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［摘要］企業(yè)的固定資產(chǎn)通常指超過(guò)一年使用期、單位價(jià)值在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，在使用過(guò)程中基本保持原物料格式的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化配置的前提，并實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的合理利用。也是公司能夠穩(wěn)定發(fā)展，在市場(chǎng)上順暢運(yùn)作的動(dòng)力源。固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占比重相當(dāng)，但從很多企業(yè)特別是中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題來(lái)看，上述問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，才能夠有效解決發(fā)展和擴(kuò)張問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的有效流通。目前，固定資產(chǎn)管理問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。固定資產(chǎn)管理制度不夠完善，缺乏有效的管理規(guī)定，所以固定資產(chǎn)管理工作必須盡快達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和管理化的有機(jī)結(jié)合。文章就企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀、對(duì)策及流向等問(wèn)題進(jìn)行研究，分析了企業(yè)在固定資產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題，提出了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的解決措施，以提高固定資產(chǎn)管理工作的效率，使得企業(yè)在管理固定資產(chǎn)工作上有效的運(yùn)行與開(kāi)展。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化配置;固定資產(chǎn)管理;原物料格式的資產(chǎn)

近年來(lái)，市場(chǎng)不斷發(fā)展完善，作為市場(chǎng)新興力量，企業(yè)經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。企業(yè)的存在，從市場(chǎng)角度出發(fā)，將增強(qiáng)活力，使市場(chǎng)更加豐富化和多樣化，從而有效防止壟斷現(xiàn)象的產(chǎn)生，促進(jìn)公平公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，調(diào)整固定資產(chǎn)管理的方式。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須保持自身的長(zhǎng)期可持續(xù)性。固定資產(chǎn)管理是中小企業(yè)的重要工作內(nèi)容之一?？茖W(xué)有效的管理模式是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。但是，由于企業(yè)普遍存在陳舊的管理理念，許多企業(yè)在融資過(guò)程中不能靈活轉(zhuǎn)變思維，這些問(wèn)題若是沒(méi)有得到及時(shí)的解決，那么就一定會(huì)影響公司的資金周轉(zhuǎn)情況，從而限制公司的可持續(xù)發(fā)展。［1］所以，分析研究企業(yè)在管理固定資產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方法，以此提高企業(yè)管理的整體資金合理使用率。近來(lái)，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始更加重視固定資產(chǎn)管理，在固定資產(chǎn)管理方面取得了一些進(jìn)展，但還有一些不足之處需要改進(jìn)。目前我國(guó)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在多個(gè)方面，如管理工作沒(méi)有得到重視、固定資產(chǎn)與實(shí)際有偏差、管理范圍混亂等。根據(jù)這些現(xiàn)象，找出問(wèn)題所在，并給出了相應(yīng)的解決方法。

1企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀概述

目前，企業(yè)固定資產(chǎn)管控不到位，管理與使用松弛混亂，缺乏制衡，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力削弱。企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員無(wú)論是技術(shù)水平還是專(zhuān)業(yè)技能管理，都與規(guī)范體系存在很大的不同。在大多數(shù)情況下，管理人員在管理過(guò)程中很容易跟不上公司的發(fā)展腳步，導(dǎo)致資產(chǎn)管理失去平衡，也可能是因?yàn)槠髽I(yè)員工過(guò)于頻繁調(diào)動(dòng)的緣故。這直接導(dǎo)致新任命的員工在沒(méi)有充分了解工作流程的情況下被調(diào)到其他職位，造成固定資產(chǎn)管理進(jìn)展緩慢，效率低下。［2］由于固定資產(chǎn)管理的專(zhuān)業(yè)性，固定資產(chǎn)管理的專(zhuān)業(yè)水平也處于需要進(jìn)一步提高的狀態(tài)，從一定意義上來(lái)說(shuō)與固定資產(chǎn)管理質(zhì)量有關(guān)。就目前而言，企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題不能滿(mǎn)足企業(yè)自身需求的情況。

2企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

2.1對(duì)固定資產(chǎn)管理工作重視不夠

如今，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性。并根據(jù)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容對(duì)相應(yīng)的系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和完善，但由于許多公司自身發(fā)展的限制，對(duì)管理的關(guān)注不夠，管理工作還不科學(xué)全面，沒(méi)有依照它的科學(xué)性做好相關(guān)的管理。這與現(xiàn)在固定資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)則是大相徑庭的。這種管理制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下管理需求，對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的發(fā)展也是相當(dāng)不利。那為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢?正是因?yàn)槠髽I(yè)固定資產(chǎn)管理工作沒(méi)有得到足夠的重視，從而導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持和資金支持，便造成了企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的多種問(wèn)題?，F(xiàn)在都有這種感覺(jué)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的是項(xiàng)目是否獲得高收益，最關(guān)注的是財(cái)務(wù)指標(biāo)的收入、成本、現(xiàn)金等這些敏感的賬目，資產(chǎn)管理意識(shí)差，在“重金輕物”思想的影響下，致使公司的固定資產(chǎn)管理體制不穩(wěn)定或流于形式。［3］無(wú)論是管理責(zé)任者還是固定資產(chǎn)管理人員，認(rèn)為固定資產(chǎn)的管理不重要，認(rèn)為固定資產(chǎn)崗位可隨意輪換，只要記賬就行，所以誰(shuí)都能管理。

2.2固定資產(chǎn)賬面和實(shí)際出現(xiàn)偏差，固定資產(chǎn)原有功能發(fā)揮不充分

2.2.1管理卡填寫(xiě)不完整或不及時(shí)。大型國(guó)有企業(yè)和上市公司的固定資產(chǎn)應(yīng)與其管理規(guī)模相適應(yīng)，是企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)的象征。因此，加強(qiáng)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)法規(guī)勢(shì)在必行。中小企業(yè)經(jīng)常存在固定資產(chǎn)管理卡的填寫(xiě)不完整或未及時(shí)填寫(xiě)，固定資產(chǎn)折舊按照固定資產(chǎn)折舊方法不完整，有的干脆不創(chuàng)建詳細(xì)賬戶(hù)等，［4］這都會(huì)直接影響管理效率。2.2.2調(diào)撥，借用隨意。在固定資產(chǎn)管理中，企業(yè)管理人員管理不到位，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，在會(huì)計(jì)核算不詳?shù)那闆r下管理，導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資能力不強(qiáng)。固定資產(chǎn)在公司內(nèi)隨意借用，使用無(wú)記錄，維修不及時(shí)，比如在一些企業(yè)，部分設(shè)備被拆除，未使用，沒(méi)有計(jì)提固定資產(chǎn)折舊比較多，加上固定資產(chǎn)的庫(kù)存更新不及時(shí)，所以有些資金被遺忘在角落，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的使用率低。［5］2.2.3賬務(wù)處理不及時(shí)。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為無(wú)用的固定資產(chǎn)，可以隨意贈(zèng)送他人。固定資產(chǎn)的前管理層將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)贈(zèng)其他企業(yè)，下一任管理人員忽略了這一點(diǎn)，固定資產(chǎn)折舊現(xiàn)在還在賬目里，這些相關(guān)的法律法規(guī)已經(jīng)流于形式。這種現(xiàn)象在一些公司很常見(jiàn)，特別是國(guó)有企業(yè)的早期階段是非常常見(jiàn)的，他們認(rèn)為固定資產(chǎn)的實(shí)物已經(jīng)不存在了，只需做賬戶(hù)處理，提交申請(qǐng)報(bào)告就行。這種管理方式損害了企業(yè)的利益，也造成了國(guó)有資產(chǎn)的流失。

2.3管理人員的管理范圍混亂

企業(yè)利用固定資產(chǎn)的過(guò)程分為計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維修、保養(yǎng)、儲(chǔ)存、處置和報(bào)廢。這一過(guò)程基于固定資產(chǎn)生命周期管理理論，在一些公司，計(jì)劃、采購(gòu)和驗(yàn)收屬于采購(gòu)部門(mén)，使用、維修、保養(yǎng)、儲(chǔ)存、保管和報(bào)廢屬于資產(chǎn)管理部門(mén)，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的驗(yàn)收部門(mén)。這就容易造成固定資產(chǎn)從購(gòu)置環(huán)節(jié)就被流失與閑置，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)信息滯后，不能及時(shí)反映固定資產(chǎn)的核算情況。最終固定資產(chǎn)不僅不會(huì)給公司帶來(lái)價(jià)值，還會(huì)吞噬公司的經(jīng)濟(jì)效益。

3企業(yè)固定資產(chǎn)管理對(duì)策

3.1提高對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)

首先，加強(qiáng)管理者對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)資產(chǎn)管理的重要性和責(zé)任。建立一個(gè)資產(chǎn)管理咨詢(xún)小組，由企業(yè)負(fù)責(zé)人參與，定期對(duì)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行聯(lián)合檢查，以評(píng)估整個(gè)投資組合的重要性。其次，對(duì)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和敬業(yè)精神培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)水平，同時(shí)公司應(yīng)撥付相應(yīng)數(shù)量的員工培訓(xùn)費(fèi)，讓他們進(jìn)入先進(jìn)單位學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，使他們能不斷適應(yīng)外界，［6］使他們掌握最新的會(huì)計(jì)法律和法規(guī)，并遵守規(guī)則，這是全面認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)管理的首要任務(wù)。在人員調(diào)動(dòng)和工作優(yōu)化兩方面，都可以為工作提供標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的投資信息，使所有管理人員都能認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，使其能夠積極參與到固定資產(chǎn)的管理中來(lái)。此外，管理者必須對(duì)固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化有深刻的認(rèn)識(shí)。經(jīng)過(guò)深入了解，開(kāi)發(fā)更多的投資信息資源，以促進(jìn)固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。曾在全國(guó)宣傳思想工作中強(qiáng)調(diào):“宣傳思想工作就是要鞏固馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，鞏固全黨人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)?！辟Y產(chǎn)管理部門(mén)要想維護(hù)好內(nèi)部的管理人員的思想觀念，就應(yīng)該從黨和國(guó)家的實(shí)際理念出發(fā)，努力做到資產(chǎn)管理部門(mén)文化理念與國(guó)家價(jià)值理念相結(jié)合統(tǒng)一，以此來(lái)促進(jìn)資產(chǎn)管理部門(mén)人才強(qiáng)企工作的發(fā)展。用科學(xué)先進(jìn)的核心價(jià)值觀來(lái)提高資產(chǎn)管理部門(mén)管理人員的價(jià)值觀和思想觀念，利用馬克思主義在資產(chǎn)管理部門(mén)管理文化當(dāng)中的核心地位，促使資產(chǎn)管理部門(mén)管理人員能夠報(bào)以團(tuán)結(jié)友愛(ài)、積極奮斗的心態(tài)來(lái)對(duì)待自己的工作。還能夠有效提升他們的文化內(nèi)涵，強(qiáng)化他們的社會(huì)責(zé)任意識(shí)與管理人員責(zé)任意識(shí)，從而更快更好地推動(dòng)資產(chǎn)管理部門(mén)的改革與創(chuàng)新，使資產(chǎn)管理部門(mén)能夠在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中勇往直前。

3.2提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)

在深化固定資產(chǎn)管理工作中，對(duì)于固定資產(chǎn)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的有機(jī)結(jié)合發(fā)展建設(shè)離不開(kāi)相應(yīng)的管理制度、專(zhuān)業(yè)水平和重視程度，所以要從根本上提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員對(duì)固定資產(chǎn)管理的專(zhuān)業(yè)化水平，從而深化對(duì)固定資產(chǎn)管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。信息技術(shù)人才在現(xiàn)代就業(yè)市場(chǎng)上一直都是稀缺型人才，如果企業(yè)中存在著這樣的人才那就是實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的重要保障。由于企業(yè)過(guò)去傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理方式已經(jīng)被摒棄，現(xiàn)在需要的是具有高IT技能的人才。因此，要實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的信息化，必須加大對(duì)IT人才的投入培養(yǎng)。這個(gè)問(wèn)題可以通過(guò)兩種方式解決:一是要對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，開(kāi)展以信息技術(shù)為主要內(nèi)容的系列教育培訓(xùn)，提高固定資產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，從而發(fā)展管理人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作提供人才創(chuàng)新平臺(tái)。［8］二是信息技術(shù)人才可以通過(guò)管理外包、臨時(shí)招聘等方式將人才引入公司。因此，可以促進(jìn)固定資產(chǎn)的人員流動(dòng)推廣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新方法，切實(shí)提高固定資產(chǎn)管理工作的規(guī)范化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的結(jié)構(gòu)改革和管理模式創(chuàng)新。

3.3完善企業(yè)的規(guī)章制度

企業(yè)應(yīng)從規(guī)章制度層面確定管理固定資產(chǎn)的人員，并確定不同人員之間的工作范圍和職責(zé)。在規(guī)章制度方面，明確其工作行為的規(guī)則，建立和完善有關(guān)使用和維護(hù)固定資產(chǎn)的規(guī)章制度，制定明確的固定資產(chǎn)采購(gòu)和報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)時(shí)，所有購(gòu)買(mǎi)方式均按照規(guī)定的規(guī)格，在審查和批準(zhǔn)資金時(shí)，主管會(huì)計(jì)部門(mén)必須根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和公司的實(shí)際需要批準(zhǔn)資金。在人員管理上，應(yīng)增加內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。例如，對(duì)于管理固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)人員，基于規(guī)則的職業(yè)道德和法規(guī)，以防止在購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)的過(guò)程中浪費(fèi)資金，需加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。面向全員考核全過(guò)程，固定資產(chǎn)的使用、管理維護(hù)、設(shè)備維護(hù)和處置報(bào)廢，要制定明確的規(guī)章制度，通過(guò)正常固定資產(chǎn)的相關(guān)流程，減少固定資產(chǎn)浪費(fèi)造成的經(jīng)濟(jì)損失，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.4依靠現(xiàn)代信息技術(shù)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控固定資產(chǎn)

3.4.1部門(mén)之間利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)連接，實(shí)現(xiàn)信息共享。樹(shù)立先進(jìn)，科學(xué)的企業(yè)管理理念，形成高度集成的信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以管理整個(gè)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)信息交換的目的。它允許對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施“身份證”管理，以建立一個(gè)對(duì)象和一張卡幫助公司實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的分類(lèi)和管理，而財(cái)務(wù)部門(mén)則進(jìn)行固定資產(chǎn)核算，并提供實(shí)物信息進(jìn)行計(jì)算比較，以幫助管理人員做出正確的固定資產(chǎn)決策并實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控。3.4.2劃分管理層的管理范圍，建立有效的固定資產(chǎn)管理。體系固定資產(chǎn)管理復(fù)雜、煩瑣，要明確劃分管理范圍，設(shè)立多個(gè)部門(mén)，這就需要建立一個(gè)投資管理系統(tǒng)。構(gòu)建系統(tǒng)的三個(gè)角色:“In，Out，Use”。“In”意味著固定資產(chǎn)的采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格而全面，以便在未來(lái)幾年內(nèi)完成，應(yīng)仔細(xì)審查和批準(zhǔn)年度預(yù)算?！癘ut”指的是處置固定資產(chǎn)，無(wú)論是否涉及報(bào)廢或轉(zhuǎn)售固定資產(chǎn)的行為，必須有嚴(yán)格的程序處理和文件記錄?！癠se”最重要的一點(diǎn)是，任何固定資產(chǎn)必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的管理人員。3.4.3監(jiān)督部門(mén)要及時(shí)監(jiān)督清查工作，并進(jìn)行評(píng)分考核。盤(pán)存應(yīng)及時(shí)和完整，并要求盤(pán)存和監(jiān)督人員合作，對(duì)報(bào)廢的、生產(chǎn)受損和不明確的固定資產(chǎn)需進(jìn)行詳細(xì)記錄，兩個(gè)部門(mén)必須對(duì)文件進(jìn)行比較，以防止數(shù)量不匹配而出現(xiàn)賬目問(wèn)題。監(jiān)督部門(mén)要對(duì)庫(kù)存人員在庫(kù)存工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核，分為材料是否認(rèn)真填寫(xiě)、填寫(xiě)是否規(guī)范、數(shù)量是否正確、自我評(píng)估程度是否符合實(shí)際情況。

3.5對(duì)閑置的固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行處理，以此來(lái)提高固定資產(chǎn)利用率

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，要從整體上把握企業(yè)固定資產(chǎn)，對(duì)于不活躍的、閑置的資產(chǎn)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況將其分為正常運(yùn)轉(zhuǎn)、報(bào)廢處理等類(lèi)型，公司應(yīng)根據(jù)實(shí)現(xiàn)快速資金轉(zhuǎn)換而制定相應(yīng)政策，提高資金使用效率。不能狹隘認(rèn)為企業(yè)固定資產(chǎn)的正常運(yùn)行后就沒(méi)有任何問(wèn)題了，還需要從專(zhuān)業(yè)角度、經(jīng)濟(jì)合理性、資產(chǎn)利用率等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。如果評(píng)估發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)過(guò)時(shí)且效率低下，則應(yīng)迅速予以處理。在日常管理中，所有項(xiàng)目經(jīng)理要在固定資產(chǎn)表中記錄和跟蹤項(xiàng)目部門(mén)的所有固定資產(chǎn)變動(dòng)情況。項(xiàng)目部門(mén)之間的轉(zhuǎn)讓?zhuān)龊霉芾磙D(zhuǎn)讓流程。此外，對(duì)于固定資產(chǎn)的維護(hù)，必須填寫(xiě)維護(hù)訂單，管理員根據(jù)維護(hù)記錄和維護(hù)部門(mén)反饋，填寫(xiě)維護(hù)時(shí)間，資產(chǎn)編號(hào)，資產(chǎn)規(guī)格和型號(hào)，原始維護(hù)記錄和審核請(qǐng)求內(nèi)容。根據(jù)項(xiàng)目部資產(chǎn)的每月變動(dòng)情況，管理人員應(yīng)編制有形固定資產(chǎn)變動(dòng)表;同時(shí)，需要填寫(xiě)固定資產(chǎn)收據(jù)表格，財(cái)務(wù)部核對(duì)兩份提交的表格并與經(jīng)理溝通，更新總分類(lèi)賬和資產(chǎn)明細(xì)表信息，并將表格留作日后參考。更新資產(chǎn)財(cái)務(wù)部再次發(fā)送給管理員以檢查錯(cuò)誤，以確保資產(chǎn)與核實(shí)賬目相符。

4結(jié)論

固定資產(chǎn)管理工作作為企業(yè)內(nèi)部的核心內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)行的效果。所以，積極地發(fā)展固定資產(chǎn)管理工作是非常有必要的。標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的必然趨勢(shì)。為了達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，固定資產(chǎn)管理也必須創(chuàng)新進(jìn)步與社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)共同發(fā)展。努力把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作為發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的工作系統(tǒng)提高設(shè)備管理的專(zhuān)業(yè)化和工作效率，簡(jiǎn)化管理并提高效率，可以為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供更好的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，為企業(yè)管理功能的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并給出相應(yīng)的解決方案，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。通過(guò)以上方法對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行研究討論，先分析了企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，再根據(jù)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決方式，希望以上建議能夠給企業(yè)固定資產(chǎn)管理帶來(lái)一定的幫助，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者:王萌 單位:北京靜態(tài)交通石景山投資運(yùn)營(yíng)有限公司