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它是企業(yè)在發(fā)展的過程中有效地計量方式，從而保證最大的利益，因此，只有把會計成本管理放在非常重要的地位，會計成本管理作為企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的部分，可以保證企業(yè)能夠進行正確財務決策的制定，從而能夠有效地選擇經營發(fā)展的戰(zhàn)略。

我國企業(yè)會計成本管理中出現(xiàn)的問題

經營環(huán)境對于企業(yè)的影像不斷地加深，但是很多的企業(yè)在核算方式上還是使用著過去的技術和方法，沒有順應環(huán)境的變化進行模式的改進，沒有保證企業(yè)在發(fā)展的過程中成本管理是一個整體，沒有辦法保證企業(yè)的會計成本最低化，從而導致企業(yè)的成本沒有得到有效地控制。還有一些企業(yè)為了保證自身的競爭力，沒有認識清楚自身發(fā)展的情況而盲目的引進新的成本管理方式，導致企業(yè)在進行成本管理的過程中和企業(yè)自身的現(xiàn)狀之間產生了脫節(jié)，導致企業(yè)對于原來的成本還需要進行核算，不但浪費了企業(yè)的人力、物力和財力，還在一定的程度上增加了企業(yè)的管理成本。

企業(yè)的數(shù)量也不斷的增多，對于我國的經濟有著非常重要的，但是一段時間以來，我國企業(yè)規(guī)模一般都不大，企業(yè)的各項制度都不是非常的健全，因此，在過程中只是簡單地采用均攤方式，這種核算的方式導致企業(yè)在進行成本核算的過程中有著非常大的誤差，這種誤差會導致企業(yè)在進行實際操作的過程中會計成本的增加，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

由于缺少指導和有效地監(jiān)督，因此管理上非常的松散，很多的制度都是流于形式，導致費用會超出計劃。在進行會計成本審核的過程中需要根據(jù)國家的相關政策，而不是隨意的進行標準的制定，這種制定的方式會導致計劃缺乏科學性以及實用性，在執(zhí)行的過程中會有著非常多的問題。國家為了保證企業(yè)在進行各項活動的過程中的各種費用的支出，制定了非常明確地規(guī)定以及劃分方式，但是企業(yè)在執(zhí)行的過程中，并沒有遵守。

會計成本管理改革措施

最應該注意的是企業(yè)在進行核算的過程中的全面性和科學性，將各種的資源消耗根據(jù)國家的相關規(guī)定和標準進行準確的劃分，不斷地提高對于企業(yè)無形資產的重視程度，將企業(yè)的無形資產劃入到企業(yè)的成本核算體系當中。相關的部門以及人員都需要不斷地進行企業(yè)會計成本系統(tǒng)的改革，不斷地學習相關的政策和規(guī)定，從而保證能夠正確的認識到企業(yè)成本的核算。

將會計成本按照事前、事中、事后三個方面有效地融合，在管理的過程中能夠有效地循環(huán)，企業(yè)在發(fā)展的過程中，對于成本的降低不僅僅需要從生產的成本上，同時還需要對于企業(yè)的行政成本的開支進行有效地控制。利用有效地獎懲制度，不斷地刺激企業(yè)的員工養(yǎng)成低消耗的行為。

相關的人員需要不斷地學習隨著我國企業(yè)在世界上有了舞臺，企業(yè)在管理的過程中就更加需要遵循市場經濟發(fā)展的規(guī)律，不斷地順應市場經濟的發(fā)展。會計成本管理人員要不斷的進行理論知識的補充，將其運用到實踐當中。學習并且掌握先進的會計管理理論，不斷地熟悉各種最新技術，從而將其運用到管理的過程中，保證企業(yè)在發(fā)展過程中會計成本核算的質量。

一個企業(yè)所有部門的任務，企業(yè)的成本制定應該是通過企業(yè)的各個部門的相互合作，共同計算，充分的利用企業(yè)生產過程中的所有資源，在行政管理的過程中節(jié)約開支，從實際上降低企業(yè)的成本，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

作者：李冬嚴單位：中國二十二冶集團有限公司