前言：本站為你精心整理了中小房產(chǎn)公司發(fā)展的障礙和解決辦法范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1.目前我國中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展面臨的發(fā)展瓶頸

1.1管理瓶頸我國好多中小房地產(chǎn)企業(yè)都是民營企業(yè)，家族式管理使得企業(yè)的發(fā)展在理念上和戰(zhàn)略規(guī)劃上很難有大的突破，而高層次管理人員的理念、發(fā)展意識又很大程度上影響這種企業(yè)的發(fā)展方向，同時有的中小房地產(chǎn)企業(yè)不顧自身行業(yè)和規(guī)模實際情況為了取得好的管理效果直接采用拿來主義將大型房地產(chǎn)企業(yè)或其他行業(yè)的企業(yè)管理模式用運于本企業(yè)，這就使得企業(yè)的管理理念等因素在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.2人才瓶頸中小房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)的人才流失或人才荒，是房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的結果，專業(yè)技術人才的缺乏，專業(yè)人才流向大企業(yè)，已經(jīng)成了擺在企業(yè)面前的一道難題。如果薪酬過高，企業(yè)將背負沉重的包袱，不利于企業(yè)的再投資，薪酬太低則導致人才流動過快和人才流失，這使得中小房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營受到了極大的影響。

1.3融資瓶頸融資瓶頸是中小企業(yè)發(fā)展壯大過程中普遍存在的瓶頸，也是最主要的瓶頸。我國中小房地產(chǎn)企業(yè)融資難主要表現(xiàn)在：企業(yè)和銀行存在著矛盾，一方面資金的安全性、流動性、贏利性是銀行貸款的基本要求；另一方面房地產(chǎn)經(jīng)營又具有資金密集型和生產(chǎn)周期長的特點，存在過高的經(jīng)營風險，不能提供銀行貸款所需的抵押擔保條件，貸款的風險化解和補償能力較弱，導致中小房地產(chǎn)企業(yè)在需要從銀行大額融資時遇到困難。

1.4品牌瓶頸眾所周知，隨著品牌消費時代來臨，品牌、品質已成為“質量、可靠性的一種不言自明的保證”，其重要性已超過以往任何時候。美國可口可樂公司的老板曾經(jīng)說過的：我們可口可樂哪怕被一把火燒毀，我照樣是億萬富翁。因為大火只能燒毀廠房設備等有形資產(chǎn)，而最重要的無形資產(chǎn)———“可口可樂”品牌只要沒有被毀掉，憑借“可口可樂”這商標就可毫不費力地吸引投資或獲得銀行貸款……可口可樂就能快速重生。品牌不僅成為企業(yè)或產(chǎn)品走向市場、走進消費者的橋梁與紐帶，也成為企業(yè)抗拒風險、化解風險的利器。

1.5制度瓶頸目前，中小企業(yè)存在制度上的通病就是沒有真正做到制度化管理，企業(yè)內部依舊存在著本位思想、推諉扯皮等頑疾。這些問題的產(chǎn)生，使人們對制度化管理信心減小。房地產(chǎn)是近年興起的一個熱門產(chǎn)業(yè)，所有的房地產(chǎn)企業(yè)都在探尋摸索適合本行業(yè)的管理制度，房地產(chǎn)中小企業(yè)除了存在上述問題需要克服以外，由于行業(yè)特點，在企業(yè)發(fā)展過程中的質量管理制度、客戶服務制度都是企業(yè)所必須重視的。

2.對策

2.1提高中小企業(yè)自身實力和素質解決融資瓶頸、管理瓶頸針對中小房地產(chǎn)企業(yè)來說，必須逐步按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立科學的管理體系，尤其是對產(chǎn)品質量和形成完整的內部監(jiān)控系統(tǒng)，尤其要規(guī)范企業(yè)的財務管理與監(jiān)督制度保證相關信息的真實性、準確性，提高企業(yè)有關信息的透明度，使企業(yè)合法經(jīng)營。在保證真實傳達信息的基礎上，通過企業(yè)再造、激活企業(yè)競爭機制、提升企業(yè)競爭力，這是企業(yè)信用的本質體現(xiàn)。因為，現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度是企業(yè)高成長性的保證，未來中小企業(yè)在市場融資盡管不要求企業(yè)的最低盈利水平，可投資者必須有足夠的理由相信該企業(yè)具有較高的成長性，是一個有前途的企業(yè)，另一方面也是滿足間接投資主體如銀行對企業(yè)進行債務性投資獲取真實信息的需要。

2.2樹立品牌是企業(yè)第二生產(chǎn)力思想，加強品牌建設品牌是一個企業(yè)的實力、產(chǎn)品質量、管理水平等指標的綜合體現(xiàn)，以核心競爭力和綜合素質的外部表現(xiàn)，是市場經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭的必然產(chǎn)物。一個有影響的品牌，不僅可以在市場競爭中取得越來越大的市場份額，而且售價比一般同類產(chǎn)品要高出許多。房地產(chǎn)商品于其自身的特點，一般消費者不可能對諸如開發(fā)商的各類承諾是否能兌現(xiàn)，房地產(chǎn)產(chǎn)品本身的質量是否有保障，今后小區(qū)物業(yè)的管理水平如何等方面有非常詳細的了解，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)必須運用品牌這一無形資產(chǎn)來提高消費者對其產(chǎn)品的忠誠度。未來我國房地產(chǎn)市場的競爭將是品牌的競爭，企業(yè)必須在產(chǎn)品質量、外觀、功能、小區(qū)環(huán)境、售后服務等方面不斷努力，才能塑造出自己的品牌。

2.3創(chuàng)新企業(yè)制度探索適合房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展的好制度這就要求企業(yè)發(fā)展的關鍵人物必須把握人治管理與制度管理之間的平衡。制度管理效率最高的關鍵在于與企業(yè)發(fā)展的實際狀況相吻合。對制度化信心減低源于對制度化期望過高，以及對自己實際判斷失誤。制度化的過程不可能是一蹴而就，它必然要求企業(yè)從最關鍵最緊迫的的事件開始的，由低到高并漸進而行。海爾當年規(guī)定“車間里不準隨地大小便”，現(xiàn)在看來水平之低，但當時的確適合海爾的實際。在那個時候，海爾不必制定非常復雜的績效考核制度。

2.4內部加大人才培養(yǎng)力度，外部加強人才引進專業(yè)化的管理要求房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)的各個環(huán)節(jié)上配備專業(yè)化的管理人才，提升企業(yè)及項目的管理水平，提高效率，降低成本，以獲得更多的利潤。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)只有具備較高的項目成本管理水平，使開發(fā)成本低于行業(yè)平均水平，才能在競爭中獲得優(yōu)勢。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須充分重視人才工作，盡早培養(yǎng)出一批專業(yè)化的投資管理人才，使他們成為既具備房地產(chǎn)運作的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，全面了解房地產(chǎn)市場，又具備財務分析、投資管理及相關法律知識的復合型管理人才。尤其在人才管理上，一方面要創(chuàng)造盡可能好的人文環(huán)境，另一方面要有好的幫帶機制，促進房地產(chǎn)企業(yè)人才早日脫穎而出。