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企業(yè)的人力資源管理，主要是通過(guò)工作勞動(dòng)關(guān)系，以及工作激勵(lì)和人事等管理來(lái)體現(xiàn)的，和企業(yè)的人力資源管理聯(lián)系比較緊密。企業(yè)的人力資源管理主要體現(xiàn)的是以人為本的理念，運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行開(kāi)發(fā)和管理人力資源，較大限度發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)和作用。

一、企業(yè)人力資源管理的公平問(wèn)題

企業(yè)的人力資源管理中的公平問(wèn)題主要涉及到分配公平問(wèn)題和程序公平問(wèn)題，還包括互動(dòng)公平問(wèn)題，在企業(yè)的發(fā)展中，屬于人力資源管理的不同方面，這三種公平問(wèn)題共同為企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)造一個(gè)公平的環(huán)境。企業(yè)人力資源管理中的分配公平問(wèn)題，主要是對(duì)企業(yè)人員的工資報(bào)酬分配的合理性，同時(shí)對(duì)員工產(chǎn)生積極的作用。企業(yè)的員工關(guān)注報(bào)酬的公平是非常重要的，而員工認(rèn)為自身有沒(méi)有得到報(bào)酬的公平分配，是關(guān)系到員工個(gè)人有沒(méi)有受到公平對(duì)待的重要特征。因此，在企業(yè)中有沒(méi)有分配公平，關(guān)系到企業(yè)的員工自身所付出的代價(jià)和得到的報(bào)酬。相對(duì)來(lái)講，很多企業(yè)的員工都會(huì)將自身獲取的勞動(dòng)報(bào)酬，與自身的勞動(dòng)付出進(jìn)行比較，同時(shí)，也會(huì)將自身在過(guò)去所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬和自身獲取的勞動(dòng)所得進(jìn)行比較，并通過(guò)這樣的比較來(lái)分析和判斷，自身是否獲得公平待遇。如果員工發(fā)現(xiàn)自身收入和其他員工相一致，就會(huì)認(rèn)為自身獲取了公平對(duì)待，如果和別人的收入有出入，則認(rèn)為自身受到了不公正的對(duì)待，在工作中，就會(huì)產(chǎn)生厭煩和不公平，并會(huì)產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒，要求企業(yè)給予自身公平等行為。在程序公平問(wèn)題上，主要是員工的收入分配以及福利等公平問(wèn)題。表現(xiàn)在程序上，強(qiáng)調(diào)的則是對(duì)其科學(xué)合理性的評(píng)價(jià)，同時(shí)還要考慮到評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。對(duì)于程序公平問(wèn)題，一般有幾個(gè)原則，在分配不同人員、不同時(shí)間的程序要保證一致性，對(duì)于分配工程中，一定要避免帶有個(gè)人偏見(jiàn)，即避免偏見(jiàn)的原則，在決策的時(shí)候還必須有正確的決策原則，如果決策失誤，或者是決策失敗，應(yīng)有修正的機(jī)會(huì)，即修正原則。并且在分配的過(guò)程中也要符合一定的倫理和道德。對(duì)于企業(yè)人力資源管理中的互動(dòng)性公平問(wèn)題，主要是反映人與人之間的互動(dòng)公平問(wèn)題。互動(dòng)公平有兩種公平，即人際公平以及信息公平。這兩種公平中，前者主要是在企業(yè)中，相關(guān)人員在執(zhí)行結(jié)果或者程序時(shí)，要尊重權(quán)威和上下級(jí)關(guān)系，有禮貌的公平。后者則強(qiáng)調(diào)的是有沒(méi)有給當(dāng)事人一種信息上的公平，在解釋相關(guān)問(wèn)題時(shí)，重點(diǎn)在于什么方式和什么程序來(lái)進(jìn)行分配。

二、企業(yè)人力資源管理公平的作用論述

企業(yè)人力資源管理中，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行開(kāi)發(fā)和管理，形成低成本和高效率地運(yùn)行和管理。一般是在實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值之后，能夠促進(jìn)企業(yè)有效的成長(zhǎng)和發(fā)展。從這個(gè)角度上講，公平對(duì)于企業(yè)的人力資源管理，具有重大的作用和影響。

1.公平有利于企業(yè)激發(fā)員工，并有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。員工帶著較高的積極性去工作，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)時(shí)間都有較大影響。因此，公平地分配勞動(dòng)報(bào)酬，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)也有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，也為企業(yè)員工的個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)一定的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成才。

2.公平有利于企業(yè)管理人員和員工之間形成融洽關(guān)系，有利于提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。從這一方面來(lái)講，公平管理在人力資源管理中占有重要的作用。不僅能夠促進(jìn)員工和企業(yè)的溝通能力，形成和諧的交流，還能夠提升員工對(duì)企業(yè)的信任和忠誠(chéng)度。使得員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高工作干勁，努力完成工作任務(wù)。

3.公平有利于企業(yè)的凝聚力，有利于優(yōu)化企業(yè)的人才隊(duì)伍。公平對(duì)于一個(gè)企業(yè)的凝聚力太重要了，也是一個(gè)企業(yè)能不能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要指標(biāo)，運(yùn)用公平管理手段，能夠讓員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感、熱愛(ài)企業(yè)，有利于企業(yè)上下擰成一股繩，同心同德，和企業(yè)同命運(yùn)共呼吸，促進(jìn)企業(yè)的整體協(xié)調(diào)工作。在人才結(jié)構(gòu)上，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人才戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工兩者的共贏。

三、企業(yè)人力資源管理的公平策略

企業(yè)應(yīng)建立有效、合理的績(jī)效考核體系，制定完善的薪酬體系，使得企業(yè)的員工形成良好的認(rèn)同感和積極性。員工通過(guò)努力工作，在投入和回報(bào)中，企業(yè)對(duì)員工做出科學(xué)評(píng)價(jià)、給予合理地薪酬和福利。人力資源管理應(yīng)加強(qiáng)量化分析的投入和量化回報(bào)分析，并形成良好的記錄和崗位分配，根據(jù)員工的特長(zhǎng)，安排不同的崗位，做到人盡其才，各盡其責(zé)，并就員工的具體工作效果和工作能力進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)和分析，加強(qiáng)考核和績(jī)效評(píng)價(jià)，保證對(duì)員工的公平對(duì)待。

四、結(jié)語(yǔ)

本文主要分析了企業(yè)人力資源管理的公平問(wèn)題，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公平的環(huán)境，滿(mǎn)足員工的需求、尊重員工、公平對(duì)待員工，采取科學(xué)的薪酬管理和考核機(jī)制，發(fā)揮公平的正能量效力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

作者：童剛 單位：四川華電瀘定水電有限公司