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民營企業(yè)專業(yè)技術人才培養(yǎng)策略

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民營企業(yè)專業(yè)技術人才培養(yǎng)策略

一、企業(yè)主(投資者)及企業(yè)主的用人

1、自認為出類拔萃的企業(yè)主(投資者)及其用人

2000年以后,人們發(fā)現(xiàn)粗制濫造的產(chǎn)品逐漸被社會淘汰,企業(yè)面臨著產(chǎn)品更新?lián)Q代,在了解眾多的停滯不前,或即將破產(chǎn)的小微企業(yè)后發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)主(投資者)都是一些相當精明的人群,他們對自己的企業(yè)相當了解,對企業(yè)的產(chǎn)品的制作工藝也很精通,對企業(yè)管理兢兢業(yè)業(yè),事必躬親,他們有充沛的精力和體力,確是一些難得的管理人才。這類企業(yè)主,他非常適應于小作坊式的家庭企業(yè)。

2、有自知之明的企業(yè)主(投資者)及其用人

有自知之明的投資者自信,但不固執(zhí)。在投資初期,他們通過自身努力積累了部分資金,也有親朋好友融聚了一部分資金。他們把握投資方向,但通常不直接參與管理。因為他們認為融資是自己強項,他們思維清晰,長期的日常生活表現(xiàn),讓人們給予他們更多的信任。

3、搶占先機的企業(yè)主(投資者)及其用人

上世紀90年代,一些搶占先機的投資者,他們擁有雄厚資金和左右局面的權力。這些投資者們,他們擁有雄厚資本,他們胸懷遠大的目標,經(jīng)改革初期觀察和長時間的醞釀,各方面條件較為成熟時,他們開始著手他們企業(yè)籌建工作。分析上述三種類型的企業(yè)主,我們驚人發(fā)現(xiàn),企業(yè)主的自身素質與企業(yè)興衰有著密切關系,高明的企業(yè)主,使企業(yè)形成規(guī)模并不斷壯大;反之企業(yè)將面臨破產(chǎn)。

二、人才與管理

1、人才是企業(yè)的第一資本

現(xiàn)代企業(yè)管理的重點從對物的管理轉到對人的管理是企業(yè)創(chuàng)新管理的一個重要趨勢,人既是管理的手段,又是管理的內容;既是管理的對象和客體,又是管理的主體和動動力。

2、企業(yè)管理的重要性

企業(yè)成長的另一關鍵因素是企業(yè)管理,什么是管理,至今還沒有統(tǒng)一的、權威的管理定義。法國管理學家法約爾給出了人類第一個管理的定義:“我選定下述定義:管理,就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制”;諾貝爾經(jīng)濟獎獲得者西蒙認為“管理就是決策”;管理科學之父泰羅認為“管理是一門怎樣建立目標,然后用最好的方法經(jīng)過他人的努力來達到目標的藝術”;認為“管理就是社會主義教育”。從通俗、易懂理解:我認為就是兩句話,管是發(fā)現(xiàn)問題,理是解決問題。

3、“管”和“理”的內在核心

管理決不是通常我們理解“管”和“理”。通常我們認為“管”是制約,是管制,是強迫。我們經(jīng)常聽到的一句話是“我是你的上級,我還管不了你嗎!”。大人“管”住小孩,官員“管”住平民,這種“管”是約束則通常我們理解的“管”。而企業(yè)的管理的管,應該理解為洞察一切的“管”,是認真細致地觀察人和事,認真對待事與物,從看到的表面現(xiàn)象,分析出內在原因。這才是“管”的本質,“管”的核心。管理的“理”,大家的認識比較統(tǒng)一?!袄怼本褪墙鉀Q問題、理順關系。事物自始至終都是發(fā)展變化的,是矛盾不斷產(chǎn)生、不斷解決的過程。任何矛盾解決都是理順主從關系的結果。

三、專業(yè)技術人才和產(chǎn)品

對于企業(yè)來說,技術人才特別是專業(yè)技術人員是企業(yè)成長壯大的立足之本,所以企業(yè)對其也是很重視的。

1、民營企業(yè)主興辦

初期,企業(yè)主對技術人才的思想誤導民營企業(yè)興辦初期,一般不用技術人員,特別不需要設計開發(fā)的技術人員。企業(yè)產(chǎn)品多靠仿造,能生產(chǎn)出樣子相似,售得出去的產(chǎn)品,他們就已經(jīng)心滿意足。寬松的社會環(huán)境,一帆風順立業(yè),輕而易舉的獲利,給企業(yè)主們的思想產(chǎn)生誤導:部分企業(yè)主認為,自己創(chuàng)辦的企業(yè),是生產(chǎn)民用一般產(chǎn)品,用不上聘用什么技術人員,既不用增加開支,又可減少麻煩。

2、企業(yè)從量變到質變的飛躍性發(fā)展

停滯不前的企業(yè)紛紛倒閉,少量擁有一定技術基礎和經(jīng)濟基礎的企業(yè)重新崛起。這段時間尚能支撐的業(yè)主,又有新的思路,他們愿意投入大量研發(fā)資金,愿意采用更好原材料,這樣就造成產(chǎn)品成本的大幅度上升,企業(yè)的利潤率下降。為了滿足既定利潤目標,企業(yè)一定要擴大,只有在一定規(guī)模情況下生產(chǎn)經(jīng)營,才能產(chǎn)生規(guī)模效應,保住既定的目標。企業(yè)規(guī)模的擴大,不是單純生產(chǎn)場所的擴大和人員的增加,它需要企業(yè)從量變到質變的一個飛躍。

3、企業(yè)發(fā)展壯大的基本條件

若大的企業(yè)得有雄厚的資金支撐;得有一位能夠掌握一個精明的管理團隊的主宰;得有一個能夠攻堅克難,獨立自主設計研發(fā)機構。這三個條件缺一不可,這三個條件的具備,也就是說要有這三方面高精尖的人才。

4、民營企業(yè)的人員穩(wěn)定

是企業(yè)的管理和產(chǎn)品創(chuàng)新的關鍵民營企業(yè)的企業(yè)主們基本對技術高低的人群不予區(qū)分,特別不愿意為高技能的崗位人員做好前期的鋪墊。因為民營企業(yè)的人員流動頻繁,沒有過去國有企業(yè)里的組織保證。不少企業(yè)留不住高級管理和技術人才,留不住技師和技工,留不住勤奮好學的年輕優(yōu)秀的工人,那么這樣的企業(yè)要想有長足的進步,則很難辦到。目標、方針確定之后,人是決定因素,從管理中求效益靠的是人。創(chuàng)新發(fā)展更是要靠高級技術人才和優(yōu)秀管理人員的共同努力才能實現(xiàn)。

三、結論

優(yōu)秀的企業(yè)家,只有在這種良好的環(huán)境才能健康成長;優(yōu)秀的企業(yè)家同樣可以“指點江山”,為企業(yè)營造良好氛圍。本文論述的是企業(yè)主(投資者)、管理人員、技術人才、產(chǎn)品之間的人與人,人與物的關系,以及對企業(yè)發(fā)展的影響。本文沒有引經(jīng)據(jù)典加以佐證,只是根據(jù)民營企業(yè)的特點加以分析和歸納,希望得到老師、專家們的指正,而后回到實踐中予以驗證,希望從普通存在現(xiàn)象中,總結出事物發(fā)展的客觀規(guī)律。

作者:吳獻琴 單位:天廣消防股份有限公司

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