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一、目前中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題與狀況

（一）缺乏創(chuàng)新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，管理模式陳舊落后科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)合理利用企業(yè)各類資產(chǎn)，對企業(yè)日后的生存與發(fā)展具有無可替代的作用。但是，目前我國大部分中小型民營企業(yè)依舊沒有正確的意識到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，普遍只重視生產(chǎn)、營銷管理，而忽略了對財(cái)務(wù)的經(jīng)營管理，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理屬于附屬職能。因此，企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)操作中，往往將財(cái)務(wù)管理與基礎(chǔ)會計(jì)混為一談，并未充分利用財(cái)務(wù)管理的理財(cái)、預(yù)測、決策等功效。長此以往，勢必嚴(yán)重阻礙中小型民營企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。目前，由于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)尚處于初級階段，各類市場制度尚未完全建立健全，這也導(dǎo)致了大多數(shù)中小民營企業(yè)沒有正確建立落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度，管理模式普遍僵化，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)尚未完全分開，許多企業(yè)屬于家族企業(yè)，世代相傳，為了不讓重要權(quán)力落入他人手中，往往企業(yè)的經(jīng)營者與管理者是同一個(gè)人。這種陳舊落后的管理模式，嚴(yán)重阻礙著民營企業(yè)的發(fā)展。一旦領(lǐng)導(dǎo)者決策失誤或預(yù)見錯(cuò)誤，勢必給企業(yè)的生存、發(fā)展帶來重大的影響。再加上民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策往往是借助以往經(jīng)驗(yàn)來決定的，對社會現(xiàn)實(shí)情況缺乏細(xì)致深入的調(diào)查研究，財(cái)務(wù)管理部門徒有虛名而無實(shí)權(quán)，且部門分工混亂，工作效率不高。

（二）財(cái)務(wù)管理無法得到真正的監(jiān)控，資金使用效率較低

1.尚未形成科學(xué)的現(xiàn)金管理制度。在凱恩斯的貨幣需求論中，我們知道，企業(yè)流動資金應(yīng)該滿足交易動機(jī)需求、預(yù)防動機(jī)需求、投機(jī)動機(jī)需求。企業(yè)是以盈利為目的的機(jī)構(gòu)，在現(xiàn)金管理問題上，同樣需要建立科學(xué)的管理制度，使其以最小的投入實(shí)現(xiàn)最大的現(xiàn)金收益。然而，目前我國大多數(shù)民營企業(yè)尚未建立健全科學(xué)、合理的現(xiàn)金管理制度，大量現(xiàn)金被閑置在企業(yè)中，資金使用效率低下，沒有抓住最好的投機(jī)機(jī)會，使企業(yè)一次又一次喪失了盈利的機(jī)遇。

2.對應(yīng)收賬款缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)控。目前，賒銷成為了眾多中小民營企業(yè)提高市場占有率、實(shí)現(xiàn)大規(guī)模銷售的重要手段之一。賒銷方式的運(yùn)用一方面加速了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也為企業(yè)在激烈的市場競爭中搶占了一定的地位。然而，一些民營企業(yè)盲目采用賒銷手段，沒有對銷售商進(jìn)行資信調(diào)查就為其提供了貨物，增大了企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，催收款制度的不完善，也導(dǎo)致了賒銷資金結(jié)算周期過長，資金運(yùn)作困難，給企業(yè)造成了巨大損失。比如，有些民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會因?yàn)榕c銷售商的長期合作關(guān)系，而一再延遲付款日期，使得企業(yè)應(yīng)收賬款遲遲無法入賬，無形中增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.存貨管理問題層出不窮。企業(yè)為保證正常的經(jīng)營，勢必會有一定數(shù)量的存貨。然而，企業(yè)存貨并非越多越好，過多的存貨同樣會帶來一系列的問題。例如，很多中小民營企業(yè)在沒有依照正常的生產(chǎn)需要制定合理的原材料采購方案的前提下，盲目派遣采購人員進(jìn)行大量采購或人情采購，從而導(dǎo)致企業(yè)存貨嚴(yán)重積壓，增加了存貨變質(zhì)、被盜的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)資金使用效率較低。

（三）民營企業(yè)任用的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理基本薄弱財(cái)務(wù)管理部門是一個(gè)非常敏感的部門，中小民營企業(yè)通常會為了防止其他工作人員手腳不干凈等問題，而任用自己家族的成員。但這些成員大多是沒有受過專業(yè)教育的，或者根本不具有管理財(cái)務(wù)的能力，更不用說對企業(yè)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行深層次分析和預(yù)測了。而那些真正具備了高素質(zhì)專業(yè)水平的人才，卻得不到領(lǐng)導(dǎo)者的重視。如此一來，中小型民營企業(yè)的會計(jì)信息就無法得到有效的利用，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段就無法得到順利的展開。同時(shí)，由于民營企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的特殊性，很多企業(yè)并沒有規(guī)范的設(shè)置會計(jì)機(jī)構(gòu)，有些企業(yè)甚至連會計(jì)機(jī)構(gòu)也沒有設(shè)立，只是定期的外聘一些專門從事會計(jì)基礎(chǔ)工作的人員對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行編報(bào)。而即使是設(shè)置了會計(jì)機(jī)構(gòu)的中小型民企，其任用的會計(jì)人員也良莠不齊、魚目混雜。這樣一來，中小型民營企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏切實(shí)可行的成本費(fèi)用控制制度，增加了企業(yè)日常的運(yùn)營成本，使得不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（四）中小民營企業(yè)不具備強(qiáng)大的投資理財(cái)能力，存在盲目投資問題現(xiàn)階段，我國中小民營企業(yè)尚且缺乏足夠的信用等級，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高，企業(yè)經(jīng)營效益較差，這導(dǎo)致很多如銀行這類正規(guī)的金融機(jī)構(gòu)不愿將款項(xiàng)貸給民企，企業(yè)為了緩解資金周轉(zhuǎn)壓力，不得不選擇一些高利息的貸款方式，側(cè)面加大了中小民營企業(yè)的融資成本，也為社會經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展埋下了隱患。以民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快的溫州市來說，由于大量的中小型民營企業(yè)很難從銀行等金融中介得到企業(yè)的流動資金，這為某些不法份子提供了可乘之機(jī)。在溫州，民間借貸問題此起彼伏，大量地下錢莊層出不窮。這些高利中介的出現(xiàn)，雖然為民企緩解了一時(shí)的融資問題，但嚴(yán)重破壞了正常的市場資金運(yùn)轉(zhuǎn)，最終將給社會和企業(yè)造成無法估量的惡果。此外，中小民營企業(yè)還面臨著盲目投資的問題。一部分企業(yè)在沒有進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測之前，就草率的將資金進(jìn)行投資了，這不僅加大了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，也可能導(dǎo)致企業(yè)從此一蹶不振，給社會造成巨大的安全隱患。

二、關(guān)于提高中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力必要性的研究

隨著改革開放進(jìn)程的不斷深化和世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加強(qiáng)，中小型民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展中的核心地位和作用，根據(jù)新的社會環(huán)境，擯棄成就的財(cái)務(wù)管理觀念，利用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念帶領(lǐng)企業(yè)更好的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理具有價(jià)值性、綜合性、復(fù)雜性等特征，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。隨著資本市場的成熟和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，投資者將越來越重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。中小型民營企業(yè)如果堅(jiān)持不規(guī)范自身的財(cái)務(wù)管理體系，無疑會被時(shí)代所淘汰，更不用說盈利或發(fā)展了。當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的競爭十分激烈，一旦企業(yè)跟不上時(shí)展的步伐，就會處于被動狀態(tài)。因此，中小企業(yè)必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，將其與國際運(yùn)作慣例接軌，提高企業(yè)自身的資信水準(zhǔn)，為企業(yè)日后的發(fā)展備足后勁，才能使企業(yè)真正立于不敗之地?？偠灾?，提高中小型民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平刻不容緩，這既是時(shí)代的要求，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

三、提高中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)的若干政策建議

（一）突破陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念，樹立創(chuàng)新意識，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度中小型民營企業(yè)要想響應(yīng)時(shí)代的號召，首先必須樹立財(cái)務(wù)管理新觀念，突破落后、僵化的財(cái)務(wù)管理模式，將財(cái)務(wù)管理工作放置于企業(yè)重要的工作任務(wù)之中，轉(zhuǎn)變過去“重銷售，輕理財(cái)”的錯(cuò)誤理念，真正認(rèn)識到提高財(cái)務(wù)管理水平的重要性和迫切性，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展中的參謀、引導(dǎo)作用，利用財(cái)務(wù)分析結(jié)果為企業(yè)決策提供借鑒，將其滲透到全部管理環(huán)節(jié)中。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要明確各個(gè)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)權(quán)限，積極組織相關(guān)員工參與就業(yè)培訓(xùn)和崗位再教育，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)高速發(fā)展提供智力支持。此外，各個(gè)中小型民營企業(yè)要盡快建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，用以規(guī)范和完善法人的合法財(cái)產(chǎn)。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要以退為進(jìn)，建立財(cái)產(chǎn)委托制度，將企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相分離，引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，運(yùn)用當(dāng)今最先進(jìn)的管理模式，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮企業(yè)資金利用效率。

（二）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的控制，提高中小型民營企業(yè)資金運(yùn)營的管理能力

1.建立健全適合企業(yè)發(fā)展的資金管理體系?，F(xiàn)金是現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)中流動性最強(qiáng)的財(cái)產(chǎn)，但其本身的盈利能力較差。為此，中小民營企業(yè)應(yīng)該抓住一切合法的生財(cái)機(jī)會，將企業(yè)資金搞活，提高資金利用率。比如，中小民企可以咨詢一些具備較強(qiáng)理財(cái)專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，為企業(yè)制度一套專門的理財(cái)方案，盡快清理貸款拖欠，收回資金，將現(xiàn)有資金進(jìn)行合理投資、分配，盡最大可能提高現(xiàn)金的盈利能力。

2.中小企業(yè)要嚴(yán)格加強(qiáng)存貨管理，確定合理的存貨數(shù)量。在實(shí)際采購、領(lǐng)用、保管等過程中，企業(yè)要制定專門的存貨管理人員對存貨的進(jìn)出進(jìn)行及時(shí)的記錄，規(guī)范財(cái)產(chǎn)物資的操作流程，減少物資不必要的損失，保證存貨的安全，并且實(shí)行輪崗換崗制度，從根本上防止出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象。

3.完善應(yīng)收賬款管理機(jī)制。中小企業(yè)要加大對企業(yè)的賬務(wù)狀況監(jiān)控，根據(jù)客戶的信用等級采用相應(yīng)的賬款管理手段，減少企業(yè)壞賬。

（三）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，控制投資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r與需求，優(yōu)化資本機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)融資能力，提高盈利能力，改善償債能力，將每項(xiàng)資本進(jìn)行最優(yōu)配置，通過多元化的投資組合，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要在財(cái)務(wù)管理過程中，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，對隨時(shí)變化的投資環(huán)境作出準(zhǔn)確的預(yù)測，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)高速、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障之一。中小型民營企業(yè)只有合理的利用財(cái)務(wù)管理成果，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤、價(jià)值最大化，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，才能降低企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，各類中小型民營企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理的核心作用，努力克服企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的問題，為優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)提供參考依據(jù)。

作者：周婷單位：浙江越秀外國語學(xué)院