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1人工費(fèi)成本控制難的深層次原因分析

1．1中標(biāo)價(jià)低于成本價(jià)以嘉興市為例，近期中標(biāo)價(jià)一般要在標(biāo)底價(jià)基礎(chǔ)上下降8%～10%，中標(biāo)價(jià)格相當(dāng)于按定額計(jì)算的直接費(fèi)部分，甚至是少于直接費(fèi)部分，中標(biāo)價(jià)已經(jīng)低于“成本價(jià)”。

1．2農(nóng)民工工資現(xiàn)狀調(diào)查日前，作者對(duì)海寧實(shí)際做工的近100位工人的打工工資收入進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查情況總結(jié)如下:一個(gè)人工作一天工資情況在180元～220元之間，平均按每天工資200元。一個(gè)月平均工作20d，一年平均工作10個(gè)月，年總收入是40000元。實(shí)際上每個(gè)月工資在3333元左右。這個(gè)工資要扣除吃住等開銷，吃飯600元，住宿150元，交通300元，其他開銷300元，實(shí)際剩余工資1983元，也就是一個(gè)務(wù)工的農(nóng)民工每個(gè)月凈剩工資約2000元，年剩余工資2萬(wàn)元～3萬(wàn)元之間。所以說(shuō)日工資200元，是現(xiàn)在生活條件下一個(gè)工人支付的比較低的水平。本文基本上按一個(gè)工人每天200元工資標(biāo)準(zhǔn)做全文論述(這里的200元/d，區(qū)別于定額中的日工概念。定額中的日工概念8h做工，而本文中的用工為1d，即夏季按11h，冬季按10h計(jì)算)。

1．3企業(yè)維持營(yíng)運(yùn)的費(fèi)用小型企業(yè)中標(biāo)后，項(xiàng)目的施工任務(wù)是由其下屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體施工任務(wù)。項(xiàng)目部除了應(yīng)該按照合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成所有合同規(guī)定施工任務(wù)外，中標(biāo)價(jià)的1%～3%(不含稅)是企業(yè)正常生存的費(fèi)用，無(wú)疑也加重了項(xiàng)目成本控制的負(fù)擔(dān)。

1．4人工費(fèi)的“貼錢”情況為了說(shuō)明人工費(fèi)的虧欠情況，本文例舉泥工砌筑、泥工粉刷、鋼筋制安和木工支模四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比分析。實(shí)際工人工作1d完成定額人工費(fèi)與實(shí)際工人需要支付工資進(jìn)行對(duì)比。經(jīng)過對(duì)三個(gè)項(xiàng)目近50位不同工種的工人實(shí)地調(diào)查，得出現(xiàn)在工人1d基本完成工作量通過以上分析可以看出，這樣中標(biāo)的項(xiàng)目，人工一項(xiàng)是不賺錢甚至需要賠錢完成的。這時(shí)我們不禁有個(gè)問題，既然是虧錢做，有哪一個(gè)項(xiàng)目承包人愿意干，實(shí)際情況出現(xiàn)了兩種:一種情況是輕則偷工減料，重則項(xiàng)目經(jīng)理跑路，把項(xiàng)目直接甩給了公司，由公司來(lái)為虧本買單;另一種情況是，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理自己的努力，項(xiàng)目基本上得到了完成。不講失敗的那些項(xiàng)目，單講那些能夠完成的項(xiàng)目。究其原因，這些項(xiàng)目經(jīng)理管理確實(shí)要有高明之處，通過對(duì)這些項(xiàng)目的調(diào)查分析，得出以下的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

2人工費(fèi)控制成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

2．1制定人工費(fèi)成本管理計(jì)劃中標(biāo)價(jià)格是成本管理的一個(gè)總限度，制定計(jì)劃時(shí)盡量不要超過這個(gè)限度。從上面的分析我們看出，在當(dāng)今的市場(chǎng)條件下，不超出定額所限定的人工費(fèi)總額已經(jīng)成為不可能。那么就是控制超出的幅度。通過對(duì)十幾個(gè)項(xiàng)目的計(jì)算，這個(gè)限度就是材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)綜合的3%～5%。對(duì)人工費(fèi)的補(bǔ)貼只能從這里出，而且不能全部用于補(bǔ)貼人工費(fèi)。這部分還要含上交的管理費(fèi)和項(xiàng)目部自己的管理費(fèi)和利潤(rùn)。所以中標(biāo)后，項(xiàng)目部接受任務(wù)施工實(shí)施前，需要重新仔細(xì)核算，根據(jù)具體勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格制定出本項(xiàng)目的人工費(fèi)控制標(biāo)準(zhǔn)，這就是人工費(fèi)控制的大綱。目的就是以盡量低的價(jià)格水平控制分包的人工費(fèi)。

2．2規(guī)范簽訂勞務(wù)分包合同很多項(xiàng)目實(shí)際承包人受制于自身水平問題，所簽訂的分包合同比較粗泛。細(xì)節(jié)決定成敗，一份詳細(xì)全備的合同是項(xiàng)目高效管理的基本條件，是實(shí)現(xiàn)控制人工費(fèi)成本的基礎(chǔ)。首先合同應(yīng)該明確工程項(xiàng)目的內(nèi)容，應(yīng)分界明確而銜接為有機(jī)整體。工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工期應(yīng)明確到位，當(dāng)然還要責(zé)權(quán)利明確。人工費(fèi)控制成功的一定都簽訂了規(guī)范而責(zé)權(quán)利清晰的用工合同。

2．3找到好的勞務(wù)分包隊(duì)伍好的分包隊(duì)伍，也許比普通分包隊(duì)伍貴，但是一分錢一分貨，這樣的隊(duì)伍施工在質(zhì)量上有保證，管理也規(guī)范。質(zhì)量好，省了整改其實(shí)也是節(jié)約了成本。勞務(wù)分包隊(duì)不僅僅是人力勞動(dòng)數(shù)量問題，還是一個(gè)質(zhì)量問題。好的勞務(wù)分包隊(duì)，技術(shù)水平就比普通隊(duì)伍要高。如果能夠和好的勞務(wù)分包隊(duì)形成長(zhǎng)期合作關(guān)系，可以得到相應(yīng)大的優(yōu)惠幅度，對(duì)節(jié)約成本就更好。所以人工費(fèi)控制比較好的項(xiàng)目部，它所實(shí)施的勞務(wù)分包隊(duì)一定有相對(duì)技術(shù)力量好且和項(xiàng)目有長(zhǎng)久穩(wěn)定關(guān)系的特點(diǎn)。

2．4大力提倡和鼓勵(lì)節(jié)約首先避免和節(jié)約項(xiàng)目部點(diǎn)工的用量是控制人工費(fèi)成本的又一個(gè)主要因素。這條和上述的分包合同簽訂就有很大關(guān)系，如果合同簽訂清晰而且操作性強(qiáng)，涵蓋的所有分項(xiàng)工程能夠保證工程全部完成，那么就可以沒有點(diǎn)工的發(fā)生。幾乎所有的項(xiàng)目都會(huì)有一些點(diǎn)工的存在，如現(xiàn)場(chǎng)的安保保潔。這樣的用工，長(zhǎng)期聘用以月工資的形式就是很好的節(jié)約成本辦法。其次，節(jié)約材料。對(duì)材料采購(gòu)、堆放、入庫(kù)保管、發(fā)配料等環(huán)節(jié)的精心管理，避免非實(shí)體性材料消耗。布置科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面，選用適宜的工具和裝卸方法運(yùn)輸材料，防止損壞和遺灑。就近堆放，避免和減少二次搬運(yùn)。這些成功的項(xiàng)目對(duì)人工費(fèi)分包人進(jìn)行了結(jié)合材料損耗的績(jī)效考核獎(jiǎng)罰，緩解了人工費(fèi)總額的壓力。

2．5嚴(yán)格施工全過程全方位控制人工費(fèi)成本控制和工程項(xiàng)目部的管理密不可分。工程控制的質(zhì)量、工程的工期進(jìn)度、工程的安全和文明施工都和成本是相互影響相互制約的關(guān)系。質(zhì)量有保證工期又快的項(xiàng)目肯定是成本控制也好的項(xiàng)目。正確處理三者之間矛盾統(tǒng)一的關(guān)系。要達(dá)到人工成本控制的好，必須是施工質(zhì)量和工程進(jìn)度都能滿足要求的項(xiàng)目。沒有好的工程總體控制，人工費(fèi)成本控制就是空談。

2．6按時(shí)監(jiān)控勞務(wù)分包隊(duì)作業(yè)情況這是強(qiáng)調(diào)工程控制的動(dòng)態(tài)性原則。人工費(fèi)的市場(chǎng)變化是動(dòng)態(tài)的，項(xiàng)目上的工作內(nèi)容也是動(dòng)態(tài)的，也許我們?cè)谑┕で暗姆职贤洗蠖嘁呀?jīng)把人工費(fèi)成本包干了出去，但是對(duì)于項(xiàng)目分包方的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)要適時(shí)介入時(shí)時(shí)監(jiān)控。分包方的成本控制和總包方的控制其實(shí)是一致的。分包方控制的好總包才能好，千萬(wàn)不能有既然是分包出去的就不用管的思想。如果分包方人工成本控制失敗，導(dǎo)致分包人跑路，項(xiàng)目部處理這種爛尾項(xiàng)目不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力而且還更費(fèi)錢。項(xiàng)目中只要存在一個(gè)不和諧的因素，都會(huì)成為順利完成合同標(biāo)的危險(xiǎn)因素。監(jiān)控就是能夠早發(fā)現(xiàn)早解決。只有通過有效監(jiān)控管理，才能使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本控制，當(dāng)然包括人工費(fèi)成本控制。在控制好的項(xiàng)目中有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是項(xiàng)目部關(guān)于勞務(wù)用工的考勤制度執(zhí)行的特別到位。這些成功項(xiàng)目對(duì)人工進(jìn)行了全過程考勤，將工資直接發(fā)放到工人手中，減少中間環(huán)節(jié)的剝利，不僅有利于勞動(dòng)力成本控制，而且減少了人工費(fèi)中許多糾紛。

3結(jié)語(yǔ)

人力資源是項(xiàng)目管理中最活躍的因素，人工費(fèi)成本控制有其不確定性，是控制施工成本的關(guān)鍵一環(huán)。本文總結(jié)的人工費(fèi)成本控制經(jīng)驗(yàn)，對(duì)從事施工成本控制研究的和面臨同樣狀況的管理者有一定的參考價(jià)值，提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和信息。當(dāng)然，工程項(xiàng)目費(fèi)用基本構(gòu)成有三部分:人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，人工費(fèi)只是其中一部分。同樣境遇，不只是人工費(fèi)會(huì)有文中所述的困擾，其他部分相應(yīng)也有關(guān)聯(lián)。結(jié)合施工實(shí)際現(xiàn)狀，總結(jié)和研究相關(guān)費(fèi)用的控制辦法和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工建筑成本控制管理都有相當(dāng)積極的意義。

作者：吳曉忠單位：浙江唯真裝飾工程有限公司