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摘要：隨著企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)成為了企業(yè)之間競爭中非常重要的環(huán)節(jié)，本文針對企業(yè)財務(wù)管理的重要性以及目前在管理中存在的問題進行了分析，隨后針對集約化管理的幾個重要部分進行了探討。

關(guān)鍵詞：加強企業(yè)財務(wù)管理要點

隨著我國財務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要，在這樣的基礎(chǔ)上，如何更有效的提升企業(yè)的財務(wù)管理是目前很多企業(yè)非常關(guān)注的問題，本文針對如何加強企業(yè)財務(wù)管理的有關(guān)措施進行了詳細的分析，供相關(guān)企業(yè)的管理人員參考。

一、財務(wù)集約化管理對企業(yè)效率和效益的影響

(一)提升了財務(wù)資源管控能力

現(xiàn)代化企業(yè)在提升自身經(jīng)濟效益的過程中，需要有效的采取集約化的財務(wù)管理措施，通過對人力以及物力集中的進行管理才能夠?qū)崿F(xiàn)對資源的合理利用，對于資源能夠集中的進行分配，從而有效的發(fā)揮出企業(yè)的經(jīng)濟效益，最大程度的提高企業(yè)的管理效率。那么在進行企業(yè)的集約化管理的過程中，一方面，財務(wù)的現(xiàn)代化管理和有效科學的信息技術(shù)手段有直接的聯(lián)系，精細化的管理從而保證了財務(wù)人員在操作的過程中的高效率，采用精細化的管理，從而有效的實現(xiàn)預(yù)算模型，將目標進行集中，提高了財務(wù)管理的效率。

(二)加速財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型

財務(wù)的集約化管理對于整個財務(wù)人員的素質(zhì)提出了非常高的要求，一方面財務(wù)人員在日常工作過程中需要最大程度的提高自己的工作效率，那么為了提升自己的工作效率，企業(yè)財務(wù)和企業(yè)之間需要進行橫向的融合，這樣才能夠真正的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的交流，同時財務(wù)人員對于企業(yè)內(nèi)部自己的融合能夠更有效的進行掌握，從而最大程度的提升企業(yè)會計核算過程中的效率，財務(wù)人員的操作不單單是賬目本身，更多的財務(wù)人員能夠通過資金的流動，從而分析出更深層次的企業(yè)內(nèi)部的運作，一方面使得企業(yè)員工作弊更容易被發(fā)掘，另外一方面也使得很多企業(yè)財務(wù)管理模式更加的科學和先進。

(三)推動了企業(yè)的財務(wù)創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理能否深刻的進行推進和很多因素有關(guān)，其中企業(yè)的管理層面需要有較為大膽的管理意識，而大膽的管理意識不是盲目的，需要根據(jù)企業(yè)實際情況進行綜合性的選擇，財務(wù)采用集約化的創(chuàng)新模式，在現(xiàn)實操作的過程中可以通過若干個方面進行實現(xiàn)。首先在操作流程上，采用信息技術(shù)手段能夠?qū)崿F(xiàn)組織結(jié)構(gòu)方面的融合，對于大型企業(yè)而言，通過集團化的大規(guī)模的運行模式，能夠從根本上提高企業(yè)的綜合管理水平，使得企業(yè)在財務(wù)能夠真正的實現(xiàn)綜合管理水平，同時能夠創(chuàng)造出更多的就業(yè)機會，這給我國財務(wù)精細化管理創(chuàng)造了良好的氛圍。

(四)夯實財務(wù)管理工作基礎(chǔ)

企業(yè)如果要實現(xiàn)集約化的管理，首先企業(yè)的財務(wù)標準的統(tǒng)一無疑是在管理過程中的前提，目前很多企業(yè)都在各個標準上進行有效的統(tǒng)一，從而實現(xiàn)了對財務(wù)管理工作進行了夯實。通過統(tǒng)一會計政策，對公司的日常管理規(guī)范，公司的經(jīng)營范圍，以及公司的風險控制起到了一定的作用。

二、提高企業(yè)集約化財務(wù)管理的方式

目前集約化的管理已經(jīng)被很多企業(yè)重視，但是在實際操作的過程中，由于集約化的管理和企業(yè)的日常管理有直接的聯(lián)系，因此在實施集約化管理的過程中會涉及到人員的變動，對于整個企業(yè)來說是新的挑戰(zhàn)，因此在實施集約化管理的過程中，需要注意以下幾個方面的問題：

(一)加強對財務(wù)集約化的認識

企業(yè)的集約化管理和傳統(tǒng)的管理存在較大的區(qū)別，涉及到的不僅僅是財務(wù)制度的創(chuàng)新，而且在日常管理的過程中，由于內(nèi)容較多，但是很多企業(yè)在實施財務(wù)管理的過程中，依然是將重點放在生產(chǎn)關(guān)系上，而不是將運營，銷售以及生產(chǎn)作為一個整體，很多公司依然害怕在進行財務(wù)集約化管理后會承擔較大的風險，對于財務(wù)集約化管理的認識依然存在較多的不足。

(二)加強對財務(wù)的集約化管理體系的長期性評估

針對財務(wù)集約化管理而言，是一項非常長期而且復(fù)雜的過程中，因此不能要求在管理之后短期內(nèi)就能夠發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)在進行管理的過程中，需要循序漸進，切忌一蹴而就，根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)濟情況制定相應(yīng)的策略，從而推進企業(yè)較長遠的發(fā)展。

(三)促進財務(wù)和業(yè)務(wù)的集成融合

現(xiàn)代財務(wù)管理和信息化有著直接的聯(lián)系，信息化管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代財務(wù)管理中非常重要的一部分，但是有些企業(yè)在進行資金投入的過程中，由于資金有限，財務(wù)制度以及信息化建設(shè)中會出現(xiàn)不同步的現(xiàn)象，因此在數(shù)據(jù)處理方式和數(shù)據(jù)處理步驟上存在較大的差別，在實施的過程中，如果不能進行及時的監(jiān)控，會對整個數(shù)據(jù)庫的跟新造成較大的影響。

(四)加強信息技術(shù)人才和財務(wù)管理綜合行人才的培養(yǎng)

隨著我國各行業(yè)信息化時代的到來，目前針對財務(wù)人員的技能和基本素質(zhì)也提出了新的要求，對于財務(wù)人員而言，復(fù)合型的人才是目前財務(wù)系統(tǒng)急需要的人才，一方面財務(wù)人員需要懂得財務(wù)的基本知識，另外一方面需要有數(shù)據(jù)的處理能力，從而能夠有效的指導(dǎo)企業(yè)資金的流動，因此將來財務(wù)人員的管理和培訓是很多企業(yè)需要亟待解決的問題。

三、結(jié)束語

綜上所述，本文首先針對集約化財務(wù)管理的意義進行了詳細的分析，針對財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營效益和效率中的運用進行了分析，隨后提出了相應(yīng)的提高企業(yè)財務(wù)管理措施，目的是促進企業(yè)財務(wù)管理的科學性，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

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作者：楊富霞 單位：河北建投能源投資股份有限公司