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一、新經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

⒈企業(yè)對經(jīng)濟管理

認識存在誤區(qū)，管理思路不全面在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，有許多企業(yè)對經(jīng)濟管理認識存在誤區(qū)，認為經(jīng)濟管理是財務(wù)管理的內(nèi)容，而企業(yè)經(jīng)濟管理不僅是財務(wù)管理的內(nèi)容，其涵蓋了企業(yè)諸多方面的活動內(nèi)容。對企業(yè)經(jīng)濟管理認識有誤，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟活動受到影響，甚至?xí)萍s企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略。

⒉企業(yè)經(jīng)濟管理

制度落后，缺乏整體經(jīng)濟管理觀念當(dāng)前，許多企業(yè)沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，粗放型經(jīng)濟管理現(xiàn)象嚴重，片面追求生產(chǎn)和銷售最大化，盲目追加投資，造成投入多，效益差。同時，企業(yè)內(nèi)部缺乏一套完善整體經(jīng)濟管理制度，企業(yè)內(nèi)各個部門分工及目標(biāo)較為明確，但是企業(yè)內(nèi)各部門間的協(xié)作及工作銜接聯(lián)系卻不是十分順暢，于是出現(xiàn)了各自為政，影響了企業(yè)整體效率提升，無法達到經(jīng)濟效益最大化。

⒊企業(yè)經(jīng)濟管理

組織落后主要表現(xiàn)為幾個方面：第一，企業(yè)經(jīng)濟管理的組織模式單一化，沿用傳統(tǒng)的早已被淘汰的“直線職能制”組織制式；第二，主管或高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度過寬，對無法對管理范圍內(nèi)的事項做出專業(yè)及精準(zhǔn)的管理決策；第三，經(jīng)濟管理工作中所收集的各類信息和數(shù)據(jù)與實際有較大的出入，導(dǎo)致高管無法據(jù)此進行科學(xué)客觀的決策，失誤率較高；第四，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理組織適應(yīng)新情況的能力較差，反應(yīng)遲鈍，工作效率低下。

⒋企業(yè)的文化建設(shè)和信息化建設(shè)

落后企業(yè)管理的核心是企業(yè)文化，許多企業(yè)沒有形成與企業(yè)自身定位相適應(yīng)的企業(yè)文化，無形中導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟管理工作偏離了方向，影響了企業(yè)的發(fā)展。同時，許多企業(yè)信息化建設(shè)落后于社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐，導(dǎo)到了各類信息及數(shù)據(jù)的采集不全面、不精確，以及信息及數(shù)據(jù)處理不能做到實時處理，導(dǎo)致?lián)俗龀龅慕?jīng)濟管理決策不能準(zhǔn)確及時應(yīng)對各類變化，反應(yīng)遲鈍，那么企業(yè)經(jīng)濟管理工作質(zhì)量就堪憂了。

⒌企業(yè)人力資源管理

存在不合理之處第一，企業(yè)不能適時和有針對性的對企業(yè)在職經(jīng)濟管理人員進行相關(guān)必要培訓(xùn)，導(dǎo)致其專業(yè)知識不能及時更新，思路及工作方式跟不上形勢；第二，企業(yè)不能適時引進急需的經(jīng)濟管理人員；第三，企業(yè)缺乏對全體員工進行相應(yīng)技能培訓(xùn)，或者說培訓(xùn)沒有針對性，不具有多少實際意義，導(dǎo)致企業(yè)整體效率提升有限；第四，企業(yè)不能適時對急需人才的崗位聘用相應(yīng)的人員，補充新鮮血液，工作開展受限；第五，企業(yè)缺乏有效的激勵機制及績效評估機制，企業(yè)員工沒有凝聚力、向心力，調(diào)動不了全體員工的工作積極性。以上幾方面使得企業(yè)經(jīng)濟管理的執(zhí)行力和實際效能大打折扣。

二、新經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理

創(chuàng)新的對策在新經(jīng)濟形勢下，要想讓企業(yè)適應(yīng)社會的發(fā)展，全面提升企業(yè)的核心競爭力，就必須要對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，只有企業(yè)經(jīng)濟管理方面得到了改進與創(chuàng)新，才能確保企業(yè)適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，并且為企業(yè)的長遠發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。筆者就新經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行了簡要的分析，并提出如下創(chuàng)新對策。

1.企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟管理正確的認識

理順經(jīng)濟管理的整體思路企業(yè)經(jīng)濟管理要想得到改善，首先，在管理層要正確認識經(jīng)濟管理，認識到經(jīng)濟管理不僅是財務(wù)管理的內(nèi)容，而是涉及到企業(yè)活動的諸多方面，從各個方面影響企業(yè)總體目標(biāo)的達成，需要各部門協(xié)作來完成，只有在管理層的高度重視，各部門緊密配合協(xié)作，才能夠保證經(jīng)濟管理順利開展，企業(yè)總體目標(biāo)才能夠得以達成。第二，不僅管理者及各個部門應(yīng)加強對經(jīng)濟管理的重視，而且要向企業(yè)的每個成員宣貫經(jīng)濟管理，每個成員都應(yīng)意識自身在企業(yè)從事的工作是經(jīng)濟管理工作涉及的范圍，經(jīng)濟管理工作的開展不僅是管理層及專職人員的工作，而且也要廣大員工配合貫徹執(zhí)行，這樣才能從整體上增強經(jīng)濟管理的執(zhí)行力及達成效果。

2.制定完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度

樹立整體經(jīng)濟管理觀念，即制度創(chuàng)新要想將企業(yè)經(jīng)濟管理工作做好，制度的完善與創(chuàng)新是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定一套不斷創(chuàng)新、與時俱進的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，使得企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的總體目標(biāo)、新經(jīng)濟形勢相適應(yīng)。加強企業(yè)經(jīng)濟管理就要充分合理利用企業(yè)的各項資源，讓企業(yè)各個部門協(xié)調(diào)起來，樹立整體經(jīng)濟管理意識，從企業(yè)的整體出發(fā)制定企業(yè)整體的發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo)，各部門依據(jù)企業(yè)整體計劃制定部門計劃，并由企業(yè)高層對各部門計劃進行修正，使各部門間計劃能協(xié)調(diào)一致運作，增強部門間的合作，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)和強大的推動力。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理組織的創(chuàng)新

為保證企業(yè)系統(tǒng)的正常運行，就要求具有與之相協(xié)調(diào)的載體，即合理的組織機構(gòu)。就上述存在的問題點中提及管理組織落后，相應(yīng)地應(yīng)采?。旱谝?，企業(yè)管理模式要從縱向轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向，管理模式扁平化是發(fā)展趨勢，提高反應(yīng)速度；第二，合理調(diào)整主管及高層領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍，合理設(shè)定管理幅度，使之能對管理范圍內(nèi)的事項做出專業(yè)、精準(zhǔn)的判斷及決策；第三，管理組織加強信息和數(shù)據(jù)收集處理工作，去偽存真，使之能成為企業(yè)科學(xué)決策的依據(jù)；第四，管理組織架構(gòu)根據(jù)形勢適時調(diào)整，適應(yīng)新形勢，提高反應(yīng)速度，提高處理事務(wù)的效率。

4.加強企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)

企業(yè)管理的核心是企業(yè)文化。因此，必須加強企業(yè)文化建設(shè)，建立起一套與企業(yè)自身定位、發(fā)展相符的企業(yè)文化，使之成為企業(yè)全體成員行動的指針；企業(yè)還要構(gòu)建起經(jīng)濟管理創(chuàng)新的企業(yè)文化環(huán)境，形成良好的經(jīng)濟管理創(chuàng)新文化氛圍，用獨具特色的企業(yè)文化來感召全體員工，來增強企業(yè)內(nèi)的向心力、凝聚力和創(chuàng)新力，使得企業(yè)獲得源源不斷的長遠發(fā)展的動力。現(xiàn)代經(jīng)濟是以知識經(jīng)濟為主的時代，由于時代變遷與計算機、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使得人們的生活觀念與思維方式都出現(xiàn)非常大的改變，而對新形勢下的企業(yè)發(fā)展需求，需要構(gòu)建與企業(yè)規(guī)模與發(fā)展相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng)和組織，全面收集、分析和處理企業(yè)內(nèi)、外部的信息與數(shù)據(jù)，可以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟狀況及外部相關(guān)經(jīng)濟信息的全過程、全方位的實時監(jiān)控，優(yōu)化企業(yè)資源配置，準(zhǔn)確分析實時的經(jīng)濟信息或數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)濟管理工作和其他工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過信息化建設(shè)，全面提高企業(yè)信息化管理程度，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效益。

5.優(yōu)化企業(yè)人力資源管理

企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展與創(chuàng)新必不可少的主體是人才。因此，企業(yè)在人力資源管理方面應(yīng)進行如下優(yōu)化：第一，企業(yè)應(yīng)該加強對經(jīng)濟管理創(chuàng)新相關(guān)人才的培養(yǎng)與引進，通過各種途徑有計劃地引進相關(guān)人才，并加大對企業(yè)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)力度，建立一支具有較高專業(yè)素質(zhì)的經(jīng)濟管理人才隊伍，以做好企業(yè)的經(jīng)濟管理工作；第二，企業(yè)應(yīng)堅持以人為本的理念，尊重和理解員工，營造良好的人際環(huán)境，將人才作為企業(yè)發(fā)展的重要力量，探索與企業(yè)自身實際相結(jié)合并且對提高企業(yè)自身發(fā)展?jié)摿τ谐浞直Ｕ系娜瞬殴芾矸椒ㄅc策略，切實加強對企業(yè)全體員工的相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，保證員工的職業(yè)素質(zhì)適合相應(yīng)的工作崗位要求和經(jīng)濟管理要求；第三，企業(yè)應(yīng)有計劃地制定各類人才的培養(yǎng)與引進規(guī)劃，確保企業(yè)在經(jīng)濟新形勢下和企業(yè)發(fā)展過程中及時應(yīng)對變化作出調(diào)整，使企業(yè)在競爭及變化環(huán)境中立于不敗之地；第四，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際制定切實可行、公正公平的的激勵機制及績效評估機制，提高員工的工作積極性，可以讓企業(yè)在較小的投資下取得較高的成效及回報；第五，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的人才選拔和考核標(biāo)準(zhǔn)，保證員工的成長和發(fā)展，同時使得企業(yè)能夠打造一支高素質(zhì)的人才隊伍，以員工的高素質(zhì)保證工作的高水平，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源儲備。

三、結(jié)束語

在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想立于不敗之地，想有長遠地發(fā)展，其經(jīng)濟管理是關(guān)鍵因素?，F(xiàn)在，經(jīng)濟發(fā)展到了一個嶄新的時期，企業(yè)經(jīng)濟管理面臨著新考驗，企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新是必然趨勢，也是提高企業(yè)競爭力和生存力的重要因素，只有這樣才能適應(yīng)經(jīng)濟及社會的發(fā)展。

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