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【摘要】施工成本管控作為一種較為繁瑣且系統(tǒng)化的工作，始終貫穿在建設(shè)工程的全過程之中，將成本把控在合理有限的區(qū)間內(nèi)，一直都是總承包企業(yè)和施工企業(yè)獲得更多項目綜合收益的手段，同時也是全部施工過程的重要管控要點(diǎn)之一。盡管把控成本是各企業(yè)取得更多物質(zhì)回報的有效路徑，但在實(shí)際的施工管理活動中，因部分項目管理者對資金投入環(huán)節(jié)的不重視，導(dǎo)致資金損耗及資源浪費(fèi)的問題極為嚴(yán)重。對此，筆者將對施工企業(yè)項目的成本管理予以探究，本文主要針對施工企業(yè)項目中成本管理過程中仍然留有的隱患，接著再提出幾點(diǎn)精準(zhǔn)性的管控措施建議，希望為將來的同類工程提供有益的參考價值。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；項目成本；存在問題；成本管理；構(gòu)建對策

1引言

現(xiàn)如今施工單位對于成本的管控，主要針對在施工項目過程中進(jìn)行成本控制。一般而言，一項工程項目的成本即為在工程建設(shè)過程中所耗損的整個投入資金總和，主要涵括工程預(yù)期成本以及建設(shè)期間生成的額外成本。工程的預(yù)期成本一般就是指承包方與施工企業(yè)在一致同意合作項目的時候?qū)Υ斯こ套龅囊粋€評測，在評測后得出將來需要使用的構(gòu)建成本。其中就涵蓋了施工項目構(gòu)建期間的職工薪水、器械的運(yùn)用費(fèi)及養(yǎng)護(hù)成本費(fèi)、原材料成本等等。建設(shè)期間生成的額外成本一般都會涵括于建設(shè)期間通常都會產(chǎn)生的無法提前預(yù)知而產(chǎn)生的工程費(fèi)用，還涵括了建設(shè)期間因?yàn)楣ぷ魅藛T行為上的偏差所誘發(fā)的返工等成本和建構(gòu)臨時裝置的成本。對建設(shè)項目的成本予以嚴(yán)格地把關(guān)，就是在確保工作總周期和高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提之下，選用具有針對性的管控手段，涵括組織手段、物質(zhì)手段、技藝手段以及協(xié)約手段，由此將產(chǎn)生的成本把控在預(yù)設(shè)的合理空間內(nèi)，憑借最少的資金投入換取更大的經(jīng)濟(jì)回報。

2工程項目全過程成本管理的現(xiàn)實(shí)價值

施工企業(yè)是一種日常資金流動量大的公司類別，在施工的過程中，每一處施工項目環(huán)節(jié)都務(wù)必要備有足夠多的資金，同時伴隨著施工工程施工周期地不斷延長，因此在指定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期范圍內(nèi)，在確保施工工程品質(zhì)提升的基礎(chǔ)之上，推動施工項目的全過程管控變得至關(guān)重要。主要體現(xiàn)在如下：首先，對項目成本的嚴(yán)格把關(guān)可以及時地反映出施工單位總體的管控能力。伴隨我國社會經(jīng)濟(jì)水平的日漸提升，市場經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程地日漸深入，建設(shè)行業(yè)作為市場主體中的重要一員，如若要在日漸激烈的市場競爭中占據(jù)一定的市場份額，就一定要對企業(yè)予以高效的管控，而推進(jìn)項目成本的管控更是企業(yè)持久發(fā)展的題中要義，所以，推動項目成本管控工作的順利進(jìn)行可以在很大程度上反映出施工單位的發(fā)展?jié)摿?。其次，對項目成本的高效把關(guān)可以為相關(guān)單位賺取收益，推動資本的逐步積累。在施工企業(yè)強(qiáng)化對項目全過程的成本管控可以在維護(hù)施工項目品質(zhì)的基礎(chǔ)之上，把投入的構(gòu)建資金降到最低限制，由此在同樣水準(zhǔn)的的基礎(chǔ)之上使得項目的成本水準(zhǔn)低于其他競爭者，由此獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益和物質(zhì)回報。

3施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題

3.1工程投標(biāo)環(huán)節(jié)

由于施工建設(shè)領(lǐng)域本身的行業(yè)競爭巨大，這就讓投標(biāo)報價這一環(huán)節(jié)的工作顯得值觀重要，部分施工負(fù)責(zé)人為了達(dá)到一定的中標(biāo)比重，盲目拉低價格的惡性競爭行為導(dǎo)致本身成本地提升。這一問題很大程度上是因?yàn)槭┕ゎI(lǐng)域自身市場管控缺乏相關(guān)的市場管制，造成了投標(biāo)期間的公平性喪失了原本應(yīng)該有的保障，部分勾結(jié)賄賂行為致使所投入的人、財、物資源無法獲得可靠的均衡。

3.2工程項目評測環(huán)節(jié)

評測是為了能夠幫助其完成對經(jīng)濟(jì)投入和回報收入的精準(zhǔn)估量，同時在預(yù)測的條件之下完成責(zé)任協(xié)約的達(dá)成。投標(biāo)這一流程會對投入費(fèi)用造成一定的影響，一般體現(xiàn)在如下幾個方面：第一，評測標(biāo)準(zhǔn)無法獲得一致，在中標(biāo)以后開展的評估流程之中，施工企業(yè)通常都會在取費(fèi)問題上提出若干個標(biāo)準(zhǔn)，造成評估結(jié)論的可靠程度拉低。部分單位在施工成本定額的基礎(chǔ)上，依照政府指定的標(biāo)準(zhǔn)開展，這通常會造成評測標(biāo)準(zhǔn)與單位的實(shí)項目成本的核算標(biāo)準(zhǔn)形成差異；又比如說，部分單位盡管擁有施工成本定額，不過在投標(biāo)成功后，項目通常會在政府指定的必繳費(fèi)用以及單位本身施工成本定額間形成差異性，第二，評測流程及使用手段無法固定下來，現(xiàn)如今通常會使用如下兩種手段，一種是成本倒擠手段，不過這種手段一般在精準(zhǔn)程度不高；另一種是按照同類項目的評測手段，但這一手段在實(shí)用性有所欠缺。

3.3考核機(jī)理機(jī)制待完善

績效考核對于成本管控具有不可比擬的效用，現(xiàn)如今，我國很多企業(yè)通常狀況下都是采用重獎輕罰，這種現(xiàn)象的發(fā)生是企業(yè)在激勵機(jī)制上有所欠缺的表現(xiàn)，長期以來，難以激起員工們的生產(chǎn)活力，從而不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4施工企業(yè)工程項目全過程成本管理的對策

4.1事前成本控制

企業(yè)在工程正式啟動之前，一定要先以預(yù)期回報較好、威脅性小、有保障資金、有不錯的發(fā)展?jié)摿槟繕?biāo)予以工程篩選，保證在將來不會出現(xiàn)虧損、資金流轉(zhuǎn)不靈等問題，盡最大程度地抵御項目可能產(chǎn)生的風(fēng)險，給項目成本管理環(huán)節(jié)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。具體來說：第一，相關(guān)工作人員要對項目的施工方案、地理地貌信息等有關(guān)資料予以詳盡地探究。在確保施工可靠和工程高水平的基礎(chǔ)之上，對施工的關(guān)鍵方位以及現(xiàn)實(shí)的施工圖紙予以優(yōu)化。與此同時，施工單位還應(yīng)該經(jīng)常去施工現(xiàn)場予以詳細(xì)地勘查與查驗(yàn)，及時地發(fā)現(xiàn)項目資料的遺失現(xiàn)象，按照施工場地的現(xiàn)實(shí)地質(zhì)狀況，指定科學(xué)的變動方案。接著仔細(xì)地查驗(yàn)招標(biāo)文件，明確其不含有模棱兩可的條款，然后對有歧義的地方予以及時地更改。第二，謹(jǐn)慎地考量施工項目的布局以及潛在的威脅，按照公司本身的綜合能力科學(xué)地選擇將來合作的對象。當(dāng)企業(yè)在面臨一些規(guī)模以及工程難度很大的項目時，就需要去尋找一個合作的單位一同來承包該工程，在共同合力下發(fā)揮各自的優(yōu)勢，如此不單單能夠減少施工企業(yè)工項目構(gòu)建的總體投入資金，也能夠保證項目能夠順利地竣工。第三，嚴(yán)格秉持量價到位的準(zhǔn)則，制定出完備的項目預(yù)算方案，為精準(zhǔn)地估量出招標(biāo)報價打下基礎(chǔ)，由此使得企業(yè)能夠順利地完成預(yù)期的收益目標(biāo)。

4.2事中成本控制

在物料管控的問題之上，施工過程所耗盡的原材料已經(jīng)成為了總消耗額的關(guān)鍵部分，施工單位務(wù)必要經(jīng)過多條路徑熟知和比較物料的性價比，確保施工物料的水平，如此才能夠確保施工項目的高水平。接著，施工企業(yè)務(wù)必要謹(jǐn)慎地根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)來明確現(xiàn)實(shí)的消耗額，主動地升級項目施工技藝，優(yōu)化項目構(gòu)建的方案，強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的秩序管控，減少總原材料的投入。最后，構(gòu)建一支專門進(jìn)行原材料采購的隊伍，在確保材料品質(zhì)不下降的基礎(chǔ)之上擇優(yōu)購買，實(shí)時地觀察市場行情的變化，盡最大程度上抵御因?yàn)閮r格上下浮動而引起的不必要損失。在設(shè)備管控問題之上，施工單位務(wù)必要科學(xué)地運(yùn)用相關(guān)裝置，以施工進(jìn)程和裝置性能作為參考要素，合理地分配裝置設(shè)備，對于企業(yè)租入的工程設(shè)施，需要準(zhǔn)確地布局各個主體的運(yùn)用時長。同時還有有條不紊地根據(jù)正確操作流程，重視裝置的維修、養(yǎng)護(hù)工作，讓裝置的效用發(fā)揮到最大化。

4.3事后成本控制

企業(yè)在施工完畢，進(jìn)入結(jié)算環(huán)節(jié)之后，相關(guān)的工作人員還需要比較項目規(guī)劃與實(shí)際所花費(fèi)的項目成本，糾察偏差，確保完工結(jié)算環(huán)節(jié)地順利進(jìn)行，除此之外，施工單位還需要對有關(guān)于項目施工費(fèi)用的信息予以搜集、整合，同時構(gòu)建期專門的管控部門，為將來的工程成本管控任務(wù)帶來一定的便利性。項目完成以后，企業(yè)要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)夭轵?yàn)應(yīng)收賬款的現(xiàn)實(shí)狀況，對于項目應(yīng)收款項要在第一時間和對方進(jìn)行結(jié)算。以現(xiàn)實(shí)的工程成本作為核算的準(zhǔn)則，提升核算的整體效率，解析成本的重要構(gòu)成，制定成本管控工作的最終目標(biāo)以及尋找減少成本的合理路徑。

4.4優(yōu)化績效考核機(jī)制

現(xiàn)階段許多施工單位其績效考核標(biāo)準(zhǔn)不合時宜。第一，施工企業(yè)要優(yōu)化成本考核機(jī)制，把物料成本、人工成本、裝置成本等信息搜集起來，將核心放在責(zé)任對象之上。其次，及時地查驗(yàn)成本管理工作各個流程中的具體狀況，企業(yè)在重視管理數(shù)量的同時也要重視項目品質(zhì)的提升，利用工程項目成本管理的績效考核與評價機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)異的職員予以適當(dāng)?shù)莫剟?，對未能完成績效的員工予以相應(yīng)的懲罰。

5結(jié)束語

綜上所述，施工企業(yè)只有把成本控制的理念貫穿于整個工程項目環(huán)節(jié)的始終，才能確保項目綜合效益實(shí)現(xiàn)最大化，同時更進(jìn)一步地推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性互動發(fā)展的目標(biāo)。

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作者:王喬 單位:中鐵二十三局集團(tuán)有限公司