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第一篇：電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)技巧

摘要：樹立人才觀念，開展人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作是電力企業(yè)應(yīng)對市場競爭的必然選擇，也是促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性工作。當(dāng)前國內(nèi)多數(shù)企事業(yè)單位的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)普遍存在著不規(guī)范的問題，文章以電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀入手，結(jié)合存在的問題進(jìn)行相關(guān)對策分析，希望對電力企業(yè)提高人力資源管理水平、帶動企業(yè)發(fā)展起到一定的作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；開發(fā)培訓(xùn)；技巧分析

一、電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)現(xiàn)狀

隨著社會的發(fā)展，市場競爭日益激烈，原有的人力資源管理制度已不適應(yīng)現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求，如不進(jìn)行改革，不重視企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)，將嚴(yán)重的影響電力企業(yè)的發(fā)展。一些國有企業(yè)雖通過對人事制度、分配制度的改革成立了一些新的人力資源管理機(jī)制，但對人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的制度與組織形式尚不完善，還停留在探索階段，需要相關(guān)企業(yè)人員進(jìn)一步的創(chuàng)新與改革。

二、電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)存在的問題

人力資源培訓(xùn)與開發(fā)在我國出現(xiàn)的時間還不是很長，水平較低，同時受政策環(huán)境、文化環(huán)境、制度框架、管理理念等的影響導(dǎo)致人力資源開發(fā)與培訓(xùn)在實際應(yīng)用過程中存在很多問題。

1.體系不完善

培訓(xùn)體系不健全，導(dǎo)致單位對培訓(xùn)開發(fā)工作的要求不高，雖有相關(guān)的培訓(xùn)制度，但多流于形式內(nèi)容，缺乏對培訓(xùn)工作需求的分析和計劃的制定，每個人的職責(zé)任務(wù)分配不明確，導(dǎo)致后期對受訓(xùn)人員的跟蹤評估工作不到位。

2.缺乏重視度

一些高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人力資源開發(fā)與培訓(xùn)一是產(chǎn)生不了直接經(jīng)濟(jì)效益且需投入大量資金，二是整個培訓(xùn)周期相對較長，擔(dān)心培訓(xùn)后人才的流失。受訓(xùn)者認(rèn)為培訓(xùn)只是走過場、應(yīng)付檢查，維護(hù)企業(yè)形象，跟個人沒有關(guān)系，帶有負(fù)面情緒，對培訓(xùn)工作不上心。企業(yè)各部門則認(rèn)為主要是確保本崗位工作能按時按質(zhì)按量的完成，認(rèn)為培訓(xùn)是浪費(fèi)時間，耽誤工作。

3.方式方法不恰

當(dāng)企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)多偏于課堂教學(xué)的形式，以教師講為中心，這種培訓(xùn)方式使雙方缺乏溝通，培訓(xùn)方法單一，學(xué)員感覺枯燥無味。有的單位只注重對技能的培訓(xùn)，缺乏對文化傳承、組織習(xí)慣的培養(yǎng)。

4.培訓(xùn)流程缺乏計劃性

企業(yè)在人力資源開發(fā)與培訓(xùn)上缺乏計劃性，缺少合理的培訓(xùn)機(jī)制，往往是按照領(lǐng)導(dǎo)要求培訓(xùn)什么就培訓(xùn)什么，沒有針對性，而且培訓(xùn)都是短期培訓(xùn)，使同一學(xué)員的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時間都是不連續(xù)的，大大降低了培訓(xùn)的質(zhì)量。

5.缺乏效果跟蹤與評估

很多員工在參加培訓(xùn)后，沒有對培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核、評價，這樣使員工在技能方面得不到提升，同時對企業(yè)而言培訓(xùn)工作成為一種形式化流程，起不到實際作用。

三、企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的主要手段

1.教育培訓(xùn)手段

是指通過結(jié)合企業(yè)實際情況與員工隊伍現(xiàn)狀制定出符合員工目前狀態(tài)的培訓(xùn)方案，進(jìn)而確定培訓(xùn)時間與培訓(xùn)內(nèi)容來開展培訓(xùn)考核，是企業(yè)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的重要手段，也是增加企業(yè)員工知識與技能積累的主要手段，它要求企業(yè)必須加大對培訓(xùn)的投入，雖然短期內(nèi)會加大企業(yè)的管理成本，但從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展眼光來看，提高員工能力水平了為企業(yè)帶來大的收益。

2.激勵手段

人力資源開發(fā)與培訓(xùn)主要目的是在提高員工創(chuàng)造性和積極性的情況下充分挖掘企業(yè)員工的內(nèi)在潛能。影響到員工發(fā)揮潛能的因素有兩點(diǎn)：一是對企業(yè)歸屬感及工作積極性，二是員工個人的工作技能和自身素養(yǎng)。通過采取激勵手段，可以在企業(yè)人力資源管理中營造競爭的氛圍，還可以吸收外在人才的加入，激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，調(diào)動整個員工隊伍的積極性。

3.職業(yè)生涯

管理員工在追求個人經(jīng)濟(jì)收入時，更加注重的是企業(yè)的發(fā)展前景，更多的考慮到自身的職業(yè)生涯和自我價值的實現(xiàn)。企業(yè)在開展人力資源開發(fā)與培訓(xùn)時要重點(diǎn)加強(qiáng)對企業(yè)員工職業(yè)生涯的管理，為員工在企業(yè)中實現(xiàn)自我價值提供良好的保障，使員工在自身職業(yè)發(fā)展的道路上，增強(qiáng)對企業(yè)職業(yè)的歸屬感，更好的為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

四、強(qiáng)化人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的措施

1.建立完善的開發(fā)培訓(xùn)體系

人力資源開發(fā)與培訓(xùn)是一項系統(tǒng)工程，包括：企業(yè)管理人員的培訓(xùn)設(shè)計、培訓(xùn)效果評估系統(tǒng)的設(shè)計、培訓(xùn)需求分析與規(guī)劃的制定、年度計劃的制定等環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)中又涉及到多樣化的方法和技術(shù)選擇，為此，只有建立完善的開發(fā)培訓(xùn)體系，才能促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理工作，進(jìn)而全面提高電力企業(yè)的競爭能力。

2.全面提高對人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的認(rèn)

識企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展離不開企業(yè)員工的共同努力，所以在進(jìn)行人力資源開發(fā)與培訓(xùn)時也應(yīng)體現(xiàn)層次性、全員性，做到對企業(yè)員工和企業(yè)管理者的同時培訓(xùn)，使兩者在理念、知識上能夠保持一致，消除溝通障礙，使單位領(lǐng)導(dǎo)和管理者對員工形成有效的管理，加強(qiáng)執(zhí)行力度。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要轉(zhuǎn)變觀念，樹立新的人力資源觀，帶頭參與培訓(xùn)，調(diào)動員工的培訓(xùn)力度，促使員工培訓(xùn)工作形成制度化。

3.創(chuàng)新培訓(xùn)開發(fā)方式方法

改變傳統(tǒng)培訓(xùn)開發(fā)的方式方法，采用課堂教學(xué)、現(xiàn)場培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、角色扮演培訓(xùn)、分散式討論等方法來達(dá)到更好的培訓(xùn)效果，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。同時還應(yīng)根據(jù)企業(yè)資源配置的情況選擇正確科學(xué)有效的方式方法，在培訓(xùn)中多運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體方式進(jìn)行培訓(xùn)。

4.建立科學(xué)合理的培訓(xùn)評估系統(tǒng)

科學(xué)的培訓(xùn)評估系統(tǒng)可及時反饋培訓(xùn)結(jié)果，提高組織培訓(xùn)績效，加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的改進(jìn)。評估是培訓(xùn)開發(fā)工作的最后一個重要的環(huán)節(jié)，是擴(kuò)大培訓(xùn)開發(fā)成果為培訓(xùn)工作提供改進(jìn)的參考和依據(jù)，通過評估和檢查，可直接發(fā)現(xiàn)受訓(xùn)人員返崗后的思想動態(tài)和對工作及自身的要求與目標(biāo)。電力企業(yè)可以通過定期對各部門員工參與培訓(xùn)后的效果進(jìn)行考核，實行責(zé)任制，即培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的績效、晉升等與每月的培訓(xùn)結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人員對培訓(xùn)工作的重視。企業(yè)通過對培訓(xùn)考核評估工作的重視，便于在以后的工作培訓(xùn)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都能嚴(yán)格按照要求進(jìn)行參加培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

參考文獻(xiàn)

[1]姜金亮.淺議企業(yè)人力資源培訓(xùn)的開發(fā)與對策[J].人力資源管理，2013，（8）：83-84.

[2]王剛.企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)研究[J].法制與社會，2015，（21）：48-50.

[3]莊麗粒.電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)技巧研究[J].企業(yè)改革與管理，2014，（24）：102.

作者張路 單位：華電國際電力股份有限公司安徽分公司

第二篇：電力系統(tǒng)人力資源管理分析

摘要：發(fā)電企業(yè)作為我國的國有企業(yè)，其本身在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中有著不可忽視的地位與意義。并且近些年來，各個企業(yè)之間的競爭還體現(xiàn)在人才的競爭層面。所以，對發(fā)電企業(yè)電力系統(tǒng)進(jìn)行必要的人力資源管理可以有效提升發(fā)電企業(yè)的整體競爭水平。本文就將針對發(fā)電企業(yè)電力系統(tǒng)人力資源管理過程中普遍存在的問題進(jìn)行闡述并且提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，以期促進(jìn)我國發(fā)電企業(yè)電力系統(tǒng)的完善，提升電力系統(tǒng)的人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；電力系統(tǒng)；人力資源；管理；問題；對策

最近幾年，我國發(fā)電企業(yè)發(fā)展速度較快，可是同樣暴露出的問題也與日增多。比如電力體制改革速度相對緩慢，煤價不斷攀升，許多發(fā)電企業(yè)都承受著虧損的風(fēng)險。因此，在未來，發(fā)電企業(yè)要想實現(xiàn)突破與完善，進(jìn)行必要的人力資源管理是必不可少的。人力資源管理工作的順利開展可以有效確保企業(yè)當(dāng)中人員實現(xiàn)價值最大化，同時也可以確保企業(yè)平穩(wěn)和諧發(fā)展。所以，注重對電力系統(tǒng)的人力資源管理更加符合市場經(jīng)濟(jì)競爭要求。

一、當(dāng)前發(fā)電企業(yè)人力資源管理存在的問題分析

1.缺乏長久的規(guī)劃

當(dāng)前發(fā)電企業(yè)在人力資源管理過程中，缺乏長期性的規(guī)劃，這會使得人力資源管理工作沒有明確的目標(biāo)與方向，同時也沒有將其與企業(yè)的實際市場經(jīng)營情況相結(jié)合。人事部門進(jìn)行人力資源配置的過程中所采取的手段相對單一，不符合我國社會長期發(fā)展的要求與目標(biāo)。

2.人員選拔與評價過分單一

發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行人才選拔的過程中，所采取的手段往往相對單一，且權(quán)力高度集中于領(lǐng)導(dǎo)部門。企業(yè)當(dāng)中經(jīng)常會出現(xiàn)裙帶關(guān)系，并沒有科學(xué)完整的人才選拔機(jī)制。許多員工的工作積極性會受到抑制，同時也會使得許多優(yōu)秀的人才流失。

3.績效考核存在不公平現(xiàn)象

績效考核無法秉承公平、公正、公開原則，這對于企業(yè)員工來講是打消其工作念頭以及降低積極性的主要原因。由于發(fā)電企業(yè)相對規(guī)模較大，且崗位懸殊較大。因此，在進(jìn)行績效考核的時候會因為考核目標(biāo)設(shè)定不夠清晰，而造成相應(yīng)的考核比重不夠合理。還有一些發(fā)電企業(yè)在考核過程中，無法將考核標(biāo)準(zhǔn)量化，這就會造成考核準(zhǔn)確度不高，在員工進(jìn)行晉升、獎金發(fā)放等方面沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，進(jìn)而也就沒有體現(xiàn)出發(fā)電企業(yè)進(jìn)行人力資源管理以及績效考核的意義。

二、未來電力系統(tǒng)人力資源管理對策

1.注重人才培養(yǎng)與開發(fā)機(jī)制建立

發(fā)電企業(yè)若想提升人力資源管理水平，必須要建立起相對完善的人才開發(fā)及管理機(jī)制。制定相對科學(xué)的人才發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略，充分挖掘企業(yè)內(nèi)外的優(yōu)秀人才。同時，對于人才的引進(jìn)必須持以積極的態(tài)度，這樣才能實現(xiàn)人才最大程度的科學(xué)配置，為企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)性較強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高的應(yīng)用型人才。

2.建立激勵制度

發(fā)電企業(yè)可以在激勵制度建立過程中，注重科學(xué)與實效性。通過完善薪酬與激勵獎懲制度，對員工進(jìn)行全面考核。還可以實行“末位淘汰”制度，其目的就是為了在企業(yè)內(nèi)部形成一種優(yōu)勝劣汰的環(huán)境與氛圍。讓員工在充滿競爭的氛圍中工作，可以有效激發(fā)與調(diào)動其積極性。加之薪酬制度的完善，可以使得員工的薪資待遇與日常考核相結(jié)合，實現(xiàn)了對員工全方位的綜合考量。

3.對企業(yè)用人與人才選拔制度進(jìn)行完善

在發(fā)電企業(yè)中，需要嚴(yán)格對用人以及人才選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，這主要是因為發(fā)電企業(yè)需要較高的專業(yè)知識與素養(yǎng)，這樣才能確保發(fā)電過程中的安全性與科學(xué)性。所以需要建立嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)以及任職資格，對企業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核。對于一些業(yè)績相對優(yōu)秀的員工可以進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，絕不可以在企業(yè)內(nèi)形成裙帶關(guān)系以及“按資排輩”等不良風(fēng)氣。每個人的職位與待遇，都是跟自身能力以及工作態(tài)度緊密相關(guān)的。

4.實現(xiàn)對人才的長久培訓(xùn)

發(fā)電企業(yè)需要形成長期培養(yǎng)人才的意識，為企業(yè)員工提供相對科學(xué)且長久的培訓(xùn)平臺與機(jī)會。因為人才的形成與開發(fā)，絕不是一朝一夕可以形成的。而是需要一個相對完整的過程，這樣才能實現(xiàn)系統(tǒng)化培訓(xùn)。通過完整的培訓(xùn)可以使得員工的整體素質(zhì)與技能得到提升，還可以使得員工依據(jù)自身情況作出正確且科學(xué)的個人發(fā)展計劃。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)每個人不同的特點(diǎn)與規(guī)劃目標(biāo)，對其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)設(shè)計，這樣將有效提高發(fā)電企業(yè)人才的整體水平。5.對人才積極留住發(fā)電企業(yè)需要明確，人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要意義。所以，在平常的工作與企業(yè)的發(fā)展過程中，需要意識到企業(yè)發(fā)展對專業(yè)性較強(qiáng)且綜合素質(zhì)較高員工的依賴與需求。積極的留才策略是必不可少的，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要站在員工的角度考慮問題。盡可能滿足員工的所思所想，從而讓員工對企業(yè)形成一定的依賴于情感。秉承“以人為本”的發(fā)展理念，將企業(yè)文化不斷宣傳下去，也將更多優(yōu)秀的人才留住。

三、結(jié)語

發(fā)電企業(yè)及整個電力系統(tǒng)都應(yīng)注重人力資源管理在自身管理與發(fā)展中的重要性，將有效提升企業(yè)的整體競爭力。促進(jìn)員工對企業(yè)的重視度提升，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，將每一位員工的個人長處與價值體現(xiàn)出來，從而促進(jìn)我國發(fā)電企業(yè)的長久進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]鐘旅筠.電力系統(tǒng)人力資源研究[D].天津大學(xué)，2007.

[2]李劍.電力系統(tǒng)人力資源管理問題對策探究[J].人力資源管理，2014，（4）：63.

[3]方穎.電力系統(tǒng)人力資源管理淺析[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2015，（8）：251.

作者：朱岑 單位：國家電投江西置業(yè)有限公司

第三篇：電力企業(yè)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)

摘要：現(xiàn)階段，我國已經(jīng)進(jìn)入到知識經(jīng)濟(jì)時代，在新的時代背景下，電力企業(yè)的競爭逐漸的轉(zhuǎn)變成人才的競爭，只有保證企業(yè)具有足夠的人力資源，并且經(jīng)過合理的開發(fā)和培訓(xùn)，以此不斷的提高企業(yè)生產(chǎn)效率和綜合市場競爭力，為實現(xiàn)企業(yè)的健康、長足發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。因此，文章針對人力資源開發(fā)和培訓(xùn)在電力企業(yè)中的重要作用，提出了加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的有效途徑，旨在為電力企業(yè)人力資源管理人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；開發(fā)；培訓(xùn)

一、前言

隨著我國電力企業(yè)改革進(jìn)程的發(fā)展，我國電力企業(yè)的人力資源狀況得到了很大的改觀，但是與發(fā)達(dá)國家相比，我國電力企業(yè)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)方面依然存在一定的差距，限制了電力企業(yè)以及國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)應(yīng)該充分的認(rèn)識到人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的重要性，并采取多樣化、有效的途徑，不斷的提高人力資源開發(fā)和培訓(xùn)水平，為電力企業(yè)的長足、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。因此，文章針對電力企業(yè)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。

二、人力資源開發(fā)和培訓(xùn)在電力企業(yè)中的重要作用

1.新的時代背景下需要重視人力資源。21世紀(jì)，各個行業(yè)之間的競爭越來越激烈，眾多的高新技術(shù)被廣泛的推廣和應(yīng)用在哥哥企業(yè)中，電力企業(yè)也不例外，電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就應(yīng)該不斷的應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，不斷的提高電力企業(yè)生產(chǎn)的自動化和規(guī)范化，特別是智能電網(wǎng)的創(chuàng)建，其技術(shù)含量非常高，對企業(yè)人員素質(zhì)的要求不斷的提高，通過開發(fā)和培訓(xùn)人力資源，對于提高人才的綜合素質(zhì)水平具有非常重要的作用，如何加強(qiáng)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)，已經(jīng)成為困擾眾多電力企業(yè)的關(guān)鍵問題。

2.電力企業(yè)的發(fā)展，離不開人力資源的支持?，F(xiàn)階段，企業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變成人才的競爭，電力企業(yè)為了獲得市場競爭優(yōu)勢，就應(yīng)該重視對人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)人才的全方面發(fā)展，在進(jìn)行人力資源開發(fā)和培訓(xùn)時，應(yīng)該從內(nèi)容、形式、動機(jī)等方面進(jìn)行綜合性的培訓(xùn)，同時強(qiáng)化對企業(yè)文化的培訓(xùn)，不斷的提高企業(yè)人才綜合素質(zhì)的同時，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，這對于電力企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。

三、電力企業(yè)加強(qiáng)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的有效途徑分析

1.思想觀念的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，樹立“以人為本”的現(xiàn)代管理觀念。電力企業(yè)的高級管理層、領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該創(chuàng)新用人制度，始終堅持“以人為本”的理念，實現(xiàn)從管理人到服務(wù)人思想的轉(zhuǎn)變，從多層次、多方位對企業(yè)人才培訓(xùn)和管理，這樣能夠有效的提高人力資源開發(fā)效率，滿足員工個人發(fā)展需求的同時，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的動力。同時，電力企業(yè)還應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)、長效的激勵機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注員工的心理成長，深入到員工群眾中了解員工的思想和生活、工作中遇到的問題，并盡可能的幫助員工解決所面臨的各種困難，幫助員工解決后顧之憂，不僅能夠提高員工的工作效率，還能夠提高電力企業(yè)的凝聚力和向心力。因此，電力企業(yè)人力資源管理人員必須實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理人的觀念，向以人為本、服務(wù)員工的觀念轉(zhuǎn)變。

2.創(chuàng)建具有企業(yè)特色的人力資源管理機(jī)制。不同電力企業(yè)的狀況和人力資源管理方式存在一定的差別，電力企業(yè)在創(chuàng)建人力資源管理機(jī)制時，不能一味的照抄其他企業(yè)的管理機(jī)制。因此，電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際狀況，創(chuàng)建符合自身特點(diǎn)的人力資源管理機(jī)制，制定科學(xué)的人才選聘、選拔機(jī)制，合理的人才競爭機(jī)制等，這樣能夠有效的提高企業(yè)的人為氣息。同時，還應(yīng)該重視人文關(guān)懷，以此充分的激發(fā)員工的工作熱情，提高其忠誠度，為企業(yè)的發(fā)展不遺余力的貢獻(xiàn)自己的力量。

3.增加專項資金。根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗表明，在人力資源培訓(xùn)和生產(chǎn)工藝方面投入相同的資金，前者獲得生產(chǎn)效率提高率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過后者。因此，電力企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，應(yīng)該充分的認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)的重要性，并設(shè)置專項資金用于人力資源培訓(xùn)，做到?？顚Ｓ?。電力企業(yè)不僅應(yīng)該增加專項資金，還應(yīng)該做好培訓(xùn)資金的分配和管理，根據(jù)企業(yè)高層管理人員、中層管理人員、基層班組人員以及操作技能人員的比例，合理的對培訓(xùn)資金進(jìn)行分配，創(chuàng)建高層人才開發(fā)資金，專門用于技能型人才、專業(yè)型人才以及管理人才的培訓(xùn)，創(chuàng)建人才獎勵基金，主要對于對企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人才以獎勵，這樣能夠充分的激發(fā)員工的工作積極性，顯著提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4.采用多種培訓(xùn)方式，不斷提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)方式在很大程度上對電力企業(yè)人力資源的培訓(xùn)效果造成影響，在選擇人力資源的培訓(xùn)方式時，應(yīng)該根據(jù)崗位或者工作的特征以及受訓(xùn)者的實際需求，選擇和培訓(xùn)目標(biāo)、課程等相適應(yīng)的培訓(xùn)方式，以便于為受訓(xùn)者提供良好的培訓(xùn)環(huán)境，讓培訓(xùn)者能夠更加自然、輕松的接受培訓(xùn)知識和內(nèi)容，轉(zhuǎn)變觀念以及提高技能等。電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)應(yīng)該采用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)競賽、知識比賽、案例分析、角色扮演以及課堂培訓(xùn)等多樣化的培訓(xùn)方式，這樣既能夠激發(fā)員工參與培訓(xùn)的興趣，又能夠提高培訓(xùn)水平和效率。

5.強(qiáng)化對培訓(xùn)效果的評估和結(jié)果的運(yùn)用。通過加強(qiáng)對人力資源的培訓(xùn)，能夠為人力資源的開發(fā)提供可靠的幫助。因此，電力企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)該總是對培訓(xùn)結(jié)果的評估以及結(jié)果的應(yīng)用，對于培訓(xùn)效果的評估，應(yīng)該采用績效考核、筆試、座談以及問卷測試等多樣化的方式進(jìn)行綜合評價，以此判斷經(jīng)過培訓(xùn)之后企業(yè)人員的素質(zhì)水平、工作積極性以及工作態(tài)度等是否發(fā)生改變。同時，還應(yīng)該重視培訓(xùn)結(jié)果的運(yùn)用，將培訓(xùn)結(jié)果和員工的薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等相關(guān)聯(lián)，這樣能夠充分的發(fā)揮人力資源培訓(xùn)的效果。

四、結(jié)束語

綜上所述，通過加強(qiáng)對人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)，能夠在很大程度上提高員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，特別是在激烈的市場競爭中，電力企業(yè)通過充分的發(fā)揮人力資源的作用，能夠幫助企業(yè)渡過各種困境，并且創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，電力企業(yè)應(yīng)該充分的認(rèn)識到人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的重要性，并轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)建具有企業(yè)特色的人力資源管理機(jī)制，增加人力資源開發(fā)和培訓(xùn)資金投入，采用多樣化的培訓(xùn)方式。

參考文獻(xiàn)

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作者：王晉 單位：國網(wǎng)四川電力德陽供電公司明源電力集團(tuán)公司