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一、基層央行貨幣金銀文化戰(zhàn)略構(gòu)成內(nèi)容

（一）團隊文化：基層央行貨幣金銀文化戰(zhàn)略的支撐貨幣發(fā)行是人民銀行的基礎(chǔ)性工作，發(fā)行基金調(diào)撥、會計核算、殘幣銷毀等重要的日常工作，涉及多個環(huán)節(jié)，需要多人協(xié)作。也就是說，貨幣發(fā)行職能的有效履行必須依靠一支團結(jié)的、務(wù)實的、創(chuàng)新的團隊。

（二）制度文化：基層央行貨幣金銀文化戰(zhàn)略的核心制度文化，是基層央行貨幣金銀部門在履職和內(nèi)部管理中形成和培育起來的一種規(guī)范文化，用以約束行為、規(guī)范管理，需要貨幣金銀團隊成員共同遵守的行動準(zhǔn)則。

（三）執(zhí)行文化：基層央行貨幣金銀文化戰(zhàn)略的基石執(zhí)行文化，是一種把戰(zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實結(jié)果的文化。貨幣金銀工作的各項規(guī)章制度和操作流程，就是要發(fā)行人員不折不扣、原汁原味地貫徹執(zhí)行。

（四）創(chuàng)新文化：基層央行貨幣金銀文化戰(zhàn)略的發(fā)展動力創(chuàng)新文化，是基層央行貨幣金銀部門在創(chuàng)新及創(chuàng)新管理活動中所創(chuàng)造和形成的具有自身特色的創(chuàng)新精神財富以及創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的總和。

（五）服務(wù)文化：基層央行貨幣金銀文化戰(zhàn)略的落腳點服務(wù)文化，是基層央行貨幣金銀部門在長期提供服務(wù)的過程中所形成的服務(wù)理念、職業(yè)觀念等服務(wù)價值取向的總和，而服務(wù)意識和服務(wù)理念是服務(wù)文化的核心。

二、基層央行貨幣金銀文化戰(zhàn)略實施

（一）基層央行貨幣金銀文化戰(zhàn)略構(gòu)建的總體目標(biāo)總體目標(biāo)：用忠誠文化引領(lǐng)人；用團隊文化凝聚人；用制度文化管理人；用執(zhí)行文化鞭策人；用創(chuàng)新文化激勵人；用服務(wù)文化塑造人。全面提升基層央行貨幣金銀工作的履職效能，實現(xiàn)基層央行貨幣金銀部門的長足發(fā)展。

（二）凝練培育基層央行貨幣金銀文化核心價值觀和貨幣金銀文化精神貨幣金銀核心價值觀和貨幣金銀文化精神是基層央行貨幣金銀文化理念的集中體現(xiàn)。

1.基層央行貨幣金銀核心價值觀：穩(wěn)健、責(zé)任、和諧。①穩(wěn)健?，F(xiàn)金供應(yīng)是央行金融服務(wù)的核心職能，持續(xù)、穩(wěn)定的做好現(xiàn)金供應(yīng)工作，是基層央行貨幣金銀團隊忠誠履職的核心要求。②責(zé)任。貨幣發(fā)行工作事關(guān)政治、經(jīng)濟和社會穩(wěn)定，是國家安定、人民安居的保障和基礎(chǔ)。確保貨幣發(fā)行工作安全平穩(wěn)運行，是基層央行貨幣金銀團隊安全履職的核心要求。③和諧。貨幣金銀工作的和諧是內(nèi)部和諧和外部和諧的有機整體，是基層央行貨幣金銀團隊能動履職的核心要求。

2.基層央行貨幣金銀文化精神：唯實創(chuàng)新、從嚴致和、依法履職。①唯實創(chuàng)新。貨幣金銀工作各項制度和操作流程要切實做到真較真、不糊弄，鐵制度、硬執(zhí)行。同時，注重結(jié)合轄區(qū)實際求創(chuàng)新，注重在自身建設(shè)上求創(chuàng)新，注重在操作細節(jié)上求創(chuàng)新。②從嚴致和。嚴密制度、嚴格要求、嚴明紀律、嚴謹思路。在嚴格規(guī)范管理的同時，堅持以人為本，誠信待人，寬和處事，相互理解。③依法履職。嚴格按照法律法規(guī)賦予的權(quán)限和程序，正確行使服務(wù)、管理與監(jiān)督的各項職責(zé)，確保國家利益不受侵害。

（三）實施“以人為本”的科學(xué)管理

1.建立科學(xué)的人才成長機制。一是人員長期不流動會抑制人的潛力和創(chuàng)造性的發(fā)揮，助長不思進取的消極情緒，也會形成不履職甚至“職業(yè)犯罪”的客觀條件，因此，要堅持貫徹落實管理員輪崗、強制休假制度。二是建立新行員入職到貨幣發(fā)行崗位短期鍛煉制度。既要保證管庫員隊伍的相對穩(wěn)定，又要不斷有新鮮血液注入管庫員隊伍，保持管庫員隊伍的活力。三是加強培訓(xùn)。貨幣金銀部門內(nèi)設(shè)崗位工作機械性、重復(fù)性較強，容易使貨幣金銀人員產(chǎn)生厭倦情緒和懈怠心理，增加業(yè)務(wù)差錯的發(fā)生幾率。應(yīng)通過加大對貨幣金銀人員的教育培訓(xùn)工作力度，擴展視野、更新知識，保持旺盛的工作動力。

2.完善管庫員選拔任用機制。積極探索建立管庫員選拔任用新機制，建立適合本地實際的科學(xué)化、多元化、有效化人力資源配置機制。加強對要害崗位人員的了解，全面掌握要害崗位人員的真實情況，對不符合任職條件或不適合發(fā)行庫管理工作的人員應(yīng)及時調(diào)離。

3.建立科學(xué)的考核評價機制。貨幣金銀文化要發(fā)揮實際作用，必須與內(nèi)部評價體系與價值分配體系進行有機聯(lián)接。按照“明確目標(biāo)，高效履職；分級管理，權(quán)責(zé)對等；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作；績效掛鉤，獎優(yōu)罰劣”的原則，建立完善培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進行綜合考核和專業(yè)技能競賽，努力營造比學(xué)趕幫超和創(chuàng)先爭優(yōu)的激勵競爭環(huán)境。

作者：郭宇單位：人民銀行銀川中心支行貨幣金銀處