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在實施過程中，難以避免地會碰到諸多困難，如何有效地解決這些困難問題，將直接影響目標實現(xiàn)的進度與程度。其中最為困難的應是如何最大限度地調(diào)動員工主觀能動性與積極性，同時還存在著協(xié)調(diào)統(tǒng)一的問題。有的企業(yè)采取短期高效的措施來解決這些問題，雖然一時之間化解了矛盾，但因沒有長期的富有企業(yè)靈魂性的恒久措施，短期措施的功用便會被新的矛盾所淹沒。所以建設適應企業(yè)自身長遠發(fā)展的文化，才是使企業(yè)走向持續(xù)快速發(fā)展的必然途徑。

為此，必須要充分發(fā)揮文化在企業(yè)中的作用。首先，企業(yè)的決策者在制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃時，必須要將企業(yè)文化建設放到重要位置來考慮。企業(yè)的一系列經(jīng)營活動，大都是以項目形式表現(xiàn)出來，這就好比是一顆顆珍珠，需要有企業(yè)文化的主線貫穿起來;其次，是進行大力教育，使全體員工具有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理想的企業(yè)文化精神。文化建設究其實質(zhì)就是鑄魂，即使員工將自身命運與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，使員工自覺地為企業(yè)也為自身發(fā)展而奮斗;第三，是要圍繞企業(yè)目標，大力開展企業(yè)文化活動。這些活動不應被當作企業(yè)可有可無的行為，更不能淺層次地認為是作秀。既然企業(yè)的發(fā)展緊緊依賴著社會，那就表明企業(yè)是與社會緊緊聯(lián)系在一起的。從這種聯(lián)系觀點出發(fā)，積極主動地參加社會文化活動，是企業(yè)文化建設乃至企業(yè)發(fā)展中的重大事項，是企業(yè)感知外部環(huán)境和時代氣息的良好窗口。企業(yè)內(nèi)部也應經(jīng)常開展文化活動，通過系列活動增進員工思想感情交流，加強相互理解與信任，進而漸次形成統(tǒng)一的企業(yè)精神;第四，要加大對企業(yè)文化建設的投入，使文化不只停留在口頭上或文字上，而要有實業(yè)與實績，使企業(yè)文化精神有所依附?？傊?，要通過一切方式或手段，使文化在企業(yè)發(fā)揮最大的作用。

企業(yè)文化建設的途徑

有了對企業(yè)文化深入的認識和對其作用的相應理解，就要大力開展文化建設工作。

(1)建設企業(yè)文化，首要的是要具備時代先進性。黨在新時期的重要理論“三個代表”重要思想，在研究總結(jié)新時期國家和社會新特征后指出，黨要“代表先進文化發(fā)展的方向”。企業(yè)文化建設的總方向就是要貫徹落實這一思想，努力建設引領企業(yè)不斷走向卓越的企業(yè)文化。在經(jīng)濟全球一體化的形勢下，企業(yè)只有在文化上先進，代表了時代，符合了時代要求，才能在競爭中不斷創(chuàng)新。因為文化已然成了企業(yè)競爭力的重要內(nèi)容和重要法寶。文化力也不再只是企業(yè)研究的對象，一些先進的企業(yè)已經(jīng)將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，并給企業(yè)帶來了巨大利益。先進的企業(yè)文化，有著固有的特質(zhì)，即它不同于社會文化，雖然它以社會文化為本源，卻有著企業(yè)這種經(jīng)濟實體的顯明特征。企業(yè)以通過生產(chǎn)經(jīng)營獲得利益為宗旨，則文化建設便要以有利于企業(yè)生存發(fā)展為目標。而卓越的企業(yè)家，不只是在市場中較量，更主要的卻是在謀劃上下功夫。通過大量吸收文化知識，運用文化進行科學決策，方能“運籌帷幄之間，決勝千里之外”。兵法講:“多算勝，少算不勝，而況于無算乎?”只有在決策前多“算”，才能在市場實質(zhì)運作時多一份勝算。這其實就是文化的競爭。因此，企業(yè)的領導者宜積極學習并通過學習培養(yǎng)企業(yè)的員工，使企業(yè)成為一個文化底蘊深厚的集體，既便于管理工作的開展，又能使自己的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中具備文化潛質(zhì)，在文化競爭力上不輸于市場。研究時代最新理論成果，學習并吸收先進社會文化，有針對性地運用于企業(yè)發(fā)展建設中，逐步形成自己獨有的文化，使其具有時代先進性，企業(yè)才能具有內(nèi)在持久的競爭力。

(2)建設先進文化，必須以科學發(fā)展觀為指導?？茖W發(fā)展觀總的精神是以人為本，講求人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展，講求人類社會自身的協(xié)調(diào)發(fā)展，講求經(jīng)濟建設的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)文化具體表現(xiàn)為領導者的思想，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的制度，貫徹落實黨和國家政策方針的措施等。從表面上看，企業(yè)的運作受市場經(jīng)濟規(guī)律的制約。其實，不管大小的企業(yè)，都在同時受到國家和社會發(fā)展環(huán)境及自然環(huán)境的制約。盡管這些制約不是直接的，但卻深刻地影響著企業(yè)。故在企業(yè)文化建設當中，即要自覺地遵循這一規(guī)律，建立與之相協(xié)調(diào)的文化制度，制定科學發(fā)展的措施。任何違背科學發(fā)展觀的行為，縱使短期內(nèi)有明顯成效，收到經(jīng)濟利益，但“竭澤而漁，焚林而獵”，斷送的是持續(xù)發(fā)展的未來。

(3)建設企業(yè)文化，要以人為本。國家和社會的發(fā)展要“以人為本”已成定論。企業(yè)員工作為勞動者，在企業(yè)組織管理中創(chuàng)造著財富。對顯性的物質(zhì)財富，企業(yè)的領導者與管理者很容易掌握并量化，而對隱性的文化精神財富，卻時有忽視的可能?！耙匀藶楸尽苯ㄔO企業(yè)文化，有兩個層面的含義:一是讓全體員工共同享受企業(yè)文化建設的成果;二是使全體員工參與企業(yè)文化建設。人類社會的發(fā)展史，就是人類由野蠻逐步走向文明的歷程。當代社會，人們越來越清醒地認識到，人類一切活動的最終目的，都是為了使人類自身日益發(fā)展完善。我們社會主義國家的發(fā)展理想，就是日益滿足人民群眾不斷增長的物質(zhì)文化需求，人們的幸福指數(shù)也在不斷增長。這也正是企業(yè)文化建設的出發(fā)點和歸結(jié)點。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項制度措施，是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。因此，要注重將能體現(xiàn)人性關愛與人文關懷的經(jīng)營思想與理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。而企業(yè)文化的建設者正是每一位企業(yè)員工，不單是文化建設部門或企業(yè)的領導。從某種意義上說，企業(yè)文化建設就是建設一支具有共同價值取向、共同精神追求的團隊。研究企業(yè)員工，理當是企業(yè)文化建設的另一重要內(nèi)容。企業(yè)管理的要義，是將眾多員工有效組織起來創(chuàng)造價值、謀求利潤。而人不同于機械設備，是有思想感情、有主觀能動性、有精神文化需求的生命體。企業(yè)要實現(xiàn)每一個目標，員工的主觀創(chuàng)造性將決定目標能否實現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)的程度。企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營的其它任務一樣，最終都取決于員工。調(diào)動廣大員工積極參與，發(fā)揮主觀能動性，是企業(yè)文化建設的根本。只有這樣，才能將企業(yè)文化建設成為既有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一價值追求、統(tǒng)一精神內(nèi)蘊，又有豐富個體特色的生動活潑的文化。

結(jié)語

企業(yè)文化建設是系統(tǒng)工程，建設企業(yè)文化就是要發(fā)揮文化的教化功能，使全體員工進行積極的文化建設活動，進而將文化的力量延伸到企業(yè)建設的全方位。在認識到企業(yè)文化在市場經(jīng)濟競爭中的重要作用的基礎上，切實抓好抓實這項工作，必將對企業(yè)產(chǎn)生積極的、有益的、深遠的影響。

作者：劉德林單位：中鐵建鋼結(jié)構(gòu)有限公司