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1科學發(fā)展觀為民營經濟的健康發(fā)展指明了方向
1.1科學發(fā)展觀遵循的是“比較優(yōu)勢”經濟原理
經濟學“比較優(yōu)勢”原理,是市場經濟下構成分工的原理,在民營企業(yè)身上得到了很好的印證。科學發(fā)展觀要求民營經濟把自己的比較優(yōu)勢與市場需求有效對接,發(fā)揮好自己的比較優(yōu)勢,真正把“比較優(yōu)勢”作為自己在市場經濟下的行為準則。大量的調查證明,浙江民企在技術含量不高、規(guī)模不大的條件下,有著極強的生命力和盈利能力,就在于發(fā)揮了他們的比較優(yōu)勢。
1.2科學發(fā)展觀強調的是“全面協調發(fā)展”
從經濟學的角度審視,經濟增長質量和經濟增長速度的統一,應是科學發(fā)展觀的重要內容。科學發(fā)展觀強調全面協調發(fā)展,要求民營經濟不僅要追求經濟規(guī)模的擴張,也要追求生產技術水平和產品科技含量的提升;全面協調發(fā)展,要求民營經濟必須改變自身素質較低的現狀,努力實現管理水平、技術水平、信用水平、企業(yè)文化水平等的全面提升;努力實現內部激勵機制、管理制度、產權制度、技術創(chuàng)新機制的全方位創(chuàng)新。
1.3科學發(fā)展觀追求的是“可持續(xù)發(fā)展”
以科學發(fā)展觀為指導,正確追求可持續(xù)發(fā)展,就是要在發(fā)展經濟的同時,充分考慮環(huán)境、資源和生態(tài)的承載力,堅持走生產發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。這就要求民營經濟在發(fā)展中必須合理利用資源,堅持開發(fā)與節(jié)約并重,加強污染治理,保護生態(tài)環(huán)境;要求民營經濟在進行投資決策和項目開發(fā)時,要充分考慮對環(huán)境的影響,變環(huán)境問題的末端治理為源頭防治。
4.科學發(fā)展觀堅持的是“以人為本”的發(fā)展理念
以人為本,要求民營經濟要充分考慮廣大人民群眾的利益,在發(fā)展中避免過度占用耕地,開采、耗用、浪費有限的自然資源,限制“三廢”的排放,保護人類生存環(huán)境;以人為本,要求民營經濟應充分考慮產品使用者的利益,在生產中杜絕偷工減料、添加有害物、生產假冒偽劣產品,防止危害百姓身心健康的現象發(fā)生;以人為本,要求民營經濟充分考慮內部員工的利益,建立激勵機制,調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
2科學發(fā)展觀為民營經濟的制度創(chuàng)新注入了活力
以科學發(fā)展觀指導民營經濟發(fā)展,必須改變民營經濟發(fā)展中不完善的機制和不合理的制度,使之適應經濟健康發(fā)展的需要。
2.1以科學發(fā)展觀實現產權制度的創(chuàng)新
產權制度創(chuàng)新的核心是使產權制度規(guī)范化,那種認為民營企業(yè)不存在產權問題的觀點是不科學的。民營企業(yè)先天具有產權明晰的特征,但由于分權制衡的法人治理機構缺位或徒有其名,產權制度往往很不規(guī)范。民營經濟產權制度要求民營企業(yè)必須生產市場有強烈需求的產品,進行投入與產出的比較,不能盲目貪大求洋,浪費資本。同時,不少民營企業(yè)的地緣和親緣關系色彩比較強烈,封閉性較強,流動性較差,且產權結構單一,解決不了所有者經營能力與企業(yè)發(fā)展需求之間的矛盾,不利于企業(yè)資本擴張和生產經營規(guī)模的擴大,也難以分散經營風險。因而,民營經濟要發(fā)展,必須實現企業(yè)產權由封閉、單一向開放、多元化轉變。提倡有條件的大中型民營企業(yè)走股權融資之路,通過出讓股權成為有限責任公司、股份有限公司、上市公司等。通過規(guī)范產權制度,使企業(yè)上升到一個新的發(fā)展平臺,走上資本市場之路,以適應在更大空間中發(fā)展所需要的控制力、開放性和資源整合的要求。
2.2以科學發(fā)展觀實現管理制度的創(chuàng)新
傳統的家族管理制度是民營企業(yè)管理的主要模式,這種模式在民企創(chuàng)業(yè)初期,所有者和經營者一體化,曾產生較大的利潤和較高的效率。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、市場環(huán)境的變化和市場競爭日趨激烈,企業(yè)發(fā)展超出所有者直接控制的能力范圍,企業(yè)所有者從事經營管理往往難見成效,內部管理不規(guī)范、制度不明確、基礎管理薄弱、管理水平差等以人治為主的家族式管理的弊端逐漸顯露出來,并成為民營企業(yè)進一步發(fā)展的制度障礙。民營企業(yè)要實現全面、協調、可持續(xù)的發(fā)展,必須走管理制度創(chuàng)新之路,根據企業(yè)的具體情況,積極引進適合本企業(yè)的高效、開放的科學管理模式,改變單一的家族式管理,建立規(guī)范的法人治理結構,使內部管理不斷走向規(guī)范化、科學化,提高運營效率和管理水平,以適應現代市場經濟發(fā)展的需要。
2.3以科學發(fā)展觀實現企業(yè)技術進步的創(chuàng)新
技術進步與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,也是民營企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展的重要保證。當民營企業(yè)發(fā)展到一定程度時,科技進步直接關系到民營企業(yè)能否加快發(fā)展。民營企業(yè)自身的比較優(yōu)勢在于其專業(yè)化程度高,產品更新換代快,企業(yè)投資規(guī)模小,這些特點十分有利于民營企業(yè)的技術進步和設備更新。要實現全面、協調、可持續(xù)發(fā)展,首先,民營企業(yè)要加大科技投入,積極采用“與環(huán)境友好”的高新技術,改變企業(yè)裝備差、工藝落后,產品檔次低、技術含量少、與環(huán)境不友好的狀況;其次,要建立多層次、多形式的技術開發(fā)體系,有條件的民營企業(yè)要建立自己的科研開發(fā)中心,不具備條件的可以采取掛、靠、聯等形式,加強與高校、科研單位的聯合與協作。實踐證明,高校及科研單位有著獨特的人才和科研優(yōu)勢,民營企業(yè)應以利益機制為引導,本著利益共享、科技成果共享,實現“借梯上樓”,研制開發(fā)出經濟效益顯著、技術含量高、資源消耗少、廢棄物排放低的名、優(yōu)、新、特產品,最終形成擁有自主知識產權的產品系列,構建起自己的科技競爭優(yōu)勢。
2.4以科學發(fā)展觀實現用人機制的創(chuàng)新
企業(yè)的競爭是人才的競爭,人才在經濟發(fā)展中具有極端的重要性。然而,國內不少民營企業(yè)視員工為單純的雇傭關系,對員工缺乏信任與尊重,沒有建立科學有效的人才激勵機制和公平的績效評估制度,按勞分配的原則沒有充分體現。激勵機制的弱化導致員工的潛能、工作的積極性、創(chuàng)造性得不到充分發(fā)揮。與企業(yè)的短期行為相對應的是優(yōu)秀人才培養(yǎng)不出、引不進來、保留不住。因此,民營企業(yè)必須堅持“以人為本”的觀念,加強人力資源的開發(fā)利用,建立吸引人才、留住人才和儲備人才的機制,在企業(yè)內部建立合理的激勵機制和績效評估制度,建立必要的人力資源管理制度和薪酬制度,引入員工“職業(yè)生涯設計”導向機制、建立溝通與反饋機制,從不同角度關心員工的發(fā)展和成長,給員工以滿足感、榮譽感、歸宿感,從而增強企業(yè)活力,提高企業(yè)效率。
2.5以科學發(fā)展觀實現決策理念的創(chuàng)新
民營經濟決策理念的創(chuàng)新,是民營經濟發(fā)展的重要一環(huán)。民營經濟是天然的市場經濟,民間資本具有強大的爆發(fā)力和創(chuàng)造力,民營經濟發(fā)展的出路是“活在民間”。“活在民間”是指決策者以科學發(fā)展觀為指導,體現出“活”的發(fā)展意識,靠“思想放活”、“政策搞活”、“體制激活”、“民資融活”、“科技領活”引領民營經濟走向良性發(fā)展的快車道。
3科學發(fā)展觀為民營經濟的質量提升探明了途徑
以科學發(fā)展觀引領民營經濟發(fā)展,必須牢牢把握“發(fā)展”這一主題,不能有絲毫的動搖和偏離,堅定不移地用發(fā)展的辦法解決前進中的問題,促進民營經濟質量的全面提升。
3.1科學發(fā)展觀有助于提高企業(yè)的信用等級
信用關系是維系現代市場經濟中各種錯綜復雜聯系的基礎,是企業(yè)在市場中的立身之本,也是企業(yè)在競爭中的成功之道。與國有經濟、外資經濟相比,民營經濟不注意誠信的問題相對發(fā)生得較多,致使民營企業(yè)的群體形象受到影響。隨著市場經濟秩序的規(guī)范,民營企業(yè)要實現跨越式發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展,必須把構筑信用體系、提高信用等級放在重要位置,樹立“信譽是企業(yè)的無形資產”的意識,進一步強化誠信立企、誠信興企觀念,既重企業(yè)利益,又重企業(yè)信譽;既重眼前收益,又重長遠效益;既重自身需求,又重大局要求;既與客戶講誠信、與部門講誠信,又與員工講誠信,善求“義”中之“利”。通過提高信用等級,樹立起良好的企業(yè)外部形象,提高金融機構的信任度,以信用贏得客戶,有助于降低交易成本,提高民營企業(yè)的競爭力。
3.2科學發(fā)展觀有助于促進企業(yè)文化的建設
企業(yè)文化是企業(yè)的思維方式和行為方式的總和,它通過潛移默化的作用塑造企業(yè)的存在方式和員工的行為方式。優(yōu)秀的、先進的企業(yè)文化有助于增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力,直接影響企業(yè)的經營理念和發(fā)展思路,也是企業(yè)競爭力的一個重要體現。與其他類型的市場主體相比,民營企業(yè)普遍缺乏對企業(yè)文化建設的關注,這種狀況如果延續(xù)下去,勢必影響民營企業(yè)在市場競爭中的生存和發(fā)展。因此,民營企業(yè)必須以科學發(fā)展觀為指導,重視和加強企業(yè)文化建設,建設各具特色的企業(yè)文化。
3.3科學發(fā)展觀有助于提升企業(yè)的成長能力
產業(yè)結構與產品結構的不斷提升,是經濟增長的重要指標,是市場主體與市場需求不斷博弈的結果。目前,一批民營企業(yè)已初步完成了資本原始積累,具備了一定的成長能力。但隨著市場的變化、科技的進步和社會的發(fā)展,企業(yè)需要適時調整產品結構,拓展發(fā)展空間。然而,不少民營企業(yè)“小富即安”思想十分突出,缺乏進一步成長壯大的動力。民營企業(yè)要做大做強,首先要克服“小富即安”的思想,放眼長遠,樹立可持續(xù)的遠大發(fā)展目標。要調整和制定適合自身特點的發(fā)展戰(zhàn)略,根據企業(yè)的條件和比較優(yōu)勢,在擴大生產經營規(guī)模,推進資本擴張,擴大市場份額,靠質量和特色把企業(yè)做大做強上下功夫。隨著國家對民營企業(yè)的生產經營范圍進一步放開,有資本優(yōu)勢的民營企業(yè)可以積極參與國有企業(yè)改革和國有經濟戰(zhàn)略性調整,以資產為紐帶,以承包、租賃、聯合、兼并、參股、收購等形式,實現資本的擴張,加速規(guī)模擴張;有品牌優(yōu)勢的民營企業(yè),可按照社會化大生產的要求,實行專業(yè)分工與協作,加速品牌聚集和資本聚集,形成具有更高知名度和競爭力的大型企業(yè)。
3.4科學發(fā)展觀有助于提高決策者的綜合素質
企業(yè)決策者,包括企業(yè)所有者和政府管理者,他們對企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。由于歷史的原因及追求的不同,我國民營企業(yè)決策者的素質,普遍不能適應現代融資、營銷、管理方式,以及建立現代企業(yè)制度的要求。管理上,所有者往往滯留在創(chuàng)業(yè)初期,憑經驗進行市場分析和預測,靠主觀意志和愿望進行管理決策,以個人威信或家族觀念從事日常管理,投資盲目性較大,成功率較低;實踐中,傾向于追求短期目標和個人近期利益最大化,有的甚至采取不正當競爭手段或違法經營,偷稅漏稅,追逐暴利。而政府管理者為了自身利益,不惜冒險決策審批開辦國家明令禁止的企業(yè),私自開采、浪費國家有限的自然資源,從而加速了資源的枯竭,加重了生態(tài)環(huán)境的惡化。以科學發(fā)展觀為指導,提高企業(yè)決策者的綜合素質,引導民營經濟走全面、協調、可持續(xù)發(fā)展之路,有助于增強其對國家政策的中長期走向以及產業(yè)發(fā)展趨勢的預見性,扭轉其決策中的短視傾向,避免或減少決策失誤,提升決策水平。
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內容摘要:科學發(fā)展觀的提出為民營經濟走全面、協調、可持續(xù)發(fā)展之路指明了方向,為民營經濟質量的全面提升探明了途徑,為民營經濟的制度創(chuàng)新注入了活力,對我國現階段民營經濟的發(fā)展將具有很好的引領作用。
關鍵詞:科學發(fā)展觀;民營經濟;制度創(chuàng)新;質量提升