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一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)問題

(一)企業(yè)財務(wù)管理漏洞我國企業(yè)當(dāng)前在一種規(guī)劃性的經(jīng)濟體系之下發(fā)展，在這種體系下，企業(yè)管理主要是按照國家的規(guī)劃來實行，企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃根據(jù)國家擬定的計劃來完成，只要達到國家擬定的規(guī)劃上設(shè)計的目標(biāo)，企業(yè)的目的就達到了，那么企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)就能夠達到標(biāo)準(zhǔn)，因此，在企業(yè)迎來挑戰(zhàn)和機遇時，企業(yè)管理者通常對這種挑戰(zhàn)持忽視態(tài)度。例如，一些企業(yè)對部分物資采取了完全丟棄的態(tài)度，并且對于還存在利用價值的廠房和設(shè)施也采取了遺棄的態(tài)度，并沒有對這些物資進行估價統(tǒng)計，這導(dǎo)致了財務(wù)管理部門的計算結(jié)果與實際存在很大的出入，而這種差距所造成的經(jīng)濟損失很大。雖然企業(yè)的財務(wù)管理模式在近幾年已經(jīng)得到了改善，進行了更加集中的管理，但是企業(yè)在資金的整體統(tǒng)計和實施中產(chǎn)生的錢款數(shù)額不符，對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的達成造成極大的不便。

(二)企業(yè)財務(wù)管理模式不健全因為我國企業(yè)一直都在一種規(guī)劃性的經(jīng)濟體系下發(fā)展，企業(yè)對本身經(jīng)營理念的研究不夠，并且對企業(yè)運行的方法探究不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)最后的收益數(shù)目在計算之后與真實相差很大。例如，企業(yè)的總資產(chǎn)要保證從買進到報廢過程完整，才能夠最終形成企業(yè)的經(jīng)營制度。但是大部分企業(yè)，對于自身企業(yè)的總資產(chǎn)只有買入、利用和轉(zhuǎn)移上的管理體系，而卻忽視了物資報廢上的管制。在巨額物資管理上的疏忽，就導(dǎo)致財務(wù)管理過程中給舞弊者創(chuàng)造了機會，給企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)完成的進程中帶來麻煩。

(三)員工沒有積極性一個公司能夠順利的發(fā)展，首先要依靠的就是員工的工作質(zhì)量，員工的工作質(zhì)量主要由他們自身的積極性來決定。在企業(yè)財務(wù)管理中，應(yīng)該讓全體員工能夠積極的加入到管理和監(jiān)督當(dāng)中去，這樣才能夠?qū)ω攧?wù)管理中的機遇和挑戰(zhàn)合理的解決。

二、企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)核心能力問題解決對策

(一)多方面地改善跟蹤審計的整個過程對跟蹤審計過程進行整體把握，就是對每一項任務(wù)從開始到結(jié)束都要進行嚴(yán)格把關(guān)，在每一個時間點上都進行審計管理，這對于及時的發(fā)現(xiàn)問題和改正具有指導(dǎo)意義，這樣可以合理并且規(guī)范化的管理項目。在項目的進行過程中，要對整個項目的設(shè)施和原料購買進行嚴(yán)格的跟蹤審計，在最后的檢驗時段，也要進行跟蹤審計。由此可見，多方面地改善跟蹤審計過程，能夠提高審計效率，還能夠有效防止貪污舞弊行為的發(fā)生。

(二)財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財務(wù)核心要有共同發(fā)展一致性關(guān)于企業(yè)的財務(wù)核心能力，很多經(jīng)濟學(xué)家的想法都存在分歧，但是企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的重要前提這一觀點已經(jīng)得到大多數(shù)人的認(rèn)可。從企業(yè)發(fā)展方向上來看，企業(yè)的創(chuàng)新能力能夠改善企業(yè)的整體理念、構(gòu)建形式、生產(chǎn)的產(chǎn)品、企業(yè)的運營和企業(yè)擁有的市場等多方面。伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)核心能力也是企業(yè)能夠順利發(fā)展的主要方面，在企業(yè)管理方面要有完善的復(fù)審體系，以保證員工的工作水平和素質(zhì)。

三、財務(wù)管理和企業(yè)參悟核心能力的關(guān)系探討

(一)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力關(guān)系步伐一致性企業(yè)財務(wù)管理是要向提高企業(yè)財務(wù)核心能力方面努力的，財務(wù)核心能力關(guān)系著整個企業(yè)的財務(wù)問題，同時也是財務(wù)管理中的源頭和基礎(chǔ)，它決定了財務(wù)管理的規(guī)則和體系等，所以，財務(wù)核心能力的提高是對財務(wù)管理最后完成度的考證說明，兩者之間要有統(tǒng)一的要求。

(二)企業(yè)的財務(wù)核心能力與企業(yè)各個財務(wù)部門的運行息息相關(guān)，一個企業(yè)的財務(wù)有收益能力、發(fā)展能力和企業(yè)生存能力等多個方面的能力，這些方面構(gòu)成了一個企業(yè)的完整財務(wù)體系。

四、結(jié)束語

總的來說，基于我國對建設(shè)工程投資數(shù)目的不斷增加，這要求本身承包工程的企業(yè)加強自身財務(wù)管理方面的能力，也需要國家在審計方面進行嚴(yán)格的監(jiān)督。財務(wù)管理目標(biāo)是要在企業(yè)財務(wù)核心能力的提升之下才能夠完成的，本文主要針對其中存在問題和對策進行分析，對兩者之間的關(guān)系進行了探討。

作者：黃顯龍單位：國網(wǎng)山東省電力公司菏澤供電公司