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施工成本，往往涉及工程建設全過程，從開始設計階段、招投標階段、施工階段及以后所有的階段，是進行目標成本和施工成本管理的對比，在不同的完成階段目標成本差異分析，以找出影響成本的因素的變化，并研制了相應的成本控制措施，力爭成為實際工程建設成本控制在目標值范圍內，達到工程企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益和社會效益。在這里，結合多年的工作經(jīng)驗，在施工階段的成本控制，主要從施工過程中，如何降低施工成本，如何避免不必要的成本提出個人的觀點和建議，為業(yè)界同仁分享。

1施工前期成本控制

在項目開工前，項目經(jīng)理應做的準備工作，選擇先進的施工方案，選擇合理的材料和供應商，使每一個項目的成本計劃最為合理。

1.1人工成本控制

1.1.1選用管理水平和施工技術水平比較好的施工隊伍，確保有效用工。

1.1.2制定科學、合理的施工方案，減少無效用工。

1.1.3合理界定定額內用工和定額外用工，一承包人工工日確定人工費，工資單價控制在造價信息單價范圍內，采用招標形式擇優(yōu)選擇勞務隊伍。

1.1.4盡量采用新材料、新技術、新工藝，提高勞動效率。

1.2機械成本控制對于機械費用的支出，應“確保不賠，稍有盈余”，積極地進行機械成本的控制。

1.2.1在機械臺班定額的標準上，結合市場行情，確定合理的機械租賃價格，可通過招標競爭形式，擇優(yōu)選擇。

1.2.2根據(jù)合理的施工方案，最大限度的縮短機械的使用周期，最大限度的發(fā)揮機械的使用率，防止機械閑置或機械工作任務不飽滿，降低機械租賃的成本支出。

1.2.3保管、維護好租賃來的機械，防止毀損，避免賠償。

1.3材料成本控制在工程與制造工藝，材料消耗量占整個項目成本的65%左右，因此，加強成本控制是提高工程建設效益最有效，最直接的方法。材料采購成本控制主要由材料的價格，質量，數(shù)量三方面的控制。首先，根據(jù)工程實際需要，指定的詳細，準確的采購計劃，最大限度的控制材料采購成本；其次，該項目主要材料的采購和招標的方式，公共采購；第三，材料采購盡可能從廠家或廠家手中直接收集；第四發(fā)出材料，材料進場時，必須仔細驗證實用方法材料的質量和采購材料一致，特別是大體積的灰，砂，石，材料，質量和數(shù)量不容易獲得批準，這就要求管理人員，必須具備一定的專業(yè)素質，精通材料知識。

2施工中期成本控制

根據(jù)成本的目標，量化，細化到各部門的負責人，從制度，明確責任部門，明確每個負責，其成本控制的對象，范圍。

2.1人工成本的控制要求的施工隊伍，嚴格按照合同，控制規(guī)模，優(yōu)化人才結構。根據(jù)編制實施施工組織設計，合理安排人員進入和退出；合理安排工作，提高工作效率，降低了成本和費用。

2.2機械成本的控制合理的設備機械，建筑機械設備的日常維護和修復系統(tǒng)，加強機械，提高機械設備操作人員的培訓，提高其完好率和生產(chǎn)效率，防止機械事故，同時做機械臺班記錄和燃料消費記錄。租賃設備，做到程序連接和登記記錄，提高機械利用率，使其滿負荷運行。

2.3材料成本控制材料成本控制主要由項目經(jīng)理部管理及現(xiàn)場施工人員共同參與，密切配合，完成的材料成本控制。首先，編制施工圖預算，材料分析，確定材料的要求。該項目開始之前，已經(jīng)制定了項目的總預算（不完全根據(jù)施工組織設計，施工準備階段的預算），然后工程總預算（或階段的施工預算）材料分析，確定材料定額總需求（或情況）。一般來說，不論是材料采購，或消費的材料，主要工程材料是最大的消費者必須控制在工程預算定額的總需求分析。下一秒，施工任務單和限額領料單物料消耗成本的有效控制。建設工作是為了滿足施工總進度計劃，每月進度的需要，整個施工任務被分解為若干工作內容，施工，竣工時間從一一年代，甚至可以分層，分割。項目經(jīng)理部預算到施工任務列表中的任務內容的預算項目，定量分析，然后交換和分數(shù)材料定額應用形式。負責團隊的建設基礎上的施工工作和相應的要求，安裝，導致材料，目的是要在規(guī)定時間內，完成了建設任務，消耗材料。一般程序的原則是：預算項目可以分析材料必須加以限制；預算項目不能分析的輔助材料，根據(jù)實際中記錄材料成本。散裝材料與供應商簽訂合同，鎖價格，質量標準，明確材料交貨時間，交貨方式和交貨地點；用于木材和其他零碎的材料，堅持用數(shù)有許多共同的原則，以避免庫存積壓和損失。良好的飼養(yǎng)，明確項目的合理材料消耗，節(jié)省材料，防止浪費。此外，建立完善的物料分類帳，增強材料的動態(tài)管理，合理堆放材料，嚴把材料接收系統(tǒng)。同時，材料的仔細檢查，質量和數(shù)量問題；應嚴格依照工程物資配送理論，特別是鋼鐵，水泥和其他重要物資的配額分配。加強管理和控制的大型循環(huán)材料。如加強鋼模板物質流管理。物流不僅是購買價格相對較高，但也是必不可少的施工，使用頻率高，如果管理不善，不僅更容易損壞，造成直接經(jīng)濟損失，而且影響項目進度和進步。在材料加固控制在成本控制施工成本控制是“鑰匙”，制定切實可行的加固工程材料定額指標：限制材料不僅應包括一噸的鋼線，一個基本的需要，還應該包括一個套管，損傷指標，使用機械指數(shù)。我公司現(xiàn)在增強損失指數(shù)通常是1.5%，規(guī)范l.2%，但通常在實際項目中增強損失多數(shù)超過2%。這表明我們的不符合實際的，或是我們沒有好的管理。此外，人工約束應給予更多的關注，限制人工過程涉及的工資，什么樣的價格是比較合理的，與實際固定人工到底有多大的差距，可以減少，不讓球隊有一個很好的前景，但也可減少支出。鋼筋翻樣質量控制，規(guī)范的正確理解，如果我們想規(guī)范理解不透徹，是不正確的，后果會很嚴重，可能會導致返工，造成材料的浪費和人力資源。雙箍，箍六四肢和理解。另一個例子，該保護層，加密，錨固區(qū)，環(huán)壁柱，梁柱節(jié)點和懸臂梁結構的節(jié)點和理解。鋼材的質量檢驗：對鋼質量的檢驗應重點做好三步：原材料檢驗，杜絕使用不合格原材料，鋼套，助焊劑，焊接電極和結構膠等；對檢查，檢查操作是否規(guī)范，是否按表材料，成形后的長度大小符合規(guī)定，短頭是及時焊接或使用其他方法使用下降了，現(xiàn)場檢查，鋼筋規(guī)格間距符合設計圖紙，錨圈長，位置正確，懸臂和關鍵部位加強合規(guī)要求，加密區(qū)域沒有設置，保護層墊使用正確，清楚等左手。

3施工后期成本控制

事后分析可以推進科學預測，成本控制是后續(xù)工作。堅持每月季度全面分析的基礎上，回頭看看，及時檢查，分析，修改，補充，以達到控制成本、提高效益。實施獎懲制度。根據(jù)項目部建立評價體系，責任成本管理部門，有關部門，負責人員，人員和運營團隊進行考核，考核的重點是工作，材料，勞動力成本和成本四個指標，根據(jù)檢查結果決定任命賞罰，原則獎勵和懲罰?？傎M用的結算。項目完成后，項目經(jīng)理將轉向新的項目，應組織有關人員清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，把不需要的人員，支付費用，以防止項目完成后，繼續(xù)發(fā)生，包括管理費，手續(xù)費。同時，參加施工的人員轉移，各種成本數(shù)據(jù)容易丟失，因此，應根據(jù)施工過程中的成本核算，完成總費用的結算，并根據(jù)評價結果，項目成本管理工作?？偨Y其得失，及時向項目經(jīng)理和相關人員的獎勵。