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一、經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系

可以說(shuō)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展有著十分密切的關(guān)系，二者是相互促進(jìn)、相互影響的一種和諧促進(jìn)的關(guān)系，高效合理的經(jīng)濟(jì)管理有助于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，二者的內(nèi)在聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的前提

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的主要目的有兩個(gè)即：保證企業(yè)生存和促進(jìn)企業(yè)健康、長(zhǎng)期發(fā)展，然而企業(yè)要想得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是基礎(chǔ)條件，因此經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)整體的發(fā)展?fàn)顩r良好，但是在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，比如說(shuō)有的企業(yè)管理者缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，或者是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中過(guò)分的注重拓展業(yè)務(wù)，忽視了經(jīng)濟(jì)管理方面的工作，使得片面的認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作只是做好賬務(wù)處理就行了，這就很容易導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，例如企業(yè)陷入融資困難、賬目混亂、收入與支出不明晰等，因此可以看出經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的宏觀與微觀的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著促進(jìn)作用，是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的今天，經(jīng)濟(jì)管理即對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著重要的影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也有著很大的影響，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，從經(jīng)濟(jì)管理的角度來(lái)看，怎樣利用有限的資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資、更好的制定經(jīng)濟(jì)管理制度，怎樣增加對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的投入，怎樣嚴(yán)格的控制和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為是企業(yè)值得考慮的問(wèn)題。

（二）經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者很難認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，原因之一是他們把主要的精力都放在業(yè)務(wù)的拓展和管理企業(yè)員工上，同時(shí)對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果改變不了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。然而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，利潤(rùn)的增長(zhǎng)、成本的增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)就會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，如果這些問(wèn)題得不到及時(shí)的解決，就會(huì)出現(xiàn)一些管理上的矛盾，例如崗位責(zé)任不明晰、經(jīng)濟(jì)管理體制不健全等。因此為了達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的井然有序、有章可循的目的，企業(yè)就需要進(jìn)行更加深入、更加廣泛的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展的方向，確定合理的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)，例如企業(yè)要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)體制，引進(jìn)一些現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)軟件，這樣財(cái)務(wù)工作人員就可以通過(guò)軟件高效的完成報(bào)表的編制工作，并將其以圖表的形式直觀的表現(xiàn)出來(lái)，上面的例子只是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的一個(gè)簡(jiǎn)單的層面，總的來(lái)說(shuō)經(jīng)濟(jì)管理是以企業(yè)發(fā)展為最終目標(biāo)的。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的建議

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到了十分重要的作用，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的發(fā)展速度也在加快，提升經(jīng)濟(jì)管理水平是企業(yè)值得考慮的問(wèn)題之一，我們可以從以下幾方面入手：

（一）樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理理念直接影響著企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者樹立的經(jīng)濟(jì)管理理念必須與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力處于一個(gè)很高的層次，同時(shí)也要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，不能固步自封，也不能盲目效仿。企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展到一定階段后，要注重對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的拓寬，針對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和規(guī)避，不斷探索新型的經(jīng)濟(jì)管理方法，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（二）提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的具體實(shí)施是依靠人來(lái)完成的，因此管理人員的素質(zhì)高低直接影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的好壞，企業(yè)要通過(guò)培訓(xùn)，繼續(xù)教育等方式提升經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)，打造出一支綜合素質(zhì)高的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍。

（三）建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度的健全程度直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的高低，因此要求企業(yè)在相關(guān)經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)上，建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系，使得企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在有章可循、有法可依的環(huán)境下進(jìn)行，需要說(shuō)明的是企業(yè)在健全經(jīng)濟(jì)管理制度的時(shí)候，要與企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和階段相結(jié)合，不能急功近利，要循序漸進(jìn)的進(jìn)行，要保證經(jīng)濟(jì)管理制度得到充分的發(fā)揮。同時(shí)，企業(yè)也要通過(guò)建立獎(jiǎng)罰制度和崗位責(zé)任制度來(lái)提高經(jīng)濟(jì)管理制度的效率，對(duì)于在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性。

三、總結(jié)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的發(fā)展有著十分密切的關(guān)系，良好的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用，同樣企業(yè)發(fā)展的好也會(huì)提升經(jīng)濟(jì)管理的水平。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要高度重視經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，只有協(xié)調(diào)好兩者的關(guān)系，才能使二者相互促進(jìn)，企業(yè)才能得到長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

作者：燕麗華單位：太原煤炭氣化(集團(tuán))有限責(zé)任公司