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一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)核算工作能力薄弱

由于生產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)的限制,民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)十分簡(jiǎn)單,人員配置不合理,內(nèi)部控制機(jī)制也不完善。由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)一般,核算工作力量比較薄弱,甚至有一些民營(yíng)企業(yè)干脆不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),最典型的是老板娘任企業(yè)處納,掌握企業(yè)的財(cái)政大權(quán),會(huì)計(jì)只是簡(jiǎn)單的記記賬,而且會(huì)計(jì)多數(shù)與老板或老板娘是親屬關(guān)系。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度的缺失,除一些較大型或由國(guó)有企業(yè)改制轉(zhuǎn)型的民營(yíng)企業(yè)外,多數(shù)民營(yíng)企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。

2.投資盲目,融資渠道單一

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多是一步一步發(fā)展起來(lái)的,民營(yíng)企業(yè)老板一般都具有較強(qiáng)的營(yíng)銷和交際能力,但擅長(zhǎng)管理的卻寥寥可數(shù)。也就是說(shuō),民營(yíng)企業(yè)老板并不是真正的企業(yè)家,因?yàn)樗麄儾痪邆漭^高的管理素質(zhì)。管理是一門藝術(shù),也是一名真正的企業(yè)家必有的一項(xiàng)素質(zhì)。許多民營(yíng)企業(yè)老板在投資時(shí)草率決策,運(yùn)氣好就大賺一把,運(yùn)氣不好就血本無(wú)歸。還有一個(gè)明顯的情況,就是大多民營(yíng)企業(yè)都選擇多元化經(jīng)驗(yàn),這樣可以有效分散風(fēng)險(xiǎn),也可以不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,能滿足老板的虛榮感。但是,大多民營(yíng)企業(yè)卻忽略了企業(yè)規(guī)模與內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)性,結(jié)果造成風(fēng)險(xiǎn)分散沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果,反而搬起石頭砸自己的腳,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加?？偟膩?lái)說(shuō),盲目投資與我國(guó)企業(yè)的短期利益過(guò)度關(guān)注有很大關(guān)系,導(dǎo)致對(duì)起步行業(yè)未來(lái)形勢(shì)的憂慮過(guò)度增加。在擴(kuò)大規(guī)模過(guò)程中,民營(yíng)企業(yè)需要大量的運(yùn)行資金,這部分資金一般靠自籌或貸款來(lái)完成。但民營(yíng)企業(yè)可抵押資產(chǎn)較少、信譽(yù)度較高,向銀行貸款具有很大的難度。融資渠道單一,自籌資金也無(wú)法滿足企業(yè)要求,所以資金問(wèn)題也成為制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的客觀原因之一。因此,一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常有必要在民營(yíng)企業(yè)中科學(xué)的運(yùn)行,為民營(yíng)企業(yè)科學(xué)規(guī)劃投資,拓寬融資渠道。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

1.更新財(cái)務(wù)管理理念

民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量,必須有一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃,對(duì)此民營(yíng)企業(yè)必須樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)觀念。一是堅(jiān)持以人為本的財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)管理水平質(zhì)量的高低很大程度上取決于財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),因此建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是非常有必要的。當(dāng)然,良好的工作環(huán)境也是非常重要的,民營(yíng)企業(yè)要為財(cái)務(wù)管理人員建立良好的工作環(huán)境,形成責(zé)權(quán)利一體的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的民主化。二是建立多元化資本理念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,資本市場(chǎng)是開(kāi)放的市場(chǎng),民營(yíng)企業(yè)要充分意識(shí)到這一點(diǎn),抓住機(jī)會(huì),尋求與外資的合作,優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化。三是強(qiáng)化信息優(yōu)先的管理理念。近年來(lái),作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介,信息的作用日益重要。因此,在民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,需要迅速、準(zhǔn)確、全面、科學(xué)地對(duì)各類信息進(jìn)行分析、篩選,以便為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌活動(dòng)提供參考。

2.建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程

優(yōu)化規(guī)范管理基礎(chǔ)在工作流程、內(nèi)部控制、資料信息的采集流轉(zhuǎn)的產(chǎn)供銷日常管理基礎(chǔ)等方面進(jìn)行完善提高、制定出細(xì)致的書(shū)面制度。為做好客戶管理,財(cái)務(wù)部門需要整理歷史的收款記錄,和業(yè)務(wù)部門一起分析客戶的信用狀況,為經(jīng)營(yíng)者的信用期限和額度管理決策提供依據(jù)。應(yīng)提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力,要制定科學(xué)的人才政策體系,明確人才的開(kāi)發(fā)思路,施以正確的引導(dǎo)措施;要完善人才管理機(jī)制,建立人才開(kāi)發(fā)工作機(jī)構(gòu),明確人才的資格條件和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),定期對(duì)人才實(shí)施考核,優(yōu)者留、劣者汰,不斷更新人才隊(duì)伍的血液。

3.改善投、融資環(huán)境

投、融資是企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)方式,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的重要金融活動(dòng),事關(guān)企業(yè)的命運(yùn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善的情況下,相關(guān)方面的政策體系并沒(méi)有給民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造良好的投、融資環(huán)境。如2010年末開(kāi)始的持高不下的通賬率,讓許多民營(yíng)企業(yè)陷人了困境。政策傾向的不明朗,讓許多有錢的私企只能持幣觀望,很難通過(guò)合理渠道對(duì)有需求的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行融資。所以,建立有活力的金融制度,讓更多的民營(yíng)企業(yè)能以合理的代價(jià)取得融資,已經(jīng)迫在眉睫?？傊?經(jīng)濟(jì)越來(lái)越發(fā)展,財(cái)務(wù)管理的作用越來(lái)越顯著。重視財(cái)務(wù)管理能夠有效地降低成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的投、融資,所以民營(yíng)企業(yè)要堅(jiān)持不懈地抓住發(fā)展機(jī)遇,完善財(cái)務(wù)管理制度,提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平。

作者：盧冰單位：鄭州若宇服飾有限公司