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摘要:通過研究目前高周轉(zhuǎn)模式的現(xiàn)狀，簡要分析了高周轉(zhuǎn)模式的誤區(qū)以及其運(yùn)轉(zhuǎn)的五個(gè)要點(diǎn)，并在分析高周轉(zhuǎn)模式的基礎(chǔ)上，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化模式進(jìn)行了探究并簡單闡述了高周轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化模式的必要性。

關(guān)鍵詞:高周轉(zhuǎn);標(biāo)準(zhǔn)化;房地產(chǎn)企業(yè)

1選題背景和研究意義

隨著國家房地產(chǎn)政策的逐漸常態(tài)化，嚴(yán)格化。高周轉(zhuǎn)已成房地產(chǎn)企業(yè)的主要模式。然而如何做到快速拿地，快速銷售，快速回款形成高周轉(zhuǎn)。除了規(guī)?；l(fā)展降低運(yùn)營成本之外，還要建立產(chǎn)品的系列化和標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，產(chǎn)品線的種類越少，才能更大程度上發(fā)揮規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn)降低開發(fā)成本和時(shí)間目的，從而實(shí)現(xiàn)最大程度減少單位時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目股東資金的占用，為企業(yè)帶來良好的現(xiàn)金流，并促進(jìn)企業(yè)的規(guī)模快速增長。本文將對(duì)高周轉(zhuǎn)模式和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略進(jìn)行初步研究。

2高周轉(zhuǎn)模式

2．1高周轉(zhuǎn)模式現(xiàn)狀

高周轉(zhuǎn)并不是簡單的快周轉(zhuǎn)，也并非追求項(xiàng)目開發(fā)從拿地到交房整個(gè)項(xiàng)目過程的“快”，而是快在項(xiàng)目開發(fā)前半段(從拿地到預(yù)售階段即“快速拿地，快速開工，快速銷售”)，實(shí)現(xiàn)最大程度減少單位時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目股東資金的占用，達(dá)到資金的高周轉(zhuǎn)。但是相當(dāng)一部分房地產(chǎn)企業(yè)并沒有充分地理解，也沒有充分發(fā)揮高周轉(zhuǎn)的優(yōu)勢(shì)，從而帶來了很多隱患。隱患一，沒有充分理解高周轉(zhuǎn)的含義。有的企業(yè)單純的把高周轉(zhuǎn)理解成企業(yè)擴(kuò)張速度快，把高周轉(zhuǎn)和高速周轉(zhuǎn)混淆，其實(shí)，企業(yè)擴(kuò)張速度過快是指M=s×f中的s值增長率過高，而高周轉(zhuǎn)是指M=s×f中收益率f中的周轉(zhuǎn)率高，即周轉(zhuǎn)率包括資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資金周轉(zhuǎn)率等。周轉(zhuǎn)率高即代表著資金的回籠速度快、開發(fā)速度快、存貨去化速度快。那么在錯(cuò)誤的理解下，規(guī)模增速過快意味著，一旦市場發(fā)生波動(dòng)，銷售的速度放緩，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，成本代價(jià)勢(shì)必成為巨大的陷阱。因此一定要充分理解高周轉(zhuǎn)，從好的方面去預(yù)測房地產(chǎn)市場，也要從壞的方面控制風(fēng)險(xiǎn)。隱患二，企業(yè)過快地追求增長，很有可能影響利潤率，甚至影響到工程質(zhì)量。企業(yè)追求項(xiàng)目快速去化，項(xiàng)目的售價(jià)必定下降，甚至下降到市場價(jià)以下，往往達(dá)不到項(xiàng)目所預(yù)期的利潤，從而存在著利潤風(fēng)險(xiǎn)。存在利潤風(fēng)險(xiǎn)再加上超高周轉(zhuǎn)的企業(yè)可能會(huì)為了縮短周期而盲目趕工，從而產(chǎn)生工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。我們知道工程中，某些環(huán)節(jié)是不能省的，質(zhì)量必須得到保證。

2．2高周轉(zhuǎn)模式又好又快運(yùn)轉(zhuǎn)的五個(gè)要點(diǎn)

1)以預(yù)售為界，前階段求快，充分合理發(fā)揮高周轉(zhuǎn)模式，后階段重質(zhì)量，充分保障產(chǎn)品高品質(zhì)高質(zhì)量。因此項(xiàng)目開發(fā)前半段(從拿地到預(yù)售階段)如何充分合理的發(fā)揮高周轉(zhuǎn)成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵，合理地高周轉(zhuǎn)是利用工作前置來實(shí)現(xiàn)預(yù)售階段的高周轉(zhuǎn)，并不是盲目一味壓縮工期。這樣就避免了股東自有資金的長期占用，節(jié)省了大量的財(cái)務(wù)利息，從而實(shí)現(xiàn)資金的快速回籠。后段注重高品質(zhì)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，對(duì)質(zhì)量敏感點(diǎn)重點(diǎn)把控以實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的保證。2)堅(jiān)持快速拿地。首先拿地準(zhǔn)備更前置，更充分。無論土地是否拿到，都要在拿地前方案做到最優(yōu)，把土地的價(jià)值最大化體現(xiàn)出來，提前與政府溝通，從定位方案到目標(biāo)成本各個(gè)環(huán)節(jié)都基本確認(rèn)，對(duì)主要業(yè)務(wù)城市進(jìn)行精耕細(xì)作，采取持續(xù)積累當(dāng)?shù)卣⒖蛻?、供?yīng)商資源策略，形成一定規(guī)模的口碑效應(yīng)。對(duì)于一些次要城市，以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向，遇到優(yōu)質(zhì)地塊和好的機(jī)會(huì)進(jìn)入。最后加強(qiáng)和其他房企的合作，聯(lián)合拿地，共同開發(fā)，共同盈利，共同承擔(dān)。3)堅(jiān)持更快開工策略。工作前置是關(guān)鍵，前置工作包括團(tuán)隊(duì)組建工作前置，適銷產(chǎn)品定位工作前置，產(chǎn)品方案工作前置，招標(biāo)準(zhǔn)備工作前置。團(tuán)隊(duì)組建工作前置即拿地前項(xiàng)目的核心團(tuán)隊(duì)要及時(shí)組建完成。適銷產(chǎn)品定位前置即及時(shí)將產(chǎn)品定位要做適銷產(chǎn)品，并充分發(fā)揮土地價(jià)值。產(chǎn)品方案工作前置即拿地后應(yīng)及時(shí)上報(bào)產(chǎn)品方案，并爭取及時(shí)開工。招標(biāo)準(zhǔn)備工作前置即成立戰(zhàn)略采購部對(duì)相應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行的前置考察，并與友好合作單位建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。4)堅(jiān)持快速銷售戰(zhàn)略，首先調(diào)整好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做適銷產(chǎn)品，確立剛需為主的產(chǎn)品策略。其次為早蓄客，并以客戶積累為主，盡早建立售樓處、示范區(qū)等展示場所。最后，保證預(yù)售現(xiàn)金流回正，采取“前緊后松”的策略，一定情況下可采取以量換價(jià)形式，堅(jiān)持薄利快銷，換取“售價(jià)優(yōu)勢(shì)”。當(dāng)資金流回正時(shí)，視情況靈活決定是否須調(diào)整銷售策略。5)采取成本控制策略，并堅(jiān)持高周轉(zhuǎn)、高品質(zhì)的方向，通過一定的管理優(yōu)化，利用技術(shù)平臺(tái)，實(shí)施先進(jìn)的成本管控方法，堅(jiān)持利潤率和高周轉(zhuǎn)之間的平衡。

3高周轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化模式

3．1標(biāo)準(zhǔn)化模式的誤解

標(biāo)準(zhǔn)化的主要誤解是把標(biāo)準(zhǔn)化單純理解為機(jī)械的標(biāo)準(zhǔn)化，從而認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化是抹殺創(chuàng)新和影響產(chǎn)品競爭力的行為。實(shí)際上恰恰正是標(biāo)準(zhǔn)化將房企在復(fù)雜重復(fù)的勞動(dòng)中解放出來，從而加快周轉(zhuǎn)率，而標(biāo)準(zhǔn)化也不是簡單的復(fù)制。標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品不是一直不變的而是在開發(fā)實(shí)踐中不斷優(yōu)化升級(jí)，并將經(jīng)市場檢驗(yàn)成功的成熟產(chǎn)品進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，這樣既有利于市場的檢驗(yàn)和需求，也有利于形成產(chǎn)品特色，有利于品牌聚焦。側(cè)面來說創(chuàng)新是一把雙刃劍，為客戶提供不成熟的差異化產(chǎn)品未必是對(duì)客戶的負(fù)責(zé)，而實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化策略的恒大，萬科就能很好的處理好兩者的辯證關(guān)系，因此標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)新并不矛盾。

3．2建立標(biāo)準(zhǔn)化提高競爭力

房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系其本質(zhì)是一種為市場競爭服務(wù)并為高周轉(zhuǎn)做支撐和保障的工具。因此房地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化要求一定要深入市場，制定出能夠正確反映市場需求的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施并可以按標(biāo)準(zhǔn)化模式快速開發(fā)新產(chǎn)品以應(yīng)對(duì)市場變化。早期房地產(chǎn)企業(yè)都或多或少的經(jīng)歷過差異化開發(fā)模式的痛苦，房地產(chǎn)的資金投入大，生命周期長，涉及眾多行業(yè)與部門，存在各種不可控的因素。如果部門之間無計(jì)劃，無緊密合作的平臺(tái)，則不可控因素、錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)，因此房地產(chǎn)企業(yè)逐漸形成標(biāo)準(zhǔn)化管理的潮流，以恒大企業(yè)為例，目前恒大企業(yè)已建立起恒大華府、恒大金碧天下、恒大名都以及恒大城等幾條產(chǎn)品線，其中恒大華府為高端產(chǎn)品，恒大金碧天下屬企業(yè)旅游綜合產(chǎn)品，恒大名都(綠洲)以及恒大城則屬于企業(yè)中高端產(chǎn)品線，并在全國范圍內(nèi)重復(fù)地、簡單地、全方位復(fù)制這幾條產(chǎn)品線。從而達(dá)到降低開發(fā)管理難度和成本費(fèi)用，提高周轉(zhuǎn)率，進(jìn)一步提高項(xiàng)目投資回報(bào)率。

4結(jié)語

在我國政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控愈加升級(jí)的背景下，市場格局和競爭形勢(shì)不斷發(fā)生變化，房企必須理清思路，勇于變革與轉(zhuǎn)型，從標(biāo)準(zhǔn)化策略出發(fā)，實(shí)施高周轉(zhuǎn)模式，做大做強(qiáng)，快速適應(yīng)行業(yè)高位運(yùn)行、集中度加速提高的新趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、持續(xù)增長，迎來企業(yè)的新局面，新階段。

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作者:程宗帥 單位:聊城大學(xué)建筑工程學(xué)院