前言：本站為你精心整理了煤炭企業(yè)成本控制論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

1生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制

1.1原煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)

1.1.1制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃成本控制以月為周期，在月初按照礦下達(dá)的生產(chǎn)指令，召集生產(chǎn)、計(jì)劃、供應(yīng)、及財(cái)務(wù)等相關(guān)部門，對(duì)采面的安排、開拓系統(tǒng)設(shè)計(jì)、巷道的維護(hù)、設(shè)備的配置、材料的供應(yīng)、段隊(duì)的配備等進(jìn)行逐一落實(shí)，然后根據(jù)當(dāng)前的情況，合理統(tǒng)籌、制定一套合理的、全面的生產(chǎn)計(jì)劃。據(jù)此計(jì)劃對(duì)各單位下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)及成本消耗定額，并按此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各單位實(shí)行績(jī)效考核。在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，就注意兩個(gè)原則：

（1）預(yù)見(jiàn)性。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，有足夠的預(yù)見(jiàn)性，并針對(duì)該情況制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，遇到突發(fā)事件可以做到臨危不亂、從容應(yīng)對(duì)，避免造成停工等情況。

（2）緊密性。計(jì)劃中必須規(guī)定各單位完成計(jì)劃任務(wù)的生產(chǎn)工時(shí)，因?yàn)楣r(shí)的無(wú)故延長(zhǎng)，不僅會(huì)直接或間接地影響采面生產(chǎn)，還會(huì)影響成本費(fèi)用的增加（如人工費(fèi)等）。通過(guò)規(guī)定生產(chǎn)工時(shí)，可以保證前后工序的緊密銜接，避免侵占工時(shí)、浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象發(fā)生，使生產(chǎn)過(guò)程像“流水線”一樣平穩(wěn)進(jìn)行。

1.1.2執(zhí)行及完善生產(chǎn)計(jì)劃各生產(chǎn)單位既然為成本中心，就要配備專門的成本核算員，負(fù)責(zé)核算該單位每日的成本消耗、耗用地點(diǎn)及完工進(jìn)度，以橫道圖的形式列示。既可量化生產(chǎn)工作，動(dòng)態(tài)反映該單位完成計(jì)劃情況。又可及時(shí)調(diào)整部署，提高生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)完成任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中需要注意如下問(wèn)題：

（1）當(dāng)生產(chǎn)條件與計(jì)劃存在差異時(shí)，成本核算員要將修改計(jì)劃的詳細(xì)材料及時(shí)送交到各相關(guān)部分進(jìn)行綜合評(píng)定，確認(rèn)后各方在修改計(jì)劃書上簽字，對(duì)其計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。為了避免各單位在生產(chǎn)條件變好時(shí)，不愿意調(diào)減計(jì)劃的情況，生產(chǎn)部門要定時(shí)進(jìn)行檢查，必要時(shí)召集該單位負(fù)責(zé)人及計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門進(jìn)行討論，統(tǒng)一意見(jiàn)后，各方在修改計(jì)劃書上簽字，對(duì)其計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)減。按照修改后的計(jì)劃進(jìn)行成本控制。

（2）當(dāng)中途需要更換施工單位時(shí)，原施工單位將統(tǒng)計(jì)資料簽字后經(jīng)生產(chǎn)部門交給新施工單位，原、新施工單位只對(duì)交接前后的平均計(jì)劃進(jìn)度負(fù)責(zé)。

1.1.3通過(guò)成本分析，考核各單位指標(biāo)完成情況月度終了，各單位成本核算員要與財(cái)務(wù)部門做好成本核對(duì)工作，經(jīng)財(cái)務(wù)部門確認(rèn)后，分別按如下方式進(jìn)行考核：

（1）采煤?jiǎn)挝灰凑諊嵜撼杀局笜?biāo)進(jìn)行考核。

（2）掘進(jìn)單位、巷修單位要按照每米成本指標(biāo)進(jìn)行考核。

（3）機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等輔助單位，為生產(chǎn)提供輔助勞動(dòng)，沒(méi)有實(shí)際的生產(chǎn)成果，可比照采煤?jiǎn)挝?，按照噸煤成本進(jìn)行考核，同時(shí)把其對(duì)生產(chǎn)的保障程度列作考核標(biāo)準(zhǔn)?？己藭r(shí)還要把各單位完成計(jì)劃任務(wù)的進(jìn)度，列入考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)雙重標(biāo)準(zhǔn)的考核，更能反映各單位完成計(jì)劃的效率和效果。

1.2洗煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)在洗煤環(huán)節(jié)中的成本控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)品種煤收入與洗煤成本的之差最高。品種煤中洗塊的售價(jià)最高，片面的追求高收入增大洗塊的比重，勢(shì)必會(huì)提高洗煤過(guò)程中的洗煤成本，反之片面的追求低洗煤成本減少洗塊比重，也勢(shì)必會(huì)造成收入的減少。因此，要在品種煤收入與洗煤成本中找到平衡點(diǎn)，形成最佳品種結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)收入最大化。

2管理環(huán)節(jié)成本控制

2.1充分發(fā)揮人在成本控制中的重要作用。

（1）企業(yè)決策層要在成本控制中發(fā)揮積極作用。他們對(duì)成本控制的態(tài)度，直接決定企業(yè)成本控制的執(zhí)行效果。要積極協(xié)調(diào)在成本控制過(guò)程中各部門之間的關(guān)系，使各部分形成有機(jī)整體，共同為降低成本而努力；善于聽(tīng)取各部門甚至員工的合理意見(jiàn)，對(duì)成本控制方法進(jìn)行時(shí)時(shí)調(diào)控，保證其最佳運(yùn)行。

（2）調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。任何成本都是人的某種作業(yè)的結(jié)果，只能由參與或者有權(quán)干預(yù)這此活動(dòng)的人來(lái)控制，不能指望另外的人來(lái)控制成本[2]。員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接參與者，是成本發(fā)生的控制者。要采取適當(dāng)?shù)募?lì)手段，激發(fā)出員工們內(nèi)心深處的熱情，從主觀上愿意為企業(yè)的成本控制而努力，然而在員工犯錯(cuò)誤時(shí)，也要冷靜的處理，不要一棒子打死，熱情被打消后，很難進(jìn)行恢復(fù)，甚至?xí)疬B鎖反應(yīng)，影響到其他員工的工作熱情。

（3）加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，樹立成本意識(shí)。對(duì)職工定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高其操作熟練程度和工作技能，減少誤操作所造成的經(jīng)濟(jì)損失；培養(yǎng)員工的成本意識(shí)，號(hào)召員工對(duì)可重復(fù)使用的材料積極回收或進(jìn)行修舊利廢，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)革新、技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)支。

2.2制定一套合理有效的考核制度根據(jù)企業(yè)的成本目標(biāo)、管理重點(diǎn)制定出一套合理的成本考核制度，讓員工積極參與考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，使考核標(biāo)準(zhǔn)更貼近實(shí)際，保證各單位在正常條件下能夠完成，這樣員工也更愿意執(zhí)行。制度中要附以獎(jiǎng)勵(lì)條款，如：把成本指標(biāo)與各單位的獎(jiǎng)金掛鉤，有條件的單位可以實(shí)行綜合效益承包的辦法。使成本考核制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，成本降多少，就獎(jiǎng)多少，超多少就罰多少，體現(xiàn)成本考核上的公平公正，更能調(diào)到員工的積極性。

2.3算好投入產(chǎn)出賬，綜合評(píng)價(jià)成本控制執(zhí)行情況在采煤工作面采終后，組織各職能部門針對(duì)該采面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況，綜合評(píng)價(jià)成本控制的執(zhí)行效果是否真正實(shí)現(xiàn)，總結(jié)成本管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的成本管理工作打下基礎(chǔ)。

3結(jié)束語(yǔ)

煤炭生產(chǎn)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它由許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)組成，各環(huán)節(jié)間具有獨(dú)立性，然而在工藝技術(shù)上、材料上、動(dòng)力上、信息上又具有相關(guān)性，在整體上互相依存又互相制約。運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)等工具，對(duì)各系統(tǒng)的要素、組織結(jié)構(gòu)、信息交換和反饋控制等進(jìn)行分析研究，達(dá)到最優(yōu)設(shè)計(jì)、最優(yōu)控制和最優(yōu)管理的目標(biāo)，保證成本費(fèi)用最低，實(shí)現(xiàn)成本控制在深度和廣度上取得質(zhì)的飛躍。

作者：李建穎單位：阜新礦業(yè)集團(tuán)