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【內(nèi)容摘要】煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下不斷迅猛發(fā)展，而在煤炭企業(yè)中占主導(dǎo)地位的財(cái)務(wù)管理是重中之重，它對煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展起決定性作用。由于煤炭企業(yè)對會計(jì)管理不夠重視，因而煤炭企業(yè)的管理會計(jì)沒能發(fā)揮其主導(dǎo)作用，從而降低了煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確會計(jì)管理重要地位及提高經(jīng)營管理水平的目標(biāo)，創(chuàng)新會計(jì)管理，提高資金使用效率。本文針對煤炭企業(yè)的會計(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行討論。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會計(jì);管理創(chuàng)新;煤炭企業(yè)

如今煤炭行業(yè)黃金時(shí)期已經(jīng)過去，煤炭價(jià)格趨于平穩(wěn)，因而煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)煤炭行業(yè)的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)會計(jì)管理的創(chuàng)新，而企業(yè)會計(jì)管理創(chuàng)新的核心是實(shí)現(xiàn)會計(jì)管理量到質(zhì)的突破。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)會計(jì)管理不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，使其適應(yīng)國內(nèi)格局的發(fā)展需求。

一、會計(jì)管理中的弊端

(一)管理意識淡薄。

煤炭企業(yè)在我國的市場經(jīng)濟(jì)中一度占領(lǐng)著主導(dǎo)地位，因而煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中也形成了自身的危機(jī)意識和風(fēng)險(xiǎn)防范，但是會計(jì)管理意識還是相對淡薄，主要表現(xiàn)在:一是很多煤炭企業(yè)都認(rèn)為會計(jì)管理只是記賬、核算、收支賬務(wù)，沒有認(rèn)識到會計(jì)管理對企業(yè)自身發(fā)展的好壞所起的作用。二是會計(jì)管理在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程中得不到重視，會計(jì)管理無法融入到煤炭企業(yè)的管理中，因而煤炭企業(yè)的會計(jì)管理機(jī)制不能有效地完善。三是很多煤炭企業(yè)盲目地把資金用于投資，對自身資金的管理和應(yīng)用沒有很好地控制。

(二)體制不夠完善。

我國的煤炭企業(yè)實(shí)行高度集中的、統(tǒng)一收支的管理方式，因而煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)也是長時(shí)間地處在一個(gè)相對集中的管理方式內(nèi)，沒有自身的財(cái)務(wù)會計(jì)部門，工作效率無法提高，久而久之，存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之不斷提高。目前，很多煤炭企業(yè)的管理權(quán)、所有權(quán)是分離的，兩者的目標(biāo)有一定分歧，許多煤炭企業(yè)管理者盲目追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而忽視整體的經(jīng)濟(jì)效益。會計(jì)管理沒有相應(yīng)的、有效的管理和約束手段，會計(jì)管理缺乏一個(gè)完善的體系。

(三)信息化體系落后。

很多煤炭企業(yè)只追求生產(chǎn)技術(shù)的擴(kuò)大創(chuàng)新，并沒有重視會計(jì)管理的信息化創(chuàng)新。企業(yè)在會計(jì)管理過程中的信息化流程并不標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，然而企業(yè)的管理者往往只追求一次性信息開發(fā)，并沒有對會計(jì)管理信息化實(shí)行長期的推動(dòng)和實(shí)施。煤炭企業(yè)內(nèi)部沒有人才和部門對會計(jì)管理進(jìn)行有效管理和控制，使得會計(jì)管理缺少一套完整的規(guī)劃，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不對稱的現(xiàn)象出現(xiàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要作用

就目前煤炭的經(jīng)濟(jì)形勢來看，煤炭企業(yè)自身的會計(jì)管理工作與實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益有著密不可分的關(guān)系，煤炭企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須以會計(jì)管理為核心。當(dāng)下市場競爭環(huán)境激烈，煤炭企業(yè)也不例外，它同樣面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和危機(jī)，與此同時(shí)，煤炭的生產(chǎn)和銷售也同樣面臨著挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)的市場鏈和資金鏈很容易出現(xiàn)斷裂。在這種惡劣的生產(chǎn)環(huán)境中，煤炭企業(yè)就必須要對會計(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新才能更好地發(fā)展。煤炭企業(yè)要想在市場中對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更加深入的分析和控制，只能通過加強(qiáng)自身的會計(jì)管理，對自身的資金進(jìn)行有效管理和運(yùn)作。由此可見，煤炭企業(yè)只有打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)做賬方式，快速改變自身觀念，堅(jiān)持從財(cái)務(wù)工作實(shí)際情況出發(fā)的原則，充分利用會計(jì)管理制度的規(guī)范化和管理化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，才能在保證煤炭企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)不斷提升會計(jì)管理工作的效率。

三、煤炭企業(yè)會計(jì)管理創(chuàng)新的有效對策

(一)進(jìn)一步提高煤炭企業(yè)會計(jì)管理人員的整體素質(zhì)。

提高煤炭企業(yè)會計(jì)管理人員整體素質(zhì)的途徑有三個(gè):一是增強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的自我約束力和道德素質(zhì)。二是不斷加強(qiáng)會計(jì)管理人員的培訓(xùn)及工作力度的培養(yǎng)，制定合理的分配制度，做好新老工作人員的銜接和溝通工作。三是人才在企業(yè)發(fā)展過程中起到了至關(guān)重要的作用，企業(yè)要想長久發(fā)展并進(jìn)步，就必須要不斷完善激勵(lì)機(jī)制，改善工作人員的工作環(huán)境和生活水平，提高工作人員的幸福感和歸屬感。只有這樣才能提高工作人員積極性，提高他們的工作效率，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

(二)在企業(yè)會計(jì)管理中引入計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)。

在這個(gè)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的時(shí)代，煤炭企業(yè)要提升自身的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，也應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的工作方式，引入計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，改變原來單調(diào)、繁瑣的工作方式，使財(cái)務(wù)工作變得便捷、簡單進(jìn)而提升會計(jì)管理工作效率:一是煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建自己的會計(jì)管理軟件功能模塊，利用這個(gè)來對自身資金預(yù)算進(jìn)行分析，并有效地控制和管理自身的流動(dòng)資金狀況。通過會計(jì)管理軟件的使用，不僅可以降低人力物力，還可以提高會計(jì)管理工作的效率。二是利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理模塊來節(jié)約會計(jì)工作人員的寶貴時(shí)間，并且能利用信息儲存及加工等對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理，提高工作效率。

(三)會計(jì)管理工作目標(biāo)的創(chuàng)新。

目前煤炭企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，商業(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜。會計(jì)管理目標(biāo)不僅要協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者的利益，還必須負(fù)擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。因?yàn)槊禾啃袠I(yè)對我國整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著舉足輕重的作用，在開采和洗選過程中對環(huán)境有一定的影響，因此財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有效利用自身資源，同時(shí)肩負(fù)社會責(zé)任，保證煤炭企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

(四)會計(jì)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。

1．建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制。

只有科學(xué)地對自身的投資項(xiàng)目進(jìn)行有效預(yù)測，了解自身的資金需求情況，合理安排企業(yè)融資計(jì)劃，進(jìn)而確定生產(chǎn)和投資行為，才能在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中對各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效反饋，全面監(jiān)測遇到的問題，及時(shí)處理存在較大風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)行為，避免財(cái)務(wù)損失。

2．創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的會計(jì)管理團(tuán)隊(duì)

。煤炭企業(yè)想要提高自身的工作能力，轉(zhuǎn)變自身的工作思維，保持長時(shí)間的工作熱情，就必須要建立一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，讓這個(gè)隊(duì)伍不斷保持進(jìn)取、學(xué)習(xí)的心態(tài)，挺高整體學(xué)習(xí)、工作能力。

【參考文獻(xiàn)】

［1］閆海平．淺談創(chuàng)新在煤炭企業(yè)管理中的應(yīng)用［J］．煤，2011，4:67～84

［2］楊柳．試析新時(shí)期企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)會計(jì)管理的創(chuàng)新［J］．中國外資，2013，1

作者：秦超 單位：河南焦煤能源有限公司中馬村礦