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從中國加入WTO之后，外向型經(jīng)濟(jì)不斷明顯，進(jìn)口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，商業(yè)的國際市場(chǎng)提升了新的臺(tái)階。隨之中國企業(yè)正常發(fā)展所帶來的問題也不斷明顯化，企業(yè)的管理核心是處理好人際關(guān)系。這本來是個(gè)顯而易見的問題，而中國企業(yè)總裁不能夠很好的認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，在平時(shí)的管理中出現(xiàn)了一系列的致命...

從中國加入WTO之后，外向型經(jīng)濟(jì)不斷明顯，進(jìn)口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，商業(yè)的國際市場(chǎng)提升了新的臺(tái)階。隨之中國企業(yè)正常發(fā)展所帶來的問題也不斷明顯化，企業(yè)的管理核心是處理好人際關(guān)系。這本來是個(gè)顯而易見的問題，而中國企業(yè)總裁不能夠很好的認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，在平時(shí)的管理中出現(xiàn)了一系列的致命性錯(cuò)誤。本人從以下幾個(gè)突出點(diǎn)作簡(jiǎn)要分析：

一.企業(yè)不注重執(zhí)行力的提高

中國企業(yè)，整體團(tuán)隊(duì)處于一人世界之中，整個(gè)企業(yè)由總裁一人作總指揮。而員工不能盡其責(zé)、盡其能，領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)不能及時(shí)完成。解決這一問題的唯一途徑就是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力。所謂的執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最先發(fā)起的進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)組織的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力。一切戰(zhàn)略是為了方便執(zhí)行而擬定的一種長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。執(zhí)行力不是剛剛創(chuàng)業(yè)就存在于企業(yè)內(nèi)部的，它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在長(zhǎng)期的正確管理下建設(shè)成高效的團(tuán)隊(duì)，從而形成的一種執(zhí)行文化。如何才能強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行文化呢?

做到“三基本”——用人得當(dāng)、建設(shè)好團(tuán)隊(duì)、培育務(wù)實(shí)的企業(yè)文化。深入的說，我們的企業(yè)事務(wù)管理人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1.嚴(yán)格執(zhí)行人才任用制度，選拔精英的管理人才，建設(shè)成高效團(tuán)隊(duì)

2.優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷進(jìn)行崗位培訓(xùn)以及專業(yè)知識(shí)進(jìn)修

3.科學(xué)的評(píng)價(jià)管理人員的表現(xiàn)，建立完善的考核制度

4.構(gòu)建有效的監(jiān)督體系

只要解決這一系列的執(zhí)行問題，才能根本性提高企業(yè)的執(zhí)行效率，有效的保障了戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

二.企業(yè)普遍缺少品牌化建設(shè)意識(shí)

在高經(jīng)濟(jì)、高品質(zhì)、高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之下，拓展市場(chǎng)是解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大關(guān)鍵點(diǎn)。突破這一關(guān)鍵的關(guān)鍵在于創(chuàng)建企業(yè)特有的品牌。它是企業(yè)中的戰(zhàn)略文化，是解決營銷問題最捷徑的方法。中國企業(yè)與西方企業(yè)相比，薄弱于品牌化，中國企業(yè)的大部分市場(chǎng)被西方品牌企業(yè)所占領(lǐng)。解決這一問題，不是當(dāng)今社會(huì)所謂的短期品牌效應(yīng)，應(yīng)該在于根本性建立品牌，確立經(jīng)營理念。需要從企業(yè)中剖析出符合產(chǎn)品的特征點(diǎn)。利用公司高水平的生產(chǎn)流水線，制出高品質(zhì)的產(chǎn)品。憑借這兩個(gè)核心去構(gòu)建，開拓市場(chǎng)

三.中國企業(yè)注重短期效率，不懂得長(zhǎng)期的戰(zhàn)略營銷

中國企業(yè)在自身不斷發(fā)展的情形下，為了擴(kuò)大公司的機(jī)構(gòu)，搞好經(jīng)濟(jì)工作，不顧品質(zhì)的優(yōu)良。未設(shè)置高效的品管、質(zhì)檢流水線，不能做好優(yōu)良的售后服務(wù)工作及長(zhǎng)期的戰(zhàn)略營銷規(guī)則。這是中國企業(yè)存在的致命性錯(cuò)誤。進(jìn)行全面企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整及企業(yè)文化改革是根本解決問題的辦法

四.企業(yè)不能夠擺脫經(jīng)濟(jì)的困境而迅速擴(kuò)建

中國企業(yè)綜合實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于西方，固定資產(chǎn)不足，流動(dòng)資金出現(xiàn)種種問題。但我們?nèi)绾尾拍芾霉緝H有的資源在短期內(nèi)發(fā)展擴(kuò)建呢?應(yīng)從以下幾點(diǎn)作為突破口

1.品類創(chuàng)新——新起步

在中國的商業(yè)市場(chǎng)中，同類產(chǎn)品存在的企業(yè)眾多。如何才能提高競(jìng)爭(zhēng)力呢?從公司的產(chǎn)品出發(fā)，分析個(gè)性特征，將產(chǎn)品進(jìn)行組合。提出公司的新類產(chǎn)品。從而立足于市場(chǎng)。博得很高的營銷能力

2.一字定位——快速提煉

從企業(yè)文化開始建設(shè)，組織公司設(shè)計(jì)部，剖析產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出能夠表現(xiàn)出產(chǎn)品功效的新穎名。從而在宣傳工作上走上新臺(tái)階

3.聚集引爆——炸開市場(chǎng)

就企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，而打爆炸戰(zhàn)。集中企業(yè)全部精英人才，組織團(tuán)隊(duì)，在短期內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，以及市場(chǎng)的宣傳、開拓

4.先開槍，后瞄準(zhǔn)——速度制勝

中國企業(yè)死死抓住“穩(wěn)”字當(dāng)先，不懂得出速。應(yīng)該先制定你的目標(biāo)，快速包攬市場(chǎng)。在行動(dòng)中計(jì)劃，在計(jì)劃中調(diào)整，從而做到速的提高

五.企業(yè)受困惑，不能夠迅速解決

中國企業(yè)往往受到政府宏觀調(diào)控以及貿(mào)易擴(kuò)張的影響，在此困境中，不能夠抓住機(jī)遇，迎難而上。如何才能解決此類問題?應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)各方面人才，進(jìn)行企業(yè)機(jī)構(gòu)重組。召開專項(xiàng)報(bào)告會(huì)議，聽取各方人士的意見。重新確定企業(yè)文化及修改新的經(jīng)營理念，日夜搶時(shí)提高單位工作量，擴(kuò)展市場(chǎng)，保證市場(chǎng)供應(yīng)穩(wěn)定，在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奇跡，走出困惑。

六.企業(yè)忽視人才戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)出現(xiàn)難點(diǎn)

縱觀中國企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)，目前發(fā)現(xiàn)的最突出點(diǎn)是人才戰(zhàn)略問題。整個(gè)企業(yè)在建立時(shí)期，就沒有很好的研討人力資源，任意聘用社會(huì)人才。因?yàn)榭吹狡髽I(yè)的弊端及發(fā)展前景，出現(xiàn)了一些嚴(yán)重的跳槽問題。以致于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于停滯狀態(tài)，不能夠適應(yīng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)從以下幾點(diǎn)深入解決

1.建立完善的人才聘用制度

2.簽訂法律效應(yīng)的合同書

3.聯(lián)合勞動(dòng)部門，進(jìn)行專項(xiàng)《勞動(dòng)法》教育

4.在建設(shè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，注重企業(yè)文化

以上弊端是中國企業(yè)諸多出現(xiàn)的，只有解決了這一系列的問題以后才能很好的立足于社會(huì)，與同等企業(yè)作競(jìng)爭(zhēng)。