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摘要:經(jīng)濟(jì)全球化的到來，以及科技的進(jìn)步催生出了很多新型企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，帶動了國民生產(chǎn)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。云南中小企業(yè)在擴(kuò)大就業(yè)、維護(hù)社會的穩(wěn)定發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用，并在一定程度上改善并提高了人民的生活水平。分析云南中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提出相關(guān)建議，以期能夠促進(jìn)云南中小企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

1云南省中小企業(yè)基本情況

1.1數(shù)量多，分布廣

據(jù)云南省統(tǒng)計(jì)局調(diào)查顯示，目前云南省第二、第三產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)法人單位占全部企業(yè)法人單位的比例已達(dá)到90%以上，其從業(yè)人員的比重已超過50%，資產(chǎn)總計(jì)占全部企業(yè)法人單位資產(chǎn)40%以上，且廣泛分布于各地區(qū)、各行各業(yè)。

1.2行業(yè)分布集中

目前，云南省中小企業(yè)大多集中于以能源開采、礦物粗加工、農(nóng)副食品簡單加工為主的傳統(tǒng)行業(yè)，尤其密集分布于第三產(chǎn)業(yè)。

1.3區(qū)域差異顯著

中小企業(yè)因?qū)Ξ?dāng)?shù)刭Y源、環(huán)境的依賴性而呈現(xiàn)明顯的地方特色。根據(jù)第二次全國經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)顯示，云南省中小工業(yè)企業(yè)集中分布于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的昆明、曲靖、玉溪和紅河四州(市)，占全省的40%左右，其他州(市)則以服務(wù)業(yè)中小企業(yè)為主，而經(jīng)濟(jì)相對落后的怒江、迪慶等州(市)中小企業(yè)數(shù)量更少。云南中小企業(yè)生產(chǎn)總值和稅收收入占全省的70%，提供城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會約占75%，成為縣域經(jīng)濟(jì)最大的經(jīng)濟(jì)收入來源主體。中小企業(yè)在云南省有著領(lǐng)軍的地位，然而仍有一些企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用，財(cái)務(wù)管理模式僵硬、落后，公司的財(cái)務(wù)管理作用沒有得到充分的利用。管理者不能清楚地認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對公司具有決定發(fā)展前景的作用。其小型化、一體化的經(jīng)濟(jì)活動制約著中小企業(yè)的發(fā)展。

2云南省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1缺乏政府政策扶持，執(zhí)行力度低

我國出臺了很多政策法規(guī)來改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，比如區(qū)域性中小企業(yè)援助專項(xiàng)資金在1億元左右;為了增加支持中小企業(yè)建設(shè)，創(chuàng)造更為有利的融資機(jī)會，財(cái)政部擬對中小營利性企業(yè)實(shí)施必要的稅收優(yōu)惠政策。云南省也提出了一系列關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的建議，但是在缺乏促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展具體措施的情況下，加上政策傳遞不到位、政府的扶持力度有限、政策配套不到位等，導(dǎo)致地方政府部門管控不力，并出現(xiàn)尋租現(xiàn)象等，使政府支持中小企業(yè)的相關(guān)政策沒有得到有效落實(shí)。2.2融資困難，缺乏金融支持中小企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展資金來源于積累的收入和自有的資金。由于經(jīng)營活動及其自身的局限性，使中小企業(yè)無法達(dá)到發(fā)行股票和債券的標(biāo)準(zhǔn)，因而不具備發(fā)行債券和直接融資的資格。金融機(jī)構(gòu)往往偏重國有大中型企業(yè)，忽視中小企業(yè)，中小企業(yè)資金短缺的問題突出，阻礙了企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，甚至造成企業(yè)面臨破產(chǎn)的困境。

2.3資產(chǎn)管理差，內(nèi)控環(huán)節(jié)薄弱

目前，很多中小企業(yè)在有效的市場預(yù)測和供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售監(jiān)控方面存在許多不足，往往會出現(xiàn)嚴(yán)重的庫存損失、會計(jì)不一致、采購和銷售控制失控等現(xiàn)象，這表明庫存與流動資產(chǎn)的比率過高，庫存周轉(zhuǎn)緩慢，使得公司出現(xiàn)重大損失。很多企業(yè)無視庫存資產(chǎn)的份額并忽視庫存管理，導(dǎo)致庫存過度集中，營運(yùn)資金嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致資金缺乏，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)活動。一些企業(yè)的管理者認(rèn)為，留在企業(yè)的資金越多越好，從而造成在生產(chǎn)經(jīng)營活動上沒有投入足夠的資金，使得大量資金閑置，企業(yè)無法快速發(fā)展。

2.4財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)普遍偏低

由于許多中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒有經(jīng)過相關(guān)的會計(jì)資格考核，而是通過一些人際關(guān)系進(jìn)入中小企業(yè)從事財(cái)務(wù)會計(jì)工作，因而其自身專業(yè)素養(yǎng)較差，對于法律法規(guī)的了解不全面、不透徹。此外，中小企業(yè)相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)人員因?yàn)槿狈ζ髽I(yè)的監(jiān)管，在面對經(jīng)濟(jì)誘惑的時候，全然不顧企業(yè)整體利益，片面追求自身利益，將相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德置之度外。

3提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的建議

3.1拓展融資渠道，增強(qiáng)融資能力

中小企業(yè)融資渠道狹隘一直是制約籌集自身發(fā)展所需資金的主要瓶徑。中小企業(yè)自身的缺陷、信息不對稱和道德風(fēng)險(xiǎn)等因素，導(dǎo)致中小企業(yè)很難從銀行獲得信貸。因此，中小企業(yè)管理層應(yīng)主動出擊，積極與銀行溝通，讓銀行充分了解企業(yè)的經(jīng)營情況和企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，慢慢改變銀行對中小企業(yè)的各種偏見和不信任，與銀行建立良好的合作關(guān)系。另外，中小企業(yè)還需要不斷提高信用度，創(chuàng)造良好的信用狀況，為此必須提供可靠擔(dān)保、增加還貸準(zhǔn)備金，以確保及時償債，提高企業(yè)信譽(yù)。此外中小企業(yè)還應(yīng)積極尋求融資租賃等其他融資方式，這樣可以有效緩解資金短缺問題，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。

3.2優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，健全激勵機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的日益加劇，中小企業(yè)必須持續(xù)深入學(xué)習(xí)，不斷積累經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，接收新的市場信息，以實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。為此，中小企業(yè)應(yīng)該從各部門選派高素質(zhì)人員組建管理團(tuán)隊(duì)，由管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，采取各種有效措施，充分調(diào)動員工參與經(jīng)營管理的積極性、主動性與創(chuàng)造性，在廣泛征詢員工意見或建議的基礎(chǔ)上，整合優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人才政策、權(quán)責(zé)分配制度、薪酬制度等關(guān)系員工切身利益的規(guī)章制度，以吸引人才、留住人才。同時，進(jìn)一步強(qiáng)化信息工作和基礎(chǔ)教育工作，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各工作人員職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)，并完善獎懲制度，以切實(shí)提高管理水平，從而確保企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.3加強(qiáng)內(nèi)部控制力度

中小企業(yè)要建立行之有效的內(nèi)部控制制度，并提高管理人員的管理能力和素養(yǎng)。應(yīng)收賬款是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，在應(yīng)收賬的管理上要嚴(yán)格把控，減少不必要的壞賬，對此要做相關(guān)的賬齡分析，把它分為不同層面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時追回賬款，減少損失。對于無法追回的部分也要適當(dāng)?shù)胤艞?，避免投入不必要的成本。在原材料、半成品和固定資產(chǎn)以及庫存商品上，要嚴(yán)格地看管，每一筆的進(jìn)出都要仔細(xì)地記錄，并且落實(shí)到負(fù)責(zé)人的身上，做到權(quán)責(zé)分明。在原材料、半成品和庫存商品的堆放上也要作出合理地規(guī)劃，使廠房高效利用。當(dāng)堆放的時間過長要向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，因?yàn)楹芏嘣牧虾蜕唐范际怯斜Ｙ|(zhì)期的，及時作出處理，避免因管理不善而給企業(yè)帶來損失。在庫存資金方面，企業(yè)要高效地利用及把控閑置資金，因?yàn)槠髽I(yè)過多的留存資金反而不利于企業(yè)的發(fā)展，所以在資金管理方面也要嚴(yán)格把控，從而給企業(yè)帶來最大利益并有擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的能力。

3.4提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)起著非常重要的作用，財(cái)務(wù)人員不僅要具備主要的財(cái)務(wù)會計(jì)能力，還要具備綜合處理和分析財(cái)務(wù)信息的能力，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供專業(yè)建議，幫助企業(yè)規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)和稅收。中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須要具有說服力，使企業(yè)管理者認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，提高自身的地位，提高財(cái)務(wù)管理水平，落實(shí)好自己的任務(wù)，當(dāng)公司面臨重大決策，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專業(yè)的決策依據(jù)，敢于向企業(yè)管理者提出好的建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)管理者也要轉(zhuǎn)變商譽(yù)觀念，重視引進(jìn)優(yōu)質(zhì)專業(yè)人才，建立靈活的薪酬體系，注意提高崗位人員的精神獎勵，從而吸引人才、留住人才。重視提高現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，定期為財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)。

4結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于中小企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，因此，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中尤為重要，也是整個企業(yè)內(nèi)部控制工作的關(guān)鍵。本文通過探討云南省中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的問題，提出拓展融資渠道，增強(qiáng)融資能力;優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，健全激勵機(jī)制;加強(qiáng)內(nèi)部控制力度;提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平等對策與建議，以期能為云南省中小企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供理論依據(jù)與經(jīng)驗(yàn)借鑒。

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作者:劉志祥 孔璐 單位:紅河學(xué)院