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摘要：

電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理是電力工程所有管理工作中非常重要的一項(xiàng)管理工作，有效地做好進(jìn)度管理工作對(duì)保證電力工程的順利進(jìn)行有著非常重要的意義。本文主要講述了電力工程建設(shè)施工中有效地做好進(jìn)度管理工作的意義，電力工程建設(shè)施工中影響進(jìn)度管理的幾個(gè)重點(diǎn)因素，以及就如何更好地開展電力工程中的進(jìn)度管理提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞；

電力工程建設(shè)施工；進(jìn)度管理方法；意義分析

電力工程建設(shè)施工是一項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容非常多并且非常復(fù)雜的過程，有效地做好電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理工作一方面可以保證工程的順利進(jìn)行，另一方面還可以有效的保證電氣工程的施工安全以及電氣工程的質(zhì)量，從而使電力工程可以為人們提供巨大的方便，因此需要我們充分的意識(shí)到電力工程中進(jìn)度管理工作的重要性，通過加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理的重視，來有效地提升電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理水平。

1.電力工程建設(shè)施工中進(jìn)度管理意義

電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理是指對(duì)施工中各個(gè)階段的施工程序、施工持續(xù)時(shí)間、施工內(nèi)容以及各個(gè)工序之間的關(guān)系都進(jìn)行有效的計(jì)劃，并且在計(jì)劃制定完成后嚴(yán)格落實(shí)到具體的施工過程中，有效的做好施工進(jìn)度管理具有非常重要的意義。

1.1電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)

在電力工程建設(shè)管理中需要考慮很多內(nèi)容，其一，需要以合同上規(guī)定的內(nèi)容作為基礎(chǔ)進(jìn)行施工操作，不能和合同形成脫離。其二，需要保證施工的質(zhì)量以及安全。其三，需要考慮施工所需的人員，資金等。因此在合同的基礎(chǔ)上制定好具體的施工進(jìn)度后，需要將所有這些需要考慮的內(nèi)容都?xì)w納到施工進(jìn)度管理之中，這樣才能保證在進(jìn)行電氣工程施工時(shí)，只要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行就可以保證施工質(zhì)量，安全，人員以及資金之間的統(tǒng)籌分配，因此，有效做好施工進(jìn)度管理工作可以為電氣工程的建設(shè)提供非常重要的基礎(chǔ)。

1.2電力工程管理的保障

如果想要更好的展開電力工程的進(jìn)度管理工作，首先需要做的就是制定科學(xué)并且合理的電力工程施工組織設(shè)計(jì)方案，這樣在電力工程進(jìn)行具體的施工時(shí)，一旦出現(xiàn)了相關(guān)的施工問題，就可以按照之前制定的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的處理，從而有效地避免由于出現(xiàn)調(diào)整導(dǎo)致影響工期現(xiàn)象的發(fā)生。因此可以說，有效的做好電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理是電力工程管理工作可以有效進(jìn)行的保障。

1.3落實(shí)各項(xiàng)制度

在進(jìn)行電力工程建設(shè)施工過程中，有效地做好進(jìn)度管理工作可以讓施工方詳細(xì)的掌握各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)，方便他們施工的有效展開，同時(shí)，非常有效的進(jìn)度管理還可以幫助電力企業(yè)更好的落實(shí)各項(xiàng)管理制度。另外，有效地做好進(jìn)度管理工作還可以使各個(gè)部門的工作積極性可以最大限度地調(diào)動(dòng)起來，方便對(duì)不同部門進(jìn)行問責(zé)以及獎(jiǎng)勵(lì)。

1.4將目標(biāo)有效的細(xì)化

電力工程施工具有涉及面非常廣并且周期非常長等特點(diǎn)，注重進(jìn)度管理可以將所有的管理工作逐一細(xì)化，從而方便展開對(duì)各項(xiàng)工作的控制，也方便展開監(jiān)督管理，從而可以真正有效的保證電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.進(jìn)度管理工作影響因素

其一，材料因素。材料是電力工程施工的基礎(chǔ)，在電力施工中會(huì)用到多種類型的材料，如果材料的質(zhì)量無法滿足施工要求，會(huì)直接影響施工進(jìn)度。因此在進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí)，一定需要增加對(duì)材料質(zhì)量管理的重視，充分的考慮到材料的選購，運(yùn)輸，存放，試驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。其二，施工設(shè)計(jì)以及施工方法。在電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理中，施工設(shè)計(jì)一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。同時(shí)施工方案的合理性和施工方法有著直接的聯(lián)系，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量、整體投資以及施工周期都有著非常重要的影響，如果施工方案設(shè)計(jì)以及施工方案不夠合理就會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)行。因此在施工管理中，需要結(jié)合實(shí)際施工情況制定出合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào)、操作規(guī)范、施工工藝、管理方案等，從而保證施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。其三，設(shè)備因素。在施工中會(huì)用到各種施工設(shè)備，一旦設(shè)備出現(xiàn)丟失、損壞等問題就會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。因此在進(jìn)行施工中一定要經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修以及養(yǎng)護(hù)，確保設(shè)備操作的安全性以及靈敏度能夠達(dá)到電力工程施工的要求，從而保證施工質(zhì)量。其四，人員因素。電力工程的建設(shè)是依靠人來完成的，如果在進(jìn)行施工過程中，施工人員出現(xiàn)不按圖紙施工，不按規(guī)定操作流程施工等情況，就會(huì)給電力工程質(zhì)量以及施工安全帶來重大隱患，因此需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。

3.電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理方法

3.1進(jìn)行行政干預(yù)以及做好后勤保障工作

行政干預(yù)具體是指在進(jìn)行電力工程建設(shè)施工管理中，由電力企業(yè)的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)或者是直管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行電力工程施工進(jìn)度指令的工作，通過這種施工命令的方法來對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行考核、協(xié)調(diào)以及指導(dǎo)，并且在管理過程中充分應(yīng)用督促，監(jiān)督以及激烈手段。該管理方法更多的注重對(duì)參與電力工程建設(shè)施工的各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)管理，而在電力工程建設(shè)施工中，會(huì)經(jīng)常存在各個(gè)部門之間的交叉工序，因此該進(jìn)度管理方法非常適用于電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理工作。

3.2完善現(xiàn)場的協(xié)調(diào)制度

為了更好地展開電力工程的進(jìn)度管理，應(yīng)該不定期或者定期的組織工程設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理以及業(yè)主來到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)會(huì)的開展工作，在協(xié)調(diào)會(huì)上將電力施工中存在的一些問題提出來并且共同談?wù)摻鉀Q，同時(shí)，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)的展開，還有助于增加工程相關(guān)各方之間的交流和聯(lián)系，從而使各方之間形成一定的默契程度，使電力工程建設(shè)施工的整體進(jìn)度得到保證。

3.3目標(biāo)管理

在對(duì)電力工程建設(shè)施工進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，應(yīng)該采用目標(biāo)分解的進(jìn)度管理方法，將進(jìn)度管理的目標(biāo)逐層分解為非常小的目標(biāo)，同時(shí)對(duì)施工展開不同階段的分層進(jìn)度管理，這樣可以使工程的進(jìn)度管理工作和實(shí)際更加貼合，從而真正的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為進(jìn)度管理終極目標(biāo)的完成提供基礎(chǔ)。

3.4例會(huì)制度

在對(duì)電力工程建設(shè)施工進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，可以健全例會(huì)制度，通過例會(huì)的展開來更好的展開進(jìn)度管理，其中例會(huì)的人員應(yīng)該版包含有設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理以及業(yè)主，在例會(huì)展開過程中，這些人員需要對(duì)施工進(jìn)度和方案之間的偏差進(jìn)行分析并且進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整以及總結(jié)，從而制定好現(xiàn)階段的進(jìn)度管理工作。

3.5信息化的進(jìn)度管理工作

現(xiàn)階段很多的電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理資料都是紙質(zhì)化的，這樣在進(jìn)行數(shù)據(jù)資料整理時(shí)相對(duì)比較復(fù)雜并且煩瑣，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)管理人員的調(diào)動(dòng)，這樣就使得進(jìn)度信息管理工作更加混亂，因此為了能夠有效地做好進(jìn)度管理工作，需要充分的借助信息化技術(shù)，將所有的進(jìn)度管理信息全部放進(jìn)數(shù)據(jù)庫中并且對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，同時(shí)這些數(shù)據(jù)也可以為進(jìn)度管理決策提供一定的建議。另外，在進(jìn)度管理中即使有管理人員的變動(dòng)，數(shù)據(jù)依舊是全面的，不會(huì)存在脫節(jié)或者是丟失，這樣有助于更好的展開管理工作。

4.結(jié)語

綜上所述，電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理工作是工程管理中非常重要的一項(xiàng)工作，有效的做好進(jìn)度管理工作對(duì)整個(gè)電力工程建設(shè)有著非常重要的意義，因此需要我們采取有效的進(jìn)度管理方法更加合理并且科學(xué)的展開進(jìn)度管理工作，從而保證電力工程施工的順利進(jìn)行。

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作者:張同舟 單位:國網(wǎng)寧德供電公司