前言：本站為你精心整理了企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、財(cái)務(wù)管理在制造業(yè)績效管理中的作用

1.財(cái)務(wù)管理在績效計(jì)劃當(dāng)中的作用?？冃в?jì)劃包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即目標(biāo)明確以及指標(biāo)設(shè)計(jì)。財(cái)務(wù)目標(biāo)是目標(biāo)明確的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)部門在確定目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該及時(shí)將準(zhǔn)確有效的組織財(cái)務(wù)目標(biāo)提供給企業(yè)相關(guān)管理人員，并且要積極配合人力資源部門的工作，將目標(biāo)進(jìn)行分解。這樣做的目的能夠使得有關(guān)人員認(rèn)識(shí)到自己在組織績效當(dāng)中的重要性，進(jìn)而才能全身心地投入到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中去。

2.財(cái)務(wù)管理在績效實(shí)施階段中的作用?？冃?shí)施階段，即對(duì)績效管理的過程。企業(yè)在對(duì)績效進(jìn)行管理時(shí)，要優(yōu)化配置資源，盡可能地發(fā)揮出其最大效能。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算績效管理機(jī)制并逐步使之完善，做到預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、反饋結(jié)果有應(yīng)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)算績效編制、執(zhí)行、管理、監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在開展工作時(shí)需要與企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合，以全面揭露企業(yè)的真實(shí)情況。同時(shí)，企業(yè)決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)在執(zhí)行各項(xiàng)決策行為時(shí)要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)的具體要求，例如，全面收集、有效處理企業(yè)財(cái)務(wù)票據(jù)等。企業(yè)其他各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也都需要圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算來開展。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作績效的評(píng)價(jià)過程和評(píng)估結(jié)果，要遵循公開、公平、公正的原則，以便樹立財(cái)務(wù)部門考核的可信賴程度和權(quán)威性?？梢姡诳冃?shí)施階段，財(cái)務(wù)管理和績效管理要緊密地融合在一起，相互促進(jìn)，相互監(jiān)督，幫助企業(yè)的各個(gè)工作更好的展開。

3.管理在績效考核與改進(jìn)階段的作用?？冃Ч芾淼年P(guān)鍵在于績效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而績效考核則屬于其中的重心工作。所以，在對(duì)績效的考核過程當(dāng)中,企業(yè)相關(guān)部門需要進(jìn)一步加強(qiáng)考核財(cái)務(wù)部門的工作。這是因?yàn)槠髽I(yè)各個(gè)部門及工作人員的業(yè)績可以說都被囊括在財(cái)務(wù)部門考核的內(nèi)容之內(nèi)?？冃Ч芾淼哪康脑谟谛实奶岣吆统晒膶?shí)現(xiàn)。在績效預(yù)算管理中，制造業(yè)作為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系中的一員，要對(duì)自己的預(yù)算目標(biāo)正確定位，即在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益，以完成企業(yè)的社會(huì)使命。因此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)合理安排資金的使用，除了做一個(gè)中長期規(guī)劃以外，還要對(duì)近期擬使用資金的用途和數(shù)目逐筆列清，以便更有效地控制成本及費(fèi)用，以便更高效地為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，制定合理、科學(xué)、有效的評(píng)價(jià)體系和考核指標(biāo)對(duì)于充分發(fā)揮管理的作用無疑是錦上添花。比如，有的制造型企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要大量的流動(dòng)資金，尤其是因產(chǎn)品生產(chǎn)的需要更需購置大批的生產(chǎn)加工設(shè)備。面對(duì)在各個(gè)環(huán)節(jié)流動(dòng)的企業(yè)資金，企業(yè)務(wù)必要給予足夠的重視，既要嚴(yán)格監(jiān)控，預(yù)防資金被挪用、侵吞，還要充分使資金流動(dòng)起來，預(yù)防因產(chǎn)品積壓造成資金被占用或者浪費(fèi)，以提高資金的使用效益，確保生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作正常進(jìn)行。而在固定資產(chǎn)的購置和使用上，企業(yè)需要從論證、決策、構(gòu)造、安裝、交付使用到清理全過程加以管束，以便充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的作用，使其經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益得到更大的提高。并且，企業(yè)要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)和盤查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和杜絕管理中存在的危害，妥善處理和解決出現(xiàn)的各類問題，擬定有關(guān)改善措施，確保賬目真實(shí)，確保資產(chǎn)的安全性與完整性。對(duì)于考核工作完成之后，企業(yè)的相關(guān)管理人員還應(yīng)該對(duì)于改進(jìn)績效以及審核的過程進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。比如建立“預(yù)算編制有目標(biāo)、項(xiàng)目完成有評(píng)價(jià)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋”的績效管理管理模式。同時(shí)，企業(yè)還要建立和完善項(xiàng)目績效目標(biāo)申報(bào)、績效目標(biāo)設(shè)立的審核、批復(fù)、管理機(jī)制，支出績效評(píng)價(jià)等。只有使社會(huì)普遍認(rèn)識(shí)到績效管理的重要性，并持續(xù)地對(duì)績效管理進(jìn)行改進(jìn)，才能夠不斷提高績效管理的效率，從而促進(jìn)企業(yè)更加健康的發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)部門應(yīng)主動(dòng)參與績效指標(biāo)的制定。若想確?？冃Ч芾砟軌蛴行нM(jìn)行，還需要制定相關(guān)績效指標(biāo)作為有利支撐。而這些指標(biāo)是依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展經(jīng)營情況而定的。企業(yè)大多是以數(shù)據(jù)作為衡量績效的標(biāo)準(zhǔn)，包括稅收、產(chǎn)值以及經(jīng)營效益等。不管對(duì)于企業(yè)的成本而言，或是經(jīng)濟(jì)效益而言，還是企業(yè)的發(fā)展、預(yù)算等情況，單獨(dú)掌管經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)部門都能夠做到細(xì)心敏銳的歸納和精確的掌握?？梢哉f，財(cái)務(wù)部門細(xì)心的歸納和良好的預(yù)測(cè)以及有效的財(cái)務(wù)決策，既是企業(yè)計(jì)劃的貨幣反映，也是組織實(shí)施財(cái)務(wù)控制的依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)部門是績效管理過程當(dāng)中不可缺少的內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)績效管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的利潤而言，還有很大的影響作用，對(duì)于擔(dān)任計(jì)算企業(yè)利潤的財(cái)務(wù)部門來說，其不僅能夠切實(shí)的了解企業(yè)利潤，并且還還能夠準(zhǔn)確的知道不同因素可能帶來的不同影響。所以，對(duì)于績效管理的整個(gè)過程而言，財(cái)務(wù)部門都應(yīng)該進(jìn)行積極的參與，只有這樣，最后形成的績效指標(biāo)才不會(huì)與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相違背。

二、結(jié)語

目前，隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必須要更加規(guī)范化。績效管理正是一項(xiàng)規(guī)范的、科學(xué)的管理方法和理念，是在解決現(xiàn)實(shí)問題的過程中逐步發(fā)展而來的。對(duì)制造業(yè)而言，最重要的就是要在明確發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手自我強(qiáng)化，在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)踐中創(chuàng)造并積累條件，將財(cái)務(wù)管理工作和績效管理進(jìn)行相互的貫通和融合，為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益做出其最大的貢獻(xiàn)。

作者：李雪梅單位：浙江力諾流體控制科技股份有限公司