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摘要:世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已不滿足要求，必須加大改革創(chuàng)新力度，以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)信息的業(yè)務(wù)化需求。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，所面臨的財(cái)稅問題比較多，因此必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思想，對業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、信息系統(tǒng)予以優(yōu)化，建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系，同時對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行綜合化考量與定制，提供決策管理依據(jù)，注重經(jīng)營模式、發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化，消除負(fù)面影響與不良因素，共同推進(jìn)業(yè)財(cái)稅一體化發(fā)展。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);業(yè)財(cái)稅一體化;企業(yè)戰(zhàn)略管理

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢不佳，我國基于財(cái)稅體制改革背景，注重財(cái)稅融合發(fā)展，并且合理應(yīng)用稅收大數(shù)據(jù)工具、稅收優(yōu)惠政策，以落實(shí)財(cái)稅共享機(jī)制，消除企業(yè)內(nèi)部與外部信息交流影響，不僅可以促進(jìn)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，還可以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。然而，企業(yè)經(jīng)營管理力度、稅負(fù)減輕成效、財(cái)務(wù)風(fēng)險降低程度，均會影響企業(yè)發(fā)展，決定企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。所以，為了滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅一體化，探索業(yè)財(cái)稅融合途徑。房地產(chǎn)屬于支柱產(chǎn)業(yè)，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢影響較大。

1業(yè)財(cái)稅一體化基本概述

業(yè)財(cái)稅一體化，將業(yè)財(cái)信息化作為核心，無縫對接稅務(wù)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，高效采集和分析信息，同時實(shí)現(xiàn)自動化匹配、監(jiān)測稅務(wù)風(fēng)險、推動指令、監(jiān)控預(yù)算指標(biāo)?？偟膩碚f，一體化建設(shè)涵蓋以下幾點(diǎn):第一，業(yè)務(wù):為了以信息化方式管理企業(yè)業(yè)務(wù)，必須詳細(xì)記錄流水，通過信息系統(tǒng)，共享數(shù)據(jù)信息。第二，財(cái)務(wù):生成業(yè)務(wù)流水、支付指令、記賬憑證。按照決策要求，采用數(shù)據(jù)信息，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為決策制定提供數(shù)據(jù)依據(jù)。采用記賬憑證方式，能夠?qū)υ紗螕?jù)進(jìn)行查詢，同時精簡財(cái)務(wù)核算量。第三，稅務(wù):自動采集、分析進(jìn)銷項(xiàng)發(fā)票內(nèi)容，生成稅務(wù)申報(bào)表，使稅務(wù)人員工作量減少。同時確保發(fā)票準(zhǔn)確性，使稅務(wù)風(fēng)險降低，確保納稅合理性。所以，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展期間，應(yīng)當(dāng)注重業(yè)財(cái)稅一體化建設(shè)，以此增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2業(yè)財(cái)稅一體化建設(shè)意義

2.1激發(fā)企業(yè)價值創(chuàng)造

現(xiàn)階段，企業(yè)為了加強(qiáng)市場競爭實(shí)力，必須注重業(yè)財(cái)稅一體化建設(shè)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享價值。企業(yè)注重納入到供應(yīng)鏈體系，采集供應(yīng)鏈會計(jì)信息，主要為客戶、供應(yīng)商信息，同時優(yōu)化整合企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、采購生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)。通過生產(chǎn)活動，可以產(chǎn)生大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)變實(shí)物狀態(tài)的物料流動，實(shí)行價值狀態(tài)資金活動，實(shí)時反映出信息流、資金流、物流、工作流，確保企業(yè)對整個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管控，增加價值創(chuàng)造力。

2.2指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理

在企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營中，合理融入財(cái)務(wù)內(nèi)容，并將財(cái)務(wù)信息作為決策依據(jù)，深度剖析企業(yè)發(fā)展，制定科學(xué)化戰(zhàn)略方向，維護(hù)企業(yè)經(jīng)營效益。例如某房地產(chǎn)企業(yè)，按照不同標(biāo)準(zhǔn)，將部門劃分為若干小組，確保每個小組擁有獨(dú)立核算中心，通過價值創(chuàng)造率，對員工工作狀態(tài)進(jìn)行衡量，形成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)整合系統(tǒng)。不同小組之間存在競爭，有助于降低企業(yè)成本支出，價值創(chuàng)造效益顯著。細(xì)化流程之后，提升了企業(yè)管理精細(xì)化水平，同時科學(xué)把控項(xiàng)目成本管控。

2.3優(yōu)化配置企業(yè)資金

通過業(yè)財(cái)稅一體化建設(shè)，可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算，基于業(yè)務(wù)流程動向，合理劃分預(yù)算管理單元。按照業(yè)務(wù)規(guī)模、人員配置、業(yè)務(wù)分布指標(biāo)，對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，以此提升預(yù)算可行性，做好財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置。此外，通過上下聯(lián)合方式，制定全面預(yù)算方案，以預(yù)算方式管控業(yè)務(wù)。比如某房地產(chǎn)企業(yè)，按照不同地區(qū)承接項(xiàng)目，設(shè)置多個項(xiàng)目管理部?？偧瘓F(tuán)業(yè)務(wù)部門對可承攬業(yè)務(wù)量進(jìn)行測算;財(cái)務(wù)部門按照業(yè)務(wù)量，優(yōu)化配置財(cái)務(wù)資源，約束資源投入比例。

2.4加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制落實(shí)度

企業(yè)經(jīng)營管理中，主要針對物、財(cái)、人建立控制體系，績效、資產(chǎn)、預(yù)算、稅務(wù)等控制內(nèi)容相互獨(dú)立。比如某房地產(chǎn)企業(yè)，由專業(yè)人員參與經(jīng)營管理，利用增量績效管理方式，可以促進(jìn)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員交流。借助彈性預(yù)算、預(yù)算基線，可以約束財(cái)務(wù)報(bào)銷。機(jī)器按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，可以生成數(shù)百萬單報(bào)銷憑證，實(shí)現(xiàn)多地區(qū)互通互聯(lián)，付款準(zhǔn)確率非常高。企業(yè)通過建設(shè)稅務(wù)共享平臺，能夠明確不同涉稅環(huán)節(jié)，對接共享平臺數(shù)據(jù)，確保納稅依據(jù)。該房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用物資聯(lián)產(chǎn)管理，可以自動上報(bào)位置信息，同時對固定資產(chǎn)使用負(fù)荷進(jìn)行更新，科學(xué)監(jiān)督和管理物資，有助于提升存貨盤點(diǎn)效率，提升內(nèi)部控制效率。某房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)處理模式，注重總結(jié)財(cái)務(wù)處理、稅務(wù)規(guī)則差異，找尋數(shù)據(jù)比對關(guān)系，同時在財(cái)務(wù)核損、業(yè)務(wù)處理中，納入稅務(wù)風(fēng)險指標(biāo)。稅務(wù)計(jì)算時，能夠自主提示差異，確保計(jì)稅準(zhǔn)確性，并且對涉稅風(fēng)險予以防控。

3房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化的有效對策

3.1注重集成化管理

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理期間，為了更好地推行業(yè)財(cái)稅一體化，必須采用集成化方式管理業(yè)財(cái)稅。對于集成化管理模式，需要有效對接房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)平臺、內(nèi)外部信息系統(tǒng)、稅務(wù)管理平臺、財(cái)務(wù)管理平臺，同時保證在稅務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理期間，可以有效應(yīng)用相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為管理工作開展提供技術(shù)與信息指導(dǎo)，同時可以為房地產(chǎn)企業(yè)提供信息交流與共享平臺。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，由于長時間受到傳統(tǒng)管理模式影響，在開展稅務(wù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作時，無法高效利用各類信息，也不能科學(xué)處理數(shù)據(jù)信息與資源?；诖朔N現(xiàn)狀，為防止出現(xiàn)各類問題，提升業(yè)財(cái)稅一體化水平，企業(yè)實(shí)行集成化管理時，應(yīng)當(dāng)合理應(yīng)用數(shù)據(jù)化技術(shù)。在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，相應(yīng)完善了數(shù)據(jù)化技術(shù)與處理方式，可以為業(yè)財(cái)稅一體化建設(shè)提供技術(shù)保障，同時聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)平臺，實(shí)現(xiàn)跨業(yè)態(tài)融合。

3.2注重動態(tài)化控制與管理

房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)稅一體化，應(yīng)當(dāng)科學(xué)應(yīng)用動態(tài)化控制方式，為企業(yè)發(fā)展提供驅(qū)動力。業(yè)財(cái)稅動態(tài)控制，可以實(shí)時監(jiān)控和管理企業(yè)業(yè)務(wù)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)等工作，保證各項(xiàng)工作處于可控范圍。數(shù)據(jù)化技術(shù)的快速發(fā)展，為房地產(chǎn)企業(yè)提供供應(yīng)鏈聯(lián)系機(jī)會，不同部門對于信息反饋的要求非常高。為了及時完成信息交流與反饋，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，落實(shí)到稅務(wù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理工作中，確保異地信息傳輸、審核與核算的高效性。及時反饋和應(yīng)用工作信息，確保企業(yè)人員正確認(rèn)識企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，了解經(jīng)營管理現(xiàn)狀，以動態(tài)化方式管理企業(yè)各項(xiàng)工作。同時，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提升稅務(wù)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理效率及質(zhì)量，全面提升信息利用率，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)競爭實(shí)力。

3.3科學(xué)把控業(yè)財(cái)稅一體化內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理中，為了有序開展業(yè)財(cái)稅一體化工作，必須正確認(rèn)識業(yè)財(cái)稅一體化內(nèi)容。第一，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展期間，由于長期受到傳統(tǒng)管理模式影響，導(dǎo)致各部門相互獨(dú)立、分工明確，此種現(xiàn)狀會影響企業(yè)管理效率質(zhì)量。因此，企業(yè)與部門必須掌握一體化內(nèi)容，合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以集成化、動態(tài)化管控方式，為業(yè)財(cái)稅一體化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。第二，房地產(chǎn)企業(yè)管理工作中，注重信息共享與交流，建立信息共享平臺，確保各部門人員參與到業(yè)財(cái)稅一體化工作中。細(xì)化工作流程，高效管理企業(yè)各項(xiàng)工作，優(yōu)化配置企業(yè)資源，防止資源浪費(fèi)。第三，房地產(chǎn)企業(yè)開展項(xiàng)目時，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時分析項(xiàng)目可行性，聯(lián)合項(xiàng)目實(shí)況、市場需求，提出科學(xué)避稅方式。項(xiàng)目建設(shè)之后，稅務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員共同合作，動態(tài)跟蹤分析項(xiàng)目銷售、運(yùn)營、成本預(yù)算，正確認(rèn)識到項(xiàng)目投資、項(xiàng)目運(yùn)行的相關(guān)性，優(yōu)化配置項(xiàng)目資源，全面提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施項(xiàng)目之后，稅務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)合理評估項(xiàng)目納稅、經(jīng)濟(jì)效益。采用此種方式，能夠科學(xué)監(jiān)控各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展，全面展現(xiàn)出業(yè)財(cái)稅一體化建設(shè)效益。

3.4實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅管理目標(biāo)的統(tǒng)一

大數(shù)據(jù)信息技術(shù)普及率持續(xù)提升，相應(yīng)提高了業(yè)財(cái)稅管理一體化，全面促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)共享信息，要求業(yè)務(wù)人員、管理人員參與到業(yè)務(wù)流程中，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)管理能力，優(yōu)化配置業(yè)務(wù)資源，同時對業(yè)財(cái)稅管理工作目標(biāo)予以統(tǒng)一。開展具體業(yè)務(wù)之后，人員可以掌握各方資源使用度，推進(jìn)管理目標(biāo)，綜合分析項(xiàng)目實(shí)施效果，加大事前管理、事中跟蹤、事后管理，以此確保房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化發(fā)展。3.5注重會計(jì)工作轉(zhuǎn)型，高度匹配業(yè)務(wù)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)稅一體化管理時，必須高度重視會計(jì)轉(zhuǎn)型，基于傳統(tǒng)會計(jì)核算，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?jì)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益控制能力，同時做好戰(zhàn)略規(guī)劃。優(yōu)化整合財(cái)務(wù)工作，能夠準(zhǔn)確預(yù)測和分析企業(yè)經(jīng)營管理，高度支持戰(zhàn)略層決策。第一，企業(yè)注重改善會計(jì)組織體系，了解管理會計(jì)人員的不同職責(zé)，促進(jìn)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。第二，按照企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員應(yīng)重新設(shè)定管理會計(jì)報(bào)告種類、報(bào)告形式，充分發(fā)揮出會計(jì)工具的作用，有效支持多領(lǐng)域業(yè)務(wù)，同時幫助財(cái)務(wù)部門做好自身規(guī)劃。會計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展期間，按照業(yè)務(wù)實(shí)況，全面做好事前編制，同時在業(yè)務(wù)開展期間，做好過程管理與控制，有效支持業(yè)務(wù)管理提供必要的管理信息。此外，定期向管理層上交會計(jì)報(bào)告，優(yōu)化調(diào)整項(xiàng)目決策。

4結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代發(fā)展背景下，業(yè)財(cái)稅一體化比較注重業(yè)務(wù)、財(cái)物、稅務(wù)的相關(guān)性，通過業(yè)務(wù)引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)管理。高度重視一體化建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)稅融合理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)獨(dú)立狀態(tài)。通過挖掘員工的潛能，可以建立專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)建設(shè)和推廣業(yè)財(cái)稅一體化體系。房地產(chǎn)企業(yè)建立數(shù)據(jù)共享平臺，對目標(biāo)數(shù)、完成數(shù)進(jìn)行調(diào)整，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)工具作用，以此形成新格局。房地產(chǎn)企業(yè)注重建設(shè)業(yè)財(cái)稅一體化，還應(yīng)當(dāng)建設(shè)業(yè)財(cái)稅融合制度，將其應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，全面加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用價值。

作者:張璐 單位:邯鄲國際陸港有限公司