前言：本站為你精心整理了中小企業(yè)文化創(chuàng)新與技術革新范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、中小企業(yè)文化創(chuàng)新與技術創(chuàng)新對策

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新促進技術創(chuàng)新

首先，企業(yè)必須重視企業(yè)文化創(chuàng)新，正確認識企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性和重要性，領導層應該深入了解企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響。企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著直接的聯(lián)系，良好的企業(yè)文化氛圍能夠促進企業(yè)更好的發(fā)展。因此，企業(yè)必須進行文化創(chuàng)新，為企業(yè)員工營造一個良好的文化氛圍，促使員工更加積極努力工作，勇于創(chuàng)新，用文化創(chuàng)新促進企業(yè)的技術創(chuàng)新。其次，中小企業(yè)文化創(chuàng)新應該立足于企業(yè)的發(fā)展情況，通過對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題及解決措施進行分析和總結(jié)，從而找到企業(yè)在發(fā)展過程中體現(xiàn)的精深，創(chuàng)造出具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。通過文化創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)管理機構，增加企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的技術創(chuàng)新提供一個優(yōu)越的環(huán)境。最后，應該讓中小企業(yè)的所有員工都能享受到企業(yè)文化的創(chuàng)新成果。領導人員應該積極主動地舉辦各種活動讓企業(yè)的所有員工都了解到企業(yè)文化的創(chuàng)新成果，引導員工將企業(yè)文化落到實處，調(diào)動員工的工作熱情和積極性。并積極聽取員工的意見，促使員工之間相互學習，形成一個良好的學習氛圍，推動企業(yè)技術創(chuàng)新。

（二）技術創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新

首先，中小企業(yè)由于受到自身綜合實力的限制，在技術創(chuàng)新時需要依靠外界的支持。為了解決這個問題企業(yè)一般會與同行或者其他科研機構進行聯(lián)合，這就需要企業(yè)在內(nèi)部形成一個良好的合作氛圍，也促使企業(yè)尋求外界幫助的同時強化企業(yè)實力，使員工勇于創(chuàng)新。使員工的工作態(tài)度和思想觀念發(fā)生變化，促進企業(yè)文化的形成與變革，推動企業(yè)發(fā)展與進步。其次，企業(yè)應該重視對員工的培養(yǎng)，重視人才的力量。我國的中小企業(yè)由于受到資金和發(fā)展機遇的限制，整體員工素質(zhì)偏低，技術人員本來就很少，技術研究人員更加稀少。一般情況下企業(yè)為了獲取短期的經(jīng)濟效益，對科技研發(fā)的投入較少，科技研發(fā)人員的待遇得不到保障，導致科技研發(fā)人員的工作積極性不高?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要保證，企業(yè)領導應該從長遠的觀點看待科技創(chuàng)新工作，提高科技研發(fā)人員的待遇，同時企業(yè)還可以從外界引進優(yōu)秀的人才進行科技創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部成立自己的科研隊伍，形成一個良好的文化氛圍，促進企業(yè)文化創(chuàng)新。最后，中小企業(yè)應建立健全的技術創(chuàng)新體系。中小企業(yè)應建立起足夠支撐技術創(chuàng)新的組織結(jié)構和管理體系，為保證技術創(chuàng)新的順利開展，建成穩(wěn)固和完備的管理體系和組織機構，通過創(chuàng)新企業(yè)領導制度、管理體系和組織結(jié)構等，建立起相應的技術創(chuàng)新實施規(guī)章、保證技術創(chuàng)新成果的專利制度、規(guī)范技術創(chuàng)新過程和技術創(chuàng)新主體行為的研究開發(fā)管理制度以及技術創(chuàng)新的風險投資制度等，從而保障技術創(chuàng)新的各項環(huán)節(jié)能夠順利進行，最終實現(xiàn)中小企業(yè)技術創(chuàng)新。中小企業(yè)技術創(chuàng)新的實現(xiàn)還應制定明確的獎勵制度，并保證獎勵制度的貫徹和落實，從而形成有效的激勵機制。中小企業(yè)技術創(chuàng)新的實現(xiàn)是企業(yè)人員尤其是技術研發(fā)人員創(chuàng)造力的充分體現(xiàn)，缺少他們的創(chuàng)造力，技術創(chuàng)新是難以實現(xiàn)的，因此要想充分調(diào)動企業(yè)人員尤其是技術研發(fā)人員的創(chuàng)造力，需要制定公平合理的獎勵制度，形成有助于實現(xiàn)技術創(chuàng)新的激勵機制，使企業(yè)人員尤其是技術研發(fā)人員能夠真正從中獲得鼓舞和獎勵。

二、結(jié)語

綜上所述，中小企業(yè)要想在激烈的競爭中取得發(fā)展和進步，必須進行文化創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，將兩者進行結(jié)合。一方面，企業(yè)領導者應該重視企業(yè)文化創(chuàng)新工作，根據(jù)企業(yè)的實際情況進行文化改革，以適應時代的發(fā)展，解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難和阻礙，為技術創(chuàng)新營造一個良好的文化氛圍。另一方面，企業(yè)領導應該正確認識科技創(chuàng)新的重要性，科技創(chuàng)新一般來說投入較大，而且周期長，這就需要企業(yè)領導者從企業(yè)的長遠發(fā)展來看待科技研發(fā)問題，加強企業(yè)員工培訓，同時引進外來優(yōu)秀人員，提高科技研發(fā)人員的待遇，加大支持，為企業(yè)文化創(chuàng)新奠定基礎。鑒于文化創(chuàng)新與技術創(chuàng)新中中小企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，本文研究這個課題具有非常重要的現(xiàn)實意義。

作者：申道平單位：湖南省微生物研究所