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摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的繁榮與穩(wěn)定，施工行業(yè)也取得了長足的發(fā)展。但由于目前我國市場競爭日益激烈，如何在激烈的市場競爭中保持自身的健康平穩(wěn)發(fā)展已經(jīng)成為擺在各大施工企業(yè)面前的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。對于施工企業(yè)來說財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的好壞在很大程度上會影響到企業(yè)的發(fā)展，但就目前來說，我國施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著一些問題，已經(jīng)較為明顯地阻礙了施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，必須對其給予足夠的重視。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理制度；財(cái)務(wù)人員

當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的繁榮期與穩(wěn)定期，在這一背景之下施工企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展，但與此同時(shí)也應(yīng)當(dāng)意識到在施工企業(yè)發(fā)展的過程之中必須對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與問題進(jìn)行一個(gè)深入而透徹的分析，并在此基礎(chǔ)上把握住企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，力求能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升促進(jìn)施工企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的提升和企業(yè)實(shí)際競爭力的增強(qiáng)。

一、當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題

（一）施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念單薄

思想決定行動，人們的行為模式和處事方法在很大程度上會受到思想意識的影響與限制，同樣地，對于施工企業(yè)來說，其財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的好壞與水平的高低在很大程度上受制于企業(yè)本身財(cái)務(wù)管理觀念的影響。施工企業(yè)較為濃厚的財(cái)務(wù)管理理念有利于提醒和促使企業(yè)管理者在市場工作之中對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作給予足夠的重視，相反地，若施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念較為淡薄，則在很大程度上會使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏必要的支持與監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的降低。就目前我國施工企業(yè)來說，還存在著相對較為明顯的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念單薄問題，我國有相當(dāng)一部分施工企業(yè)在對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識方面較為淺薄，尤其是企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理觀念淡薄會對財(cái)務(wù)管理工作帶來很大影響。應(yīng)當(dāng)明確，企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)整體發(fā)展方向的把控者和發(fā)展政策、發(fā)展目標(biāo)的制定者，因此，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理理念的單薄勢必會極大地影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施與開展。與此同時(shí)，由于企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)者在財(cái)務(wù)管理理念方面較為淡薄，因此，企業(yè)員工和企業(yè)各部門也會相應(yīng)地減少對財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注與支持，這就在很大程度上為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展構(gòu)成了阻礙。

（二）施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理硬件設(shè)施不齊全

應(yīng)當(dāng)明確，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展與實(shí)施離不開財(cái)務(wù)管理相關(guān)硬件設(shè)施的配套與支持，因此，施工企業(yè)較為齊全的財(cái)務(wù)管理硬件設(shè)施是財(cái)務(wù)管理工作開展和質(zhì)量提升的基礎(chǔ)與前提。但就目前來說，我國的施工企業(yè)卻較為普遍地存在著企業(yè)財(cái)務(wù)管理硬件設(shè)施不齊全的問題，難以有效支撐施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。具體來說，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理硬件設(shè)施不齊全主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面:首先，財(cái)務(wù)管理工作辦公室條件較為艱苦。由于施工企業(yè)的工作存在著較為明顯的工作地點(diǎn)不固定等原因，因此，施工企業(yè)的會計(jì)核算工作人員開展會計(jì)核算等財(cái)務(wù)管理工作的辦公條件是相對較為艱辛的，在此情況之下，很容易產(chǎn)生會計(jì)核算工作人員在工作情緒上的倦怠與松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)的會計(jì)核算工作產(chǎn)生相對較大的偏差，降低財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。其次，施工企業(yè)的先進(jìn)信息化設(shè)備欠缺。應(yīng)當(dāng)明確，當(dāng)前人類已經(jīng)全面進(jìn)入了信息化時(shí)代，現(xiàn)代施工企業(yè)工作的開展要想取得良好的質(zhì)量與效果，在很大程度上離不開信息化力求的參與和支持，例如，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)與信息的處理，但由于我國有相當(dāng)一部分施工企業(yè)難以為財(cái)務(wù)管理工作提供具備云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)的現(xiàn)代化信息技術(shù)設(shè)備，因此，我國施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平遲遲得不到有效提升。

（三）施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性與系統(tǒng)性

沒有規(guī)矩不成方圓，謹(jǐn)慎、嚴(yán)明而系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理制度是施工企業(yè)獲得高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理工作的重要前提與基礎(chǔ)，但不可否認(rèn)的是，我國施工企業(yè)目前還存在著相對較為明顯的財(cái)務(wù)管理制度缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性與系統(tǒng)性問題，在很大程度上對施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)成了一定的阻礙。具體來說，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性與系統(tǒng)性主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：首先，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作機(jī)制規(guī)章的制定上較為簡單、粗放，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。這一問題的出現(xiàn)，究其原因還在于施工企業(yè)自身對企業(yè)實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)與發(fā)展情況缺乏深入而透徹的分析，因此，在制定相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的過程中容易出現(xiàn)管理制度與企業(yè)實(shí)際情況存在較大偏差的情況，一旦此類問題出現(xiàn)則在很大程度上會導(dǎo)致施工企業(yè)自身難以對具體的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行具有針對性的分析，影響企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，也會容易導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作流于表面。其次，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏系統(tǒng)性。應(yīng)當(dāng)明確，財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而紛繁的工作，其中不僅牽扯到企業(yè)與企業(yè)之間的利益關(guān)系，還牽扯到企業(yè)內(nèi)部各部門與企業(yè)員工的利益，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須具備良好的系統(tǒng)性才能夠保證施工企業(yè)自身無論是在處理與其他企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系還是在處理企業(yè)內(nèi)部各部門與企業(yè)員工利益關(guān)系的過程中能夠做到合理有序。但當(dāng)然我國存在著部分施工企業(yè)其財(cái)務(wù)管理工作缺乏系統(tǒng)性，在處理財(cái)務(wù)工作的過程中較為無序與混亂，因此，施工企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)對此問題給予足夠的重視。

（四）施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)水平較低

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展與財(cái)務(wù)管理措施的制定在很大程度上要依賴于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員，因此，財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)水平的高低會較為明顯地影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的好壞。但就目前來說，我國卻存在著相當(dāng)一部分的施工企業(yè)其財(cái)務(wù)管理工作人員大部分都是領(lǐng)導(dǎo)親戚或以領(lǐng)導(dǎo)親戚為主的問題，其專業(yè)化水平較低，導(dǎo)致施工企業(yè)難以有效分析和處理在發(fā)展過程中遇到的專業(yè)性程度較高的問題，降低企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性與安全性。

二、施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的措施

（一）自上而下增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念

針對目前我國施工企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理觀念淡薄問題，必須意識到自上而下增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念對于提升當(dāng)前我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與水平、促進(jìn)企業(yè)防御風(fēng)險(xiǎn)能力提高的重要性與必要性。具體來說，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念主要還應(yīng)當(dāng)從施工企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)者開始做起，由于企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)者具有決定企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)的重要權(quán)力，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理觀念的強(qiáng)弱對于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升會具有至關(guān)重要的影響。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念并給予企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作以充分的重視與關(guān)注，積極開展財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)會議，增強(qiáng)企業(yè)上下全體員工對于財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識，建立起自上而下嚴(yán)明、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。除此之外，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在給予財(cái)務(wù)管理工作以足夠重視的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)對財(cái)務(wù)管理工作提出明確的要求，力求能夠在最大程度上確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)與目標(biāo)的制定能夠符合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況，并最終促進(jìn)施工企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的增加與經(jīng)營成果的顯著增加。

（二）給予財(cái)務(wù)管理工作以足夠的資金支持

針對目前我國施工企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理硬件設(shè)施不齊全問題，施工企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)給予財(cái)務(wù)管理工作以足夠的資金支持，通過在資金上提供幫助來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作人員增強(qiáng)工作積極性，提升工作質(zhì)量與水平。具體來說，施工企業(yè)自身給予財(cái)務(wù)管理工作以足夠的經(jīng)費(fèi)支持，其用法與用途主要應(yīng)集中在以下兩個(gè)方面：首先，經(jīng)費(fèi)支持有一部分要用于改善財(cái)務(wù)管理工作辦公室艱苦的工作條件方面。施工企業(yè)自身必須適當(dāng)改善和提高財(cái)務(wù)管理工作人員的辦公環(huán)境，確保工作人員能夠在較為舒適的環(huán)境下開展財(cái)務(wù)管理工作，只有在此基礎(chǔ)上才可以有效保證工作人員能夠不被外界所干擾，始終以百分之百的關(guān)注度來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。其次，經(jīng)費(fèi)支持有一部分要用來引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)設(shè)備。由于現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，施工企業(yè)的信息化程度高低會直接影響到企業(yè)自身施工的整體質(zhì)量，就目前我國施工企業(yè)大部分在云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化信息技術(shù)設(shè)備方面的欠缺來說，應(yīng)當(dāng)利用資金支持積極引進(jìn)和購買先進(jìn)信息技術(shù)設(shè)備，力求能夠在最大程度上促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作硬件設(shè)施的健全與配套。

（三）不斷健全和發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作制度

由于我國部分施工企業(yè)存在著較為明顯的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性與系統(tǒng)性問題，因此，必須明確在施工企業(yè)經(jīng)營過程中不斷健全和發(fā)展其自身財(cái)務(wù)管理工作制度對于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升的重要意義。具體來說，不斷健全和發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作制度應(yīng)主要從以下兩個(gè)方面考慮：首先，增強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度制定的嚴(yán)謹(jǐn)性。施工企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理工作制度與規(guī)章必須建立在深入分析和了解企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況和發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，在具體規(guī)章的制定環(huán)節(jié)確保嚴(yán)謹(jǐn)性與嚴(yán)明性。其次，通過建立嚴(yán)明的權(quán)責(zé)問責(zé)體系來提升財(cái)務(wù)管理制度的系統(tǒng)性。對于企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部各部門之間和企業(yè)員工之間的利益關(guān)系財(cái)務(wù)管理部門必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理工作規(guī)章與制度來進(jìn)行處理，確保自身能夠有效掌握各財(cái)務(wù)管理工作各環(huán)節(jié)的開展方式，使每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)步驟都能夠以系統(tǒng)化的方式展開，一旦出現(xiàn)問題，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究與問責(zé)，促使財(cái)務(wù)管理工作者以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來處理和對待財(cái)務(wù)管理工作。

（四）注重提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平

針對目前我國部分施工企業(yè)之中存在的財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)水平較低的問題，施工企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)對此問題的產(chǎn)生與由來進(jìn)行深入的分析，并在此基礎(chǔ)上采取措施提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平。首先，企業(yè)要制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理工作人員引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，在招聘財(cái)務(wù)管理工作人員之前對應(yīng)聘者的學(xué)歷、專業(yè)技能要有一個(gè)嚴(yán)格的考察，堅(jiān)決避免領(lǐng)導(dǎo)親戚通過各種關(guān)系來謀取職位從而拉低財(cái)務(wù)管理部門整體人員專業(yè)水平的現(xiàn)象發(fā)生。其次，對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化培訓(xùn)。施工企業(yè)可以通過聘請專業(yè)權(quán)威人士為財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行指導(dǎo)和授課的方式來提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)并鼓勵其將所學(xué)的專業(yè)理論知識運(yùn)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作之中，力求能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作人員理論與實(shí)踐的結(jié)合。

三、結(jié)語

本文以施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，深入分析當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題，例如，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理硬件設(shè)施不齊全以及施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性與系統(tǒng)性等，并在此基礎(chǔ)上提出了諸如自上而下增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念、給予財(cái)務(wù)管理工作以足夠的資金支持以及不斷健全和發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作制度等解決施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在問題的措施，希望對于促進(jìn)我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升有一定程度借鑒意義。

參考文獻(xiàn)

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作者:王明慧 單位:河南鴻宸建設(shè)有限公司