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一、企業(yè)文化的特征

(一)創(chuàng)新性

企業(yè)文化的創(chuàng)新必須要可以讓員工認識到企業(yè)在市場中的競爭規(guī)則，根據(jù)企業(yè)自身的特色，制定出一個更為長久的發(fā)展戰(zhàn)略，進行合理的市場定位，同時進行一個正確的規(guī)劃。在進行整體戰(zhàn)略實施的過程中，必須要具備一個良好的創(chuàng)新意識，要可以根據(jù)市場的不同改變方案，順應(yīng)新型經(jīng)濟的發(fā)展，從而實現(xiàn)在市場條件下對技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。

(二)難適用性

在企業(yè)內(nèi)部所形成的企業(yè)文化，其實是被員工認同的價值體系。所以員工的文化意識、行為規(guī)范和價值觀念等都不會受到其他企業(yè)的影響。雖然可以在本企業(yè)有一定的適應(yīng)性和發(fā)展，體現(xiàn)出良好的效果，但是在其他企業(yè)卻不一定可以適用。

(三)學習性

在這樣一個信息快速傳播與發(fā)展的世界，人類對知識的學習速度也有很大提升，知識總量以一個爆炸性的速度體現(xiàn)出其快速發(fā)展的趨勢。對于知識更新的速度而言，可以很大程度的縮短企業(yè)運行的期限。根據(jù)不完全統(tǒng)計，在我國早期企業(yè)中，很多平均壽命五年左右的企業(yè)正是因為過于看重利益，忽略了對企業(yè)整體發(fā)展的考慮，導致很快消亡。因此必須要重視和加強對員工的培訓與學習，增加企業(yè)文化內(nèi)涵，提升員工的工作的能力，保證企業(yè)的經(jīng)營效率。

(四)融合性

在現(xiàn)代化的市場中，企業(yè)的競爭模式隨著新型經(jīng)濟合作的模式的出現(xiàn)也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，所以必須要將企業(yè)的文化與市場不斷的融合，對多元化的文化進行適當?shù)奈?，實現(xiàn)文化的共享與結(jié)合，這樣才能創(chuàng)造出更為廣泛的市場空間，實現(xiàn)企業(yè)資源的重組和雙贏。

(五)虛擬性

對于我國的新型經(jīng)濟而言，有一個最為重要的特征，那就是在企業(yè)的資產(chǎn)比重中無形資產(chǎn)逐漸增加。企業(yè)文化的虛擬性正是無形資產(chǎn)的一種體現(xiàn)，在相關(guān)部門和法律的保障下正常運轉(zhuǎn)，并且做出更加靈活的反應(yīng)。進行高效的產(chǎn)出，為企業(yè)增加更多的有形資產(chǎn)。

二、規(guī)范化管理內(nèi)容

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，國有的大中型企業(yè)必須要實行更加規(guī)范化的公司改革體制，對法人治理結(jié)構(gòu)進一步完善。于是給新世紀新階段我國企業(yè)的規(guī)范化管理指明方向。首先必須要根據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律，進一步確定企業(yè)規(guī)范化管理的目標，只有一個明確的目標才能保證人們在進行經(jīng)濟活動的時候有正確的方向，同時調(diào)動積極性，促進發(fā)展。其次是要進一步深化體制改革，這樣才可以為企業(yè)的規(guī)范化管理奠定一個堅實的基礎(chǔ)，針對規(guī)范化管理本身體系的龐大性，同時涵蓋多個內(nèi)容和指標，而且行業(yè)間的標準也不一樣，所以要根據(jù)不同時期的標準，深化改革促進發(fā)展。最后就是加快政府職能的轉(zhuǎn)變，從而更好的實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，這也是關(guān)鍵性的一步，由于企業(yè)的多種經(jīng)營需要政府的相關(guān)審批，但是也從側(cè)面制約了企業(yè)的發(fā)展，所以轉(zhuǎn)變政府職能對企業(yè)的進一步發(fā)展有著關(guān)鍵性的作用。

三、規(guī)范化管理促進企業(yè)文化的形成

作為企業(yè)的一個重要組成部分，規(guī)范化管理有著重要的作用，它對企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、發(fā)展、營銷和財務(wù)等方面工作的順利進行起著保駕護航的作用，同時協(xié)調(diào)它們的關(guān)系，促進企業(yè)的發(fā)展。與此同時，企業(yè)的規(guī)范化管理工作也是相當復雜的，涉及到的內(nèi)容相對復雜和瑣碎，工作量也較大，但是正因為如此給企業(yè)文化的形成與發(fā)展起著重要的促進作用。由行政管理部門牽頭實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，需要協(xié)調(diào)企業(yè)的各個部門，實現(xiàn)企業(yè)整體的發(fā)展。規(guī)范化管理重要內(nèi)容之一，就是要將工作簡單化和輕松化，對市場進行合理的分析，將企業(yè)中產(chǎn)生的問題有效快速的解決。作為行政管理部門的人員，要建立一個科學的規(guī)范化管理制度，實現(xiàn)崗位的協(xié)調(diào)分配，實現(xiàn)工作的條理性，建立一個良好的秩序，形成一個良好的企業(yè)文化。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化的發(fā)展離不開企業(yè)的規(guī)范化管理，同時規(guī)范化管理也離不開企業(yè)文化的促進，但是企業(yè)文化必須要融入到規(guī)范化管理中，這樣才能引起相關(guān)效應(yīng)，進而對員工產(chǎn)生促進的影響。不過這也不是一蹴而就的，需要通過日常工作的累積，才能在無形中形成一個優(yōu)良的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

作者：梁楓單位：國網(wǎng)江西南昌縣供電有限責任公司