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摘要:最近的十多年間，我國社會發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展增速明顯，我國民營行業(yè)在這個穩(wěn)定的大環(huán)境下得到了充分的發(fā)展，同時也為國民經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。但是我們還要冷靜地看到當(dāng)前民營企業(yè)戰(zhàn)略管理種種問題。本文對我國民營企業(yè)在發(fā)展及壯大過程中的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進行了分析，進而提出了合理的解決方案。

關(guān)鍵詞:民營企業(yè);管理;對策探究;戰(zhàn)略管理;企業(yè)管理

現(xiàn)階段，我國民營企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值在我國國民經(jīng)濟總值中占據(jù)一定的比例，為社會提供了眾多就業(yè)機會，因而民營企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟新的增長點，在國民經(jīng)濟中占用重要作用。筆者從戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略管理以及戰(zhàn)略決策等5方面分析我國中小民營企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀，并制定了如下的對策:(一)要制定科學(xué)的戰(zhàn)略分析以及合理有效的戰(zhàn)略選擇。(二)任何科學(xué)準(zhǔn)確的決策必須通過有效的戰(zhàn)略實施，才能予以實踐。(三)在戰(zhàn)略實施過程中力求戰(zhàn)略計劃與實施過程和結(jié)果的一致性。(四)我國民營企業(yè)實施的戰(zhàn)略管理，通過多方配合方能夠得到有效的結(jié)果。

一、民營企業(yè)戰(zhàn)略管理背景

經(jīng)過二十余年的發(fā)展和壯大，我國民營企業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻(xiàn)越來越大，成為經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。但不可避免的是，民營企業(yè)總是與困境甚至是滅亡脫不了干系。部分的民營企業(yè)，尤其是中小民營企業(yè)出現(xiàn)“一大就死”的現(xiàn)象。深陷戰(zhàn)略困境，內(nèi)外部競爭所導(dǎo)致的價格拉鋸戰(zhàn)總是民營企業(yè)繞不開的話題［1］。民營企業(yè)似乎總是陷入這樣的怪圈———從行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)展成為后繼者，再到以價格拉鋸市場，最后企業(yè)以微薄的利潤勉強維持甚至是滅亡。相關(guān)資料顯示，中國企業(yè)平均壽命八歲，然而中國民營企業(yè)平均壽命大大低于中國企業(yè)平均壽命(不到三歲)。據(jù)估算，我國民營企業(yè)每分鐘就有八家被迫倒閉，只有11%民營企業(yè)能夠生存三年以上。雖然造成這種現(xiàn)狀的原因多種多樣，衰落的因素不盡相同，但是其中有些許共同之處。民營企業(yè)戰(zhàn)略管理不當(dāng)對其有重要的影響。自改革開放以來，我國由計劃經(jīng)濟體制開始向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變。在這個過程中，沒有開發(fā)的市場、沒有被開墾的土地以及潛在的巨大的利潤等“免費午餐”在時刻等待著實業(yè)家。由于種種原因早期實業(yè)家得到了這一歷史恩賜，得到了這樣一個百年未遇、千載難逢的機遇。市場、操作空間以及領(lǐng)域的無限制使實業(yè)家們輕易地抓住了市場的空白點，這一市場的空白點恰好又是少有競爭或者是無人競爭的領(lǐng)域，從而使他們率先成了“大款”、“首批萬元戶”、“大富翁”。但是，機遇是有時間和局限性的。隨著新秩序、新規(guī)定的逐漸完善，企業(yè)家們的操作水平需要進一步發(fā)展和提高。人們的觀念日益變化進步，下海經(jīng)商的人群越來越多，市場迅速被瓜分，導(dǎo)致市場的利潤逐步降低。從這個角度來說，民營企業(yè)的利潤率降低使歷史的必然趨勢。中國民營企業(yè)衰落最重要的原因之一就是企業(yè)家的思維慣性和操作慣性，將一味的歷史機遇當(dāng)作無盡的商機所致。

二、民營企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

企業(yè)界把大型企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)作是一個特定的研究領(lǐng)域。如今，很大一部分企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與實踐研究都是以大型企業(yè)為背景的。但是，對于民營中小企業(yè)而言，制定和實施戰(zhàn)略同樣是十分必要。我國民營中小企業(yè)之于國民經(jīng)濟的地位以及其對社會經(jīng)濟創(chuàng)造活力等方面的貢獻(xiàn)已被社會所認(rèn)可。我國民營中小企業(yè)的發(fā)展階段從“靠膽量”，到“憑技術(shù)”，從“拼規(guī)模”，再到“打廣告”［2］。那么，企業(yè)下一步就要靠戰(zhàn)略管理了。其主要由我國民營企業(yè)當(dāng)前所處的環(huán)境、發(fā)展階段所影響。筆者簡要總結(jié)現(xiàn)階段我國民營企業(yè)如下形式———由朋友、合伙人參股而形成的合伙式企業(yè);由個體戶起家，穩(wěn)步積累發(fā)的家庭或家族式企業(yè);通過買斷或收購鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或國有企業(yè)等形式［3］。以上形式的民企管理方式大都形成了家長式管理模式。企業(yè)的核心人物大多很有智慧和天賦，其內(nèi)部實行高度集權(quán)化的管理，卻缺少必要的計劃組織能力。企業(yè)未能辦實事，企業(yè)思維易中斷、具有片面性，缺乏長遠(yuǎn)的眼光。企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)人員對業(yè)務(wù)熟悉度較高，但易于感情用事。企業(yè)能夠討論業(yè)務(wù)問題，制訂企業(yè)的戰(zhàn)略，但易于忽視資本運作、人力資源等職能戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略資訊來源不充分，不完整，時效性低。企業(yè)的戰(zhàn)略一經(jīng)制定，在執(zhí)行過程中假設(shè)條件不斷發(fā)生變化，就產(chǎn)生更多的戰(zhàn)略資訊。但這些戰(zhàn)略調(diào)整的重要資訊被大多數(shù)民營企業(yè)所忽視。

三、民營企業(yè)戰(zhàn)略管理對策

筆者據(jù)此提出相關(guān)的應(yīng)對管理措施———其包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和調(diào)整等方面。民營企業(yè)戰(zhàn)略制定要以企業(yè)未來發(fā)展為基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要制定出全局性、長期性、前瞻性以及穩(wěn)定性的戰(zhàn)略從而突出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)制定戰(zhàn)略要解決“企業(yè)是誰”、“企業(yè)現(xiàn)在在哪里”、“企業(yè)向何處發(fā)展”等的企業(yè)定位選擇性問題。并且民營企業(yè)要積極從業(yè)務(wù)管理觀念向戰(zhàn)略管理思想觀念轉(zhuǎn)變，代替“只埋頭拉車”等固有思想［4］。企業(yè)不應(yīng)該讓注重長遠(yuǎn)發(fā)展的成功被一次機會的得失而忽視。企業(yè)內(nèi)任何正確決策必須嚴(yán)格、準(zhǔn)確的執(zhí)行方能予以貫徹。企業(yè)要通過相關(guān)的機構(gòu)組織以及人才資金針對多種計劃、目標(biāo)、行動精心制定戰(zhàn)略或方案。另外企業(yè)還必須完善人力資源和社會保障等相關(guān)制度，以適應(yīng)社會與經(jīng)濟的不斷發(fā)展變化，與時俱進。

結(jié)語:

我國民營中小企業(yè)的發(fā)展任重道遠(yuǎn)。隨著市場競爭的進一步加劇，民營中小企業(yè)賴以生存和發(fā)展環(huán)境也不斷變化，但其根本是不變的———領(lǐng)先競爭對手地滿足顧客日益增長的需求。并且民營中小企業(yè)在技術(shù)的創(chuàng)新、經(jīng)驗的以及人才的積累的基礎(chǔ)上，能夠有效的制定企業(yè)的戰(zhàn)略，這樣才能夠保證企業(yè)生存和促進企業(yè)的成長。

參考文獻(xiàn):

［1］郭晨．對我國民營企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略管理的思考［J］．商場現(xiàn)代化，2014，(13):62－63．

［2］王禮剛．從戰(zhàn)略管理的角度探討我國中小企業(yè)的發(fā)展問題［J］．價值工程，2013，(23):173－174．

［3］邵會會．民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理探討———基于企業(yè)核心能力理論［J］．鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報，2012，(1):142－144．

［4］郭海芳．基于科學(xué)發(fā)展觀的民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理探討［J］．改革與戰(zhàn)略，2010，(1):49－51．

作者：林玲 單位：南京航空航天大學(xué)金城學(xué)院