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摘要:企業(yè)競爭的本質(zhì)就是企業(yè)文化競爭，企業(yè)文化對企業(yè)管理、發(fā)展戰(zhàn)略、指導(dǎo)思想等均有著很大的影響。而創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心力量與重要驅(qū)動力，要與時俱進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新，從而加大企業(yè)管理創(chuàng)新力度，進(jìn)一步推動企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在分析企業(yè)文化創(chuàng)新意義的基礎(chǔ)上，闡述企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;企業(yè)管理;創(chuàng)新;影響力

企業(yè)文化就是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中自發(fā)形成的有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀、社會責(zé)任等方面的一種獨(dú)特氣質(zhì)，是企業(yè)長期積累與繼承的精神力量。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化創(chuàng)新作為精神文化建設(shè)的主要構(gòu)成環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要途徑，必須予以高度重視，使其成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)文化創(chuàng)新的意義

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)文化創(chuàng)新具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。從某種程度上而言，企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力的一種主要途徑，積極向上、科學(xué)的企業(yè)文化能夠使企業(yè)員工形成積極的精神風(fēng)貌與工作態(tài)度，可以說，企業(yè)要想成功，就要具備良好的企業(yè)文化［1］。由此可以看出，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化占據(jù)了十分重要的地位。所以，在企業(yè)創(chuàng)新中，一定要重視企業(yè)文化創(chuàng)新，不斷融入新鮮元素，增強(qiáng)企業(yè)活力，使企業(yè)與時展保持一致的步伐。從現(xiàn)代社會發(fā)展進(jìn)程而言，企業(yè)文化創(chuàng)新在很大程度上影響著企業(yè)管理創(chuàng)新，而一個好的管理方式與理念，也會對企業(yè)文化產(chǎn)生一定的影響。為此，企業(yè)要想得以長遠(yuǎn)發(fā)展，就要具有良好的文化基礎(chǔ)，并且迎合市場發(fā)展要求，以此不斷提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)理念的創(chuàng)新

從某種意義上而言，企業(yè)理念指的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工共同追求與認(rèn)可的價值觀念，是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對提高企業(yè)管理水平有著重要作用。在企業(yè)發(fā)展中，要想構(gòu)建統(tǒng)一的價值觀念，就要重視平等、和諧、公正、公平環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，以此形成一種尊重人才、注重創(chuàng)新的文化氛圍［2］。在企業(yè)創(chuàng)新中，人是最為關(guān)鍵的要素。倘若每位員工均能認(rèn)可與接受企業(yè)文化，那么企業(yè)文化就會將員工牢牢地團(tuán)結(jié)在一起，充分調(diào)動員工工作的積極性與創(chuàng)造性，從而逐步形成創(chuàng)新意識，進(jìn)一步推動企業(yè)管理改革與創(chuàng)新。事實(shí)上，企業(yè)文化也是企業(yè)員工共同創(chuàng)造的一種集體意識，不僅涵蓋了價值觀念與道德準(zhǔn)則，也涵蓋了企業(yè)精神與創(chuàng)新理念，可以說，企業(yè)文化承載了企業(yè)員工的理想、命運(yùn)、期盼及要求［3］。比如，山西國際電力集團(tuán)有限公司的文化理念為“德才兼?zhèn)?，有為有位?山西汾酒集團(tuán)的文化理念為“清香揚(yáng)帆，同舟共濟(jì)”。在企業(yè)發(fā)展中，只要企業(yè)員工認(rèn)可企業(yè)行為與創(chuàng)新理念，就會自主跟隨，積極參與創(chuàng)新活動，并且最大限度地發(fā)揮自身價值，從而為企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

針對現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)文化作為企業(yè)員工的信仰，可以有效提高員工的凝聚力與向心力，充分調(diào)動員工工作的熱情與積極性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。為此，企業(yè)文化創(chuàng)新有利于企業(yè)管理模式創(chuàng)新，其表現(xiàn)主要如下:一是，企業(yè)文化中的道德內(nèi)容是一種柔性力量，可以采用人性化的方式規(guī)范員工行為，從而形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，落實(shí)企業(yè)文化創(chuàng)新，逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，落實(shí)柔性化管理。二是，現(xiàn)階段企業(yè)核心競爭力主要包括個人、技術(shù)、管理等多個方面，企業(yè)文化創(chuàng)新源自企業(yè)自身發(fā)展需求及市場、消費(fèi)者的需求水平，因此，企業(yè)文化創(chuàng)新需求和企業(yè)管理模式創(chuàng)新需求是相同的，而企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，對促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展有著積極意義［4］。

4企業(yè)文化創(chuàng)新與資源管理的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的第一生產(chǎn)力就是人才，企業(yè)競爭的本質(zhì)就是人才競爭。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展，就要重視企業(yè)環(huán)境的建設(shè)，吸引更多的人才，并且培養(yǎng)與留住人才，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。通過企業(yè)文化創(chuàng)新，可以有效激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情與主觀能動性，明確員工價值取向，從而使員工認(rèn)可企業(yè)文化，讓員工產(chǎn)生極大的歸屬感，充分發(fā)揮員工的作用，實(shí)現(xiàn)員工的自我價值，進(jìn)一步調(diào)動員工工作的積極性與創(chuàng)新性，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展［5］。例如，在現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)建設(shè)中，一定要樹立“以人為本”的理念，擺脫傳統(tǒng)用人觀念，為人才提供更加廣闊的發(fā)展平臺，進(jìn)而吸引更多的人才，如“潞安集團(tuán)”“山西電建”均樹立了“以人為本”的理念，為人力資源管理創(chuàng)新提供了可靠基礎(chǔ)，并且取得了良好成就。企業(yè)在招聘工作中，充分結(jié)合工作崗位的特點(diǎn)，全面考慮應(yīng)聘人員的特長，以此完善工作崗位與人才的良好銜接，保證各崗位工作得以全面展開;同時，加強(qiáng)各工作崗位的互動，保證薪資待遇、績效等方面符合標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而充分調(diào)動員工的主觀能動性。此外，構(gòu)建合理、科學(xué)的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮人才作用，提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供可靠保障。

5企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)自我約束機(jī)制建設(shè)

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，約束機(jī)制就是對員工思想、行為、心理等方面的約束與規(guī)范。從某種意義上而言，企業(yè)文化也是一種約束機(jī)制，會對員工思想、行為、心理等產(chǎn)生一定的約束與規(guī)范作用。但是，企業(yè)文化的約束與規(guī)范作用并不會如企業(yè)制度一樣具有強(qiáng)制性，它更加側(cè)重于軟約束。這種軟約束主要包括企業(yè)文化創(chuàng)新、群體行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等。倘若企業(yè)內(nèi)部輿論、工作態(tài)度、群體意識等精神文化均具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新性質(zhì)，就會使群眾產(chǎn)生無形的動力與壓力，進(jìn)而使員工產(chǎn)生共鳴，進(jìn)行自我行為的控制與調(diào)整，積極參與創(chuàng)新活動，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量［6］。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)制度管理、企業(yè)文化創(chuàng)新是一個有機(jī)的整體，其中企業(yè)文化更加側(cè)重于柔性管理，但是在剛性管理中也是非常重要的內(nèi)容，需要將二者進(jìn)行有效的結(jié)合，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

6企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力的提高

企業(yè)要想得到穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要重視企業(yè)能力的增強(qiáng)，也就是提高企業(yè)核心競爭力，這樣才可以形成難以模仿與復(fù)制的優(yōu)勢。影響企業(yè)核心競爭力的因素主要有管理模式、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)資源等，這些因素與企業(yè)文化有著十分密切的關(guān)系，在具備優(yōu)良企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，不僅可以提升企業(yè)競爭品位與競爭層次，還可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力，從而突出企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。由此可以看出，優(yōu)良企業(yè)文化的構(gòu)建是有效提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。在提高企業(yè)核心競爭力中發(fā)揮企業(yè)文化作用的時候，主要體現(xiàn)在企業(yè)文化的輻射性、導(dǎo)向性、凝聚性、激勵性、約束性等方面［7］。比如，宏圣公司的企業(yè)文化核心要義為“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象;高效干事，低調(diào)做人;用心處人，用腦辦事;讓實(shí)干的人得實(shí)惠，讓優(yōu)秀的人有舞臺;責(zé)任心是做好一切工作的靈魂;把用戶當(dāng)作自己，把自己當(dāng)作用戶”。這些內(nèi)容充分體現(xiàn)了企業(yè)文化的作用，對提高企業(yè)核心競爭力有著十分積極的意義。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠協(xié)助企業(yè)員工樹立正確的價值觀，并且符合企業(yè)核心價值觀，從而設(shè)立遠(yuǎn)大理想，再加上思想政治教育、職業(yè)道德教育等工作的全面展開，能夠充分調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性與熱情，使其產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感與歸屬感，更加熱愛自己的工作，全身心地投入到工作當(dāng)中，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的同時，也實(shí)現(xiàn)了自我價值。

7結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理創(chuàng)新，將為企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，一定要重視企業(yè)文化創(chuàng)新工作的開展，確定企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新之間的聯(lián)系，以此充分發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的作用，增強(qiáng)企業(yè)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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［7］陳秋飛．淺析企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力［J］．企業(yè)文化(中旬刊)，2013，(5):6．

作者：張慧 單位：山西廣播電視大學(xué)