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摘要:隨著企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的不斷變化，導(dǎo)致企業(yè)的生存和發(fā)展也舉步維艱。企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就需要進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新能夠不斷地健全和完善企業(yè)的管理制度和企業(yè)資源配置，快速的提高企業(yè)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力，這也是企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理的必然趨勢(shì)。本文將通過(guò)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的概念、內(nèi)容進(jìn)行概述，分析當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，并基于此提出企業(yè)管理創(chuàng)新的方法，以期為當(dāng)前企業(yè)的管理提供借鑒意義。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理創(chuàng)新外部環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

一、企業(yè)管理創(chuàng)新概述

(一)企業(yè)管理創(chuàng)新的含義

企業(yè)管理創(chuàng)新是以企業(yè)管理者為主體地位，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的實(shí)際狀況，依據(jù)管理的基本方法和職能，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)實(shí)物資源和有形資產(chǎn)的有效管理。企業(yè)管理創(chuàng)新能夠根據(jù)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的需求，而探索出符合企業(yè)發(fā)展的新管理策略和方法，重視對(duì)知識(shí)資產(chǎn)管理、人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理等，將企業(yè)的管理創(chuàng)新、策略創(chuàng)新和制度創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，充分的開(kāi)發(fā)利用企業(yè)的資源，不斷形成企業(yè)特有的動(dòng)力機(jī)制和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際的企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程，也是企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程，企業(yè)管理創(chuàng)新從本質(zhì)上是企業(yè)管理的基本范疇和屬性，企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)受到外部環(huán)境不斷變化的影響，企業(yè)為了發(fā)展勢(shì)必會(huì)進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，也有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能使企業(yè)立于不敗之地。

(二)企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

1、管理思想

企業(yè)管理思想的創(chuàng)新，直接影響力企業(yè)的生存與發(fā)展，只有企業(yè)將管理思想不斷地進(jìn)行更新與轉(zhuǎn)變，才能保證企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)施。企業(yè)管理思想創(chuàng)新的關(guān)鍵，是轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者對(duì)管理思想進(jìn)行創(chuàng)新和重視，只有受到管理者重視，才能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，將管理思想貫徹落實(shí)到企業(yè)管理改革的過(guò)程當(dāng)中。

2、管理戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向和定位，對(duì)企業(yè)管理戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供方向和目標(biāo)。企業(yè)管理戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，要將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)合作者和企業(yè)的現(xiàn)有客戶和潛在客戶等外部因素考慮進(jìn)去，并結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境變化，對(duì)企業(yè)的投資收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可靠性的分析，制定科學(xué)有效地企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。

3、管理決策

企業(yè)的決策管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理決策的結(jié)果，直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化為企業(yè)決策帶來(lái)了困難，為此，企業(yè)在進(jìn)行決策管理之前，必須獲取當(dāng)前更多的市場(chǎng)信息，這就要求企業(yè)在進(jìn)行決策管理的創(chuàng)新過(guò)程中，要建立起一套完整的企業(yè)信息管理機(jī)制和市場(chǎng)信息的獲取機(jī)制，加大對(duì)信息獲取的投資，使企業(yè)在進(jìn)行決策的過(guò)程中有依據(jù)可循。

4、人力資源管理

優(yōu)秀的人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，因此，企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，也要堅(jiān)持以人為本的思想，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中吸納優(yōu)秀的人才。首先，企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，要選拔出德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，始終堅(jiān)持正確的用人理念，同時(shí)企業(yè)也要加大對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)和技能，使企業(yè)的管理觀念貫徹深入人心。

二、當(dāng)前企業(yè)管理存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)管理理念滯后

在當(dāng)前的企業(yè)管理中，不少企業(yè)的管理觀理念依然比較滯后，依照傳統(tǒng)的那一套管理方法進(jìn)行企業(yè)管理，使得企業(yè)管理人員安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新精神，從而導(dǎo)致企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新性，管理方法過(guò)于刻板守舊。同時(shí)，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)管理的重要性和認(rèn)識(shí)也不足，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中畏首畏尾，企業(yè)的員工由于受企業(yè)管理者的影響，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的主動(dòng)性和積極性也變低，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的動(dòng)力不足。

(二)企業(yè)管理制度不完善

企業(yè)管理制度是對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)部門劃分、崗位職能和工作流程等企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行管理而指定的共同遵守的制度。在當(dāng)前的一些企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善、部門劃分不明確、工作流程不細(xì)化等問(wèn)題，難以將企業(yè)員工之間的責(zé)任和利益協(xié)調(diào)好，導(dǎo)致企業(yè)管理內(nèi)部紊亂，工作效率低下。

(三)企業(yè)管理方式落后

當(dāng)前在我國(guó)的很多企業(yè)中，其管理方式依然是原有的行政管理方式，在這種管理方式的影響下，就導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)管理制度的意識(shí)薄弱。企業(yè)采取粗放式的管理方法，使得企業(yè)的管理者直接對(duì)企業(yè)的大小事務(wù)進(jìn)行決策，企業(yè)的戰(zhàn)略決策由企業(yè)管理者直接決定，導(dǎo)致企業(yè)工作人員所指定的企業(yè)戰(zhàn)略決策流于形式，忽略了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)事務(wù)的參與程度，造成企業(yè)決策的執(zhí)行力度不夠，企業(yè)工作人員的工作積極性低。

(四)企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)較低

企業(yè)管理者素質(zhì)的高低，直接決定了企業(yè)管理水平的高低，企業(yè)管理者不僅對(duì)企業(yè)重要事務(wù)的決策起著決定性作用，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和效益。但在目前我國(guó)的許多企業(yè)當(dāng)中，由于受時(shí)代環(huán)境的影響，導(dǎo)致很多管理者的并沒(méi)有形成系統(tǒng)的專業(yè)素質(zhì)，難以對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行系統(tǒng)化的管理和分析，直接制約了企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的方法

(一)加強(qiáng)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，而管理創(chuàng)新必須從企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變開(kāi)始。管理理念能夠準(zhǔn)確的把握企業(yè)外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況的精準(zhǔn)分析，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方面和員工的行為準(zhǔn)則進(jìn)行高效的指導(dǎo)。管理理念的創(chuàng)新，必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和存在的價(jià)值和內(nèi)涵，只有對(duì)企業(yè)管理理念不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠激發(fā)企業(yè)滋生的發(fā)展活力，協(xié)調(diào)客戶與投資者之間的關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)理念，首先要培養(yǎng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識(shí)，其次要讓企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識(shí)對(duì)愛(ài)動(dòng)員工進(jìn)行創(chuàng)新，員工作為企業(yè)發(fā)展的重要力量，也直接決定了企業(yè)發(fā)展的前景和方向，因此企業(yè)也要注重培養(yǎng)員工的理念創(chuàng)新，不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)員工對(duì)工作的積極性，更好的促進(jìn)企業(yè)的管理績(jī)效。

(二)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不是一成不變的，它需要不斷結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)的不斷變化和企業(yè)內(nèi)部的基本情況，進(jìn)行不斷地適應(yīng)和創(chuàng)新。要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，首先需要企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化進(jìn)行及時(shí)的把握，市場(chǎng)的變化對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的影響，因此，企業(yè)要不斷建立和形成一套市場(chǎng)信息采集系統(tǒng)和市場(chǎng)信息分析系統(tǒng)，使企業(yè)更好的把握市場(chǎng)的變化。同時(shí)，企業(yè)也要不斷地對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展因素進(jìn)行分析和評(píng)估，查找出影響企業(yè)發(fā)展的因子，并制定出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展更好的適應(yīng)市場(chǎng)外部環(huán)境的變化。最后，企業(yè)進(jìn)行決策的過(guò)程中，一定要將企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展實(shí)際和外部環(huán)境的變化結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行科學(xué)有效的分析，在制定的眾多企業(yè)戰(zhàn)略中，選出最適合的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

(三)促進(jìn)企業(yè)管理方式和管理技術(shù)的創(chuàng)新

現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，也為提高企業(yè)的管理方式和管理技術(shù)提供了可能。將信息技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)管理之中，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的必然趨勢(shì)。信息技術(shù)能夠有效地將企業(yè)所面臨的外部環(huán)境變化，和企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合與分析，將這些信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化的資源形態(tài)，集成到一個(gè)信息運(yùn)行平臺(tái)當(dāng)中，形成統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的信息符號(hào)和傳道路線，從而對(duì)企業(yè)的信息和各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行有效的管理。這一信息化的管理方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)信息的共享和高度的集中分析。全面的信息化管理，能夠使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本降到最低，不斷地提高企業(yè)投入資金的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益。使用信息技術(shù)進(jìn)行管理，也能夠創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，形成科學(xué)的管理體系，使企業(yè)的各個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)流程和操作更加規(guī)范化和細(xì)化，職責(zé)更加明確，更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

(四)加快企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與發(fā)展

對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，就是對(duì)企業(yè)組織內(nèi)部成員的權(quán)利和責(zé)任重新進(jìn)行購(gòu)置與安排形成新的組織結(jié)構(gòu)。高效的管理組織結(jié)構(gòu)，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)提供保證。由于企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，導(dǎo)致企業(yè)必須對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷地優(yōu)化，企業(yè)必須嚴(yán)格按照專業(yè)化的企業(yè)協(xié)作方式，將企業(yè)內(nèi)部的部門主體之間的功能有效地分離開(kāi)來(lái)，讓企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利與責(zé)任落實(shí)下來(lái)，使責(zé)權(quán)明確。同時(shí)，也要不斷重視在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)前的市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)開(kāi)發(fā)和企業(yè)決策工作，以及企業(yè)生產(chǎn)過(guò)后的產(chǎn)品銷售、廣告宣傳和用戶體驗(yàn)等工作，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能夠更好地適用于市場(chǎng)的變化。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)謀求發(fā)展和生存的根本動(dòng)力，由于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)存在著管理理念滯后，管理制度不完善，管理方式落后和管理者的綜合素質(zhì)較低等問(wèn)題，使得企業(yè)發(fā)展面臨較大阻礙，只有針對(duì)這些問(wèn)題，不斷地提高企業(yè)的管理理念，完善企業(yè)制度，提高企業(yè)管理方式和管理者的綜合素質(zhì)，才能夠好的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在不斷變化的外部環(huán)境中更好的發(fā)展。

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作者：任麗蓉 單位：迅達(dá)（中國(guó)）電梯有限公司