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)，逐步提升房屋建筑的質(zhì)量。目前，施工監(jiān)理控制工作需要遵守一定的原則，在建筑施工中，如果上一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有通過(guò)驗(yàn)收，是不能夠繼續(xù)施工的。房屋建筑施工的質(zhì)量，受到了社會(huì)人士與管理部門(mén)的高度重視，如果房屋建筑的質(zhì)量達(dá)不到要求，不僅影響到施工單位的自身利益，還會(huì)給房屋后期使用帶來(lái)了巨大的隱患。在房屋建筑工程質(zhì)量管理中，逐步建立起合理地管理工作流程，由施工單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行自我檢查，等到自我檢查達(dá)到相應(yīng)條件之后，需要填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單，向相關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，從而安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)該區(qū)域施工進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，如果監(jiān)理人員結(jié)合自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，判定整體施工符合相應(yīng)的要求后，再由建筑施工單位展開(kāi)接下來(lái)施工工作。如果監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)了建筑施工中存在的問(wèn)題，需要向施工單位及時(shí)下發(fā)整改通知單，要求施工單位在一定時(shí)限內(nèi)，開(kāi)展整改工作。如果監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)了整體房屋建筑施工中存在與施工圖紙存在不一致地方時(shí)，需要由監(jiān)理人員及時(shí)將相應(yīng)變化傳達(dá)給設(shè)計(jì)人員，從而按照建筑施工的要求，進(jìn)行整改工作。

4.2明確停工整改的具體應(yīng)用場(chǎng)景。在房屋建筑施工中，需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲工作制度，提高監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)，從而改善當(dāng)前管理工作質(zhì)量。同時(shí)，建筑單位應(yīng)該對(duì)監(jiān)理自身工作進(jìn)行合理分類(lèi)，逐步明確監(jiān)理的日常工作內(nèi)容。如果在房屋建筑過(guò)程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)了一些不利于工程質(zhì)量提升的問(wèn)題，可以要求建筑單位停工整改[2]。例如：（1）在房屋建筑施工中，如果建筑單位在沒(méi)有得到明確的驗(yàn)收結(jié)果的前提下，自行展開(kāi)施工作業(yè)，可以由監(jiān)理控制人員停止當(dāng)前施工作業(yè)，并且將現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)傳達(dá)給施工單位管理人員；（2）在建筑施工過(guò)程中，監(jiān)理人員下達(dá)的明確的整改通知單，但現(xiàn)場(chǎng)工作人員并沒(méi)有按照期限的要求進(jìn)行改進(jìn)，監(jiān)理人員可以要求施工人員停止施工，及時(shí)整改；（3）在房屋建筑施工中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員明知整體建筑材料達(dá)不到建筑施工的要求，以次充好展開(kāi)施工工作，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)之后，應(yīng)該要求建筑單位停工整改，確保工程建筑質(zhì)量能夠得到保證。針對(duì)以上現(xiàn)象，監(jiān)理人員安排建筑現(xiàn)場(chǎng)施工人員停工整改，提高整體建筑工作質(zhì)量，從而保障建筑單位自身利益。

4.3編輯相應(yīng)的監(jiān)理日志。監(jiān)理工作人員在日常工作中，需要對(duì)每日的工作進(jìn)行詳細(xì)記錄，從而提高管理工作的質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)階段工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題、處理措施與質(zhì)量問(wèn)題等內(nèi)容做好備注，按照監(jiān)理工作人員的工作要求，每隔一段時(shí)間，需要將監(jiān)理日志交由監(jiān)理工程師進(jìn)行批閱，從而提高整體工作質(zhì)量。對(duì)于建筑施工中存在的問(wèn)題，監(jiān)理人員應(yīng)該將問(wèn)題進(jìn)行記錄，并且思考解決方案，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員合理施工。通過(guò)監(jiān)理日志制度的應(yīng)用，能夠提高監(jiān)理工作人員的責(zé)任意識(shí)，針對(duì)建筑施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄，從而提高監(jiān)理人與細(xì)節(jié)管理工作質(zhì)量[3]。

4.4提高監(jiān)理人員自身素質(zhì)。在房屋建筑過(guò)程中，需要提高監(jiān)理人員工作質(zhì)量，培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力的監(jiān)理人員，從而完善企業(yè)監(jiān)督管理工作。現(xiàn)階段管理制度不斷完善，施工單位對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理制度的重視程度不斷提升，有效利用信息化工具，提高整體建筑工作質(zhì)量。目前，建筑工程改革工作不斷深入，在企業(yè)發(fā)展中，提高技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)能力，適應(yīng)房屋建筑的需要。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理人員能夠有效制定解決方案，從而提高施工工作效率。同時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)該重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的協(xié)調(diào)，逐步發(fā)揮企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，協(xié)調(diào)各方的利益，發(fā)揮監(jiān)理自身的重要作用。現(xiàn)階段，監(jiān)理人才的培養(yǎng)工作是提升監(jiān)理工作質(zhì)量的重要途徑，只有不斷完善監(jiān)理管理制度，利用監(jiān)理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)整體施工工作進(jìn)行有效安排，從而實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的有效管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工工作可以有效進(jìn)行。

4.5優(yōu)化監(jiān)理市場(chǎng)。監(jiān)理質(zhì)量控制問(wèn)題的源頭在于監(jiān)理市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)加強(qiáng)規(guī)范，可促使監(jiān)理企業(yè)提高自我要求，優(yōu)化監(jiān)理質(zhì)量，強(qiáng)化自身監(jiān)理業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)市場(chǎng)管理，規(guī)范市場(chǎng)行為，還可對(duì)監(jiān)理轉(zhuǎn)包的亂象產(chǎn)生抑制作用，提升市場(chǎng)秩序性。在開(kāi)展監(jiān)理工作之前，應(yīng)先行審核相關(guān)資質(zhì)，確保該監(jiān)理單位具備符合要求的監(jiān)理資格，資質(zhì)信息應(yīng)逐項(xiàng)審核，確保監(jiān)理人員資質(zhì)滿(mǎn)足工程建設(shè)要求。不良市場(chǎng)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，管理部門(mén)立即嚴(yán)肅處理，對(duì)監(jiān)理企業(yè)也應(yīng)進(jìn)行審批控制，執(zhí)行規(guī)范流程。并督促監(jiān)理單位自覺(jué)提升業(yè)務(wù)水平，保證監(jiān)理整體水平。監(jiān)理企業(yè)正規(guī)化是促進(jìn)監(jiān)理水平提升、保證監(jiān)理質(zhì)量控制的前提之一，在企業(yè)規(guī)范化中，應(yīng)對(duì)不良競(jìng)爭(zhēng)行為加強(qiáng)打擊，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)處于有序管理之下，并時(shí)刻監(jiān)督監(jiān)理執(zhí)行質(zhì)量。業(yè)主單位應(yīng)謹(jǐn)慎選擇監(jiān)理單位，限定最低價(jià)格，綜合考慮監(jiān)理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而非局限于競(jìng)價(jià)。監(jiān)理單位的社會(huì)信譽(yù)度通常代表著其以往監(jiān)理工作的執(zhí)行水平，可作為選擇監(jiān)理單位時(shí)的參考，還應(yīng)重點(diǎn)考察其真實(shí)實(shí)力，避免選擇口碑較差或?qū)嵙Ρ∪醯谋O(jiān)理單位。監(jiān)理單位也應(yīng)自覺(jué)加強(qiáng)管理，優(yōu)化執(zhí)行制度，完善技術(shù)要求，明確權(quán)責(zé)劃分，使監(jiān)理質(zhì)量可得到保障。

4.6促進(jìn)部門(mén)協(xié)作。部門(mén)協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作得以順利推進(jìn)的基礎(chǔ)之一，監(jiān)理單位與業(yè)主單位應(yīng)加強(qiáng)有效溝通，互相配合，促進(jìn)協(xié)作。因工作性質(zhì)原因，監(jiān)理單位有時(shí)難免與施工單位發(fā)生糾紛，此種情況下，監(jiān)理單位應(yīng)完善監(jiān)理報(bào)告編制，以施工規(guī)范為依據(jù)，與承包單位溝通，保證監(jiān)理工作得以順利推進(jìn)。同時(shí)，監(jiān)理單位也應(yīng)注意協(xié)調(diào)與施工單位的管理，雙方雖立場(chǎng)不同，其最終目標(biāo)卻具有一致性，即保證工程順利建成，因而應(yīng)協(xié)同提升建設(shè)質(zhì)量[4]。

5結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)階段房屋建筑監(jiān)理質(zhì)量控制工作中，需要重視對(duì)房屋建筑工程的驗(yàn)收工作，制定較為完善的監(jiān)督管理制度，編輯有效工作日志，提高監(jiān)理工作人員的自身素質(zhì)，為房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量的提升做出相應(yīng)的部署，逐步發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的重要作用，加強(qiáng)對(duì)房屋建筑的質(zhì)量控制與進(jìn)度管理，從而提高建筑單位的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

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[4]吳自強(qiáng).房屋建筑施工監(jiān)理的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J].門(mén)窗,2019(21):48.

作者:張俊杰 單位:福建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司