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摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理在很大程度上是對(duì)人的管理——人本管理。培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方式和手段。最大的發(fā)揮員工個(gè)人的創(chuàng)造力是成功企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：員工培訓(xùn)；人力資源投資；企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

培訓(xùn)是指企業(yè)通過(guò)對(duì)員工有計(jì)劃、有針對(duì)性的教育和訓(xùn)練，使其能夠改進(jìn)目前知識(shí)、技能、態(tài)度、行為的一項(xiàng)連續(xù)而有效的工作。培訓(xùn)旨在提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要使員工不斷地適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求，必須十分重視對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)和人力資源的開(kāi)發(fā)，這是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的一項(xiàng)根本性的戰(zhàn)略任務(wù)。

一、員工培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本手段

（一）職業(yè)崗位發(fā)展變化的需要

當(dāng)今世界，知識(shí)、技能、價(jià)值觀變化越來(lái)越快，科學(xué)技術(shù)日新月異，沒(méi)有一種知識(shí)、技能可以終身享用。對(duì)新參加工作的員工，不論學(xué)歷如何，都需要短期的“新人”教育，盡早適應(yīng)工作環(huán)境；在正式分配工作后，企業(yè)還需要安排專(zhuān)人進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)；對(duì)技術(shù)人員實(shí)行車(chē)間辦學(xué)、師徒互學(xué)、跟蹤學(xué)習(xí)等形式；對(duì)管理人員需要企業(yè)全方位教育；在員工變動(dòng)工作崗位后，需要對(duì)員工“再教育”。企業(yè)根據(jù)職業(yè)崗位需要培訓(xùn)員工，使員工的知識(shí)和技能在實(shí)踐中得到鍛煉和提升。

（二）開(kāi)發(fā)人力資源潛力的主要形式

人力資源是企業(yè)最重要的資源。人力資源與其他資源相比，具有能動(dòng)性、持續(xù)性、智力性和可再生性等特點(diǎn)，其潛力巨大。最大地發(fā)揮員工個(gè)人的創(chuàng)造力是成功企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)重視對(duì)員工的培訓(xùn)和人力資源的開(kāi)發(fā)，使自己的員工不斷地適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求，使員工始終保持技術(shù)上先進(jìn)地位，可以獲得最大的技術(shù)開(kāi)發(fā)潛能。

二、員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源的一項(xiàng)重要投資

人力資源的取得不是無(wú)代價(jià)的，它需要資本的投入。在企業(yè)中并非一切人力資源都是重要的資源，只有通過(guò)一定的投資方法——培訓(xùn)，才能使掌握知識(shí)技能的人成為企業(yè)中一切生產(chǎn)資源中的最重要的資源。培訓(xùn)，作為開(kāi)發(fā)和發(fā)展人力資源的基本手段，已突破其原來(lái)的純教育意義。

培訓(xùn)是一種具有雙贏的投資，并且它將是企業(yè)最有價(jià)值的投資，培訓(xùn)的價(jià)值會(huì)隨著教育和培訓(xùn)的持續(xù)發(fā)展而不斷增加，它是實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)、提高人員素質(zhì)的基本動(dòng)力。

（一）培訓(xùn)是員工的最大福利

從員工個(gè)人來(lái)看，企業(yè)員工培訓(xùn)是一個(gè)連續(xù)不斷的過(guò)程，與員工的發(fā)展緊密聯(lián)系。企業(yè)員工能否獲得豐富的教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì)對(duì)員工的流動(dòng)會(huì)產(chǎn)生重要的影響。培訓(xùn)可以幫助員工充分發(fā)揮和利用其人力資源潛能，更大程度地實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值，提高工作滿(mǎn)意度，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)組織的歸屬感和責(zé)任感。

（二）培訓(xùn)是一種間接投資

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨認(rèn)為，人的知識(shí)與技能的提高對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響與土地、資本等占有量的增加具有同等的功能。培訓(xùn)是通過(guò)人的改變來(lái)產(chǎn)生效果，企業(yè)員工的科學(xué)文化水平的提高與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)是成正比的。日本的一項(xiàng)研究成果表明，一般工人的建議能使成本降低5％，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的工人的建議能使企業(yè)產(chǎn)品成本降低10％-15％，而受過(guò)良好教育的工人的建議能使企業(yè)的產(chǎn)品成本降低30％以上。由此可見(jiàn)，人的能力是一種資本，人們經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)得到有用的才能，可以變成社會(huì)財(cái)富的一部分。人力資源使用的這種價(jià)值是其他任何生產(chǎn)要素所無(wú)法替代的。對(duì)員工的培訓(xùn)和發(fā)展是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，企業(yè)應(yīng)加大人力資源開(kāi)發(fā)投入的力度，以保持其人力資源優(yōu)勢(shì)。

三、員工培訓(xùn)是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

（一）培訓(xùn)是企業(yè)生存和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)

人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本源泉。人力資源的使用過(guò)程同時(shí)也是開(kāi)發(fā)過(guò)程，而且這種開(kāi)發(fā)具有可持續(xù)性。人力資源可以而且應(yīng)該不斷地開(kāi)發(fā)、持續(xù)地開(kāi)發(fā)，才能不斷的增值，企業(yè)才能不斷的持續(xù)的發(fā)展。

在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益表現(xiàn)為人力資本競(jìng)爭(zhēng)的今天，培訓(xùn)無(wú)疑是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工并提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。培訓(xùn)是企業(yè)生存和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)應(yīng)成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。

（二）培訓(xùn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)

從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度看，教育和培訓(xùn)具有連續(xù)性，企業(yè)的發(fā)展也就具有了可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)要想永葆生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力，就一定要讓自己的員工不斷地適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求，不斷更新員工的知識(shí)和技能，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持人力資源的優(yōu)勢(shì)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的后勁，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

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