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摘要：在電氣工程中，工程管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。電氣項目工程的管理對完善電力系統(tǒng)的質(zhì)量和經(jīng)濟效益非常有益處。在項目建設(shè)中，對電氣工程質(zhì)量要嚴格控制，科學(xué)地加快工程進度，保證項目施工安全，保證電氣設(shè)備穩(wěn)定安全地運行。

關(guān)鍵詞：電氣工程；施工前管理；質(zhì)量控制；安全管理

隨著人們生活水平的改善，電氣安裝項目的要求也愈來愈高，它不但要讓照明、家電用電量、安全用電等需要得到滿足，而更重視其美觀、適用、方便的應(yīng)用效果。電氣x項目施工的質(zhì)量、成本和工期等對一個項目工程的成功有著至關(guān)重要的作用，而施工經(jīng)過的管理對電氣項目又特別重要，所以施工經(jīng)過中電氣項目施工管理人員一定要給予高度的關(guān)注。

1電氣工程管理中常見的問題

產(chǎn)生電氣工程質(zhì)量問題的因素之一是電氣項目愈來愈高的現(xiàn)代化要求水平，而施工的技術(shù)水平、技術(shù)力量和施工人員素質(zhì)不相適應(yīng)或不完全適應(yīng)需要而導(dǎo)致的。片面追求經(jīng)濟效益，購進的電氣項目的原材料和設(shè)備質(zhì)量的規(guī)范，跟設(shè)計要求規(guī)范不相符，尤其是假冒偽劣產(chǎn)品，應(yīng)用在電氣項目上，是導(dǎo)致電氣工程質(zhì)量問題的關(guān)鍵因素。確保電氣工程施工質(zhì)量的有關(guān)規(guī)章制度不健全，不嚴格的工藝規(guī)程?；蛘呤秦瀼貓?zhí)行不仔細、不嚴格，讓電氣工程施工經(jīng)過中發(fā)生一些疏漏，又不可以及時發(fā)現(xiàn)、改正處理，而產(chǎn)生電氣工程施工中的項目質(zhì)量問題。有些建筑項目不依照建設(shè)流程施工，私雇個體承包項目或劣質(zhì)施工單位；部分施工人員技術(shù)能力薄弱，有限的技術(shù)水平，和電氣工程要求的技術(shù)員工素質(zhì)有非常大的差距，造成安裝的電氣項目達不到國家規(guī)定的規(guī)范；部分材料、設(shè)備沒有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明書等證件；部分導(dǎo)線粗制濫造，相對差的質(zhì)量，達不到電氣項目的應(yīng)用要求；部分施工單位也沒有相關(guān)的現(xiàn)代化的建筑電氣工程檢驗設(shè)備，對項目缺乏合理的檢驗監(jiān)督。

2增強電氣工程管理的措施

2.1電氣工程準備階段的管理工作

在電氣項目施工前，有關(guān)施工管理和技術(shù)人員要先對項目圖紙實施熟讀，全面對每一項電氣施工標準實施熟悉，認真檢驗施工圖紙中也許會發(fā)生的缺陷和錯誤問題，尤其要對牽涉到和別的分項項目交叉施工的一些問題實施具體核對，依據(jù)現(xiàn)實狀況會同設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理對項目圖紙實施全面會審，盡可能把各類問題在施工前給予處理，防止由于準備階段管理問題影響施工質(zhì)量于施工進度。

2.2加大對電氣工程質(zhì)量的控制

（1）施工前，針對也許會影響到電氣安裝項目施工質(zhì)量的原因，一定要在施工經(jīng)過中的每一個施工程序使用有效的管理方法，嚴格控制，以確保整個項目的質(zhì)量。針對施工工程的大小難易程度，要對施工組織設(shè)計、施工方案進行編制，提出合理的施工方法與工藝，選用合理的施工機械、工具，從技術(shù)上確保施上質(zhì)量管理目標的完成。設(shè)計施工組織、施上方案要共同努力組織相關(guān)人員探討并通過相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人審簽。

（2）施工階段的質(zhì)量要嚴格控制，施工中一定要根據(jù)會審后的電氣設(shè)計圖紙，依照國家現(xiàn)行的電氣項目施工和驗收標準，通過審批的施工組織設(shè)計實施。

（3）“三檢”制度要嚴格堅持執(zhí)行與落實，重點位置進行監(jiān)理旁站。嚴格推行標準化操作程序，編制跟標準、工藝規(guī)范相符的可操作質(zhì)量控制流程。

（4）平時注意收集與整理資料，尤其是隱蔽項目的驗收資料和驗收簽證，沒有通過有關(guān)人員在隱蔽項目驗收表上簽字，不能實施下道工序，避免流于形式，埋下隱患。同時施工日志要記錄好。

（5）嚴把材料關(guān)，跟標準不相符的設(shè)備材料禁止在項目上應(yīng)用。同時做到標準施工、安全施工、文明施工。

2.3電氣工程的安全管理

“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)的方針要貫徹實施。電力企業(yè)的生命是安全，也是完成工程目標保障。電氣項目工程的安全管理跟增強監(jiān)獄與監(jiān)督使分不開的，加強基礎(chǔ)性工作，使安全責(zé)任的三個程序得到落實。電氣項目工程的安全管理，它貫穿于施工合同簽訂，施工組織設(shè)計，現(xiàn)場平面設(shè)置等施工準備階段，直到整個經(jīng)過的活動工程竣工驗收。所以，作為一個電氣施工企業(yè)，施工安全管理，使員工的健康與安全得到保護，不破壞保護材料、物資，不但是管理的關(guān)鍵責(zé)任，也是調(diào)動員工主動性的必要條件。假如沒有安全的施工條件，那么務(wù)必就不可以確保施工生產(chǎn)的高效率。

2.4成本管理

施工成本高低直接影響到項目的經(jīng)濟效益，也是項目管理的重點。在編制項目施工預(yù)算時，弄懂弄通了解好工程圖紙，做到預(yù)算不少項丟項，計算精確工程量。在做施工材料計劃時依據(jù)施工圖紙并綜合項目現(xiàn)實用量和項目進度，把材料計劃安排好，使材料浪費減少與資金占用節(jié)約工程費用。對相同施工工程使用不一樣的施工技術(shù)方案，就會對施工成本導(dǎo)致不一樣的影響，所以在施工中要從工程實際出發(fā)對影響項目成本的部分，把工程成本控制做好，編制幾套施工技術(shù)方案，對施工方案實施對比，選用施工成本相對低的方案實施施工。在施工中依據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)實狀況調(diào)整施工方案，達到施工成本降低的目的。在施工中要核對工程量，對發(fā)生現(xiàn)實工程量不符合預(yù)算工程量的施工工程要實施記錄并找監(jiān)理工程師簽證。對由于項目圖紙變更使工程量增加，或別的因素引發(fā)的工程量增加，使施工費用增加了或工期延長了，就以書面的方式告知監(jiān)理工程師，以上各類資料都作為提出項目索賠的根據(jù)。及時報驗己完成的分項項目，同時實施工程量計量方便得到支付工程款，現(xiàn)場簽證的原則與流程要遵守，防止由于簽證引乏的糾紛。

3結(jié)束語

隨著電氣技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，對電氣項目的管理要求也愈來愈高。如果電氣項目質(zhì)量存在多個問題或隱患，不可以正常穩(wěn)定運行設(shè)備，就也許會導(dǎo)致重大事故，在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展快速的今天，要讓電氣安裝項目朝著一個具備適用性、可靠性、經(jīng)濟性、外觀優(yōu)美和應(yīng)用方便的方向發(fā)展。

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作者：張國慶