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摘要：大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅速發(fā)展為企業(yè)人力資源管理提供了充足的機(jī)會，為企業(yè)的未來發(fā)展注入了全新的動力。而人力資源作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展方向。傳統(tǒng)的人力資源管理模式無法順應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要，對于企業(yè)的發(fā)展成效不夠明顯，難以發(fā)揮人力資源管理的作用?；诖饲闆r下，大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，催動著人力資源管理的水平的提升，使其為企業(yè)的未來發(fā)展提供了重要的保障。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；人力資源；管理創(chuàng)新；重要性；實(shí)現(xiàn)路徑

一、引言

隨著大數(shù)據(jù)時代的帶來，當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理方式過于陳舊，對于企業(yè)的發(fā)展應(yīng)用價值不高，致使企業(yè)人力資源管理水平偏低?；诖饲闆r下，企業(yè)要想提升自身的人力資源管理水平，就需要充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用優(yōu)勢，對傳統(tǒng)人力資源管理存在的問題加以修正，及時排除不利于人力資源管理的消極因素，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理方式的革新。尤其作為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，人才資源作為企業(yè)發(fā)展的助推器，成為企業(yè)人力資源管理的重中之重，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)人力資源管理涉及到企業(yè)日常中諸多領(lǐng)域的工作，例如企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才招聘與配置、員工培訓(xùn)與教育、績效考核管理等諸多工作。同時，人力資源管理涉及到區(qū)域與文化方面的管理，這在很大程度上增加了人力資源管理的難度系數(shù)。而大數(shù)據(jù)為企業(yè)人力資源管理帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇，為各個管理環(huán)節(jié)帶來方便?；诖饲闆r下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身核心競爭力的全面提升，實(shí)現(xiàn)自身的長足發(fā)展，則需要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，強(qiáng)化人力資源管理創(chuàng)新，積極探索出符合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源管理模式，致使企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理創(chuàng)新。隨著我國城市化進(jìn)程不斷加快，越來越多的農(nóng)村務(wù)工人員選擇來到城市發(fā)展，而當(dāng)前存在的人才多元化的現(xiàn)狀，在很大程度上為人力資源管理帶來難題，促使人力資源管理工作更為復(fù)雜化。此外，隨著市場競爭不斷的激烈化，企業(yè)要想在激烈的市場競爭當(dāng)中取得一席之地、處于不敗之地，則需要不斷強(qiáng)化自身的綜合實(shí)力，提高自身的綜合競爭力。只有不斷提升企業(yè)自身的軟實(shí)力與硬實(shí)力，才能夠滿足市場競爭提出的要求。而人才因素是提升企業(yè)競爭力的重要因素，因此加強(qiáng)對企業(yè)人力資源改革與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)知識資本向經(jīng)營成本轉(zhuǎn)化，對于提高人力資源管理水平具有重要的意義。因此，基于大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，必將推動著企業(yè)核心競爭力的全面提升。

三、基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑

（一）人力資源規(guī)劃方面的創(chuàng)新

基于大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人力資源規(guī)劃管理方面具有明顯的優(yōu)勢。大數(shù)據(jù)技術(shù)為人力資源管理提供了重要的數(shù)據(jù)保障，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的應(yīng)用優(yōu)勢，不斷強(qiáng)化對內(nèi)部資源進(jìn)行管理，有助于提升企業(yè)人力資源管理水平。為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的全面提升，就需要不斷強(qiáng)化對其改革與創(chuàng)新，要做好以下方面工作：1.通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用優(yōu)勢，提升于人力資源規(guī)劃意識相對于企業(yè)員工而言，在人力資源管理過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員只有樹立正確的大數(shù)據(jù)意識，才能夠充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，實(shí)現(xiàn)對人力資源管理的信息收集。運(yùn)用大數(shù)據(jù)有助于獲取到真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，為人力資源管理工作的開展提供了重要的數(shù)據(jù)保障。此外，基于企業(yè)的視角下，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，有助于企業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)資源庫，通過數(shù)據(jù)庫幫助企業(yè)及時了解內(nèi)部員工的基本工作狀態(tài)，強(qiáng)化對企業(yè)員工的管理，不但改善了傳統(tǒng)人力資源管理的現(xiàn)狀，而且成功的解決了傳統(tǒng)人力資源管理存在的缺陷與不足?；诟顚哟蔚慕嵌确治?，人力資源管理部門通過分析人力資源數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出較為完善的規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)。2.構(gòu)建人力資源管理數(shù)據(jù)平臺企業(yè)在實(shí)際的人力資源管理過程中，要想充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的應(yīng)用優(yōu)勢。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)人力資源管理大數(shù)據(jù)平臺的構(gòu)建。通過該數(shù)據(jù)平臺的建立，有助于強(qiáng)化各部門之間的相互聯(lián)系，并且實(shí)現(xiàn)部門之間的數(shù)據(jù)共享，以此促進(jìn)人力資源管理效率的提升。

（二）企業(yè)員工招聘方面的創(chuàng)新

1.企業(yè)在進(jìn)行人力資源人才選拔過程中，要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢傳統(tǒng)人力資源招聘通常效率偏低，并且招聘到的人員與實(shí)際工作崗位不符，致使人才招聘難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。而上述存在的這些問題，也是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理面臨的主要難題。而大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)員工招聘中的應(yīng)用，通過對諸多應(yīng)聘者進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而選拔出與實(shí)際工作崗位相匹配的人員，不但有效的降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，而且提高了企業(yè)人才招聘的效率。2.建立人才雷達(dá)目前，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)在人才招聘方面，已經(jīng)改變了傳統(tǒng)招聘指標(biāo)，例如學(xué)歷、經(jīng)歷等方面。而建立了以非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)變量為依托的模式。在實(shí)際的人才招聘中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)建立其人才雷達(dá)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才招聘的最終理想目標(biāo)。

（三）人力資源配置方面的創(chuàng)新

當(dāng)前，企業(yè)開展人力資源配置的最終目的在于強(qiáng)化對人力資源配置，選拔出優(yōu)秀的人才，使其與企業(yè)實(shí)際的崗位相匹配，以此來提升員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的最大效益?；趥鹘y(tǒng)人力資源管理而言，人力資源管理較為復(fù)雜化，在實(shí)際的管理過程當(dāng)中，難以實(shí)現(xiàn)做到盡善盡美。尤其在大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下，經(jīng)過不斷的進(jìn)行深入研究，各種精細(xì)化的人力資源配置模型出現(xiàn)[3]。企業(yè)根據(jù)當(dāng)前已經(jīng)建立的模型，實(shí)現(xiàn)對各個崗位技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化掌握，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化的人力資源的優(yōu)化配置。

（四）企業(yè)員工培訓(xùn)教育方面的創(chuàng)新

1.企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中要想提升自身的核心競爭力，則需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況，加強(qiáng)人才方面的培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化對企業(yè)員工專業(yè)培訓(xùn)。因此，企業(yè)人力資源管理部門在面臨著員工培訓(xùn)這一難題時，可以充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)將復(fù)雜化的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為簡單化。例如，在相關(guān)培訓(xùn)計劃制定之前，人力資源管理部門可借助大數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工基本信息的收集，通過進(jìn)一步分析員工的實(shí)際情況，及時掌握與了解員工存在的個體差異性。然后再根據(jù)實(shí)際情況，制定出較為科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃，進(jìn)而提高企業(yè)員工培訓(xùn)的整體效果。2.通過大數(shù)據(jù)分析員工開發(fā)企業(yè)在人力資源管理過程中，通過對員工開發(fā)進(jìn)行可行性分析，有助于最大程度化發(fā)揮內(nèi)部人力資源優(yōu)勢。這在一定程度上提升內(nèi)部人員的利用率，降低了外部人員招聘。當(dāng)前這種做法，不但激發(fā)了員工的工作熱情，而且有助于降低企業(yè)成本。

（五）績效管理方面的創(chuàng)新

針對傳統(tǒng)企業(yè)績效考核管理模式而言，其依據(jù)的數(shù)據(jù)記錄具有一定的局限性。在實(shí)際的績效考核過程當(dāng)中，考核者的主觀印象對于整個考核結(jié)果具有重要的影響。傳統(tǒng)績效考核模式難以滿足企業(yè)發(fā)展需要，無法從真正意義上實(shí)現(xiàn)公平、公正，致使企業(yè)績效考核自身的作用無法得到發(fā)揮。基于此情況下，企業(yè)可將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到績效考核管理當(dāng)中，借助大數(shù)據(jù)對企業(yè)員工相關(guān)業(yè)績進(jìn)行收集，并通過對其進(jìn)行科學(xué)合理的分析，進(jìn)而提高績效考核的公平性。此外，通過發(fā)揮大數(shù)據(jù)平臺的作用，人力資源管理部門能夠?qū)崟r分析員工的工作動態(tài)，這在一定程度上提升了人力資源管理水平。與此同時，人力資源管理部門為了提升績效考核的有效性，在進(jìn)行實(shí)際考核時，借助資源內(nèi)部數(shù)據(jù)平臺，提升績效考核的公平與公正性。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著企業(yè)不斷深化與發(fā)展，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭當(dāng)中取得長足發(fā)展，則需要不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升企業(yè)自身的核心競爭力。人力資源作為企業(yè)的重要組成部分，為企業(yè)的發(fā)展提供了重要的人才保障。但是傳統(tǒng)的人力資源管理難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要，而大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)人力資源管理存在的問題，為企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新注入了新的動力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源管理水平的提升，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:杜克穎 單位:大禹節(jié)水集團(tuán)股份有限公司