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它是企業(yè)在發(fā)展的過程中有效地計(jì)量方式，從而保證最大的利益，因此，只有把會(huì)計(jì)成本管理放在非常重要的地位，會(huì)計(jì)成本管理作為企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的部分，可以保證企業(yè)能夠進(jìn)行正確財(cái)務(wù)決策的制定，從而能夠有效地選擇經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略。

我國企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中出現(xiàn)的問題

經(jīng)營環(huán)境對(duì)于企業(yè)的影像不斷地加深，但是很多的企業(yè)在核算方式上還是使用著過去的技術(shù)和方法，沒有順應(yīng)環(huán)境的變化進(jìn)行模式的改進(jìn)，沒有保證企業(yè)在發(fā)展的過程中成本管理是一個(gè)整體，沒有辦法保證企業(yè)的會(huì)計(jì)成本最低化，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本沒有得到有效地控制。還有一些企業(yè)為了保證自身的競爭力，沒有認(rèn)識(shí)清楚自身發(fā)展的情況而盲目的引進(jìn)新的成本管理方式，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中和企業(yè)自身的現(xiàn)狀之間產(chǎn)生了脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于原來的成本還需要進(jìn)行核算，不但浪費(fèi)了企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，還在一定的程度上增加了企業(yè)的管理成本。

企業(yè)的數(shù)量也不斷的增多，對(duì)于我國的經(jīng)濟(jì)有著非常重要的，但是一段時(shí)間以來，我國企業(yè)規(guī)模一般都不大，企業(yè)的各項(xiàng)制度都不是非常的健全，因此，在過程中只是簡單地采用均攤方式，這種核算的方式導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過程中有著非常大的誤差，這種誤差會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際操作的過程中會(huì)計(jì)成本的增加，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

由于缺少指導(dǎo)和有效地監(jiān)督，因此管理上非常的松散，很多的制度都是流于形式，導(dǎo)致費(fèi)用會(huì)超出計(jì)劃。在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本審核的過程中需要根據(jù)國家的相關(guān)政策，而不是隨意的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的制定，這種制定的方式會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃缺乏科學(xué)性以及實(shí)用性，在執(zhí)行的過程中會(huì)有著非常多的問題。國家為了保證企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的過程中的各種費(fèi)用的支出，制定了非常明確地規(guī)定以及劃分方式，但是企業(yè)在執(zhí)行的過程中，并沒有遵守。

會(huì)計(jì)成本管理改革措施

最應(yīng)該注意的是企業(yè)在進(jìn)行核算的過程中的全面性和科學(xué)性，將各種的資源消耗根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分，不斷地提高對(duì)于企業(yè)無形資產(chǎn)的重視程度，將企業(yè)的無形資產(chǎn)劃入到企業(yè)的成本核算體系當(dāng)中。相關(guān)的部門以及人員都需要不斷地進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本系統(tǒng)的改革，不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的政策和規(guī)定，從而保證能夠正確的認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本的核算。

將會(huì)計(jì)成本按照事前、事中、事后三個(gè)方面有效地融合，在管理的過程中能夠有效地循環(huán)，企業(yè)在發(fā)展的過程中，對(duì)于成本的降低不僅僅需要從生產(chǎn)的成本上，同時(shí)還需要對(duì)于企業(yè)的行政成本的開支進(jìn)行有效地控制。利用有效地獎(jiǎng)懲制度，不斷地刺激企業(yè)的員工養(yǎng)成低消耗的行為。

相關(guān)的人員需要不斷地學(xué)習(xí)隨著我國企業(yè)在世界上有了舞臺(tái)，企業(yè)在管理的過程中就更加需要遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，不斷地順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。會(huì)計(jì)成本管理人員要不斷的進(jìn)行理論知識(shí)的補(bǔ)充，將其運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。學(xué)習(xí)并且掌握先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理論，不斷地熟悉各種最新技術(shù)，從而將其運(yùn)用到管理的過程中，保證企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)計(jì)成本核算的質(zhì)量。

一個(gè)企業(yè)所有部門的任務(wù)，企業(yè)的成本制定應(yīng)該是通過企業(yè)的各個(gè)部門的相互合作，共同計(jì)算，充分的利用企業(yè)生產(chǎn)過程中的所有資源，在行政管理的過程中節(jié)約開支，從實(shí)際上降低企業(yè)的成本，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

作者：李冬嚴(yán)單位：中國二十二冶集團(tuán)有限公司