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摘要:廣東是改革開放的“排頭兵”，由于近些年經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重塑，廣東的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體呈現(xiàn)出增長(zhǎng)速度放緩的現(xiàn)象。民營(yíng)企業(yè)增速放緩的原因在于發(fā)展轉(zhuǎn)型思維意識(shí)缺乏、政策支持力度不夠、“內(nèi)生性”動(dòng)力不足等方面。針對(duì)當(dāng)前廣東省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出推動(dòng)廣東省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的對(duì)策，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞:廣東;民營(yíng)企業(yè);對(duì)策研究

1廣東民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)改革開放40多年的發(fā)展，以民營(yíng)企業(yè)為代表的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)獲得了快速發(fā)展，廣東省民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，成為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與解決就業(yè)的重要力量。固定資產(chǎn)投資力度以及比重在民營(yíng)企業(yè)中占據(jù)越來(lái)越高;民營(yíng)企業(yè)帶動(dòng)社會(huì)就業(yè)人數(shù)也在逐年上升，對(duì)于解決社會(huì)就業(yè)的貢獻(xiàn)比重從改革開放的1%上升到如今的51．3%。在2020年的廣東省工業(yè)總產(chǎn)值份額中，民營(yíng)企業(yè)全年工業(yè)產(chǎn)值約為3．31萬(wàn)億元，其中國(guó)企及其國(guó)企投資控股企業(yè)全年工業(yè)產(chǎn)值約為15302億元，當(dāng)前國(guó)企及其國(guó)企投資控股企業(yè)全年工業(yè)產(chǎn)值總額約占到全省規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值總額的46．2%，剩余的工業(yè)產(chǎn)值總額是由民營(yíng)企業(yè)及其他非公有制企業(yè)所創(chuàng)造的，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)及其他非公有制經(jīng)濟(jì)占據(jù)了全年工業(yè)產(chǎn)值總額的1/2以上，成為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展及解決就業(yè)的重要推動(dòng)力量。在稅收的貢獻(xiàn)上，2020年，廣東省的民營(yíng)企業(yè)及其他非公有制企業(yè)實(shí)現(xiàn)上繳稅收約11558．68億元，比上年同期增長(zhǎng)約20.31%。廣東省的民營(yíng)企業(yè)在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、完善資源分配、促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)效益提升以及解決就業(yè)和擴(kuò)大內(nèi)需等方面扮演著重要的角色，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的要素。但是在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展的同時(shí)，也存在著民營(yíng)企業(yè)總體發(fā)展水平較低、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不完善以及地區(qū)之間發(fā)展不平衡等問(wèn)題。

2廣東民營(yíng)企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

2.1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展水平總體較低

廣東地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展總體呈現(xiàn)出以第三產(chǎn)業(yè)為主，且主要集中于第三產(chǎn)業(yè)的初級(jí)加工階段，以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，產(chǎn)品多為初級(jí)加工產(chǎn)品，生產(chǎn)的產(chǎn)品品種單調(diào)且種類單一，不利于民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)背景下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，大量的民營(yíng)企業(yè)集中于某一個(gè)成熟的產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域中，所生產(chǎn)的產(chǎn)品已完全大于市場(chǎng)的總需求，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)陷入了惡性循環(huán)。

2.2“珠三角”引領(lǐng)發(fā)展，區(qū)域發(fā)展不平衡

目前，廣東省的民營(yíng)企業(yè)基本都集中于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)以及配套措施較好的“珠三角”地區(qū)。佛山的陶瓷產(chǎn)業(yè)、東莞的制造業(yè)、順德的家具制造業(yè)、中山的燈飾裝飾品以及江門的輕工業(yè)等，都成為了推動(dòng)“珠三角”地區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)?！爸槿恰钡貐^(qū)以外的民營(yíng)企業(yè)，由于受到地理位置、配套措施以及相關(guān)政策條件等因素的影響，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)模以及產(chǎn)值都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于“珠三角”地區(qū)。因此，促進(jìn)廣東地區(qū)民營(yíng)企業(yè)在區(qū)域上實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，是推動(dòng)廣東地區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)整體實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑。

2.3地區(qū)企業(yè)規(guī)模有限，以初加工產(chǎn)業(yè)為主

廣東地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)仍然以小規(guī)模和初加工為主，產(chǎn)業(yè)之間關(guān)聯(lián)度不高，發(fā)展層次較低，各地區(qū)產(chǎn)業(yè)之間布局分散且產(chǎn)品技術(shù)含量較低，沒有實(shí)現(xiàn)延長(zhǎng)更深層次的產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在朝著高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)不能支持民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，廣東地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)在新的發(fā)展趨勢(shì)下，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，向更高附加值的產(chǎn)業(yè)延伸，生產(chǎn)更多具有技術(shù)含量的產(chǎn)品。同時(shí)，由于廣東省1/2以上的工業(yè)增加值主要來(lái)自于制造業(yè)以及加工業(yè)，在環(huán)境要素制約的前提下，都在一定程度上制約了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。另外，地區(qū)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，在人力資源成本不斷上升的趨勢(shì)下，無(wú)疑阻礙了民營(yíng)企業(yè)在新的發(fā)展趨勢(shì)下實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展的愿景。同時(shí)，由于廣東所處的地理位置較為特殊，對(duì)外貿(mào)易成為促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，但是由于地區(qū)之間產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所得到的政策優(yōu)惠以及配套措施也較少，只有從根本上緩解地區(qū)之間發(fā)展不平衡的現(xiàn)象，才能在更深層次上促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

2.4地區(qū)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不足，品牌意識(shí)有待加強(qiáng)

在廣東地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)沒有建立871較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，幾乎所有的民營(yíng)企業(yè)完全以盈利作為企業(yè)發(fā)展的唯一目標(biāo)，當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)熱點(diǎn)或者市場(chǎng)需求某種產(chǎn)品數(shù)量較多時(shí)，很多民營(yíng)企業(yè)沒有從自身實(shí)際出發(fā)，盲目進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，從而導(dǎo)致什么都做卻又什么都做不好的局面，企業(yè)沒有真正形成具有優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)，降低了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)缺乏相應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，很多時(shí)候產(chǎn)權(quán)意識(shí)不足，侵權(quán)現(xiàn)象普遍存在，由于促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的相應(yīng)配套措施不足，企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷上升，即使民營(yíng)企業(yè)意識(shí)到了創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，但受制于資金有限、技術(shù)缺乏的現(xiàn)狀，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)還是選擇了對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行加工生產(chǎn)。其次，由于具有品牌特色的民營(yíng)企業(yè)較少，具有較大競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品品牌也較少，產(chǎn)品在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。因此，從民營(yíng)企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，只有不斷提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中得到進(jìn)一步的發(fā)展。

2.5地區(qū)企業(yè)人才缺乏，從業(yè)人員素質(zhì)不高

由于廣東地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也存在著較大的差異，“珠三角”以外的地區(qū)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展普遍存在人才缺乏、從業(yè)人員素質(zhì)不高、資源沒有得到合理利用以及創(chuàng)新性發(fā)展受到制約等問(wèn)題，這在很大程度上降低了企業(yè)的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。此外，“家族式”的管理、“個(gè)人集權(quán)制”的管理制度，造成民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的管理決策層存在任人唯親的現(xiàn)象，也進(jìn)一步阻礙了民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

3推動(dòng)廣東民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的對(duì)策

3.1培育龍頭產(chǎn)業(yè)，加快推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新

廣東的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展雖然具有較為廣闊的市場(chǎng)與政策支持，但是具有較大市場(chǎng)影響力的企業(yè)數(shù)量還相對(duì)較少。推動(dòng)廣東民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，除了在改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、完善企業(yè)管理機(jī)制以及延長(zhǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈以外，還需要進(jìn)一步加大培育龍頭企業(yè)的力度，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，將勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以新的技術(shù)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品品牌

打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品品牌是推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路?；趶V東地區(qū)民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)中具有較大影響力的產(chǎn)品品牌較少，更應(yīng)該加快打造優(yōu)勢(shì)品牌，提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分實(shí)施強(qiáng)品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)制定相關(guān)措施，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)重點(diǎn)從產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品管理創(chuàng)新、市場(chǎng)定位創(chuàng)新以及發(fā)展制度創(chuàng)新等方面重點(diǎn)著手，通過(guò)增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品品牌的影響力，進(jìn)一步提高企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力。同時(shí)，通過(guò)為產(chǎn)品注入更多的科技含量以及在企業(yè)的發(fā)展中制定現(xiàn)代化的發(fā)展策略以及管理制度來(lái)保證打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。

3.3健全管理機(jī)制，打造優(yōu)質(zhì)人才高地

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)由于缺乏必要的現(xiàn)代化管理制度，導(dǎo)致了大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，通過(guò)政府引領(lǐng)制定相關(guān)的政策措施，真正地支持民營(yíng)企業(yè)加快發(fā)展，企業(yè)自身也應(yīng)從內(nèi)部管理角度入手，制定切實(shí)可行的有利于增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代管理體制機(jī)制，可以通過(guò)借鑒大型國(guó)企以及大型的民營(yíng)企業(yè)的管理制度，并進(jìn)一步結(jié)合自身實(shí)際，打造一套屬于自身的管理制度。此外，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)由于發(fā)展的資金有限，無(wú)法吸引更多的高素質(zhì)人才，無(wú)疑極大地制約了民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)可以通過(guò)與其他企業(yè)形成發(fā)展的戰(zhàn)略同盟，打造有利于各方的要素資源使用平臺(tái)，通過(guò)優(yōu)勢(shì)的資源平臺(tái)創(chuàng)造一個(gè)人才的小高地，全方位為高素質(zhì)人才解決實(shí)際問(wèn)題，以服務(wù)于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，廣東的民營(yíng)企業(yè)在新的歷史發(fā)展條件下面臨著一系列的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)承擔(dān)著解決社會(huì)就業(yè)以及國(guó)家稅收的重任，只有促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在新的歷史發(fā)展條件下加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)以及社會(huì)的快速發(fā)展。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中所存在的問(wèn)題，必須制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，真正從實(shí)際出發(fā)，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，加快推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，從而真正實(shí)現(xiàn)加快企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度。

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作者:羅浩 單位:廣西碧順園林綠化有限公司