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如果企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中只是注重內(nèi)部環(huán)境的營(yíng)造，而忽視企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中對(duì)外部因素的分析，就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)制約性的影響。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該充分考慮到內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境的變化因素，建立科學(xué)化的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)化制度內(nèi)容的建立為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供充分的保證。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要意義

（一）有利于提高我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)踐工作

在會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，很多理論內(nèi)容與實(shí)踐內(nèi)容都存在著不一致的現(xiàn)象，一些理論性的內(nèi)容不能及時(shí)跟上時(shí)代的發(fā)展，從而導(dǎo)致實(shí)踐的內(nèi)容無(wú)所適從。所以，通過(guò)戰(zhàn)略性會(huì)計(jì)工作的建立，可以為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的空間，而且也可以實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際內(nèi)容的充分結(jié)合，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提供充分保證。在現(xiàn)階段企業(yè)的管理過(guò)程中，戰(zhàn)略性的管理理論取得了較大的成績(jī)，但是，在實(shí)踐的過(guò)程中卻很難滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，因此，應(yīng)盡快建立信息化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理制度，為企業(yè)的發(fā)展樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展方向。

（二）有利于規(guī)避企業(yè)發(fā)展中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，怎樣防范企業(yè)運(yùn)行中所出現(xiàn)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)是人們關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建立可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形成獨(dú)特的發(fā)展局面，有利于企業(yè)的戰(zhàn)略決策、資源的整合以及人員的優(yōu)化，從而在一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。而且，在企業(yè)逐漸發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的建立，能夠逐漸完善會(huì)計(jì)制度的管理內(nèi)容，從而使會(huì)計(jì)工作得到全面的發(fā)展。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施中存在的問(wèn)題

（一）戰(zhàn)略內(nèi)容不完善

在現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的實(shí)施尚處于起步階段，并沒(méi)有形成一套戰(zhàn)略性的理論體系，而且，企業(yè)的高級(jí)管理人員缺乏專業(yè)性的戰(zhàn)略管理理念，對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系沒(méi)有在員工中全面普及，所以，在戰(zhàn)略內(nèi)容建立的過(guò)程中并沒(méi)有達(dá)到戰(zhàn)略管理的最終目標(biāo)。與此同時(shí)，對(duì)于很多企業(yè)的管理人員而言，在管理的過(guò)程中缺乏正確性的價(jià)值取向，仍將會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)內(nèi)容，出現(xiàn)重財(cái)務(wù)、輕管理的現(xiàn)象，所以給整個(gè)戰(zhàn)略性內(nèi)容的建立帶來(lái)了一定的影響。

（二）企業(yè)缺乏專業(yè)性的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員

在現(xiàn)階段，很多企業(yè)并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略性目標(biāo)的建立在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中并沒(méi)有建立專業(yè)化的人員管理制度，從而導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理人員在項(xiàng)目操作過(guò)程中缺乏專業(yè)性，給整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展帶來(lái)了一定的影響。

（三）企業(yè)的信息管理系統(tǒng)不完善

在現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)的管理技術(shù)較為落后，信息技術(shù)的處理不能發(fā)揮有效的作用，從而給整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的建立造成了一定的影響。另外，很多企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)過(guò)于單一，在數(shù)據(jù)分析過(guò)程中不能全面反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況。評(píng)價(jià)系統(tǒng)是企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的重要內(nèi)容，但是，很多企業(yè)并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到其重要性，仍然采用單一性的評(píng)價(jià)指標(biāo)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大的局限。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法的分析

（一）市場(chǎng)定位的分析

企業(yè)的市場(chǎng)定位主要是指企業(yè)在行業(yè)中所處的地位。對(duì)企業(yè)市場(chǎng)定位的分析，其中最著名的是波士頓矩陣，也就是BCG矩陣。這一項(xiàng)目是由美國(guó)著名的管理學(xué)家布魯斯•亨德森分析及規(guī)劃所形成的，它是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展理念的核心目標(biāo)之一。對(duì)于增長(zhǎng)率的分析理念而言，其內(nèi)容的建立與市場(chǎng)的增長(zhǎng)率以及市場(chǎng)份額有著緊密的聯(lián)系。

（二）目標(biāo)市場(chǎng)的分析

在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)之上，企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)手段及顧客需求進(jìn)行有效分析,充分了解市場(chǎng)的變化。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)該將營(yíng)銷策略的整體內(nèi)容作為問(wèn)題研究的核心，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)盈虧平衡問(wèn)題的分析，關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，知道企業(yè)自身發(fā)展中存在的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中不確定因素對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成的影響。

（三）產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分析

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，其戰(zhàn)略管理目標(biāo)的建立應(yīng)該與企業(yè)的價(jià)值鏈發(fā)展緊密結(jié)合。企業(yè)內(nèi)外價(jià)值活動(dòng)可以分為基礎(chǔ)活動(dòng)和支持活動(dòng)，通過(guò)這兩種活動(dòng)內(nèi)容的建立，可以充分體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值鏈，為整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的建立奠定良好的基礎(chǔ)，為會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理項(xiàng)目的建立提供廣闊的發(fā)展空間。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用

（一）將傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)充分融合

通過(guò)信息內(nèi)容的融合，可以使戰(zhàn)略管理彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中存在的缺陷，從而為企業(yè)的發(fā)展樹(shù)立正確的發(fā)展方向，并為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的空間。對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理而言，其核心的內(nèi)容是對(duì)資金項(xiàng)目的管理，而戰(zhàn)略管理則主要是重視外部環(huán)境的建立，同時(shí)將工作的重點(diǎn)放在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高上。

（二）提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的專業(yè)性

企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式，讓員工充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要意義，從而在工作中建立核心價(jià)值目標(biāo)。對(duì)于一些沒(méi)有專職會(huì)計(jì)管理人員的企業(yè)，應(yīng)該逐漸強(qiáng)化建立會(huì)計(jì)管理工作的重要性，從而選擇專業(yè)化的制度管理系統(tǒng)。與此同時(shí)，在高等院校培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的過(guò)程中，應(yīng)該注重建立專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)課程，使學(xué)生在學(xué)習(xí)的過(guò)程中形成戰(zhàn)略性的管理理念，逐漸提高學(xué)生對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)的專業(yè)化水平。

（三）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展設(shè)立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度

目前，我國(guó)很多企業(yè)處于轉(zhuǎn)型期發(fā)展階段，因此，在現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該靈活地運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)形式，將會(huì)計(jì)管理的核心內(nèi)容從完善內(nèi)部活動(dòng)的管理逐漸延伸到外部戰(zhàn)略管理，逐漸重視企業(yè)與外部市場(chǎng)的緊密聯(lián)系，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，從而不斷為企業(yè)的運(yùn)行樹(shù)立正確的發(fā)展方向。

五、結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作的核心內(nèi)容，從而使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中順應(yīng)時(shí)展要求，為企業(yè)的發(fā)展建立核心價(jià)值目標(biāo)。企業(yè)的管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系，從而為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

作者：楊麗 單位：西北民族大學(xué)管理學(xué)院