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1系統(tǒng)框架與內(nèi)容企業(yè)的綠色人資管理環(huán)節(jié)

主要是指以節(jié)約、優(yōu)化、和諧等綠色理念作為指導(dǎo)方針開展的人資管理工作，這樣的管理模式，會(huì)對企業(yè)內(nèi)部所有員工的意識(shí)觀念、行為模式及自身素質(zhì)產(chǎn)生正面的影響，并且能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)能夠在行業(yè)市場當(dāng)中擁有更大的競爭力。通過這種綠色人資管理工作的落實(shí)，能夠協(xié)助企業(yè)獲取更客觀的經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)行業(yè)生態(tài)與社會(huì)生態(tài)的可持續(xù)平衡性發(fā)展。其一，是綠色的活動(dòng)。其中包含以下幾點(diǎn)。首先，是對人力資源的配置活動(dòng)。比如，依據(jù)人才的能力與優(yōu)勢，為其安置更加合理的崗位，做到適人適用，使人才的能力發(fā)揮達(dá)到最大化，避免人才流失等等。其次，是員工的培訓(xùn)活動(dòng)。比如，對各崗位員工進(jìn)行更加針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保所教授內(nèi)容的實(shí)用性，切實(shí)提升培訓(xùn)的效率，確保員工作業(yè)的安全，防止出現(xiàn)事故，減少培訓(xùn)資源的浪費(fèi)等等。最后，是對員工的管理活動(dòng)。比如，以情感化引導(dǎo)策略進(jìn)行感化，確保內(nèi)部員工關(guān)系的和諧，避免作業(yè)事故，防止內(nèi)部暴力斗毆行為等等。其二，是綠色的關(guān)系。其中包含以下幾點(diǎn)。首先，是員工之間的關(guān)系。企業(yè)要促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工與員工、管理人員與員工、管理人員與管理人員之間的和諧友好關(guān)系，打造出和諧的工作氛圍。其次，是員工或管理人員與企業(yè)或部門之間的關(guān)系，要強(qiáng)化人員對企業(yè)工作理念的理解，提升員工對企業(yè)的忠誠度，讓員工及管理人員以自己的部門、自己的企業(yè)為榮。最后，是企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系，在行業(yè)市場中，要與其他企業(yè)存在合作與良性競爭的關(guān)系，不但要吸取優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，以優(yōu)秀企業(yè)作為競爭目標(biāo)，促進(jìn)自身不斷進(jìn)步，還要與優(yōu)秀的企業(yè)達(dá)成合作，達(dá)成雙方之間的共利共贏，營造出和諧積極的行業(yè)發(fā)展局面。其三，是綠色的能力。其中主要包含以下幾點(diǎn)：首先，是節(jié)約能力。企業(yè)要懂得對內(nèi)部任何形式的資產(chǎn)加以維護(hù)與節(jié)省，包括人力資源，要以零浪費(fèi)的觀念進(jìn)行人才的引入與管理，防止人才的隱性流失。其次，是優(yōu)化配置的能力。企業(yè)要對自身的人才儲(chǔ)備進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，在維持人才隊(duì)伍的前提下，防止內(nèi)部人才滯存的問題，并且要對現(xiàn)有的人才資源進(jìn)行合理的崗位安置，使其潛力與優(yōu)勢得到最大的發(fā)揮。最后，是綠色創(chuàng)新能力。要擁有不斷改革創(chuàng)新的意識(shí)，讓企業(yè)內(nèi)部的人力管理工作隨時(shí)根據(jù)時(shí)代的需求進(jìn)行革新，隨時(shí)擁有最符合時(shí)代需求的管理模式，提升自身人資管理工作的效率。

2戰(zhàn)略生成

其一，是低碳化的戰(zhàn)略，即是指以綠色活動(dòng)作為主要導(dǎo)向的戰(zhàn)略，這項(xiàng)戰(zhàn)略是以綠色人資管理活動(dòng)當(dāng)中所蘊(yùn)含的“經(jīng)濟(jì)節(jié)約”的低碳理念作為指導(dǎo)方針的?？傮w來說，這項(xiàng)戰(zhàn)略主要是依照綠色化管理的低碳特征建立起來的，是一類較為簡單、獨(dú)立的戰(zhàn)略。其二，是生態(tài)化的戰(zhàn)略，即是以綠色關(guān)系作為主要導(dǎo)向的戰(zhàn)略，這項(xiàng)戰(zhàn)略是以綠色人資管理關(guān)系當(dāng)中的和諧并存、互利互贏的共存理念作為指導(dǎo)方針的。這項(xiàng)戰(zhàn)略更加注重的是要建立起企業(yè)內(nèi)部員工之間的和諧人際關(guān)系、上下級(jí)之間的和諧人際關(guān)系以及企業(yè)與企業(yè)之間的共存互助關(guān)系?？傮w來說，這項(xiàng)戰(zhàn)略主要是依照綠色化管理的和諧特征建立起來的，是一種趨向人文化，注重關(guān)系的戰(zhàn)略。其三，是能力化的戰(zhàn)略，即是以綠色能力及行為支撐作為主要導(dǎo)向的戰(zhàn)略，這項(xiàng)戰(zhàn)略是以順應(yīng)企業(yè)綠色化發(fā)展規(guī)劃作為指導(dǎo)方針的，注重的是借助綠色的人資管理理念，確保員工貫徹綠色行為的能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綠色化發(fā)展規(guī)劃的達(dá)成，使自身成為企業(yè)綠色發(fā)展的支撐力。總體來說，這項(xiàng)戰(zhàn)略主要是依照綠色化管理的支撐輔助特征建立起來的，是一種具有輔助作用的戰(zhàn)略。

3結(jié)語

以上，我們對于綠色人資管理工作的基礎(chǔ)框架以及戰(zhàn)略生成進(jìn)行了簡要的探討與分析，通過分析，我們不難看出，這樣的管理模式，是最為符合現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展需求的，也是當(dāng)前人資管理領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢，節(jié)約、優(yōu)化、和諧的工作理念，不但能夠減少企業(yè)內(nèi)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，還能夠大幅提升企業(yè)管理工作的效率，確保企業(yè)的人才資源不會(huì)出現(xiàn)流失及閑置的問題。所以企業(yè)只有對其進(jìn)行更加詳細(xì)的分析，并將其理念滲透到內(nèi)部人力資源管理工作的每個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，才能夠切實(shí)提升人資管理工作的成效，減少人才資源的流失與浪費(fèi)，而這些細(xì)節(jié)的改善，是決定著企業(yè)在日益激烈的行業(yè)競爭當(dāng)中是否能夠取得勝利的重要環(huán)節(jié)。

作者：李光艷單位：四川攀枝花規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司