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摘要：本文簡要介紹了企業(yè)經(jīng)營過程重構(gòu)的基本內(nèi)涵，探討了將企業(yè)經(jīng)營過程重構(gòu)的技術(shù)引入到CIMS工程當(dāng)中去的必要性，并且較為詳細論述了幾個關(guān)鍵的技術(shù)。最后提出了CIMS環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營過程重構(gòu)的方法和步驟。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營過程重構(gòu)；BPR；計算機集成制造系統(tǒng)；CIMS

八十年代中期以來，計算機集成制造技術(shù)和系統(tǒng)（CIM和CIMS）日漸成為制造業(yè)的熱點，人們把CIMS看作二十一世紀(jì)占主導(dǎo)地位的生產(chǎn)方式，世界上許多國家和企業(yè)都把發(fā)展CIMS作為本國制造業(yè)或企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了許多由政府和工業(yè)界支持的計劃，用以推動CIMS技術(shù)和系統(tǒng)的開發(fā)和利用。最近幾年，又有一些新的制造技術(shù)和哲理相繼提出并且被納入CIMS體系當(dāng)中去，大大豐富了CIMS的內(nèi)涵。

CIMS的出現(xiàn)是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展和市場競爭日益激烈的必然結(jié)果。CIM不僅僅是一項技術(shù)，更是企業(yè)組織和管理生產(chǎn)過程的一種哲理、思想和方法，而CIMS則是這種思想的具體體現(xiàn)。同其它具體的制造技術(shù)不同，CIMS著眼于從整個系統(tǒng)的角度來考慮生產(chǎn)和管理，強調(diào)制造系統(tǒng)整體的最優(yōu)化，它象一個巨大的中樞神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)的各個部門緊密聯(lián)系起來，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動更加協(xié)調(diào)、有序、高效。

CIMS對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營過程產(chǎn)生了重大的影響，國外的一些企業(yè)在實施CIMS工程時，往往按照CIMS的結(jié)構(gòu)和要求對企業(yè)的組織進行全面改造和優(yōu)化。1990年，美國原馬薩諸塞理工大學(xué)的MichaelHammer教授提出企業(yè)經(jīng)營過程重構(gòu)理論（BusinessProcessReengineering，簡稱BPR），引起了席卷歐美的管理革命浪潮，同時也為CIMS的思想體系注入了新的內(nèi)容，目前對于CIMS環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營過程重構(gòu)研究已經(jīng)成為CIMS研究領(lǐng)域的一個重要課題。

一．企業(yè)經(jīng)營過程重構(gòu)的內(nèi)涵

企業(yè)經(jīng)營過程重構(gòu)是充分利用先進的信息技術(shù)對企業(yè)的經(jīng)營過程作根本性的重新思考和徹底改造，使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和對市場變化的反應(yīng)等方面獲得重大的改善，以顯著提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和在市場中的競爭能力。其基本思想是：（1）以用戶的需求為中心，采用市場需求拉動的企業(yè)業(yè)務(wù)流程和組織形式；（2）精簡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，減少縱向管理層次，增加橫向的管理范圍，以靈活多變、基于項目組形式的組織結(jié)構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的階梯式組織結(jié)構(gòu)，并且盡可能縮小中央管理部門的功能，而把更多的權(quán)限下放到業(yè)務(wù)部門；（3）最大程度地簡化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，剔除一切不增值的企業(yè)活動，加快業(yè)務(wù)流程和企業(yè)各部門之間的通訊；（4）企業(yè)經(jīng)營過程和組織結(jié)構(gòu)應(yīng)同新的生產(chǎn)和管理技術(shù)相適應(yīng)；（5）堅持“服務(wù)至上”原則，并且將供應(yīng)商和用戶作為重要的元素納入到企業(yè)經(jīng)營過程中去[1]。

所以經(jīng)過重構(gòu)后的企業(yè)，其技術(shù)資源、設(shè)備資源和人才資源等都能夠得到最大程度的利用，生產(chǎn)的敏捷性不斷提高，對市場需求變化的適應(yīng)能力也顯著增強，從本質(zhì)上講，企業(yè)經(jīng)營過程重構(gòu)的目標(biāo)不是漸進提高和局部改善，而是性能和績效的巨大飛躍。通過企業(yè)經(jīng)營過程重構(gòu)，建立全新的體制，使企業(yè)管理發(fā)生質(zhì)的變化。

任何企業(yè)都包含三個基本要素：技術(shù)、組織和人。所以企業(yè)經(jīng)營過程的重構(gòu)主要體現(xiàn)為對這三個基本要素的重構(gòu)[2]。

1．對技術(shù)的重構(gòu)

企業(yè)生產(chǎn)效益的提高不僅需要先進的制造技術(shù)和管理技術(shù)，而且還需要將這兩個方面的技術(shù)有機結(jié)合起來，這就要求改造企業(yè)的信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，利用先進的信息技術(shù)建立覆蓋整個企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)，使員工能夠及時得到同自己有關(guān)的各種信息。另外，面對用戶不斷增加的多樣化和個性化需求及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與制造工藝日益復(fù)雜化的特點，企業(yè)應(yīng)不斷加強產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計和制造裝配上等基本單元技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化，使各種單元技術(shù)能夠根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的需要快速及時地組織起來，滿足市場對生產(chǎn)產(chǎn)品的敏捷性要求。

2．對組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)

目前，傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，代替它的應(yīng)該是扁平化的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)中的單元是能夠適應(yīng)新技術(shù)和面向過程的、跨職能的、具有高度自適應(yīng)機制的工作組，這有利于組織內(nèi)部以及與外部之間信息交流的迅捷暢通，同時組織權(quán)力下放，分散決策，提高了員工的自主性，進而提高了企業(yè)的反應(yīng)速度。

組織結(jié)構(gòu)的變化必然伴隨著企業(yè)運行機制的變化，包括運營程序、約束機制和激勵機制等。企業(yè)的經(jīng)營過程將得到重新整合，原有的直線式的經(jīng)營過程可能要被打破，一個經(jīng)營過程的各個子過程既可以按照自然順序進行，也可以根據(jù)需要并行或交叉進行。

3．對人力資源的重構(gòu)

現(xiàn)在的制造系統(tǒng)中，人的因素越來越受到廣泛的重視，從很大程度上來說，一個制造系統(tǒng)成功與否，取決于是否能夠充分發(fā)揮人的作用。對人力資源的重構(gòu)主要有兩個方面：

（1）對各種不同性格特點的人才的優(yōu)化組合。一個好的人才重構(gòu)策略應(yīng)該充分考慮到人才之間的性格和能力的互補，這樣組合起來的群體作用會大大超過個體之和。反之只會對企業(yè)的高效運行起破壞作用。

（2）對員工的觀念教育和培訓(xùn)。首先要創(chuàng)造適應(yīng)新技術(shù)和新組織運營機制的企業(yè)文化和價值觀念，員工應(yīng)從控制對象轉(zhuǎn)變?yōu)槭跈?quán)對象，盡可能讓他們參與過程運營的日常決策，創(chuàng)建更加開放、更加簡捷的交流報告機制，使員工真正確立“顧客至上”的意識；其次要對員工進行經(jīng)常性的新技術(shù)培訓(xùn)，使他們成為多面型人才，這樣更能發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性。

二．將企業(yè)經(jīng)營過程重構(gòu)的思想引入到CIMS中

傳統(tǒng)上，CIMS是建立在對已有的各單元技術(shù)集成的基礎(chǔ)之上的，早期的CAD、CAPP、CAM和MRP等單元技術(shù)是分別設(shè)計和開發(fā)的，彼此之間的聯(lián)系比較小，成為一個個“自動化孤島”，按照CIM的思想，各子系統(tǒng)設(shè)計時必須考慮系統(tǒng)集成的需要，所以人們提出了許多對現(xiàn)有子系統(tǒng)集成的技術(shù)和方法，但這種由下至上的被動集成在技術(shù)上有很大難度，并且增加了集成費用。

另外，人們發(fā)現(xiàn)，制造系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的集成不僅僅是計算機化和設(shè)計幾個數(shù)據(jù)接口的問題，制造系統(tǒng)設(shè)計的簡捷合理更是至關(guān)重要的，因此企業(yè)必須根據(jù)系統(tǒng)和集成的觀點對現(xiàn)有的企業(yè)各要素進行重構(gòu)，在CIMS的開發(fā)和實施過程中應(yīng)采用“先重構(gòu)后集成”的策略[1]。

CIMS企業(yè)的經(jīng)營過程重構(gòu)意味著企業(yè)按照CIMS的思想重新設(shè)計企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，這包含了生產(chǎn)和管理技術(shù)的重新組合和組織結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整。主要包括以下幾個方面：

（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）生產(chǎn)裝備的智能化和柔性化。

（3）管理技術(shù)同生產(chǎn)技術(shù)的適應(yīng)性。

（4）分布式的組織結(jié)構(gòu)。

（5）并行的工作流程。

（6）信息流和物料流的簡化。

（7）員工的主動性、創(chuàng)造性、自律性和多崗位適應(yīng)性。

（8）用戶—系統(tǒng)的一體化。

三．幾個關(guān)鍵技術(shù)

國外的學(xué)術(shù)界和企業(yè)界經(jīng)過幾年的研究和探索，總結(jié)了一些BPR的關(guān)鍵技術(shù)，有些技術(shù)可以有效地運用到CIMS環(huán)境中，主要有以下幾種：

1．基準(zhǔn)研究

基準(zhǔn)研究（Benchmarking）是一個連續(xù)、系統(tǒng)化地對其它企業(yè)特別是那些技術(shù)和效益領(lǐng)先企業(yè)進行分析和評價的過程，目的是吸收這些企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，確定出最優(yōu)的經(jīng)營過程和工作方法，作為本企業(yè)進行重構(gòu)的樣板。

基準(zhǔn)研究主要包括以下四個步驟：

（1）確定基準(zhǔn)研究的對象，這主要同企業(yè)所要重構(gòu)的內(nèi)容有關(guān)。

（2）成立基準(zhǔn)研究組織。這個組織中應(yīng)包括企業(yè)的重要決策者、信息方面的負責(zé)人、數(shù)據(jù)采集和分析人員和多個領(lǐng)域的專家，必要時也可以將用戶吸收進來。

（3）信息的采集與整理，即以合法的手段搜集其它企業(yè)特別是同行企業(yè)的信息，主要是有關(guān)一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)部組織改造及企業(yè)文化樹立等經(jīng)驗和教訓(xùn)。然后對

這些信息進行整理和篩選。

（4）基準(zhǔn)的制定。將處理過的信息進行定性和定量分析，制定出適合本企業(yè)實際情況的基準(zhǔn)。

由于到目前為止還沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的CIMS概念，世界各國都是根據(jù)自己的理解結(jié)合本國的實際情況來開展CIMS的，所以企業(yè)在確立自己的基準(zhǔn)時不僅要考慮本企業(yè)的特點，更要注意本國的實際情況和所要面臨的市場環(huán)境。

2．建模與仿真技術(shù)

CIMS工程對企業(yè)來說是投資強度較大、開發(fā)周期較長、技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險大的系統(tǒng)工程，一旦失敗，將要給企業(yè)造成不可估量的損失，所以在CIMS開發(fā)和實施過程中，系統(tǒng)建模和仿真是必不可少的技術(shù)。企業(yè)的經(jīng)營過程重構(gòu)是實施CIMS工程的第一個步驟，對企業(yè)經(jīng)營過程重構(gòu)的建模和仿真也就顯得格外重要。

（1）建模

CIMS屬于離散事件動態(tài)系統(tǒng)（DiscreteEventDynamicSystem，簡稱DEDS），因此離散事件動態(tài)系統(tǒng)理論是構(gòu)成CIMS理論體系的重要理論之一。目前基于這種理論的建模方法很多，其中PetriNets和極大代數(shù)法是兩種重要的建模方法。

PetriNets是近幾年來比較熱門的離散系統(tǒng)建模工具之一，它能夠模擬系統(tǒng)的動態(tài)變化過程，方法是將系統(tǒng)劃分為兩種基本元素：庫所和變遷，用庫所或庫所的集合表示系統(tǒng)的各個狀態(tài)，而變遷則表示從一個狀態(tài)到另一個狀態(tài)的變化，通過對網(wǎng)系統(tǒng)狀態(tài)變化的分析，就可以對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進行適當(dāng)?shù)睾喕蛢?yōu)化，并且找出系統(tǒng)的缺陷，進而提出改方案。

極大代數(shù)法是離散事件動態(tài)系統(tǒng)建模的另一個重要方法。其主要特點是可以將CIMS這樣極其復(fù)雜的非線形系統(tǒng)轉(zhuǎn)換為建立在極大代數(shù)基礎(chǔ)上的線性系統(tǒng)。目前，有的學(xué)者已經(jīng)能夠?qū)⑦@種方法成功地運用于企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)建模和工業(yè)過程建模。

PetriNets和極大代數(shù)法也能模擬企業(yè)經(jīng)營過程，所建立的模型能夠初步地反映出企業(yè)工作流程和組織結(jié)構(gòu)上存在的問題。

（2）仿真

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程模型建立起來之后，通過實時仿真更能直觀和全面地了解現(xiàn)有經(jīng)營過程存在的問題，再通過迭代和比較建立全新的經(jīng)營過程模型。其最大優(yōu)點是能夠充分發(fā)揮人們的想象力和創(chuàng)造力，并且具有較低的成本。由于企業(yè)經(jīng)營過程重構(gòu)涉及到企業(yè)方方面面的問題很多，特別是人的重構(gòu)問題，處理起來比較困難，需要從企業(yè)最高的決策層到最低的執(zhí)行層的支持和協(xié)作，借助仿真工具的強大圖形功能，員工們不僅能夠看到未來的經(jīng)營過程及其運作情況，而且還可以體驗一下自己在未來的企業(yè)經(jīng)營過程中所起的作用，使他們真正理解重構(gòu)活動的意義。

3．基于Intranet的工作流系統(tǒng)（WorkflowSystem）

工作流系統(tǒng)是一種智能化的信息系統(tǒng)，它能夠管理和協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營過程的有關(guān)信息，并且將這些信息迅速地傳送到指定的地點。其主要原理是：計劃管理員從他的工作站上查閱用戶的申請單，根據(jù)顧客的要求確定執(zhí)行哪些活動，并輸入相應(yīng)的活動代碼和信息，然后系統(tǒng)自動生成一個“電子文件夾”，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將其送至指定活動代碼的工作站上。業(yè)務(wù)員們將根據(jù)“電子文件夾”中的指令開始在各自工作站上執(zhí)行相應(yīng)的活動。當(dāng)一個環(huán)節(jié)的活動結(jié)束時，負責(zé)下一個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)員會在自己的工作站上得到提示，于是執(zhí)行自己的活動。整個過程一直這樣進行下去，直到將一個用戶的申請單處理完為止。

工作流系統(tǒng)的主要優(yōu)點是：

（1）信息傳遞速度快，而且經(jīng)營過程的每一個步驟都環(huán)環(huán)相扣，因此可以縮短整個運營過程的周期。

（2）信息處理成本低，省略了許多原先人工處理的中間環(huán)節(jié)和協(xié)調(diào)工作，減少了工作人員的數(shù)量。

（3）經(jīng)營過程處理的可靠性高，信息能夠在線傳送、在線監(jiān)控。系統(tǒng)能夠?qū)γ總€“電子文件夾”的信息進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋給計劃管理員，而且系統(tǒng)還能夠自動記錄服務(wù)質(zhì)量和測試數(shù)據(jù)，并且生成服務(wù)質(zhì)量報告。

（4）服務(wù)效率高，體現(xiàn)了“服務(wù)至上”原則。由于工作流系統(tǒng)可以在線響應(yīng)用戶的需求，所以能夠及時地為用戶提供個性化的服務(wù)。

基于Intranet的工作流系統(tǒng)不僅繼承了原來工作流系統(tǒng)的優(yōu)點，而且為用戶和業(yè)務(wù)人員提供了更為良好的用戶界面，借助Web瀏覽器用戶和計劃管理員之間、計劃管理員和業(yè)務(wù)人員之間及業(yè)務(wù)人員之間的信息交流更加方便、迅速，而且原先的工作流系統(tǒng)中業(yè)務(wù)人員獲取信息的方式為“推動”式，而在Intranet上，業(yè)務(wù)人員還能夠搜集和“拉動”信息，細節(jié)的多少由業(yè)務(wù)人員自己決定。使用Intranet還能夠快速地定位人員所需要的信息，并與之對話。

四．CIMS環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營過程重構(gòu)的方法和實施步驟[1][2]

企業(yè)經(jīng)營過程重構(gòu)意味著對企業(yè)的管理程序和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，它是以市場環(huán)境和用戶需求為前提的，這要求重構(gòu)不能是盲目的，而是對應(yīng)于一定的外部環(huán)境，從企業(yè)開始考慮重構(gòu)開始到完成重構(gòu)為止的一切活動都圍繞著“用戶需求”這個核心，而且重構(gòu)后的企業(yè)流程和組織要有一定自適應(yīng)能力，能夠適應(yīng)一定的市場環(huán)境變化，特別是對CIMS企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營過程重構(gòu)既要有一定的動態(tài)性，以靈活適應(yīng)市場變化，又要有必要的穩(wěn)定性，以降低企業(yè)重構(gòu)的成本。

所以，CIMS企業(yè)的經(jīng)營過程重構(gòu)可以分為五個階段：

第一階段：可行性分析和必要的準(zhǔn)備工作

可行性分析的主要內(nèi)容是對市場情況和本企業(yè)的現(xiàn)狀進行初步調(diào)查，確定當(dāng)前時期是否有必要實施重構(gòu)工作，主要應(yīng)該做哪幾部分的重構(gòu)，正確選擇最佳的重構(gòu)項目開始的時間和重構(gòu)的主要內(nèi)容，避免不必要的重構(gòu)工作，并且初步估計重構(gòu)給企業(yè)帶來的利益。

準(zhǔn)備工作主要是人的方面的工作，包括高層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一認識，對BPR的思想和重構(gòu)后企業(yè)的經(jīng)營模式的宣傳，對員工的培訓(xùn)，以及建立過程性能評價指標(biāo)等等。

第二階段：實施機構(gòu)的建立

實施機構(gòu)應(yīng)該由以下幾個方面的成員組成：

·企業(yè)的最高決策者。企業(yè)的經(jīng)營過程重構(gòu)必須得到他們的支持，而且他們應(yīng)該充分理解重構(gòu)的必要性，能夠為項目的實施創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

·精通BPR理論的專家和顧問。他們的主要作用是為項目提供理論上的指導(dǎo)，負責(zé)把握企業(yè)重構(gòu)的方向。

·項目主管。負責(zé)資源的調(diào)度與協(xié)調(diào)工作，他必須兼有技術(shù)專長和管理能力，能夠有效地組織、規(guī)劃和監(jiān)督項目的實施。項目主管應(yīng)直接對企業(yè)的最高決策者負責(zé)。

·工業(yè)工程人員和多學(xué)科的工程技術(shù)人員。他們負責(zé)項目的具體規(guī)劃、設(shè)計和實施。

·經(jīng)營過程中的業(yè)務(wù)人員。他們熟悉自己的工作，能夠直接體會到企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，因此將他們吸收進來有利于項目的順利實施。

第三階段：總體規(guī)劃

這個階段包括以下幾個步驟：

·系統(tǒng)地分析國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，特別是同行企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，重新評價企業(yè)的外部環(huán)境及戰(zhàn)略目標(biāo)，確定關(guān)鍵經(jīng)營過程及其相應(yīng)的高級目標(biāo)、信息與資源需求，從全局角度對企業(yè)所有經(jīng)營過程及其相互關(guān)系建模，并從中找出每個經(jīng)營過程的物質(zhì)流和信息流及其中的決策點和控制點。

·分析所建的企業(yè)經(jīng)營過程模型，確定影響企業(yè)運作效益的關(guān)鍵因素和重要變量。同時要借助經(jīng)營過程承擔(dān)者的實際經(jīng)驗，找出經(jīng)營過程中存在的本質(zhì)問題。

·確立經(jīng)營過程的目標(biāo)。根據(jù)基準(zhǔn)研究的結(jié)果，結(jié)合企業(yè)的實際情況合理地確定相應(yīng)的目標(biāo)。

·制定出重構(gòu)工作的進度和重點內(nèi)容。第四階段：設(shè)計

設(shè)計階段的工作主要是重構(gòu)方案的制定，有下面幾個步驟：

·對經(jīng)營過程、組織結(jié)構(gòu)、信息支持系統(tǒng)和企業(yè)文化等進行初步設(shè)計。對經(jīng)營過程的設(shè)計是對整個企業(yè)經(jīng)營活動進行分解和提煉，得出經(jīng)營過程單元，然后再將這些單元適當(dāng)?shù)鼐C合，歸納出幾個宏觀的經(jīng)營過程；對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計是指設(shè)計出面向經(jīng)營過程的工作小組；對信息系統(tǒng)的設(shè)計是指設(shè)計出支持經(jīng)營過程高效運作的工作流系統(tǒng)和計算機協(xié)同工作系統(tǒng)；對企業(yè)文化的設(shè)計的目的是創(chuàng)造一種新的文化氛圍，企業(yè)具有員工個體的“活力”和組織的凝聚力?！ι鲜鲈O(shè)計的結(jié)構(gòu)進行仿真，根據(jù)仿真結(jié)果修改和選取最佳的設(shè)計方案。仿真的手段應(yīng)該先進，盡量使用帶有動畫功能、具有實時性和動態(tài)仿真功能的軟件。超級秘書網(wǎng)

·對設(shè)計方案的可行性、風(fēng)險性和性能價格比進行分析和評價。設(shè)計方案的可行性同企業(yè)的經(jīng)濟實力、技術(shù)水平、人員素質(zhì)和設(shè)備資源狀況有關(guān)，設(shè)計時要考慮方案實施后，是否會產(chǎn)生暫時的負面效應(yīng)，企業(yè)是否有能力承受等等。設(shè)計方案的性能價格比也是一個重要因素。

第五階段：實施與改進

這個階段的步驟有：

·圍繞各個關(guān)鍵經(jīng)營過程進行組織重構(gòu)，辦法是組建面向新的經(jīng)營過程的工作小組，并對小組的成員進行培訓(xùn)。

·建立新的信息系統(tǒng)，用以支持關(guān)鍵的經(jīng)營過程及其目標(biāo)，并且突出信息主管人員的地位和作用。

·對員工進行技術(shù)和素質(zhì)教育，并推行新的企業(yè)文化?！ぴ囘\行新的運營過程，對其中的各個階段的運行效率進行評價和檢測，并根據(jù)各方面反饋回來的意見和信息做適當(dāng)?shù)母倪M。

五．結(jié)論

CIMS雖然包含了許多先進的生產(chǎn)和管理技術(shù)，但是一個企業(yè)CIMS實施的成功與否主要在于如何將這些先進的技術(shù)有機地結(jié)合起來。隨著各種高新制造技術(shù)的發(fā)展和先進制造哲理的提出，CIMS的內(nèi)容日益豐富，適用范圍也日趨擴大。當(dāng)前的CIMS結(jié)構(gòu)體系中，人和組織已經(jīng)處于核心的位置，如何將人、技術(shù)和組織管理集成起來是當(dāng)前CIMS工程研究的重要課題。企業(yè)經(jīng)營過程重構(gòu)的思想大大充實了CIMS“集成”的內(nèi)涵，使原先的被動集成變成了主動集成。將企業(yè)經(jīng)營過程重構(gòu)的思想運用到CIMS工程的實施和開發(fā)過程中，將會使CIMS的內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加合理，集成效率大大提高。