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從整體來看，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈要達(dá)到整體最好的效果，就必須從整體著眼，部分下手，各方面協(xié)調(diào)，全局考慮。因?yàn)槿绻a(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的每一個(gè)企業(yè)單元都只是從局部考慮，那么效果肯定達(dá)不到最優(yōu)的狀態(tài)。但是，如果處在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的每一個(gè)企業(yè)單元都能從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整體著眼來制定戰(zhàn)略，則就會(huì)出現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。因此，中小企業(yè)在參與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分工的過程中，可借助產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整體優(yōu)勢(shì)來追求單個(gè)企業(yè)難以達(dá)到的效益，以此來提高企業(yè)自身的價(jià)值。

在當(dāng)前的形勢(shì)下，中小企業(yè)要想單靠著自己做強(qiáng)做大，是很難很難的。但是如果中小企業(yè)能參與到產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，借助整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)，形成自身內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)或者外部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就能明顯的提高中小企業(yè)的效益水平。由于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不是封閉的，它是一個(gè)開放的系統(tǒng)，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的每個(gè)企業(yè)也都是開放的，因此，每一個(gè)企業(yè)必須與外部的環(huán)境有不斷的交流，才能保持其存活的時(shí)間。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)也是需要消耗能量的，只要系統(tǒng)從外部吸取的能量足夠供應(yīng)內(nèi)部的消耗，系統(tǒng)才能夠生存發(fā)展。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈為中小企業(yè)提供了這么一個(gè)系統(tǒng)環(huán)境，使中小企業(yè)之間在競(jìng)爭(zhēng)中相互學(xué)習(xí)，不僅能實(shí)現(xiàn)外部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也能在這種有利的環(huán)境中吸取更多的能量，不斷的蓬勃發(fā)展。

中小企業(yè)有很大的可能能夠參與到產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中

自從我國加入世界貿(mào)易組織后，我國和海外的貿(mào)易越來越頻繁，中國的市場(chǎng)變成了無邊性的，而且透明度也越來越大。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重組是在市場(chǎng)全球化的條件下發(fā)生的。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)如果兼顧到生產(chǎn)的各個(gè)方面的話，往往是成本太高，企業(yè)得不到可觀的利潤，所以常常是多家企業(yè)共同完成一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)。例如，曾在2001年瑞典愛立信公司就宣布：其今后只負(fù)責(zé)手機(jī)的技術(shù)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營銷業(yè)務(wù)，并將設(shè)在巴西、馬來西亞、瑞典和英國的手機(jī)制造工廠，以及部分美國工廠交由總部設(shè)在新加坡的Flextronics公司接管經(jīng)營。②因此，企業(yè)不是越大越好，越全面越好，而是能在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中根據(jù)自己的目標(biāo)找準(zhǔn)自己的位子，就能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。在今天，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈被斷開和重新組合。我們可以看出很多的國內(nèi)大型企業(yè)把自己的一些業(yè)務(wù)外包出去，外包也有很多的優(yōu)點(diǎn)，例如可以克服市場(chǎng)交易中的不確定因素，在分享市場(chǎng)中獲得外部的資源。另外可以利用承包企業(yè)所在地區(qū)廉價(jià)的勞動(dòng)力和豐富的資源，來達(dá)到效益的最大化。像現(xiàn)在很多國外的知名企業(yè)，利用中國市場(chǎng)上大量的廉價(jià)勞動(dòng)力，把一些業(yè)務(wù)分配到中國來。在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分拆的過程中就需要中小企業(yè)的參與，而且這一過程必須有中小企業(yè)的參與才能完成。所以說大型企業(yè)價(jià)值鏈的分拆給中小企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分工帶來了可能性，給中小企業(yè)的發(fā)展提供了有利的機(jī)會(huì)。

中小企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的條件是它本身所具有的優(yōu)勢(shì)

1.中小企業(yè)相對(duì)來說比較專業(yè)中小企業(yè)由于受到各方面資源的限制，于是就采用“專攻”的戰(zhàn)略，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。中小企業(yè)在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，把注意力放在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)，然后對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究，這有利于形成企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。例如，國內(nèi)的一些公司會(huì)國外一些知名品牌在國內(nèi)的銷售與售后環(huán)節(jié)。由于雙方有共同的利益，因此兩廠商就會(huì)充分合作，合理、充分的使用了資源。

2.中小企業(yè)有較強(qiáng)的靈活性斯蒂芬•P•羅賓斯曾在其著作中寫道：“有足夠的歷史證據(jù)說明，組織的規(guī)模對(duì)其結(jié)構(gòu)有明顯的影響作用。”中小企業(yè)的靈活性表現(xiàn)為企業(yè)有很強(qiáng)的能力去適應(yīng)市場(chǎng)的要求。而且有利于與產(chǎn)業(yè)中的其他企業(yè)形成低壁壘的合作關(guān)系，從而達(dá)到提高效率、降低成本的目的，提高了中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.中小企業(yè)有很強(qiáng)的適應(yīng)能力中小企業(yè)能長久存在的根本原因就是它有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。中小企業(yè)與大企業(yè)相比規(guī)模較小，但俗話說，船小就比較容易掉頭。中小企業(yè)因具備本身的靈活性和小的規(guī)模，因此，在滿足市場(chǎng)快速化、多樣化的要求下，中小企業(yè)能很好的適應(yīng)市場(chǎng)；另外能夠及時(shí)地調(diào)整經(jīng)營策略。因此，大企業(yè)一方面在追求內(nèi)部利益的最大化，另一方面就將小規(guī)模的生產(chǎn)任務(wù)外包給中小企業(yè)，從而既能滿足市場(chǎng)多樣化的需求，又填補(bǔ)了市場(chǎng)的空缺。

中小企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的策略和方式

能保障中小企業(yè)成功參與到產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的措施包括技術(shù)的創(chuàng)新、政策的促進(jìn)、人才的培養(yǎng)和吸收。

1.技術(shù)的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中最脆弱的環(huán)節(jié)決定了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的強(qiáng)度，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的大型企業(yè)或中心企業(yè)為了提高產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的強(qiáng)度，就會(huì)不斷地要求中小企業(yè)進(jìn)行一系列的技術(shù)創(chuàng)新，如開發(fā)新產(chǎn)品、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等。中小企業(yè)要想進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新就應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的要求和企業(yè)自身的特點(diǎn)，一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科研，另一方面從企業(yè)外部學(xué)習(xí)新的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。只有形成自己獨(dú)特的經(jīng)營模式，才能在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中形成自身特別的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.政策的促進(jìn)雖然目前中小企業(yè)不存在連片倒閉的情況，但是，中小企業(yè)面臨的問題仍然較為突出。為了促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，國家及地方政府應(yīng)該建立有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)，如保護(hù)小企業(yè)的發(fā)明專利、政府提供金融支持、防止大企業(yè)并吞小企業(yè)形成行業(yè)壟斷、解決中小企業(yè)間的債務(wù)等；也應(yīng)逐步形成一些有利于中小企業(yè)發(fā)展的普惠性政策，如信貸政策、稅收政策等，政府職能的發(fā)揮是促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的根本保證。中小企業(yè)則應(yīng)抓住這種有利政策的機(jī)遇，適時(shí)地提高本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。

3.人才的培養(yǎng)和吸收人才是中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心。中小企業(yè)顯然沒有大企業(yè)那么容易吸引人才，在這種限制下，中小企業(yè)就應(yīng)該采取一些措施吸引、留住人才。例如可以給出優(yōu)厚的待遇；每年投入一定的資金培養(yǎng)有潛力的員工。政府也應(yīng)該鼓勵(lì)人們?nèi)ブ行∑髽I(yè)發(fā)展。中小企業(yè)培養(yǎng)和吸收人才是要成功進(jìn)入產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分工的關(guān)鍵。中小企業(yè)在規(guī)模、資金等方面都處于相對(duì)的劣勢(shì)。在資源有限的條件下，中小企業(yè)為在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就必須在企業(yè)內(nèi)部形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。中小企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分工的方式主要有：中小企業(yè)與國內(nèi)一般大型企業(yè)合作、中小企業(yè)與國內(nèi)跨國企業(yè)合作、中小企業(yè)在國內(nèi)與國外企業(yè)合作、中小企業(yè)在海外與國外企業(yè)合作四種。在這四種方式中，中小企業(yè)都能很好的利用本身的一些優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)利益的最大化和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的增值。

結(jié)論與啟示

中小企業(yè)參與到產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中有很多好處。一方面，中小企業(yè)能利用自身的優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，提高產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，中小企業(yè)參與到產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中能有很好的輻射作用，能從企業(yè)外部招引可觀的資金，能動(dòng)態(tài)的適應(yīng)市場(chǎng)的要求，能提高企業(yè)的整體效益。所以說中小企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分工是大勢(shì)所趨，是適應(yīng)市場(chǎng)需求的必要過程。

作者：張菊芬單位：山東工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)院