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一、管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)狀及問題

1.管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中普及性差

管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的沒有得到廣泛推行，各個(gè)煤炭企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)職能和目標(biāo)缺乏認(rèn)知，只有在大型煤炭企業(yè)中才得到一定的重視，但是由于專業(yè)人士的缺乏，并沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)政策貫徹實(shí)施。根據(jù)我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)推行的現(xiàn)狀，管理會(huì)計(jì)的理念和政策在工商企業(yè)中得到應(yīng)用，但是在煤炭企業(yè)中幾乎沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，更沒有發(fā)揮其管理的作用。

2.實(shí)操性差我國(guó)大型煤炭企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

仍然處于理論階段，其相關(guān)政策缺乏實(shí)操性，與企業(yè)管理沒有有機(jī)結(jié)合，造成管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理“兩張皮”的現(xiàn)狀，沒有在煤炭其中建立系統(tǒng)的制度，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。再加上煤炭企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論研究并不成熟，沒有很好的與我國(guó)煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀相結(jié)合，在對(duì)于制定相關(guān)政策時(shí)沒有科學(xué)合理的指標(biāo)，企業(yè)員工在實(shí)際操作過程中常常達(dá)不到預(yù)期效果。

3.理論體系的不健全我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究

相對(duì)于國(guó)外的研究成果較為落后。管理會(huì)計(jì)是對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部管理的資金流轉(zhuǎn)進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)，并對(duì)其信息進(jìn)行分析、存檔、解釋和傳輸?shù)忍幚硎侄危纱丝芍芾頃?huì)是理論與技術(shù)相結(jié)合的綜合性理論體系。由于煤炭企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論體系的不健全，導(dǎo)致煤炭企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的職能和目標(biāo)的落實(shí)不到位，各個(gè)分支之間沒有相互融合，發(fā)揮更大的功效，使之管理會(huì)計(jì)體系無(wú)法正常運(yùn)行。

二、煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的改善措施

1.普及煤炭企業(yè)全體員工管理會(huì)計(jì)的意識(shí)

煤炭企業(yè)上下對(duì)于管理會(huì)計(jì)意識(shí)的普及首先要對(duì)煤炭企業(yè)的核心隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，使之充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的職能以及其重要性，再由各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)從而建立網(wǎng)狀的培訓(xùn)體系，真正加深企業(yè)全體員工管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知。以此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅僅要深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，還要將管理會(huì)計(jì)的核心理念融入到煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)當(dāng)中，組織管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人員充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能和實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段性的目標(biāo)，同時(shí)建立完善的管理會(huì)計(jì)的理論體系，從而增加煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

2.建設(shè)強(qiáng)大的專業(yè)人才隊(duì)伍

我國(guó)在管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域中經(jīng)過多年的努力，已經(jīng)取得很大的成就。建立人才隊(duì)伍一直是我國(guó)煤炭企業(yè)關(guān)注的項(xiàng)目之一，強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍對(duì)于煤炭企業(yè)的發(fā)展起到很大的推動(dòng)作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，我國(guó)市場(chǎng)呈現(xiàn)百花齊放的局面，面對(duì)愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，對(duì)于煤炭企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的要求越來(lái)越高，不斷擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的職能，從而對(duì)管理會(huì)計(jì)的職員要求不斷提升，因此建立一個(gè)強(qiáng)有力的具有綜合性能的專業(yè)人才隊(duì)伍是煤炭企業(yè)當(dāng)下的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，促使煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)員工緊跟時(shí)代的步伐。主要做到以下三點(diǎn)：一是選拔高素質(zhì)的員工，長(zhǎng)期定期的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的相關(guān)培訓(xùn)；二是注重理論與實(shí)踐的相結(jié)合，注重員工的在職培訓(xùn)，不斷提升人才隊(duì)伍對(duì)于問題的分析和解決的能力。三是實(shí)施崗位輪換制度。由于管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能都具有很強(qiáng)的綜合性，因此傳統(tǒng)的員工長(zhǎng)期呆在一個(gè)崗位的制度雖然增加員工的熟練性，但是很容易造成員工對(duì)于其它崗位的不熟悉，促使員工對(duì)于管理會(huì)計(jì)缺乏全面的認(rèn)知，在增加員工實(shí)踐機(jī)會(huì)、提升綜合能力的同時(shí)，也增加各個(gè)崗位之間的緊密聯(lián)系，從而成為有機(jī)的整體，推動(dòng)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)煤炭企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用處于不斷摸索的階段，目前急需建立正確的管理會(huì)計(jì)理論體系，以指導(dǎo)煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的改進(jìn)和完善，在此基礎(chǔ)上重視煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)和該企業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍的建立，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。煤炭企業(yè)員工要清楚的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能和階段性目標(biāo)，確認(rèn)自身企業(yè)的發(fā)展方向，從而在今后的發(fā)展道路中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，從而推動(dòng)煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和增強(qiáng)我國(guó)煤炭企業(yè)的綜合實(shí)力。

作者：張建單位：山東新陽(yáng)能源有限公司