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摘要：近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，而由于關(guān)于房地產(chǎn)的大部分項(xiàng)目存在開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)、耗資龐大等問(wèn)題，一個(gè)不慎便會(huì)導(dǎo)致崩盤，財(cái)務(wù)管理工作變得越來(lái)越困難。因此，為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，房地產(chǎn)企業(yè)采用一種更為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法顯得尤為重要。本文將重點(diǎn)分析在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中使用動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的可行性以及應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題，從而幫助房地產(chǎn)企業(yè)避免其財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂的情況。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理；方法

房地產(chǎn)企業(yè)若想得到長(zhǎng)足的發(fā)展，其基礎(chǔ)條件之一便是擁有一套相對(duì)完善的管理機(jī)制，而財(cái)務(wù)管理則是其中最為重要的一項(xiàng)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理采用的是靜態(tài)數(shù)據(jù)，信息傳遞效率低下，無(wú)法讓房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員及時(shí)得到反饋報(bào)告，從而容易導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法順利開(kāi)展，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，使用動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理方式是一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)必然的選擇[1]。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的最大區(qū)別就在于其選用了動(dòng)態(tài)化的數(shù)據(jù)指標(biāo)，并利用這些指標(biāo)對(duì)所應(yīng)用到的項(xiàng)目中每個(gè)活動(dòng)的內(nèi)容發(fā)生的變化進(jìn)行更加科學(xué)、專業(yè)的分析，從而獲取更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。因此，對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中的建設(shè)、施工、檢收等所有環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)信息記錄具有極為重要的意義，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性。而相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理能夠更好地滿足這一要求，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理方式能夠?qū)⑿畔?shí)時(shí)記錄并反饋至管理人員，協(xié)助其進(jìn)行更為高效的信息決策，在最大限度上避免了由于信息落后而導(dǎo)致出現(xiàn)的損失。

一、進(jìn)行動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的必要性

（一）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以武漢市為例，從2007—2020年各階層的房?jī)r(jià)收入比的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，其住房購(gòu)買力均得到例較大的提升，社會(huì)貧富差距的縮小，就整體居民的房?jī)r(jià)收入比而言，隨著人均可支配收入水平的提升而逐漸趨于穩(wěn)定。隨著多年的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式以及開(kāi)發(fā)模式也逐漸趨于成熟，已然形成了一套龐大的體系，雖然能夠在一定程度上維護(hù)市場(chǎng)的穩(wěn)定性，但卻使得各大企業(yè)自身的管理模式固化，無(wú)法緊跟時(shí)代的步伐而變化?，F(xiàn)如今，房地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越大，根據(jù)北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)報(bào)告顯示，2020年4月份的新房住宅出售平均單價(jià)為5.51萬(wàn)元/m2，而到了2020年10月份則上漲到了5.72萬(wàn)元/m2；根據(jù)上海市房地產(chǎn)市場(chǎng)報(bào)告顯示，2020年4月份的新房住宅出售平均單價(jià)為5.70萬(wàn)元/m2，而到了2020年10月份則上漲到了5.71萬(wàn)元/m2，面對(duì)居高不下的房?jī)r(jià)，為瓜分如此一個(gè)大蛋糕，越來(lái)越多的新企業(yè)涌入市場(chǎng)，導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，而現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)若想在這樣的環(huán)境中生存，必須具備較高的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式較為落后，無(wú)法保證在規(guī)模大、復(fù)雜程度高的項(xiàng)目中保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力降低。因此，使用更為科學(xué)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式無(wú)疑是提高競(jìng)爭(zhēng)力最為直接的方式。

（二）提高企業(yè)信息化程度。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展和擴(kuò)大，信息化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，將一起事物數(shù)據(jù)化、信息化成為了這個(gè)時(shí)代的潮流，也成為的各大企業(yè)改革財(cái)務(wù)管理模式的方向，而計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及更是為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理提供了基礎(chǔ)條件。房地產(chǎn)企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理，則必須安裝有專門用于處理數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)軟件，由該數(shù)據(jù)處理軟件對(duì)系統(tǒng)中的大數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，解放了人工的同時(shí)，也使得財(cái)務(wù)管理人員能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)更為快速的、準(zhǔn)確的訪問(wèn)到所需要的數(shù)據(jù)資料，從而盡可能地避免了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中常出現(xiàn)的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)混亂等問(wèn)題，減少了工作人員耗費(fèi)時(shí)間做無(wú)用功的情況

二、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理方式的構(gòu)建方法

（一）動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理方式的原理。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理方式的實(shí)施前，財(cái)務(wù)管理人魚(yú)需對(duì)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理方式的運(yùn)作原理進(jìn)行一定的認(rèn)識(shí)和了解，以確保財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理方式的核心關(guān)鍵就在于企業(yè)建立的信息共享平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)該平臺(tái)獲取數(shù)據(jù)，并進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人員間的信息交流，從而實(shí)現(xiàn)高效、及時(shí)地反映企業(yè)項(xiàng)目與財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)情況，并進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的反饋。同時(shí)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理時(shí)還應(yīng)將企業(yè)自身規(guī)劃的目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行的情況以及千變?nèi)f化的市場(chǎng)情況相結(jié)合，探討出一套合理的方案，并在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行不斷的微調(diào)，通過(guò)這種方式來(lái)提高企業(yè)應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的能力[2]。

（二）動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理方式的思路。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)若想將科學(xué)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)用于每個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，則必須從全局出發(fā)，納入企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需的全部信息進(jìn)行整體規(guī)劃，包括每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所制定的目標(biāo)、企業(yè)投入的流動(dòng)資金情況、整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的情況等，由財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行調(diào)控，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目之間相互配合，并通過(guò)普及動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理方式調(diào)動(dòng)每一位員工，落實(shí)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，保證企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目的所有收入情況與支出情況得以明細(xì)化，不僅能夠大大減少企業(yè)自身所投入的管理費(fèi)用，還能加強(qiáng)其內(nèi)部的控制能力，最終實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)、合理的規(guī)劃[3]。

（三）動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理方式的原則。房地產(chǎn)企業(yè)在落實(shí)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理時(shí)需遵守三個(gè)主要的原則：①財(cái)務(wù)管理的合法性，一個(gè)企業(yè)，無(wú)論是實(shí)行什么管理，都必須遵守國(guó)家制定的法律法規(guī)，這也是國(guó)家對(duì)每個(gè)企業(yè)作出的最基本要求。在當(dāng)今社會(huì)，每個(gè)企業(yè)都是以實(shí)現(xiàn)利益最大化為目標(biāo)，這無(wú)可厚非，但企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)明白，獲取到的利益所處范圍應(yīng)當(dāng)是受到法律許可的，若是通過(guò)鉆法律漏洞實(shí)現(xiàn)利益最大化，必將付出沉重的代價(jià)。②適應(yīng)性原則。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的改革時(shí)，企業(yè)不能盲目跟風(fēng)，也不能遵守拿來(lái)就用的道理，一定要結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)對(duì)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，即使得動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式迎合本土企業(yè)自身的發(fā)展方向，保證該模式具有一定的可行性，并能夠?qū)嶋H發(fā)揮出效果。③整體性原則，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)整體，讓各個(gè)部門相互配合，相互支持，而不是各自為政，因此，無(wú)論實(shí)行什么財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)必須加強(qiáng)其與其他部門的聯(lián)系，讓其融入企業(yè)的整體管理當(dāng)中，從全局的角度出發(fā)，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最終提高企業(yè)自身的管理水平。

三、實(shí)施動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的策略

（一）深入認(rèn)識(shí)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理方式的理念。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理方式是基于企業(yè)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目作出的預(yù)期目標(biāo)之上實(shí)現(xiàn)的，以企業(yè)搭建的信息共享平臺(tái)為主體，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)緩解資金流動(dòng)的情況進(jìn)行必要的監(jiān)管，并將其與預(yù)期情況進(jìn)行比對(duì)，若發(fā)現(xiàn)有偏差，即可反饋上報(bào)相關(guān)工作人員，使得企業(yè)能夠快速的、及時(shí)地對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查、調(diào)整，從而避免了無(wú)意義的成本浪費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)所搭建的信息共享平臺(tái)也要求了所有員工能夠共同參與當(dāng)中，為其提供項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所用到的各種數(shù)據(jù)，并從實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)管理層難以發(fā)覺(jué)的缺陷與不足提出個(gè)人意見(jiàn)，最大限度地降低企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本[4]。

（二）具備動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的正確思路。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)管理更應(yīng)當(dāng)關(guān)注每個(gè)項(xiàng)目的獨(dú)特性，針對(duì)性地制定動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行模式，從而建立一個(gè)科學(xué)化的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。然而，落實(shí)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式前，我們需要先對(duì)其構(gòu)建思路具有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，即動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度為根本，以財(cái)務(wù)部門制定的指標(biāo)作為依據(jù)，對(duì)企業(yè)每個(gè)部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行績(jī)效考核，以確保項(xiàng)目任務(wù)的順利開(kāi)展。當(dāng)然，在進(jìn)行考核時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)注意各部門之間的想回聯(lián)系，從整體出發(fā)，縱觀全局，而不是將其分割開(kāi)來(lái)，從而保障項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)能夠有效對(duì)接，確切落實(shí)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

（三）科學(xué)設(shè)立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理理念。所有動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的核心都是由企業(yè)搭建的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)共享信息平臺(tái)，房地產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)將自身所有的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)以及活動(dòng)信息進(jìn)行整合，從而加強(qiáng)企業(yè)中各個(gè)部門之間的聯(lián)系，使之協(xié)同推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行。一方面，要對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)行特點(diǎn)以及房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境等因素進(jìn)行更為詳盡的調(diào)查分析，從而保證所應(yīng)用的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的效果。另一方面，由于目前市場(chǎng)上的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具備了一定的相似性與規(guī)模性，房地產(chǎn)企業(yè)在搭建動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)可以設(shè)置一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)性模板，而后在此基礎(chǔ)上根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)需求進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整，從而減少不必要的重復(fù)工作，最大限度地降低由此帶來(lái)的成本費(fèi)用[5]。為防止出錯(cuò)，在進(jìn)行動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)置時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)最好能夠聘請(qǐng)專業(yè)人士開(kāi)展相關(guān)工作，抑或是由其自主建設(shè)一支專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。

四、結(jié)語(yǔ)

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中采用動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理具有較高的可行性，能夠有效保障數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)反饋，有效降低項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本，促進(jìn)流動(dòng)資金的有效利用，使得企業(yè)能夠在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力，為房地產(chǎn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

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作者:楊劍勇 單位:弘陽(yáng)地產(chǎn)集團(tuán)廣東區(qū)域公司