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摘要：中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步趨向穩(wěn)增長(zhǎng)，而我國(guó)的不少房地產(chǎn)企業(yè)卻有日益萎靡跡象，正所謂“打鐵還需自身硬！”，企業(yè)需要更新思路，從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面入手，整改企業(yè)，發(fā)展企業(yè)。因此，這篇文章就是要從內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面入手，解決房地產(chǎn)企業(yè)萎靡問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題措施

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

我國(guó)是全球最大的發(fā)展中國(guó)家，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速。但相對(duì)應(yīng)的，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展時(shí)間短，財(cái)務(wù)管理相對(duì)落后。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：第一，房地產(chǎn)的資金周轉(zhuǎn)周期較長(zhǎng)，所需資金也比其他行業(yè)多出不少，中間的環(huán)節(jié)也非常復(fù)雜。這都大大提高了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。第二，房地產(chǎn)行業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程相比其他行業(yè)更為復(fù)雜，在資金、稅務(wù)等各個(gè)方面都不同于其他行業(yè)。因此對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求更高，財(cái)務(wù)人員需要更高的水平，更專業(yè)的素養(yǎng)才能更好的服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。相對(duì)應(yīng)的，水平不夠的工作人員只會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)行。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1、企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不完善。

我國(guó)目前房地產(chǎn)企業(yè)較多，良莠不齊。由于公司注冊(cè)門(mén)檻低，不少企業(yè)都存在著一定的問(wèn)題。尤以企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全為主，極大地干擾了企業(yè)的良性運(yùn)作。由于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，財(cái)務(wù)制度的不完善逐步凸顯。一些房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理模式落后，而且執(zhí)行起來(lái)也非常困難，這也是我國(guó)較多民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)中的普遍現(xiàn)象。

2、財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高。

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，問(wèn)題也隨之而來(lái)。那就是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)相對(duì)不高。因此這就需要房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)待新人要更加斟酌，選擇一些更加優(yōu)秀的員工，公司的納新需要更有章程，更具專業(yè)性。但是我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀卻不是如此，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員招收不是很嚴(yán)格。同時(shí)企業(yè)老板對(duì)財(cái)務(wù)處理干預(yù)的任意性及對(duì)財(cái)務(wù)人員的重視程度也不夠，不能夠提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，入職的一些財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)也相對(duì)較低，管理意識(shí)也不高。一些財(cái)務(wù)管理人員簡(jiǎn)單的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是粗糙的記錄信息、分發(fā)工資而已，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)的缺失，導(dǎo)致了企業(yè)的衰敗。

3、房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理能力差。

在當(dāng)前，我國(guó)的大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在公司的成本管理上存在著問(wèn)題，有著不小的漏洞。雖然在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)形勢(shì)大好的情況下，企業(yè)落后的成本管理模式不會(huì)影響企業(yè)的大局，但是必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題。其次，目前我國(guó)的大部分企業(yè)只對(duì)于內(nèi)部管理成本控制比較關(guān)注，而對(duì)于其他的環(huán)節(jié)相對(duì)有所忽略，如工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)是相輔相成，相互統(tǒng)一的一個(gè)整體，重視一個(gè)環(huán)節(jié)，忽略其他環(huán)節(jié)對(duì)于工程造價(jià)的影響是不利的。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的水平有限，對(duì)于企業(yè)成本的估算也缺乏專業(yè)判斷，這就直接影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，從而導(dǎo)致企業(yè)盈利下降。

三、解決房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施

1、優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。

從根本入手，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)管理模式不健康，導(dǎo)致了一系列的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，影響公司的正常運(yùn)作。所以應(yīng)該優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，讓企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之間都更加統(tǒng)一，使管理人員得到的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確細(xì)致，從而能夠進(jìn)行更加高效的決策，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行更改，對(duì)于落后的財(cái)務(wù)管理模式要毫不猶豫的放棄，而對(duì)于其他公司更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式也要毫不猶豫的加以引進(jìn)。根據(jù)本公司管理架構(gòu)的特點(diǎn)，采取集團(tuán)總制度建設(shè)，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具體情況的靈活管理方式等，盡可能的開(kāi)源節(jié)流，提高企業(yè)對(duì)資金的使用和投資效益，由此提高房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)。

2、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化員工素質(zhì)。

由于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在較大的問(wèn)題，影響了公司的正常運(yùn)營(yíng)，因此房地產(chǎn)公司需要不斷地對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提出更高的要求，培訓(xùn)企業(yè)員工，使得員工對(duì)于自己在公司中的位置有著更加精準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，知道自己肩頭肩負(fù)的重任，讓他們正確認(rèn)識(shí)到自己的位置，充分發(fā)揮自身的積極性。要將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略大局之中，從而有利于企業(yè)的發(fā)展，而不至于讓落后的管理模式影響企業(yè)的健康運(yùn)行和發(fā)展。

3、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理力度。

在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中，成本管理控制的能力也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該更加重視企業(yè)對(duì)于成本管理的能力，改善當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式之中存在的問(wèn)題，把成本管理作為一項(xiàng)重要的工作。公司要不斷的提高財(cái)務(wù)管理的能力，創(chuàng)新更加高效的成本管理方式，隨著形勢(shì)發(fā)展不斷更新成本管理模式，創(chuàng)新成本管理，在成本管理的過(guò)程中細(xì)化步驟，對(duì)于各環(huán)節(jié)工作都要進(jìn)行更加全面的預(yù)算，并要規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷發(fā)掘降低企業(yè)成本的途徑，從而壯大發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)。

4、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)集中預(yù)算管理。

房地產(chǎn)企業(yè)的集中管理必然需要房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)自身資金管理進(jìn)行高度的預(yù)算，并且進(jìn)行全面的預(yù)算，這就需要建立適用于自身房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算和核心結(jié)算制度。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集中，就需要房地產(chǎn)企業(yè)具有保障的財(cái)務(wù)預(yù)算，也需要得到房地產(chǎn)企業(yè)管理人員的監(jiān)控，以及對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理人員的審計(jì)，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的審核，這些都是房地產(chǎn)企業(yè)必須完善的，逐步實(shí)現(xiàn)管理的集中化。

5、加大監(jiān)督力度。

房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門(mén)之一就是財(cái)務(wù)部門(mén)，所以必須要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以保證房地產(chǎn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督，不僅要對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督，控制資金的不合理使用，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)整個(gè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)管。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)問(wèn)題需要進(jìn)行及時(shí)的了解，杜絕資金流失、短缺等問(wèn)題。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的資金管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，打擊不法行為，為房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于房地產(chǎn)這種資金密集的關(guān)乎國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合性行業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該更加注重企業(yè)的資金管理，將資金進(jìn)行最高效、最科學(xué)、最大化的利用。提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)的最大保障力和助動(dòng)力，建設(shè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的迫切需要。

參考文獻(xiàn)

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作者：李志鋒 單位：廣州銀建商品房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司