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1.為什么要重視基層員工的執(zhí)行力

我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，起步晚、底子薄、環(huán)境特殊，在資金、技術(shù)、人才和管理等各方面的能力薄弱。早年大多依靠對(duì)差異性市場(chǎng)需求搶先投資起家，并憑借市場(chǎng)和政策空缺、信息差異性大、人力成本低和地方扶持得以迅猛發(fā)展。但是，隨著產(chǎn)品的同質(zhì)性增強(qiáng)，消費(fèi)者要求日益提高，人力成本的逐年提高和中國(guó)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌，民營(yíng)企業(yè)原來(lái)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)變得十分脆弱，讓本已初具規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)的生存境況變得岌岌可危。于是民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始錄求解決之道：引進(jìn)國(guó)內(nèi)外各種先進(jìn)的管理方法、高薪聘請(qǐng)管理者、高價(jià)聘請(qǐng)咨詢公司為企業(yè)做相關(guān)咨詢等，但各種各樣方法、制度和措施推行下去，卻均難以持久或收效甚微。那究竟是哪里出了問(wèn)題呢？實(shí)際上，能夠完美的完成執(zhí)行過(guò)程的基層員工越多，則企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略意圖完成得越理想，在競(jìng)爭(zhēng)中越能占據(jù)優(yōu)勢(shì)。由此可見(jiàn)，其根源主要是基層員工執(zhí)行力不足。

2.什么原因?qū)е?a href="http://m.bjhyfc.net/lunwen/qyyxlw/myqylw/201412/772150.html" target="_blank">民營(yíng)企業(yè)基層員工執(zhí)行力不足

那么究竟是什么原因?qū)е铝嗣駹I(yíng)企業(yè)基層員工的執(zhí)行力不足呢？究其真正的原因，主要還是以下幾個(gè)方面：

2.1授權(quán)不足、審批流程繁瑣，導(dǎo)致基層員工執(zhí)行效率低下受中國(guó)傳統(tǒng)文化影響，在民營(yíng)企業(yè)中，獨(dú)裁性較強(qiáng)，家族色彩濃重，對(duì)于各層管理者授權(quán)不足導(dǎo)致基層員工產(chǎn)生厭煩和抗拒心理，對(duì)提建議、做改進(jìn)等方面失去積極性，對(duì)負(fù)責(zé)辦理申請(qǐng)的工作也推諉拖延，影響效率。2.2激勵(lì)不足，導(dǎo)致基層員工缺乏執(zhí)行的積極性民營(yíng)企業(yè)的基層員工來(lái)源多為外地務(wù)工人員和本地低學(xué)歷人員，而民營(yíng)企業(yè)由于在成本、技術(shù)、管理和融資等方面缺乏優(yōu)勢(shì)，這使得基層員工在執(zhí)行過(guò)程中的決心、責(zé)任心和積極性都有所欠缺，影響執(zhí)行力。

2.3缺乏計(jì)劃和制度不完善，導(dǎo)致基層員工執(zhí)行缺乏依據(jù)民營(yíng)企業(yè)多為家族式管理且獨(dú)裁性較強(qiáng)，為了追求效率，各種決策和項(xiàng)目，往往沒(méi)有詳細(xì)的調(diào)研和計(jì)劃，各種制度經(jīng)常變動(dòng)頻繁，讓員工的執(zhí)行無(wú)所適從，甚至產(chǎn)生厭倦心理，影響執(zhí)行。

2.4企業(yè)文化缺失，導(dǎo)致缺乏培養(yǎng)基層員工具有執(zhí)行力的環(huán)境民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化是在企業(yè)家和首批元老的思維方式和行為方式的影響下，自然形成的，很少刻意的進(jìn)行引導(dǎo)。而這種環(huán)境，難以形成強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的思維方式和行為習(xí)慣，在工作中也就沒(méi)有要高效執(zhí)行的意識(shí)。

3.如何提高民營(yíng)企業(yè)基層員工的執(zhí)行力

3.1明確責(zé)權(quán)，適當(dāng)放權(quán)，簡(jiǎn)化審批流程，提高基層員工執(zhí)行效率民營(yíng)企業(yè)需要根據(jù)各職位的所屬部門、職務(wù)層級(jí)和崗位職責(zé)，適當(dāng)?shù)呐渲脵?quán)力。要明確各層級(jí)的職務(wù)的審批權(quán)利范疇，根據(jù)申請(qǐng)所屬部門、涉及的人員、投入的資金、所需的時(shí)間和對(duì)生產(chǎn)的影響的程度，對(duì)各種申請(qǐng)進(jìn)行劃分，簡(jiǎn)化審批流程。適當(dāng)分權(quán)，職權(quán)明確，簡(jiǎn)化審批流程，可以使基層員工提出和負(fù)責(zé)辦理申請(qǐng)事務(wù)，形成一種高效和負(fù)責(zé)的氛圍，能很好刺激基層員工工作的積極性，對(duì)形成有執(zhí)行力的企業(yè)文化也有很大幫助。

3.2完善激勵(lì)機(jī)制、調(diào)動(dòng)基層員工積極性民營(yíng)企業(yè)要建立完善有力的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于基層員工的行為，要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，通過(guò)宣傳、獎(jiǎng)金和授予榮譽(yù)等方式倡導(dǎo)企業(yè)希望基層員工擁有的行為和品質(zhì)；通過(guò)批評(píng)、罰金和取消評(píng)級(jí)資格等方式來(lái)杜絕企業(yè)不希望基層員工擁有的行為和品質(zhì)；對(duì)于技能出眾基層員工，要有適當(dāng)?shù)膯T工評(píng)級(jí)制度的方式進(jìn)行激勵(lì)，例如設(shè)定初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工（或者一級(jí)工、二級(jí)工、三級(jí)工等），在員工正式入職一年后，每過(guò)一定時(shí)期（三個(gè)月、半年、一年等根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定），對(duì)基層員工進(jìn)行工作表現(xiàn)考核、理論知識(shí)考核和實(shí)操考核，評(píng)定員工等級(jí)，調(diào)整相應(yīng)的待遇。民營(yíng)企業(yè)的基層員工的來(lái)源多是外來(lái)務(wù)工人員，其就業(yè)目的主要是為了獲取更高的報(bào)酬。因此，完善有力的激勵(lì)機(jī)制，能讓基層員工獲得實(shí)利和看的希望，更好的調(diào)動(dòng)其積極性，促使其自發(fā)的提高執(zhí)行效率。

3.3完善計(jì)劃，規(guī)范和細(xì)化執(zhí)行流程，使基層員工執(zhí)行有據(jù)可依民營(yíng)企業(yè)對(duì)基層員工的工作要有完善的計(jì)劃和規(guī)范和細(xì)化執(zhí)行流程，使其工作有的放矢、有據(jù)可依。民營(yíng)企業(yè)可以根據(jù)上年度企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況、本年的市場(chǎng)預(yù)期和公司目標(biāo)，計(jì)劃的內(nèi)容必須分解成可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。讓基層員工可以清楚的知道和理解自己各階段的執(zhí)行目標(biāo)，避免其盲目執(zhí)行，提高執(zhí)行力。民營(yíng)企業(yè)還要根據(jù)基層員工的工作內(nèi)容，制定具體的工作流程、操作方法、注意事項(xiàng)、異常處理和匯報(bào)流程等，提高執(zhí)行力。此外，還有通過(guò)日例會(huì)、周例會(huì)和月例會(huì)的方式了解基層員工每天、每周和每月的執(zhí)行情況，和需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，并在會(huì)上協(xié)調(diào)和解決，對(duì)于一些突發(fā)情況，則進(jìn)行專項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，為基層員工執(zhí)行提供便利和支持，以提高其執(zhí)行力。

3.4逐步推行強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的企業(yè)文化，增強(qiáng)基層員工的責(zé)任心企業(yè)文化是大部分企業(yè)員工習(xí)慣性思維方式和行為方式的集聚體現(xiàn)，會(huì)對(duì)在其中的人員產(chǎn)生影響，這種影響是相互的，但是被高層級(jí)和大多數(shù)人認(rèn)同的思維方式和行為方式，其影響力要更大。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，部門經(jīng)理的思維方式和行為方式，會(huì)被其下屬逐步印隨，而為企業(yè)60%基層員工認(rèn)同的思維方式和行為方式，會(huì)被其他基層員工和新進(jìn)基層員工逐步印隨。即上層重視的執(zhí)行力，大部分員工重視執(zhí)行力，則其余的員工和新進(jìn)的員工也會(huì)重視執(zhí)行力，反之亦然。所以民營(yíng)企業(yè)可以運(yùn)用企業(yè)文化影響基層員工，通過(guò)績(jī)效考核、激勵(lì)、培訓(xùn)、競(jìng)賽、宣傳和內(nèi)部活動(dòng)等方式，有意識(shí)的引導(dǎo)其行為，使企業(yè)大部分員工逐步符合企業(yè)希望其擁有的思維方式和行為方式，形成一種提倡執(zhí)行的氛圍，并不斷影響其他基層員工和新入職基層員工，使其形成重視執(zhí)行力的思維方式和行為方式，從根本上提高基層員工對(duì)執(zhí)行力認(rèn)同，并促使其不斷提高自身的執(zhí)行力。

4.結(jié)論

隨著我國(guó)市場(chǎng)的日益開(kāi)放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，顧客的需求日趨提高，民營(yíng)企業(yè)的生存壓力越來(lái)越大，想要在不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，提高基層員工的執(zhí)行力是必由之路。而基層員工執(zhí)行力的提高，受到多個(gè)因素共同作用，且這一過(guò)程需要較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)完成，并在推行的過(guò)程中不斷的改進(jìn)和完善。而隨著民營(yíng)企業(yè)基層員工的執(zhí)行力的不斷提高，民營(yíng)企業(yè)必將在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走的更穩(wěn)更遠(yuǎn)。

作者：趙禹單位：江蘇七寶光電集團(tuán)有限公司