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摘要:2l世紀(jì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理面臨著經(jīng)濟(jì)全球化、從同前的實(shí)務(wù)狀況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作尚處于較低水平，管理手段、方法落后，日常財(cái)務(wù)管理工作以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營(yíng)運(yùn)資金的管理為主，財(cái)務(wù)管理無(wú)法從大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況予以把握。如何提高我國(guó)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)從各方面要求財(cái)務(wù)人員提高自身素質(zhì)，熟悉新的規(guī)則和方式，不斷提高財(cái)務(wù)工作效率，使財(cái)務(wù)管理朝國(guó)際化，專業(yè)化的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理變化對(duì)策

隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，世界經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)國(guó)際化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，走國(guó)際化的合作道路是適應(yīng)時(shí)展的最有效途徑。為了適應(yīng)這一變化，財(cái)務(wù)管理思維也必須適應(yīng)時(shí)代的變化，適應(yīng)世界潮流的變化。綜觀企業(yè)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際變化，國(guó)內(nèi)的企業(yè)如何適應(yīng)時(shí)代的變化，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)，特別是合資企業(yè)已迫在眉睫。只有適應(yīng)國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)交流的變化，與時(shí)俱進(jìn)，融入世界財(cái)務(wù)管理之潮流，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。市場(chǎng)國(guó)際化，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念。引發(fā)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的觀念變化，以滿足股東、客戶及員工的利益需求來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，也稱相關(guān)利益主體目標(biāo)，這是企業(yè)生存和發(fā)展的前提。

一、新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變化

（一）財(cái)務(wù)關(guān)系的輻射面擴(kuò)大首先，就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)部門在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，都應(yīng)接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)，并受財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理還涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過(guò)程中與股東、債權(quán)人、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、客戶、內(nèi)部職工等各種利益主體之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

（二）管理內(nèi)容的綜合性加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。誠(chéng)然，除財(cái)務(wù)管理外的其他管理大多都采用實(shí)物計(jì)量的方法，從某一個(gè)方面對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制，只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到制約作用，不可能對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)施管理。財(cái)務(wù)管理則不同，作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等，是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。因?yàn)槭莾r(jià)值管理，所以財(cái)務(wù)管理通過(guò)資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面地反映商品物資的運(yùn)行狀況，并可以通過(guò)價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各要素，因此企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（三）市場(chǎng)反映靈敏度要求提高在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入，收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，并以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面反映，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成產(chǎn)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)，抓好財(cái)務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，管理也就落到了實(shí)處。

二、新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容至少包括：第一，投資戰(zhàn)略調(diào)整為“投知”或“投智”戰(zhàn)略。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)所需的投資、員工、技術(shù)、市場(chǎng)等，均以員工的知識(shí)、能力為基礎(chǔ)，由此決定了“投知”或“投智”的重要性。第二，利潤(rùn)分配由按資分配調(diào)整為按“經(jīng)濟(jì)要素”分配。經(jīng)濟(jì)要素包括土地、勞動(dòng)、資本和知識(shí)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，腦力勞動(dòng)成為勞動(dòng)的主要形式，因此按知識(shí)或按經(jīng)濟(jì)要素分配財(cái)富是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的必然選擇。這種分配模式比按資產(chǎn)分配更符合實(shí)際。第三，日常管理內(nèi)容的擴(kuò)展。企業(yè)應(yīng)該將無(wú)形資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)中占有的比重逐漸增大。因此，在現(xiàn)階段，無(wú)形資產(chǎn)也應(yīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象，應(yīng)建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系，投資決策的重點(diǎn)應(yīng)以無(wú)形資產(chǎn)為主，并以是否給企業(yè)帶來(lái)人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動(dòng)力作為效益評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)相應(yīng)改變新的財(cái)務(wù)管理方法就是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流，資金和信息流的高度統(tǒng)一以及財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)管理。這種管理模式有三個(gè)基本的特點(diǎn)：

1.集成化管理。它不僅對(duì)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行管理，而且對(duì)庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)方面進(jìn)行管理。

2.直接管理。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)減少了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的許多中間環(huán)節(jié)，高層領(lǐng)導(dǎo)能直接對(duì)底層員工進(jìn)行管理。

3.實(shí)時(shí)管理。總部的財(cái)務(wù)部門通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)全面了解各層次、各方面的即時(shí)會(huì)計(jì)信息，可以及時(shí)做出財(cái)務(wù)安排，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的在線管理。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.加強(qiáng)信用管理。首先，要確定選擇客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)、盡量減少由于客戶拒不付款或無(wú)償債能力導(dǎo)致的壞賬成本。所以，財(cái)務(wù)管理部門要認(rèn)真研究客戶信用狀況，為確定客戶信用等級(jí)提供依據(jù)。其次，要根據(jù)實(shí)際情況給客戶以適當(dāng)?shù)男庞闷谙?，使客戶盡早付款，促使資金盡快回籠。再次，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍的管理，明確發(fā)貨及收款權(quán)責(zé)，將貨款回收狀況同營(yíng)銷人員報(bào)酬掛鉤，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員發(fā)貨收款的積極性。

2.提高財(cái)務(wù)實(shí)力。擁有雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力是防范風(fēng)險(xiǎn)的根本。而企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力的提高主要依靠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、籌資、投資等多方面的綜合戰(zhàn)略安排來(lái)實(shí)現(xiàn)。這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門制定一整套籌融資、投資計(jì)劃，并切實(shí)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3.建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)融資需求的估計(jì)，其是否準(zhǔn)確對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有重要作用。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)可以使企業(yè)了解自己的資金需求，提前安排籌融資計(jì)劃，并根據(jù)融資情況安排生產(chǎn)和投資。與此同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，使企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋，使管理者及時(shí)對(duì)與預(yù)期不符現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)整和修正，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。

（四）改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，財(cái)務(wù)管理又處于企業(yè)管理的中心地位，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)高效靈活的要求，改革現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員已是當(dāng)務(wù)之急。我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后，習(xí)慣地一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)

（一）財(cái)務(wù)管理國(guó)際化隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，發(fā)展迅速的大中型企業(yè)形成為國(guó)際化理財(cái)?shù)膶?shí)體基礎(chǔ)。而電子商務(wù)、WTO的影響，讓企業(yè)所處的理財(cái)環(huán)境超越了一國(guó)范圍，業(yè)務(wù)變得更加復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)隨之加劇。因此，財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化是我國(guó)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。

由于世界各地的經(jīng)濟(jì)狀況、政治制度、法律規(guī)定、文化習(xí)俗及社會(huì)背景各不相同且相互交織、錯(cuò)綜復(fù)雜，這在很大程度上影響甚至決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的其他方面，也是財(cái)務(wù)管理國(guó)際化問(wèn)題中有別于國(guó)內(nèi)單一企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要而又顯著的特性。因此，財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的環(huán)境具有異質(zhì)性和復(fù)雜性特點(diǎn)。在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)條件下，在復(fù)雜的理財(cái)環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理的動(dòng)因與目標(biāo)呈現(xiàn)出多元性和層次性。企業(yè)在從事財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)的流動(dòng)性，著重考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，在謀求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)重視社會(huì)效益，使財(cái)務(wù)管理的各類信息具有國(guó)際可比性。財(cái)務(wù)國(guó)際化的目的是要提供具有國(guó)際可比性的會(huì)計(jì)信息，而要達(dá)到這個(gè)目的必須沖破我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的束縛與國(guó)際會(huì)計(jì)接軌，符合國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，支持多國(guó)語(yǔ)言、多幣種結(jié)算和電子結(jié)算，并將財(cái)務(wù)融入Internet時(shí)代，從而適應(yīng)財(cái)務(wù)的國(guó)際化需要。

（二）財(cái)務(wù)管理知識(shí)化知識(shí)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生了深刻的變化，客觀上要求財(cái)務(wù)管理觀念必須進(jìn)行全面更新。

（1）無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。隨著知識(shí)資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占主導(dǎo)地位的形成，無(wú)形資產(chǎn)必然成為企業(yè)最主要的投資對(duì)象，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占有的份額越來(lái)越大。因此，企業(yè)應(yīng)在尊重有形資產(chǎn)重要作用的同時(shí)，順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，重視無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略作用和對(duì)有形資產(chǎn)的調(diào)控作用。

（2）人本化理財(cái)觀念發(fā)展。重視人的發(fā)展與管理是現(xiàn)代管理的基本發(fā)展趨勢(shì)，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。人是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的主人，企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均由人發(fā)起、操作或控制，其成效如何也主要取決于人的知識(shí)水平以及努力程度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)圍繞招攬人才而進(jìn)行，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有樹(shù)立“以人為本”的思想，理解人、尊重人，把對(duì)人的激勵(lì)和培養(yǎng)放在首位，充分挖掘并發(fā)揮人的潛能，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，才能充分調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、積極性和主動(dòng)性。

（3）財(cái)務(wù)資本向知識(shí)資本擴(kuò)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本的概念發(fā)生了很大變化，不僅包括物質(zhì)形態(tài)的資本、以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為形式的財(cái)務(wù)資本，而且包含了可轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)資本的、非物質(zhì)形態(tài)的知識(shí)資本。知識(shí)資本的價(jià)值由企業(yè)將無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)收入的程度來(lái)決定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是使企業(yè)擁有的知識(shí)較快地轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造盡可能大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。知識(shí)、信息、技術(shù)以及接受、利用、加工和創(chuàng)新這些信息和技術(shù)的員工，在整個(gè)財(cái)富創(chuàng)造中越來(lái)越重要。知識(shí)資本將成為企業(yè)未來(lái)利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的主要決定因素，知識(shí)資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價(jià)值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模上，而是體現(xiàn)在擁有知識(shí)資本的數(shù)量和質(zhì)量上。

（三）財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是基于Internet技術(shù)，以財(cái)務(wù)管理為核心，支持電子商務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)各種遠(yuǎn)程操作和事中動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算與在線財(cái)務(wù)管理，能夠處理電子單據(jù)和進(jìn)行電子貨幣結(jié)算的一種全新的財(cái)務(wù)管理模式。它不是單純的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，突破了信息傳遞的時(shí)空限制，使會(huì)計(jì)由事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)核算；企業(yè)由內(nèi)部走向外部，靜態(tài)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)，物理距離變成了鼠標(biāo)距離，使管理延伸到全球任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)。近年來(lái)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展和日益成熟，出現(xiàn)了一種新的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)服務(wù)方式——APS（網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)提供商）方式。APS是一種業(yè)務(wù)租賃模式，即企業(yè)用戶無(wú)需建立自己的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，可通過(guò)因特網(wǎng)上的專營(yíng)網(wǎng)站為企業(yè)提供專業(yè)化的理財(cái)服務(wù)。

在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方式下，財(cái)務(wù)人員可在一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境中處理多個(gè)事項(xiàng)，改變以往獨(dú)立、封閉的工作單元。會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)，降低了有關(guān)資源的消耗，將財(cái)務(wù)人員從繁忙的手工記賬系統(tǒng)中解脫出來(lái)；企業(yè)事務(wù)的處理過(guò)程能夠整合整個(gè)企業(yè)的內(nèi)外部財(cái)務(wù)資源，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；信息數(shù)據(jù)的傳遞能由供需雙方收發(fā)電子郵件或由需求方登錄供給方的網(wǎng)站進(jìn)行訪問(wèn)，獲得充分的財(cái)務(wù)管理信息，保證了財(cái)務(wù)管理信息的時(shí)效性；電子貨幣提高了結(jié)算效率，加快了資金周轉(zhuǎn)；網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程記賬、查賬、報(bào)表、審計(jì)、監(jiān)控等遠(yuǎn)程處理與在線財(cái)務(wù)管理；運(yùn)用信息技術(shù)手段設(shè)定基本程序、規(guī)范權(quán)限，把財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)規(guī)程變成大家共同遵守的準(zhǔn)則，以此來(lái)規(guī)范所有人的行為，可以最大限度地消除財(cái)務(wù)管理中的人為因素。

（四）財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)公司化財(cái)務(wù)公司可以跨地區(qū)、跨行業(yè)直接調(diào)劑企業(yè)成員之間的資金余缺，對(duì)集團(tuán)內(nèi)的投資起引導(dǎo)作用。這些優(yōu)點(diǎn)是專業(yè)銀行所不具備的，也是不能取代的。由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位，在成員企業(yè)之間進(jìn)行內(nèi)部核算和調(diào)劑資金余缺需要嚴(yán)格的手續(xù)，這使企業(yè)的“內(nèi)部銀行”或“資金調(diào)劑中心”難以應(yīng)對(duì)。而有著法人地位的財(cái)務(wù)公司，自然就有可能以其獨(dú)特的工作內(nèi)容而成為企業(yè)集團(tuán)資金運(yùn)動(dòng)的專門調(diào)劑者。

財(cái)務(wù)公司可以對(duì)所有子公司實(shí)行集中記賬、集中資金調(diào)配，將公司內(nèi)外部緊密聯(lián)系在一起，成為一個(gè)有機(jī)整體，并基于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供的信息對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，真正發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的聚合效應(yīng)。財(cái)務(wù)公司亦可在政策許可和嚴(yán)格監(jiān)控的情況下，立足企業(yè)集團(tuán)整體利益，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，最大限度地開(kāi)拓進(jìn)入資本市場(chǎng)的渠道，以不斷完善財(cái)務(wù)公司資金來(lái)源的配置，提高自身服務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)水平，進(jìn)行金融服務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新,如與政策性金融機(jī)構(gòu)和商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)的資金對(duì)接，與國(guó)家對(duì)重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)各類扶持的基金對(duì)接。

（五）財(cái)務(wù)管理事前、事中化財(cái)務(wù)管理事前化主要是為了增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，保證企業(yè)資金的有效運(yùn)行，主要包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算管理等，財(cái)務(wù)管理事前化為事中控制體系指明了方向、提出了要求，又為事后控制提供了考核的依據(jù)。通過(guò)事前化管理，在保證產(chǎn)供銷良性循環(huán)的基礎(chǔ)上，將各類消耗和資金控制在一個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn)上，從而使企業(yè)的多項(xiàng)目標(biāo)處于嚴(yán)格的控制中。公司應(yīng)事先根據(jù)過(guò)去的財(cái)務(wù)資料和未來(lái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)資金的財(cái)務(wù)需求，提前安排投融資計(jì)劃，否則就易發(fā)生現(xiàn)金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。

財(cái)務(wù)控制是公司管理控制的核心部分，這是由財(cái)務(wù)管理所具有的價(jià)值決定的。財(cái)務(wù)控制利用全面預(yù)算工具等，將各個(gè)部門的資源合理、有效地組合起來(lái)，以期與公司戰(zhàn)略計(jì)劃相一致。財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)施，會(huì)使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的滯后性逐步得到改善，使財(cái)務(wù)管理的事中控制成為可能。在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，當(dāng)不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，管理者可采取有效的手段做到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制。企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，事中控制問(wèn)題就越突出。隨著財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)，企業(yè)借助于互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)獲得信息的速度相應(yīng)加快，這為按照統(tǒng)一、實(shí)時(shí)的信息就事件的處理過(guò)程進(jìn)行全面控制，加快決策速度提供了基礎(chǔ)。

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