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摘要：企業(yè)長期穩(wěn)定地運(yùn)營和發(fā)展涉及許多要素，領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力、員工的業(yè)務(wù)水平、社會(huì)大背景下行業(yè)的發(fā)展變化以及資源與機(jī)會(huì)等等。在諸多不可控的因素中，人才是核心要素也是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步和壯大的堅(jiān)實(shí)力量。當(dāng)前企業(yè)人力資源管理還存不足和弱化，這種現(xiàn)象在家族企業(yè)尤為顯著，企業(yè)人力資源管理缺乏專業(yè)性一方面不利于公司長期快速的發(fā)展，另一方面會(huì)造成人才的流失和資源的浪費(fèi)。本文通過分析企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，針對家族企業(yè)在人力資源管理存在的不足深入探析人力資源管理專業(yè)化對企業(yè)發(fā)展的意義。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)管理；專業(yè)化

1企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1資源規(guī)劃不清晰

企業(yè)人力資源管理需要對企業(yè)整體人員組成架構(gòu)有明晰的掌握，了解企業(yè)對人才的需求，制定合理的招聘計(jì)劃?，F(xiàn)在很多企業(yè)存在人力資源規(guī)劃不合理的問題，每年招聘季面向高校以及社會(huì)廣泛招聘人才，不適宜的人力資源不僅對企業(yè)的運(yùn)營效益無利，同時(shí)增加了企業(yè)的薪酬負(fù)擔(dān)。近年來很多高校畢業(yè)生在剛畢業(yè)的一兩年流動(dòng)性很大，一方面時(shí)畢業(yè)生對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃不清晰，另一個(gè)原因就是企業(yè)的人力資源管理部門沒有制定合理的需求計(jì)劃。很多沒有工作經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生應(yīng)聘到企業(yè)沒有適合自己的崗位只能輪崗或閑置，造成人才的浪費(fèi)和流失。專業(yè)化的人力資源管理團(tuán)隊(duì)會(huì)充分了解企業(yè)發(fā)展階段的人才需求，同時(shí)具備洞悉人才專業(yè)素質(zhì)的能力，為企業(yè)特定的崗位尋求合適的人才。

1.2績效管理不合理

對于一個(gè)企業(yè)的長期發(fā)展來說，員工的素質(zhì)能力固然重要，但是否能夠長期就在企業(yè)發(fā)展同樣重要，員工在企業(yè)中工作的連續(xù)性不僅利于自身在職業(yè)生涯中的成長和發(fā)展，也能逐漸成為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的中堅(jiān)力量。企業(yè)的績效管理機(jī)制是員工的人力資源管理部門的核心工作之一，合理的績效機(jī)制能夠提高員工工作的積極性。很多企業(yè)尤其家族企業(yè)缺乏合理的績效管理機(jī)制，員工存在“混日子”現(xiàn)象不利于企業(yè)的發(fā)展以及員工自身能力的進(jìn)步和提升。

1.3培訓(xùn)機(jī)制不完善

人才不僅指企業(yè)每年從社會(huì)吸納的佼佼者，還有企業(yè)內(nèi)部員工自身的成長，企業(yè)員工在長期工作中積累的工作經(jīng)驗(yàn)、人脈，在企業(yè)文化背景熏陶下對業(yè)的忠誠度和認(rèn)同感。員工的成長需要時(shí)間和資源成本，因此，企業(yè)需要專業(yè)化的人力資源管理團(tuán)隊(duì)為員工適應(yīng)需求的培訓(xùn)，培訓(xùn)要重實(shí)效，輕形式，對于不同階段，不同崗位，不同年齡的員工要量身制訂合理的培訓(xùn)計(jì)劃，確保對他們的工作能力，自身素質(zhì)以及職業(yè)發(fā)展有切實(shí)的幫助和效果。很多企業(yè)更關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益忽視員工自身的發(fā)展，一方面不利于公司長期快速的發(fā)展，另一方面會(huì)造成人才的流失和資源的浪費(fèi)，專業(yè)化的人力資源管理團(tuán)隊(duì)意義重大。

1.4家族企業(yè)管理模式

當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營管理模式中，家族企業(yè)占很大比例，家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者傾向于從內(nèi)部吸納人才，一是充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，極大地結(jié)局家族內(nèi)部成員就業(yè)問題，二是許多家族領(lǐng)導(dǎo)者對于外源人才素質(zhì)水平以及管理能力缺乏信任，家族企業(yè)與普通企業(yè)的重要區(qū)別在于吸納人才的方式。很多來自家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于外部吸納的人才存在諸多質(zhì)疑，原因是每個(gè)家族企業(yè)都有固有的企業(yè)文化和發(fā)展脈絡(luò)以及在長期發(fā)展中形成的特有的企業(yè)經(jīng)營和管理模式，在這一方面內(nèi)部員工具有很大的優(yōu)勢，他們能在最短的時(shí)間內(nèi)接受并認(rèn)同企業(yè)文化，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，內(nèi)部員工能夠保證對于企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度。隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，內(nèi)部人才往往不能滿足企業(yè)的多元化需求，專業(yè)化人力資源管理團(tuán)隊(duì)對于家族企業(yè)具有重要的意義，當(dāng)家族企業(yè)面向社會(huì)廣泛招納人才時(shí)，專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營模式和發(fā)展需求設(shè)計(jì)合理的招聘計(jì)劃以滿足企業(yè)正常運(yùn)營，當(dāng)外部人員尋求機(jī)會(huì)時(shí)，對于企業(yè)的第一印象來源于人力資源部門，人力資源部門不僅是在為企業(yè)尋找合適的人才，也代表著企業(yè)的影響，專業(yè)化，素質(zhì)高，具有親和力的人力資源團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)榍舐氄郀I造輕松的工作氛圍，打破家族企業(yè)的“政治團(tuán)體”印象，客觀、公正、透明的招聘需求避免了企業(yè)經(jīng)營者憑借主觀意愿以及親情觀念招納員工的弊端，提高了企業(yè)員工的整體業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)水平。專業(yè)化的人力資源管理團(tuán)隊(duì)能制訂合理的錄用考核機(jī)制，為企業(yè)篩選優(yōu)質(zhì)且有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。

1.5薪酬管理不到位

薪酬福利是大部分企業(yè)員工離職原因之一，為員工制定合理的薪資報(bào)酬和福利待遇是人力資源工作的重中之重?，F(xiàn)今企業(yè)在薪資福利管理方面存在幾方面問題。一方面薪酬管理制度沒有優(yōu)化，許多企業(yè)仍延用舊的薪酬管理制度，沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，市場環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整。另一方面，在薪酬管理制度方面沒有做到合理化，差異化，員工之間的學(xué)歷背景，業(yè)務(wù)能力，工作經(jīng)歷各不相同，不能采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，給予同樣報(bào)酬，不同的工作崗位，不同人員之間要制定合理化的薪酬管理機(jī)制。

2企業(yè)人力資源管理專業(yè)化的意義

2.1人力資源配置合理化

專業(yè)化人力資源管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢之一在于透明性，一方面，對于新吸納的員工，專業(yè)化的人力資源管理團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要制訂合理的人才需求計(jì)劃，面向社會(huì)招賢納士。在招聘過程中會(huì)根據(jù)面試人員的學(xué)歷，工作經(jīng)歷以及性格等多方面因素綜合考慮是否能勝任某一崗位，這就大大增大了應(yīng)聘人員于需求崗位的契合度，降低了新員工短期離職的風(fēng)險(xiǎn)，減少了企業(yè)在人才培養(yǎng)方面投入的成本，同時(shí)也本著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，達(dá)到雙贏的目的。

2.2人力資源考核透明化

員工進(jìn)入企業(yè)后，專業(yè)化的人力資源團(tuán)隊(duì)會(huì)制訂透明的晉升考核制度，普通企業(yè)在人力資源管理方面比較隨意，尤其許多家族企業(yè)，家族內(nèi)部員工的晉升透明度不高，經(jīng)常存在員工職位與能力不匹配的現(xiàn)象，這樣不僅影響了企業(yè)的快速發(fā)展和經(jīng)營效益，更打消了員工工作的積極性，沒有公開透明的考核制度，不能公平公正選拔人才的機(jī)制，企業(yè)很難留住優(yōu)秀的人才。在員工關(guān)系方面，缺少透明性不利于企業(yè)內(nèi)部員工的和諧，員工之間缺少合作的能力，企業(yè)內(nèi)部會(huì)矛盾不斷，員工之間會(huì)形成四分五裂，小團(tuán)體相互報(bào)團(tuán)的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不僅會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部工作氛圍，員工將大量工作時(shí)間和工作精力用于同事之間的勾心斗角，爾虞我詐，勢必會(huì)影響工作效率，不利于企業(yè)發(fā)展。

2.3人力資源培養(yǎng)專業(yè)化

專業(yè)化的人力資源管理團(tuán)隊(duì)會(huì)為企業(yè)內(nèi)部制訂公平合理的制度，包括員工的薪資報(bào)酬，績效考評，晉升途徑等方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于員工的考評不會(huì)依賴于主管判斷而是有章可循，員工也可以參照企業(yè)的制度制訂自己的工作規(guī)劃，比如有些員工側(cè)重薪酬，可以注重自身業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，不斷提高處理業(yè)務(wù)工作水平獲取更多的勞動(dòng)報(bào)酬。有的員工注重自己職業(yè)發(fā)展和管理能力的提升，可以在日常工作著重能力的鍛煉。公平公正的管理制度既是企業(yè)正常運(yùn)營的保障也是每一位員工職業(yè)發(fā)展的標(biāo)尺。不公平現(xiàn)象在許多企業(yè)中司空見慣，專業(yè)化的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，大大降低這種不公平現(xiàn)象的發(fā)生，降低企業(yè)人才流失率。

3結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展和壯大需要吸納人才，同時(shí)需要對人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃，企業(yè)經(jīng)營管理的核心在人才，人力資源管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)。當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營管理水平難以提高與人力資源管理模式有很大關(guān)系，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式難以保證資源合理配置性，員工工作積極性以及企業(yè)經(jīng)營管理的有效性，專業(yè)化的人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步與人才自身能力的提升起著至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)

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作者:張嵩洋 單位:大連財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院