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一、房地產工程項目精細化管理需要控制的主要問題

1.1房地產項目在進行工程建設施工的時候，很難實現(xiàn)標準化的生產

我們知道，房地產建設涉及的項目內容比較多，建筑施工的空間范圍也比較龐大，一般情況下多為露天施工，受自然因素的影響比較大，在施工天氣比較惡劣的情況下，將會嚴重影響工程的進度，并且不同區(qū)域的房地產開發(fā)管理水平不同，不同企業(yè)的管理模式差距也比較大。

1.2流程管理在房地產建設施工中占據重要的位置

房地產建設項目管理的好壞，能夠對企業(yè)的興衰成敗產生直接性的影響，在進行建設的過程中，要嚴格按照施工流程一步步的完成建設任務。所以，由建筑產品的特殊性決定了房地產項目建設流程的重要性，根據項目施工的實際情況，嚴格按照流程進行施工，能夠有效的提高項目管理的效率。在房地產行業(yè)引進精細化的管理模式能夠在一定程度上提高項目施工的整體質量，將風險控制在最低的范圍內，還能降低項目建設的實際成本，提高企業(yè)的市場競爭力。

二、在房地產項目管理中應用精細化管理的措施

2.1房地產項目精細化管理要按照以人為本的管理方式進行

在進行項目管理的過程中，堅持以人為本的管理方式就是要以對人的管理為核心，在開展項目工作的時候，圍繞人進行組織，并充分調動人們的積極性和主動性，同時項目管理人員也要組織開展管理以及經營實踐活動，在實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的基礎上，不斷的滿足人們的需求，促使人們在組織管理工作中獲得全面的發(fā)展。對項目工程的管理人員來講，用企業(yè)的規(guī)章制度約束員工，用企業(yè)的文化人情感化人，是相對較高的企業(yè)管理境界?？偨Y來說，管理就是對企業(yè)員工的工作行為進行有效的控制，在堅持管理以人為本的同時，確保每位員工都能夠嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，將管理工作落實到實處，進而不斷的提高企業(yè)的整體管理水平。

2.2企業(yè)要對精細化管理的實際情況進行不斷的完善

根據房地產建設的實際情況我們知道，房地產建設的周期時間比較長、工程量比較大、受外部環(huán)境因素的影響比較大，從項目開始規(guī)劃設計到最后的竣工驗收，把房子銷售完成，一般至少需要兩年的時間，在這期間會發(fā)生很多的變化。企業(yè)要想獲得較高的房屋成交價格，就需要選擇上市的最佳時機，這就導致房地產在管理的過程中，存在很多不確定的影響因素，期間人員變動的情況會經常出現(xiàn)，這些都會在一定程度上影響精細化管理的有效實施，我們知道精細化管理的主要影響因素是人，這就要求企業(yè)在管理的過程中要充分重視人的作用。

2.3設立階段性目標、對項目進行分解落實

在房地產項目中，企業(yè)要想完善精細化管理方面的內容，就需要根據管理的實際情況設立目標并進行落實和完善。企業(yè)在管理過程中可以參考下面幾點內容：

（1）建立明確的精細化管理目標體系，把企業(yè)制定的相關計劃以及分派的考核任務下達到相關部分，對不同的崗位、專業(yè)進行量化，逐步實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。

（2）不斷重視目標激勵發(fā)揮的作用，對企業(yè)工作比較優(yōu)秀能夠超額完成任務的員工或者部分，進行獎勵，讓員工感受到企業(yè)對他們的重視，進而更好的對企業(yè)實行精細化管理。

（3）建立企業(yè)管理的雙向機制。該內容就需要強化員工對精細化管理的認同感，讓員工參與到管理工作中，通過目標考核的方式衡量員工對企業(yè)的貢獻。

2.4在項目管理中應用精細化管理就要實行柔性管理，提高實效性

精細化管理中的柔性管理最顯著的特點是進行企業(yè)管理的時候，不需要借助規(guī)章制度，采用民主平等的管理方式，激發(fā)每個員工內在的潛力，促使他們以飽滿的熱情為企業(yè)創(chuàng)造更高的業(yè)績。柔性化管理強調的是內在的重要性，更加看重的是每位員工的主動性和自我約束性，相對來講，這種管理方式更有利于精細化管理的實施。

三、結語

隨著房地產企業(yè)工程項目的不斷拓展，精細化的管理模式將會成為企業(yè)管理的主要方式，該管理方式也是一項長期的、系統(tǒng)性的工作，需要各項目工作人員的積極配合，將精細化管理的思想貫徹到企業(yè)發(fā)展的全過程，促進企業(yè)的快速平穩(wěn)發(fā)展。

作者：王曉芳單位：陜西航天房地產開發(fā)有限責任公司